淺談當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及解決措施

尹軍

（柳州市建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 廣西柳州市 545006）

淺談當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及解決措施

尹軍

（柳州市建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 廣西柳州市 545006）

對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，質(zhì)量可靠的工程項(xiàng)目才能促進(jìn)企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要做“常勝將軍”，必須不斷加大建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。本文主要針對(duì)這一課題展開(kāi)研究，并提出了針對(duì)性舉措，希冀給讀者以啟示。

建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；存在問(wèn)題；解決措施

1 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本內(nèi)涵

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面：

（1）基本概念。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要指：建筑企業(yè)為了發(fā)展壯大，采取針對(duì)性經(jīng)營(yíng)管理舉措的總稱，作為促進(jìn)發(fā)展的主要方式，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展舉措具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，也受到越來(lái)越多領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。

（2）基本特征。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)還是比較鮮明的：①具備總體性，其是企業(yè)實(shí)施生存發(fā)展的所有舉措的總和；②具有系統(tǒng)性，這些舉措不是單個(gè)存在的，必須是成體系、成系統(tǒng)的；③具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，就是指制定的制度舉措必須具有一定的前瞻性；④具備競(jìng)爭(zhēng)性，就是指舉措的制定必須以拓展市場(chǎng)影響力為根本目的，實(shí)施后必將具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；⑤具備創(chuàng)新性，必須根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新發(fā)展策略，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化。

2 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

（1）理念老套，方式陳舊。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷全球化的今天，中國(guó)的建筑企業(yè)面臨著世界這個(gè)大的舞臺(tái)，作為經(jīng)營(yíng)者要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，放廣闊，積極踴躍的開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，積極參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這其實(shí)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也提出了更高的要求。建立一個(gè)多元的、包容性的經(jīng)營(yíng)體制是當(dāng)務(wù)之急。從筆者調(diào)研的實(shí)際情況看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的一些企業(yè)在管理模式、管理效率、管理理念上創(chuàng)造性和積極性上還都比較滯后，有的目光較為短淺，僅僅限于深耕國(guó)內(nèi)的建筑，有的不能加強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，不敢融入到國(guó)際市場(chǎng)中去。

（2）管理不嚴(yán)，浪費(fèi)資源。目前，建筑行業(yè)管理混亂的問(wèn)題還比較突出，這些“老大難”問(wèn)題之所以久治不愈，就是問(wèn)題背后的問(wèn)題沒(méi)有解決，管理亂主要體現(xiàn)在招標(biāo)環(huán)節(jié)亂，一些項(xiàng)目的招投標(biāo)形成了惡性競(jìng)爭(zhēng)，有的企業(yè)僅僅將價(jià)格作為衡量的指標(biāo)，完全不管施工的科學(xué)評(píng)估、合理中標(biāo)的基本原則等等，也不注重考核考察招投標(biāo)公司的方案和實(shí)力，簡(jiǎn)單的定義為價(jià)優(yōu)者得，造成了有的企業(yè)為迎合單位要求，刻意惡性競(jìng)爭(zhēng)；有的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中還會(huì)成為“二傳手”，將分包的項(xiàng)目再次進(jìn)行轉(zhuǎn)包，增加中間環(huán)節(jié)，一定程度上造成資金的流失。這些問(wèn)題導(dǎo)致的后果是非常嚴(yán)重的，一方面一些建筑企業(yè)得不到好的建筑資源，造成建筑質(zhì)量始終處于低層次徘徊，有的甚至造成了“豆腐渣”工程；另一方面也使得建筑企業(yè)的發(fā)展偏離了正規(guī)的軌道，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必然大打折扣。

（3）不能很好的落實(shí)成本管理。主要表現(xiàn)為成本管理流于形式，開(kāi)源節(jié)流是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本途徑，而成本管理是節(jié)約成本的最有效的根本途徑，但從目前現(xiàn)狀來(lái)看，一些建筑企業(yè)由于成本管理不嚴(yán)帶來(lái)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重：①監(jiān)管不嚴(yán)，輕視現(xiàn)場(chǎng)的管理，項(xiàng)目成本預(yù)算管理流于形式，一些建筑企業(yè)管理人員職責(zé)不清，監(jiān)管不力，也容易滋生一些貪污腐敗的行為；②財(cái)經(jīng)制度不嚴(yán)格，沒(méi)有有效的核算體系，實(shí)施簡(jiǎn)單的憑票據(jù)報(bào)銷，造成企業(yè)員工缺乏成本觀念，浪費(fèi)嚴(yán)重。

（4）安全工作落不到位，導(dǎo)致事故多發(fā)。有的企業(yè)只追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，追求所謂的利益最大化，舍不得在安全工作上投入，總認(rèn)為安全工作可有可無(wú)，僥幸心理嚴(yán)重，對(duì)于上級(jí)的安全檢查也是應(yīng)付了事，陷入了“講起來(lái)重要，干起來(lái)不要”的短視思維，表面上看好像是節(jié)省了開(kāi)資，其實(shí)出了事情，往往是得不償失，損失的不僅僅的經(jīng)濟(jì)效益，還損害了企業(yè)的社會(huì)效益，甚至是信譽(yù)危機(jī)。

（5）經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)較為薄弱。建筑企業(yè)自身往往會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，就是把全部精力都放在了項(xiàng)目建設(shè)上，一些管理人員和經(jīng)濟(jì)管理人員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)不強(qiáng)，忽略其地位作用的發(fā)揮，其內(nèi)部相關(guān)制度也不夠健全，造成一些建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制、資金管理不善，比如在成本控制上，缺乏成本控制的依據(jù)和遵循，資金管理的方法手段滯后，資金控制的統(tǒng)一性較差，嚴(yán)密性不夠；還比如在資金管理上，由于建筑施工涉及到方方面面的工程很多，品種類型也很多，對(duì)于一些重大的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，重要的物資材料的采購(gòu)?fù)狈Σ少?gòu)計(jì)劃，臨時(shí)動(dòng)議，往往價(jià)格要虛高很多，增高了成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。一些資金管理監(jiān)督人員也不能發(fā)揮好監(jiān)管作用和職能，造成建筑企業(yè)一些方面托底還很不夠。

3 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題原因分析

之所以出現(xiàn)以上問(wèn)題，筆者認(rèn)為原因很多，這里面有建筑企業(yè)自身的原因，也有外部大環(huán)境的影響，主要?dú)w納為以下三個(gè)方面：

（1）利潤(rùn)的不合理驅(qū)動(dòng)。受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，建筑企業(yè)為了滿足低價(jià)要求，在價(jià)格控制上下足了功夫，但卻忽視了工程本身的指標(biāo)要求，“利益最大化”是企業(yè)的追求，但這必須是有前提條件的，沒(méi)有條件的利益最大化是要不符合職業(yè)道德的。

（2）市場(chǎng)環(huán)境不夠開(kāi)放。就目前市場(chǎng)來(lái)看，還存在“本土化”嚴(yán)重的現(xiàn)象，有的地區(qū)地方保護(hù)主義嚴(yán)重，有的行業(yè)存在壟斷、惡性串標(biāo)和招標(biāo)形式花的問(wèn)題，一方面限制了優(yōu)質(zhì)的資源進(jìn)入市場(chǎng)，另一方面還滋生了貪腐，一些建筑企業(yè)長(zhǎng)期得不到發(fā)展，建筑管理僵化，觀念陳舊。

（3）與社會(huì)這個(gè)大環(huán)境關(guān)系密不可分，中國(guó)是個(gè)“人情社會(huì)”，處處事事有人情，滲透到任何角落，這也給市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)遮上了一層陰影。

4 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理舉措淺析

（1）建立健全科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度。要積極借鑒國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)管理理念，努力改進(jìn)內(nèi)部運(yùn)行管理體制，要對(duì)現(xiàn)行的制度進(jìn)行一次完善和清理，理順內(nèi)部關(guān)系，真正讓建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)，要教育引導(dǎo)各級(jí)員工自覺(jué)遵守企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度；作為建筑企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭擔(dān)當(dāng)，依法依規(guī)用好企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，保證企業(yè)健康運(yùn)行。作為企業(yè)的管理層，要敢于較真碰硬，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)，對(duì)于各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的違規(guī)違紀(jì)行為要嚴(yán)格查處，樹(shù)立建筑企業(yè)內(nèi)部良好的風(fēng)氣，建立良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化，提高建筑企業(yè)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目的控制管理。①注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理不好是造成安全責(zé)任事故的主要原因，也是資源浪費(fèi)的主要源頭，所以現(xiàn)場(chǎng)一線管理的地位作用不言自明，通常現(xiàn)場(chǎng)管理的水平反映了企業(yè)管理的水平，現(xiàn)場(chǎng)操作和管理人員的監(jiān)管必須靠嚴(yán)格崗位責(zé)任制來(lái)保證，施工過(guò)程中必須嚴(yán)格工作紀(jì)律，堵塞安全漏洞。同時(shí)施工建筑企業(yè)必須改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的習(xí)慣思維，對(duì)于管理較為混亂的工程，要實(shí)施警告和整改，確保施工有條不紊，持續(xù)推進(jìn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理上層次。②嚴(yán)把安全關(guān)口，安全是企業(yè)的生命線，安全要通過(guò)每個(gè)員工去實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是把住制度機(jī)制關(guān)，一定要注重質(zhì)量把控，把住材料的選送，施工的操作和事故的處理，消除質(zhì)量隱患。一定要加強(qiáng)危險(xiǎn)提醒，對(duì)于經(jīng)常發(fā)生安全事故的地點(diǎn)和環(huán)節(jié)，要張貼醒目的標(biāo)志進(jìn)行檢查提示，重點(diǎn)環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并及時(shí)采取安全舉措和防范舉措。要保證施工人員的人身安全，身體的健康，切實(shí)將“安全第一”的理念落到工作的末端，每個(gè)人的頭上。

（3）落實(shí)企業(yè)成本管理控制。一是要有成本核算的意識(shí)，要高度重視資金使用的時(shí)效，要做好施工前，中，后各個(gè)階段的全過(guò)程成本控制，要把嚴(yán)格獎(jiǎng)懲落到實(shí)處；建筑企業(yè)要加強(qiáng)材料的采購(gòu)，大項(xiàng)設(shè)備采購(gòu)的計(jì)劃管理，要進(jìn)行定額管理，并使之成為提高經(jīng)濟(jì)效益的工具；要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)于一些不合理，不按計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)資的單位要嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲，千方百計(jì)的降低管理費(fèi)用，提高管理水準(zhǔn)，千方百計(jì)的壓縮不合理的開(kāi)資，要客觀的填寫(xiě)工程項(xiàng)目的運(yùn)行情況，科學(xué)控制成本投入，定期組織工程預(yù)算審核。

（4）加大創(chuàng)新力度。一方面要加大科技的投入，靠技術(shù)改造來(lái)強(qiáng)化發(fā)展后勁，要跟蹤一些先進(jìn)的國(guó)際國(guó)內(nèi)的施工技術(shù)現(xiàn)狀，加大新工藝、新材料、新設(shè)備的研發(fā)力度，要注重技術(shù)積累，重視機(jī)械設(shè)備的管理。另一方面要積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，要具有戰(zhàn)略眼光和國(guó)際宏觀思維，著眼市場(chǎng)這個(gè)大的環(huán)境，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，創(chuàng)造屬于自己的發(fā)展特色。

5 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理的地位作用非常重要，必須引起企業(yè)管理層的高度重視，好的經(jīng)營(yíng)管理可以成為企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)動(dòng)力源，因?yàn)槠渖婕暗匠杀究刂?、安全管理、資金投入、科技創(chuàng)新等多領(lǐng)域的內(nèi)容，必須抓好精細(xì)管理，統(tǒng)籌管理，為建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

[1]吳軍.有關(guān)我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，09.

[2]王力波.淺談建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與可持續(xù)發(fā)展[J].建筑遺產(chǎn)，2014，06.

[3]黃洪流.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析[J].商品與質(zhì)量（房地產(chǎn)研究），2014，01.

[4]彭永林.試析建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)[J].建筑遺產(chǎn)，2013，24.

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1004-7344（2016）23-0243-02

2016-7-23