基于提高變電運(yùn)行管理效率及維護(hù)能力的措施研究

彭愛慧（國網(wǎng)湖南省供電公司婁底分公司，湖南婁底417000）

基于提高變電運(yùn)行管理效率及維護(hù)能力的措施研究

彭愛慧（國網(wǎng)湖南省供電公司婁底分公司，湖南婁底417000）

在整個(gè)電力系統(tǒng)中，變電工作主要是利用變電設(shè)備實(shí)現(xiàn)升壓或者降壓的過程，周期長，且系統(tǒng)性較強(qiáng)，能夠有效的保障電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。本文主要對變電運(yùn)行安全的意義以及相關(guān)影響因素進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的提高管理效率以及維護(hù)能力的措施，以供相關(guān)人員參考。

變電運(yùn)行；管理效率；維護(hù)能力；措施

1 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對于電能的需求也在日益擴(kuò)大，現(xiàn)階段，電能已然成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要能源，這就使得電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行成為一項(xiàng)非常重要的工作。變電站作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，提高變電站的安全性和可靠性對于整個(gè)電力系統(tǒng)意義重大。

2 變電運(yùn)行安全的意義以及相關(guān)影響因素

2.1 變電安全運(yùn)行的意義

變電運(yùn)行是指低電壓通過變壓器升高至高電壓，這樣更便于運(yùn)輸；再通過降壓器降至低壓，這樣用戶使用更方便。在供電系統(tǒng)中，為用戶供應(yīng)電的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是變電，變電與用電用戶關(guān)系緊密，并且這種關(guān)系是直接的，因此，提高變電安全運(yùn)行可靠性，對于整個(gè)供電系統(tǒng)和用電用戶而言都具有重要意義。供電系統(tǒng)運(yùn)行中任意一個(gè)設(shè)備出現(xiàn)故障都會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。基于此，相關(guān)部門應(yīng)高度重視變電安全運(yùn)行問題。

2.2 影響變電安全運(yùn)行的基本因素

變電站內(nèi)部設(shè)備非常的復(fù)雜，變電站作為電能配送、電壓升降的中心，與外界很多因素聯(lián)系緊密，因此便產(chǎn)生了很多不安全因素。變電站系統(tǒng)設(shè)備由多個(gè)廠家供應(yīng)，設(shè)備型號復(fù)雜，增加了管理的難度，此外由于部分廠家的設(shè)備是存在缺陷的，以致于變電系統(tǒng)的安全運(yùn)行受到影響。在使用中，一些弱點(diǎn)設(shè)備極易產(chǎn)生故障，尤其是在惡劣的外部環(huán)境下，變電運(yùn)行的安全性和可靠性會(huì)受到嚴(yán)重威脅。此外，故障頻繁發(fā)生也會(huì)對設(shè)備的使用壽命產(chǎn)生直接影響，甚至威脅到變電站的安全運(yùn)行。

3 提高變電運(yùn)行管理效率的措施

3.1 加強(qiáng)制度化管理，提高變電運(yùn)行可靠性

變電站要加強(qiáng)制度化管理，應(yīng)從班組抓起，班組是員工的組織單位，直接負(fù)責(zé)變電站檢修、維護(hù)工作，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組，明確各班組責(zé)任，這樣能夠提高各班組工作的積極性，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠第一時(shí)間找到責(zé)任主體。為了提升各班組全體人員的職業(yè)道德和技術(shù)素養(yǎng)，定期開展職業(yè)技術(shù)能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使班組成員及時(shí)掌握最新的技能，不斷完善自身知識結(jié)構(gòu)，這樣能夠更好的應(yīng)對工作中的各類技術(shù)問題。做好班組成員的思想政治工作和職業(yè)道德教育，使班組成員擁有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任意識。在日常工作中嚴(yán)格要求自己遵循各項(xiàng)操作規(guī)則，避免由于操作不當(dāng)而引導(dǎo)事故。

3.2 做好操作人員安全教育，提高變電運(yùn)行安全性

變電站運(yùn)行中要確保各項(xiàng)功能的順利實(shí)現(xiàn)，離不開人，人是變電站正常運(yùn)行的重要因素，變電站各項(xiàng)操作必須按照規(guī)范執(zhí)行，杜絕隨意性操作，一旦沒有按照規(guī)范操作或操作失誤，就會(huì)為變電站運(yùn)行埋下安全隱患，導(dǎo)致拒動(dòng)、誤動(dòng)，從而帶來更大的損失。提高變電運(yùn)行安全性，應(yīng)做好如下兩方面工作：

3.2.1 明確崗位培訓(xùn)要求和形式

為了保證變電站安全運(yùn)行，需對操作人員進(jìn)行全面的崗位培訓(xùn)，尤其是針對新進(jìn)操作人員，必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，并通過考核后才可以正式上崗。為確保崗位培訓(xùn)工作的效果，要制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃、考核細(xì)則、獎(jiǎng)懲制度，為了提高操作人員的應(yīng)變能力，應(yīng)定期進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，模擬突發(fā)事故，鍛煉操作人員的應(yīng)變能力，同時(shí)要制定完善的突發(fā)事故應(yīng)急方案，確保當(dāng)真正發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，操作人員能夠第一時(shí)間做出妥善處理。此外，每個(gè)季度都要進(jìn)行季度和日常維護(hù)培訓(xùn)工作，總結(jié)本季度的工作重點(diǎn)開展強(qiáng)化訓(xùn)練，使操作人員更好的掌握本季度的工作重點(diǎn)。

3.2.2 安全意識教育

人員是變電運(yùn)行中最活躍的因素，同時(shí)也是可以直接導(dǎo)致安全事故的重要因素，因此規(guī)范人的行為是遏止安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，也是確保變電安全運(yùn)行的重點(diǎn)。安全意識是運(yùn)行人員對安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)，在培訓(xùn)中應(yīng)結(jié)合設(shè)備的異常，對安全生產(chǎn)問題進(jìn)行討論，使全體操作人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。將安全活動(dòng)重點(diǎn)放在如何加強(qiáng)自我保護(hù)，避免事故的產(chǎn)生，拿出以前發(fā)生過的安全事故，讓操作人員對產(chǎn)生事故的原因進(jìn)行分析，明確應(yīng)采取哪種措施解決。

3.3 提高設(shè)備健康水平，降低故障率

①規(guī)范設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。電力系統(tǒng)中的電氣設(shè)備、自動(dòng)裝置等都可能產(chǎn)生故障，這會(huì)對變電系統(tǒng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生直接影響。做好事故預(yù)想和預(yù)防工作是確保設(shè)備安全運(yùn)行的有效手段，運(yùn)行操作人員要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)消除，提高設(shè)備的安全性，確保供電設(shè)備正常運(yùn)行。②為了提高變電運(yùn)行的可靠性，可以采取新技術(shù)來提高了變電運(yùn)行的可靠性，如微機(jī)保護(hù)、真空斷路器、六氟化硫等。③開展設(shè)備狀態(tài)檢修，逐步取消定期檢修制度，運(yùn)行人員積極配合狀態(tài)檢修工作，對設(shè)備的檢查重點(diǎn)和檢查范圍做出調(diào)整，采取帶電測試、絕緣在線監(jiān)測等措施，對變電運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行全面的監(jiān)測。

3.4 完善管理體系，落實(shí)考核管理措施

可靠性指標(biāo)是衡量供電企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，我們也可見將其視為綜合性指標(biāo)，其會(huì)對供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。變電運(yùn)行管理措施的考核可以采取以下方法：①健全管理資料和檔案，使可靠性管理更加的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；②制定技術(shù)指標(biāo)對管理措施進(jìn)行考核，各項(xiàng)管理制度要徹底落實(shí)，開展可靠性的變電安全管理工作；③細(xì)化供電可靠性承包指標(biāo)，將上級下達(dá)的承包時(shí)間分解到各部分，各部門在確保安全的基礎(chǔ)上，充分挖掘潛力，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效完成各項(xiàng)工作。

4 提高變電運(yùn)行維護(hù)能力的措施

4.1 做好交接班環(huán)節(jié)的運(yùn)行維護(hù)

①進(jìn)行交接班時(shí)，監(jiān)督人員要核查好技術(shù)人員以及操作人員的變電運(yùn)行工作，確保設(shè)備運(yùn)行的狀況跟實(shí)際相符，同時(shí)對檢查工作的相關(guān)記錄以及工具進(jìn)行核查。明確交接班期間的變電運(yùn)行情況、存在的問題、設(shè)備的缺陷和設(shè)備運(yùn)行方式的變動(dòng)情況、當(dāng)前正在執(zhí)行的有效工作票等，同時(shí)完善設(shè)備清潔工作。②接班人員應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)了解，查驗(yàn)相關(guān)的工作記錄，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。③在辦理交接班手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在檢查完畢，確保變電運(yùn)行正常后，才能在值班表上簽字。

4.2 變電運(yùn)行工作過程中的維護(hù)

在變電運(yùn)行維護(hù)或操作開始時(shí)，值班長應(yīng)當(dāng)首先向工作人員詳細(xì)地交代當(dāng)前的工作情況和設(shè)備的運(yùn)行情況，比如變電站運(yùn)行情況、設(shè)備的操作情況、是否有異常和事故的處理情況等，然后對變電現(xiàn)場進(jìn)行檢查，分別檢查變電站主控室中的二次設(shè)備和儀表，按照作業(yè)表單的要求逐項(xiàng)執(zhí)行和記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題。在變電運(yùn)行常規(guī)工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按站內(nèi)工作計(jì)劃等來安排日常工作。在此，需要注意的是變電運(yùn)行中的倒閘操作。在這一操作過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行值班長接收上級調(diào)度命令并將其詳細(xì)交代給操作人員，操作人員應(yīng)做好詳細(xì)的任務(wù)記錄，操作完畢后，應(yīng)當(dāng)上報(bào)至值班長，再由值班長向上級報(bào)告執(zhí)行情況，確保倒閘操作安全、無誤。

4.3 做好事故處理和檢修配合

要提高變電運(yùn)行的維護(hù)能力，事故處理和檢修配合過程中的維護(hù)也是至關(guān)重要的。在事故發(fā)生后，首先，值班長應(yīng)當(dāng)根據(jù)調(diào)度命令，檢查并歸復(fù)信號，觀察儀表的變化情況等，并記錄好信號燈光；然后，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，提取故障信息，認(rèn)真分析事故原因，向調(diào)度員匯報(bào)并獲得處理辦法，按照指令進(jìn)行事故處理，做好相關(guān)記錄。另外，在檢修配合過程中的維護(hù)也同樣需要嚴(yán)格、認(rèn)真地進(jìn)行，由工作許可人和工作負(fù)責(zé)人來交代現(xiàn)場的許可工作和安全措施。在工作開始前和工作完成后，值班長都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查，確保完工后工作現(xiàn)場整潔，并做好檢修記錄，及時(shí)向調(diào)度員匯報(bào)。

5 結(jié)語

總而言之，為了提高變電運(yùn)行的管理效率和維護(hù)能力，提高供電效率，要不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，完善、落實(shí)相關(guān)的技術(shù)管理制度和工作管理制度。另外，為了保障變電運(yùn)行的可靠性，還應(yīng)當(dāng)從交接班環(huán)節(jié)、變電運(yùn)行工作、事故處理和檢修配合等方面提高其維護(hù)能力。

［1］陳瑞平，殷常敏.基于提高變電運(yùn)行管理效率及維護(hù)能力的研究［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（2）：154.

［2］黃淑芬.如何提高變電運(yùn)行管理效率及維護(hù)能力［J］.中國科技縱橫，2015（17）：179.

［3］張海楠.變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)分析［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（15）：159.

TM73

A

2095-2066（2016）28-0149-02

2016-9-22

彭愛慧（1973-），女，工程師，本科，主要從事變電運(yùn)行管理工作。