淺析公路工程施工現(xiàn)場管理

王源

（山西省長治市黎城縣交通運輸局）

淺析公路工程施工現(xiàn)場管理

王源

（山西省長治市黎城縣交通運輸局）

隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公路工程建設(shè)項目也逐年增多。施工現(xiàn)場管理作為整個公路工程項目的核心，因而當(dāng)前對公路施工現(xiàn)場管理進行研究是十分有必要的，本文在分析過程中發(fā)現(xiàn)公路工程施工現(xiàn)場管理中存在諸多問題，因此本文結(jié)合實際提出了一些可行性建議，以期能夠提高工程效率。

公路；現(xiàn)場管理；問題；建議

1 引言

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的公路建設(shè)也在加速發(fā)展，給人們的出行增加了便利。公路工程施工是涉及的工藝技術(shù)多，受外界干擾大，而公路施工的現(xiàn)場管理為整個項目能否順利進行的核心。施工現(xiàn)場管理具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性、開放性的特點。科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理有助于施工企業(yè)完成高質(zhì)量、高速度和低消耗的工程目標。因而作為整個公路工程的基礎(chǔ)和落腳點的施工現(xiàn)場管理對其進行研究是十分有必要的。

2 公路工程施工現(xiàn)場管理的意義

我們之所以進行公路工程施工現(xiàn)場管理是因為公路工程的施工質(zhì)量、安全、進度與社會經(jīng)濟直接掛鉤，其次公路工程是一項系統(tǒng)工程，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，合作性較強，隱蔽工程較多，易受外界干擾。因而這要求我們要加強公路工程施工現(xiàn)場管理，保證公路工程的順利進行。具體來說：

（1）施工項目現(xiàn)場管理標志著施工單位項目管理水平的高低，是整個工程的“樞紐站”，人流、物流和財流是否暢通與施工項目現(xiàn)場管理直接相關(guān)。

（2）施工項目現(xiàn)場管理包括的內(nèi)容很多，比如質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、分包管理，它們之間互相影響，相互制約，共同影響著管理的技術(shù)經(jīng)濟。

（3）工程施工現(xiàn)場是施工單位精神文化的集中體現(xiàn)和真實反映。

（4）施工現(xiàn)場管理是能否貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的重點。

3 公路工程施工現(xiàn)場管理面臨的問題

3.1 公路工程質(zhì)量常見的問題

（1）路基不均勻沉降導(dǎo)致路面開裂、下陷等危及行車安全。

（2）隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)管部不到位，若質(zhì)量控制不好將直接影響整個工程的質(zhì)量、進度、驗收工作。

（3）混凝土施工在澆筑過程因為水化熱現(xiàn)象，內(nèi)外溫差加劇，使混凝土的表面產(chǎn)生裂縫；澆筑混凝土?xí)r未均勻、密實地振搗；養(yǎng)護過程措施不到位，表面水分蒸發(fā)快易形成干縮裂縫。

（4）排水工程不到位使工程的延期和重復(fù)等。

3.2 公路施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜

當(dāng)前公路建設(shè)面臨工期短，任務(wù)繁重的問題，因而公路施工項目經(jīng)常晝夜施工，嚴重影響著施工人員的安全；天氣環(huán)境和周圍建筑環(huán)境會影響工期和工程質(zhì)量，增加成本和施工難度；一般農(nóng)村公路施工多在山區(qū)，施工時周圍的生態(tài)和環(huán)境的影響較大，限制了施工的條件，增加了施工的難度；公路施工現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜多變，施工計劃經(jīng)常變更，也影響施工效率。

3.3 公路施工安全問題

3.3.1 現(xiàn)場人員缺乏安全意識

工程現(xiàn)場施工是否安全關(guān)系到整個工程的施工進度，工程施工管理人員往往只重視工程質(zhì)量，缺乏安全意識，安全責(zé)任不明確，安全管理制度及安全施工方案落實不到位。施工人員眾多，施工現(xiàn)場管理復(fù)雜，管理容易脫節(jié)，也是導(dǎo)致施工事故頻發(fā)的原因。

3.3.2 缺乏必要的安全教育

在公路工程開始施工前，沒有對施工人員進行安全教育、特別是外出務(wù)工的農(nóng)民工，盡管這些施工人員技術(shù)好但缺乏必要的安全教育，安全意識低，因而在施工過程中經(jīng)常發(fā)生違規(guī)作業(yè)。

3.4 內(nèi)部管理、外部監(jiān)管缺失

3.4.1 內(nèi)部控制管理意識淡薄

我國農(nóng)村公路工程一線施工人員水平參差不齊，施工單位技術(shù)交底不徹底，竣工后檢查流于表面，使公路工程存在一定的安全隱患。我國公路施工現(xiàn)場管理人員大多缺乏管理意識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平不高，未對施工管理人員進行管理培訓(xùn)，影響著公路工程施工現(xiàn)場管理。

3.4.2 外部監(jiān)督不足

公路的監(jiān)理人員責(zé)任心不強，監(jiān)理的質(zhì)檢工作出現(xiàn)先檢驗，后提檢驗申請的現(xiàn)象，嚴重違背公路工程施工監(jiān)理要求與程序。

4 公路工程施工現(xiàn)場管理改進意見

4.1 做好施工現(xiàn)場準備

（1）施工單位應(yīng)重視內(nèi)部建設(shè)工作。建立健全各項規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案；層層落實施工人員目標責(zé)任制；建立激勵考核機制加強施工單位的內(nèi)部操作；安排專職安全員對施工人員進行崗前教育、培訓(xùn)、考核，施工前現(xiàn)場安全囑咐；加強安全管理，提高安全意識；全面提升施工單位管理水平，使施工管理人員工作有章可循、有法可依。

（2）做好技術(shù)交底工作。認真研究施工圖紙，掌握施工圖紙中的各項內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，做好施工放樣和恢復(fù)定線工作；認真分析施工合同，編制施工控制預(yù)算。

（3）認真調(diào)查在施工沿線各類影響因素，并進行詳細的分析，編寫調(diào)研報告，為后續(xù)施工預(yù)算和施工方案提供依據(jù)。

（4）建立工地實驗室，對施工中的各類原材料進行試驗和檢測。繪制試驗操作規(guī)范、質(zhì)量檢測評定，綜合分析施工設(shè)備能力和材料供應(yīng)能力。完善設(shè)計施工組織，科學(xué)合理的配置各類施工資源，適時調(diào)整人力、設(shè)備和材料防止意外情況的出現(xiàn)。

4.2 抓好工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是整個工程施工現(xiàn)場管理的重點，重點治理質(zhì)量通病。確保施工清表及路基分層填筑碾壓到位，充分壓實，徹底處理路基軟弱土及換填處理，壓實度達到設(shè)計規(guī)范要求；抓好隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)管，如擋土墻基礎(chǔ)、涵洞基礎(chǔ)、墻身砌筑、臺背回填等，確保路基整體穩(wěn)定性。保證路面平整度要求，嚴格的控制路線的標高和線型，做到內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量的和諧統(tǒng)一。每項工程應(yīng)通過層層檢查、驗收合格后方可進入下道工序施工，必須抓好重點關(guān)鍵部位，以保證整個工程的質(zhì)量。

4.3 做好工程進度管理

做好施工進度規(guī)劃，材料、設(shè)備的使用計劃以及作業(yè)計劃要符合要求，合理的配置各類施工資源，指導(dǎo)施工單位的生產(chǎn)活動。如果施工工期進度計劃無法按時完成，施工現(xiàn)場管理人員要及時的調(diào)整施工進度。健全成本管理制度，保證材料的采購、運輸、存儲以及使用的成本在可控范圍內(nèi)。如果出現(xiàn)工程超支，應(yīng)制定合理的改善對策，并進行工作總結(jié)。

4.4 做好施工排水工作

在公路工程的施工建設(shè)過程中，要注意水害的影響。夏季制定好防洪應(yīng)急預(yù)案，以保證施工進度，降低施工成本。在施工時要注意臨時性的排水設(shè)施與永久性的排水設(shè)施相互結(jié)合，路面的施工作業(yè)時保證碾壓的平整度和縱橫坡度，及時的排走雨水，避免發(fā)生坍塌。對于地質(zhì)不佳或排水困難的路段，避免雨季施工。在雨季施工時，加強道路巡查，及時疏通水溝。

5 結(jié)論

綜上所述，公路工程施工為露天作業(yè)，需要多重工種聯(lián)合作業(yè)，且施工人員流動頻繁，事故隱患較多，施工工期短，任務(wù)繁重，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜。因而必須加強施工現(xiàn)場管理，使施工操作更加科學(xué)合理，降低生產(chǎn)成本，提高工程施工的安全系數(shù)。

[1]賈富貴.淺析公路工程施工現(xiàn)場管理[J].中國科技信息，2009，04：80～81.

[2]朱洪峰.淺談如何做好公路工程施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，09：178.

[3]黃寶芹，劉銳奇.淺析公路工程施工的現(xiàn)場管理[J].建筑知識，2016，01：123.

U415.1

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1004-7344（2016）23-0158-02

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