為領(lǐng)導(dǎo)干部薦書(shū)

為領(lǐng)導(dǎo)干部薦書(shū)

作者： 戴維·尤里奇、杰克·曾格、諾曼·斯莫爾伍德

出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間： 2016年6月

領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)存亡，這一論斷已深入人心。然而，關(guān)于企業(yè)該如何激發(fā)、培育并保持領(lǐng)導(dǎo)力，卻尚無(wú)定論。該書(shū)對(duì)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)提出了強(qiáng)烈挑戰(zhàn)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的有效性，應(yīng)等同于“領(lǐng)導(dǎo)特性”與“領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果”相乘的結(jié)果。在領(lǐng)導(dǎo)特性被過(guò)度討論的情況下，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果被重視不足，從而使所謂的領(lǐng)導(dǎo)力模型、考核方式偏重于未來(lái)——偏重未來(lái)，依照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算和考核出的領(lǐng)導(dǎo)力潛力，常?？赡苁菬o(wú)效的。職場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)化的速度太快，知識(shí)半衰期變得越來(lái)越短。因此，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力作出評(píng)估度量，更加應(yīng)當(dāng)注重現(xiàn)有水平。而領(lǐng)導(dǎo)力需要以結(jié)果為導(dǎo)向，這將使領(lǐng)導(dǎo)者要以成就而非目標(biāo)來(lái)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)效能，摒除空談，有助于跟蹤領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展，有助于衡量不同崗位領(lǐng)導(dǎo)者的效能，讓高層領(lǐng)導(dǎo)者的選拔變得更為清晰明了。