建筑工程精細(xì)化施工與管理的應(yīng)用

劉 群（恩施州翔宇建設(shè)工程有限公司，湖北恩施445000）

建筑工程精細(xì)化施工與管理的應(yīng)用

劉 群（恩施州翔宇建設(shè)工程有限公司，湖北恩施445000）

建筑工程施工中往往需要涉及到各個(gè)部門、工種以及工作人員之間的工作協(xié)調(diào)性問題，由于該工作體系本身的龐雜，必須通過做好精細(xì)化管理的方式，才能確保每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范合理，提升工程質(zhì)量與效益。本文重點(diǎn)探討了精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，以供參考。

建筑工程；精細(xì)化；施工管理

1 引言

目前，我國建筑市場狀況相對復(fù)雜，不僅具有激烈的內(nèi)部競爭，也面臨因?yàn)槠渌袠I(yè)波動所造成的成本上升。因此，面對人們?nèi)找嫣嵘馁|(zhì)量要求，建筑企業(yè)為了保障自身的經(jīng)濟(jì)效益就必須在施工管理上提高質(zhì)量，控制成本，維系自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，這也為精細(xì)化施工管理的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。精細(xì)化的管理模式具有科學(xué)性、規(guī)范性及嚴(yán)謹(jǐn)性的特點(diǎn)，在管理理念和手段上比傳統(tǒng)建筑工程施工管理先進(jìn)，是未來發(fā)展的主流，也是當(dāng)下各施工各企業(yè)的探究模式。

2 建筑工程精細(xì)化管理及其特征

2.1 專業(yè)化特征

建筑工程建設(shè)分工不斷細(xì)化，因此，其對于專業(yè)化水平提出了更高的要求，在建筑企業(yè)中，具備較高的專業(yè)化能夠最大限度的發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。對于建筑企業(yè)來說，其利潤提高的重要手段之一，就是實(shí)現(xiàn)施工精細(xì)化管理的專業(yè)性，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上對有效競爭進(jìn)行開展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，日常工作中，應(yīng)該將消費(fèi)者作為中心，提高消費(fèi)者滿意度，不斷提高自身管理的專業(yè)化水平，從而使其能夠在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.2 系統(tǒng)化特征

現(xiàn)代社會中，大多數(shù)企業(yè)管理者最為重要的一個(gè)任務(wù)就是對高效且運(yùn)行良好的系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建。一個(gè)完善的管理系統(tǒng)能夠使企業(yè)在遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候采取正確的措施來應(yīng)對，使企業(yè)所遇到的發(fā)展問題得以一次性的解決。完善的系統(tǒng)特征是建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的必不可少的條件，是工程巨大性與復(fù)雜性的必然發(fā)展，例如安全性問題等等。在精細(xì)化管理的過程中，必須要具備一個(gè)完善的運(yùn)行系統(tǒng)，要利用系統(tǒng)來對問題進(jìn)行解決。

2.3 數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是當(dāng)今社會發(fā)展的主流，建筑工程施工項(xiàng)目自身具備復(fù)雜性，影響因素繁多，因此，在進(jìn)行重大項(xiàng)目施工決策時(shí)，最為關(guān)鍵的決策根據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的關(guān)鍵條件。工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的生產(chǎn)指標(biāo)、建筑施工的合格率、效果的最終評價(jià)等都需要精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化。

2.4 信息化特征

當(dāng)今我國的信息化水平得到了快速的發(fā)展，信息化的發(fā)展前提就是計(jì)算機(jī)技術(shù)，建筑工程施工項(xiàng)目的信息化是迎合社會發(fā)展潮流的，精確執(zhí)行、海量存儲以及高度運(yùn)轉(zhuǎn)是計(jì)算機(jī)技術(shù)的三大特征，也是建筑工程在施工當(dāng)中所需要的三方面的要求。

3 建筑工程精細(xì)化施工管理的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

精細(xì)化施工管理的精細(xì)化是一種文化、一種理念，它是社會分工精細(xì)化與服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對于現(xiàn)代化管理的必然需求。從現(xiàn)代管理角度來說，科學(xué)化管理具備三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二次層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。科學(xué)管理之父泰勒首先提出了“精細(xì)化管理”的概念。精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化與理念，精細(xì)化管理從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，用企業(yè)的發(fā)展策略作為目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)建以運(yùn)營管理為前提，管理流程為載體，強(qiáng)化執(zhí)行作為重點(diǎn)，細(xì)化措施作為手段的管理系統(tǒng)。精細(xì)操作與科學(xué)管理是精細(xì)化管理的明顯特點(diǎn)，它是通過提升管理質(zhì)量與服務(wù)能力作為主要目的。精細(xì)化管理對于全過程的管理開展了相應(yīng)的細(xì)分與分工，保證管理過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，充分調(diào)動每個(gè)管理人員的熱情與積極性，促使各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作，繼而確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

4.1 施工管理技術(shù)水平不高

在科技不斷發(fā)展的先進(jìn)社會形態(tài)，科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，它給各個(gè)行業(yè)帶來了更激烈的競爭與無限的便捷。建筑行業(yè)如果想在當(dāng)前的激烈競爭當(dāng)中維持有利的地位，綜合實(shí)力強(qiáng)勁、革新速度快的施工技術(shù)是前提保障。為改善施工質(zhì)量，減少工期，可以利用降低成本預(yù)算、改進(jìn)建筑工程施工方案等來提高施工管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。我國建筑行業(yè)整體施工管理技術(shù)都缺少新技術(shù)與新產(chǎn)品的引進(jìn)與應(yīng)用，施工管理的精細(xì)化程度不高，施工管理水平處在國際先進(jìn)水平以下。

4.2 施工管理監(jiān)管不到位

建筑行業(yè)工程監(jiān)理的重要任務(wù)就是施工管理與施工監(jiān)控，而且我國也制定了相應(yīng)的監(jiān)理制度，但是我國的施工現(xiàn)場總是存在工程監(jiān)理管理意識較差，監(jiān)理水平專業(yè)化較低、綜合素質(zhì)不高的情況，不能在實(shí)際的施工過程中起到自己的監(jiān)管作用，問題處理不到位，引起不必要的財(cái)產(chǎn)損失。有些工程監(jiān)理甚至僅僅是為了應(yīng)付上級單位檢查而設(shè)立的虛職，在工程管理當(dāng)中沒有實(shí)際作用。

5 建筑工程精細(xì)化管理要點(diǎn)分析

5.1 建立完善管理體系

任何工作的開展都需要完整的管理體系作為依托，擁有復(fù)雜管理內(nèi)容的建筑工程更是如此。因此，在建筑工程的精細(xì)化管理中，要發(fā)揮最大的作用就必須依托完善的管理體系實(shí)行，并確定以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，各基層管理人員為基礎(chǔ)的管理體系。將項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)物資、技術(shù)及設(shè)備等資源進(jìn)行系統(tǒng)的管理和分配。而技術(shù)層面則需要以工程總工程師為主要負(fù)責(zé)人，對整個(gè)項(xiàng)目的各工序進(jìn)行綜合管理，保障施工過程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以達(dá)成，并且配合各質(zhì)檢人員對工序進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作，保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

在施工階段，管理系統(tǒng)中的監(jiān)理部門需要積極配合施工的開展，對其中各項(xiàng)不合理的行為指出并督促施工團(tuán)隊(duì)盡快改進(jìn)，對不理會整改意見的要及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行交流和溝通。其中最重要的便是對施工管理制度的改進(jìn)和完善，為所有施工行為提供依照的標(biāo)準(zhǔn)，提高各人員行為的合理性，減少違規(guī)操作所造成的隱患，為工程建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2 強(qiáng)化監(jiān)理工作和驗(yàn)收工作的精細(xì)化管理

監(jiān)理工作對工程施工具有良好的約束和促進(jìn)作用，是貫穿整個(gè)施工周期的一項(xiàng)必不可少的工作。因此，監(jiān)理工作的精細(xì)化管理需要從監(jiān)理質(zhì)量追溯表和監(jiān)理日常工作表兩項(xiàng)開展。

（1）對監(jiān)理工作人員的日常工作計(jì)劃及其完成狀況、專項(xiàng)檢查工作及其內(nèi)容、質(zhì)量問題及其處理等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，并且將監(jiān)理日常工作表單錄入精細(xì)化管理的系統(tǒng)平臺，供工程的管理委員會進(jìn)行了解、指導(dǎo)以及批復(fù)，為以后質(zhì)量問題提供參考的依據(jù)。

（2）驗(yàn)收工作的精細(xì)化管理是借此保障工程質(zhì)量，并通過拍照留檔等方式保證驗(yàn)收的真實(shí)性、可靠性及可視性。除此之外，拍照留圖的方式還能夠有效的提高驗(yàn)收部分的測量準(zhǔn)確性，尤其是對隱蔽性較高的工序留下寶貴的數(shù)據(jù)，例如鋼筋、給排水管道、電線等。

5.3 提升管理技術(shù)水平，強(qiáng)化管理人員的專業(yè)技能

管理人員作為精細(xì)化施工管理的掌控者與執(zhí)行者，他們的專業(yè)技能與技術(shù)水準(zhǔn)可以對施工管理產(chǎn)生巨大的影響。特別是在現(xiàn)如今我國建筑業(yè)的激烈競爭之下，企業(yè)本身一定要努力提升內(nèi)部的管理水平，確保在競爭當(dāng)中不被淘汰，施工企業(yè)一定要強(qiáng)化培訓(xùn)，來提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的管理水平。

5.4 完善精細(xì)化管理體系考核評價(jià)機(jī)制

在創(chuàng)建精細(xì)化管理機(jī)制過程當(dāng)中，需要充分考慮到考核評價(jià)的作用，推動建筑工程施工管理的深入開展：①明確考核評價(jià)的原則，讓企業(yè)可以對本身的管理開展科學(xué)的定位。在考核評價(jià)中，一定要堅(jiān)持公平、公正、嚴(yán)格要求、有效溝通的原則，讓管理人員可以正確評價(jià)施工管理。②明確考核方法。企業(yè)在開展考核評價(jià)的時(shí)候，需要將組織考核評價(jià)、綜合考核評價(jià)、自我考核評價(jià)進(jìn)行融合，并通過分析法、訪談法等方法開展全方位的考核評價(jià)，進(jìn)而確保精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。

6 結(jié)語

綜上所述，建筑市場的競爭不斷加劇，為了能夠在市場中長久發(fā)展，就一定要不斷強(qiáng)化施工管理的技術(shù)水準(zhǔn)，完善企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，盡早發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改善，確保建筑工程施工的精細(xì)化管理，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競爭力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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［2］張 華.芻議如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（14）：57～58.

［3］劉榮素.精細(xì)化管理是施工企業(yè)成本控制的有效途徑［J］.水利水電工程造價(jià)，2014（7）：48.

TU71

A

2095-2066（2016）28-0192-02

2016-9-22

劉 群（1979-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程施工管理工作。