海洋石油工程全程質(zhì)量管理研究

張志明 曾慶興 敬思康

（番禺珠江鋼管（珠海）有限公司 廣東珠海 519050）

海洋石油工程全程質(zhì)量管理研究

張志明 曾慶興 敬思康

（番禺珠江鋼管（珠海）有限公司 廣東珠海 519050）

各種生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新，為海洋石油工程生產(chǎn)效率的提高帶來了重要的保障作用，加快了我國經(jīng)濟社會的建設(shè)步伐。在此形勢影響下，為了保證海洋石油生產(chǎn)的安全性，降低生產(chǎn)過程中各類事故發(fā)生的幾率，需要采取必要的措施加強這項工程的全程質(zhì)量管理工作，結(jié)合相關(guān)管理體系的具體要求及時地處理建造過程中可能存在的問題，確保海洋石油生產(chǎn)計劃的順利實施?；诖?，本文將對海洋石油工程全程質(zhì)量管理工作進行必要地研究。

海洋石油工程；全程質(zhì)量管理工作；措施；生產(chǎn)效率；管理體系

海洋石油工程的投資成本大、工程量大、施工技術(shù)要求高，客觀地決定了運用先進的現(xiàn)代項目管理方法增強這項工程全程管理的必要性。在具體的管理過程中，管理人員需要結(jié)合海洋石油工程施工現(xiàn)場的實際概況，采取有效的管理方法消除其中可能存在的安全隱患、質(zhì)量隱患，為海洋石油工程施工計劃的順利完成提供可靠的保障。結(jié)合現(xiàn)階段我國海洋石油工程整體的發(fā)展現(xiàn)狀，可知構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系對于這項工程建設(shè)目標的實現(xiàn)尤為重要。

1 全面質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 全程質(zhì)量管理的基本內(nèi)涵

全面質(zhì)量管理主要是指將過程質(zhì)量控制作為所有管理工作的核心，通過所有工作人員的全程參與，確保不同階段的質(zhì)量控制工作都能達到預(yù)期的效果，為生產(chǎn)現(xiàn)場效率的提高及安全隱患的有效排除提供可靠地保障。在全面質(zhì)量管理的作用下，可以使相關(guān)的人員在實際的操作中能夠強化自身的質(zhì)量意識，為生產(chǎn)活動長期經(jīng)濟效益的持續(xù)增加提供有效的管理途徑。

1.2 全面質(zhì)量管理的特點

全面質(zhì)量管理特點主要包括：①從不同的方面進行綜合性的質(zhì)量管理，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)原料質(zhì)量、工作人員的綜合素質(zhì)等方面；②設(shè)計質(zhì)量、原材料質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。在相關(guān)項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，所有參與生產(chǎn)活動的工作人員需要明確自身的職責(zé)范圍，自主運用管理的方法提高整體質(zhì)量管理工作效率；③全過程的質(zhì)量管理。這種管理主要針對的產(chǎn)品生產(chǎn)制造各個階段的管理，有利于保證項目實施及最終產(chǎn)品的質(zhì)量

2 海洋石油工程全程質(zhì)量管理

海洋石油工程全程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)，需要在不同的層次不同周期內(nèi)制定出可靠的質(zhì)量計劃。具體表現(xiàn)在：①施工計劃實施前期，結(jié)合工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)國家強制標準，明確采購要求、材料要求、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、人員資質(zhì)要求等，并處理好相關(guān)細節(jié)；②結(jié)合海洋石油工程的實際概況，施工中結(jié)合不同施工階段的具體工作要求，結(jié)合不同部位不同要求的結(jié)構(gòu)規(guī)范，根據(jù)結(jié)構(gòu)的重要程度，對其進行ABC級分類，并針對不同重要程度進行不同側(cè)重的點質(zhì)量管理工作；③工程施工計劃完成后，利用專業(yè)的技術(shù)手段對不同階段的施工質(zhì)量進行全面地評估，針對各個施工環(huán)節(jié)、加工工序、不同技術(shù)質(zhì)量要求進行不同時段不同要求的質(zhì)量驗收工作。

2.1 建立可靠的質(zhì)量管理體系

海洋石油工程施工計劃開展過程中可能會受到相關(guān)存在因素的影響，對于工程的施工質(zhì)量及施工成本有著明顯的影響。因此，相關(guān)的管理人員需要在先進的管理理念和管理方法支持下，建立可靠的質(zhì)量管理體系。主要體現(xiàn)在：①明確質(zhì)量管理目標。根據(jù)海洋石油工程的實際概況，促使工程的施工質(zhì)量能夠達到實際生產(chǎn)活動的具體要求；②制定有效的施工方案，促使不同施工階段的工作程序得以順利地實施；③根據(jù)項目整體要求進行不同層次不同范圍的質(zhì)量計劃，檢驗控制文件的編制，并對實際工作中存在的問題進行必要地分析，找出不同問題產(chǎn)生的原因并總結(jié)，逐漸形成標準化的質(zhì)量管理制度；④制定糾正預(yù)防措施。

2.2 加強對設(shè)計階段相關(guān)工作的質(zhì)量管理

海洋石油工程各項施工計劃的順利開展，需要確保工程設(shè)計方案的合理科學(xué)性。因此，加大對工程設(shè)計階段工作的重視，將會為工程整體安全性的增強奠定堅實的基礎(chǔ)。比如，依據(jù)勘察階段的勘察報告，出圖計劃等合理的安排資源配置工作：①保證項目的順利進行；②使項目進行過程中的人員，材料，機械設(shè)備的投入最優(yōu)；③采取新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方法等切實有效的措施保證項目按計劃進行。

2.3 合理利用各種信息化技術(shù)，健全質(zhì)量信息管理系統(tǒng)

實現(xiàn)海洋石油工程全程質(zhì)量管理的發(fā)展目標，需要相關(guān)的技術(shù)人員結(jié)合其中的材料管理、設(shè)備安裝管理等不同管理工程的實際要求，合理地利用各種信息化技術(shù)，對工程不同施工階段的質(zhì)量安全可靠性進行全面地評估，利用計算機網(wǎng)絡(luò)中三維立體模型進行有效地模擬，及時地找出其中存在的問題，確保海洋石油工程施工現(xiàn)場及交付使用后生產(chǎn)現(xiàn)場的安全性，為工程質(zhì)量管理水平的不斷提高提供可靠地保障。在信息化技術(shù)的支持下，海洋石油工程的負責(zé)人可以結(jié)合工程的實際概況，構(gòu)建出實時的遠程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，加強對海洋工程不同施工階段的嚴格把控，結(jié)合現(xiàn)代管理學(xué)的先進方法，加強工程施工全過程的質(zhì)量管理。在信息化技術(shù)的支持下，從施工成本、施工技術(shù)要求、施工風(fēng)險、工程建設(shè)周期等方面健全海洋石油工程的質(zhì)量管理體系，建立信息網(wǎng)絡(luò)門戶系統(tǒng)，加強項目信息處理，信息溝通，保證項目各種管理信息管理文件的處理溝通工作，加強項目信息傳遞的及時性有效性進而保證項目信息管理工作的正常有序進行。相關(guān)的研究資料表明，我國的海洋石油資源占我國所有石油資源的比重可達11～15％，其中的天然氣資源占所有天然氣資源的比重達26～33％，客觀地決定了健全海洋石油工程質(zhì)量管理體系的必要性。

3 結(jié)束語

海洋石油工程對施工流程多，不同的施工階段對于工程整體的質(zhì)量可靠性要求非常高，客觀地決定了采取可靠的管理方法對于海洋石油生產(chǎn)效益增加的必要性。工程不同施工階段的實際操作中，需要結(jié)合行業(yè)參考標準的具體要求，規(guī)范施工管理人員質(zhì)量控制中的操作行為，確保具體的質(zhì)量控制措施能夠滿足工程的建設(shè)要求，進而提高工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

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A

1004-7344（2016）23-0017-01

2016-7-19

張志明（1984-），男，本科，主要從事海洋石油工程裝備質(zhì)量管理方面的工作。