企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理策略探究

陳爍

（中科銅都粉體新材料股份有限公司 安徽銅陵 244000）

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理策略探究

陳爍

（中科銅都粉體新材料股份有限公司 安徽銅陵 244000）

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)積極應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要力量，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和變化，核心競(jìng)爭(zhēng)力并非一成不變，而是隨著企業(yè)發(fā)展而變化。從戰(zhàn)略高度加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理尤為重要，不僅有利于企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且為其發(fā)展提供重要的指導(dǎo)性作用。本文主要分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理之間的聯(lián)系，并提出基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理策略。

企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略管理策略

前言

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，使企業(yè)面臨著更為復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。然而，企業(yè)發(fā)展中，其核心競(jìng)爭(zhēng)力隨之而發(fā)生變化，因而從戰(zhàn)略角度加強(qiáng)管理至關(guān)重要。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理之間的關(guān)系，是制定戰(zhàn)略管理策略的基礎(chǔ)。對(duì)此，有關(guān)人員應(yīng)從該視角著手，提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理策略。

1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理之間的聯(lián)系

就企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理之間存在著密切的聯(lián)系，互為依存。通過(guò)制定合理的管理策略，能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，且管理是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)內(nèi)容。①做好戰(zhàn)略管理工作，能夠培養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)、能力、資源優(yōu)化配置等內(nèi)容可以共同構(gòu)成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，企業(yè)有必要開(kāi)展戰(zhàn)略管理，為培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力而創(chuàng)造良好條件。②企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略管理工作時(shí)，以培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)內(nèi)容，可從差異化視角出發(fā)，制定完善的戰(zhàn)略管理方案，可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略管理之間的聯(lián)系十分密切，制定戰(zhàn)略管理策略尤為重要[1]。

2 基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理策略

2.1 堅(jiān)持資源整合的戰(zhàn)略管理

企業(yè)各項(xiàng)工作之間具有關(guān)聯(lián)性，能夠互為影響，形成有機(jī)整體，對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要的推動(dòng)性作用。從戰(zhàn)略視角看，堅(jiān)持資源整合戰(zhàn)略管理具有必要性。首先，制定該戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，對(duì)已有資源加以?xún)?yōu)化整合，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)發(fā)展中，核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著企業(yè)發(fā)展而變化，因而對(duì)資源加以整合時(shí)，必須選擇異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如人力資源、文化、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、管理、技術(shù)等，通過(guò)對(duì)資源的綜合整合，可以構(gòu)建更為完善的管理體系，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)力。基于此，基于資源整合的戰(zhàn)略管理活動(dòng)得以全面開(kāi)展。

2.2 加強(qiáng)人才管理的戰(zhàn)略管理

對(duì)于企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)形資產(chǎn)，加強(qiáng)維護(hù)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角逐中保駕護(hù)航。通常，企業(yè)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因主要表現(xiàn)在人才流失后，將核心技術(shù)外泄于其它企業(yè)等。所以，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度而加強(qiáng)人才管理。①在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)核心能力攜帶人才加以合理配置，使其在相互配合之下而完成重大項(xiàng)目，通過(guò)分散人才能力，有助于降低企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。②針對(duì)技術(shù)人才加強(qiáng)管理，以增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感，規(guī)避人才攜帶技術(shù)跳槽等問(wèn)題。③妥善處理放棄的項(xiàng)目，其中可能蘊(yùn)含有價(jià)值的技術(shù)等，可避免技術(shù)外泄，維護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2.3 基于激勵(lì)視角的戰(zhàn)略管理

激勵(lì)能夠給人以鼓勵(lì)，有利于維護(hù)企業(yè)人力資源。在企業(yè)發(fā)展中，管理者將企業(yè)激勵(lì)上升至發(fā)展戰(zhàn)略的高度，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，基于激勵(lì)視角的戰(zhàn)略管理工作，可從以下方面而著手：①完善激勵(lì)機(jī)制，如績(jī)效考核機(jī)制、薪酬機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。②企業(yè)積極為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，可以提升員工綜合能力素質(zhì)，不僅是對(duì)員工的激勵(lì)方式，而且有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。③管理人員應(yīng)注重對(duì)人員加強(qiáng)心理疏導(dǎo)工作，了解其所想所需，使管理工作更具針對(duì)性，對(duì)維護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有利。

2.4 基于創(chuàng)新視角的戰(zhàn)略管理

企業(yè)維持自身已有核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠充分發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，可推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。對(duì)此，從創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理視角而開(kāi)展工作十分關(guān)鍵。就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而言，與產(chǎn)品相同的是具有生命周期，要充分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，必須通過(guò)創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)。①創(chuàng)新管理思想觀念，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理工作給予高度重視，為管理實(shí)施創(chuàng)造有利條件。②創(chuàng)新管理方式，在結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，開(kāi)展多元化的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，不僅可以提高企業(yè)創(chuàng)新能力，而且有助于提升競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

3 結(jié)論

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)更好應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)與實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力而提出合理的戰(zhàn)略管理策略，能夠確保核心競(jìng)爭(zhēng)力充分發(fā)揮作用。從企業(yè)發(fā)展綜合視角看，為維護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)部門(mén)人員應(yīng)堅(jiān)持制定資源整合戰(zhàn)略管理、人才管理戰(zhàn)略、激勵(lì)戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理等方面的對(duì)策，以穩(wěn)定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

[1]趙雋.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力整合策略研究：知識(shí)管理視角[J].科技管理研究，2010，10：137～142.

[2]陳懷濤，葛壯.我國(guó)中小型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略研究——基于戰(zhàn)略管理的視角[J].商，2015，21：15+14.

[3]王暖.基于戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，16：61+63.

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