淺談變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)

王強(qiáng)鋒，鄒 琳

淺談變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)

王強(qiáng)鋒1，鄒 琳2

（1.國(guó)網(wǎng)江西省電力公司南昌供電分公司；2.國(guó)網(wǎng)江西省電力公司檢修分公司）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也步入新的階梯，傳統(tǒng)的電力管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下電力事業(yè)管理的需求，因此電力事業(yè)在管理方面面臨著新的挑戰(zhàn)。變電運(yùn)維管理作為新時(shí)代的管理模式，在電力的傳輸和配送過(guò)程中，能夠確保電力設(shè)備的安全運(yùn)行和電力輸送的穩(wěn)定性，變電運(yùn)維一體化建設(shè)在電力事業(yè)管理中運(yùn)用，能夠促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。本文將對(duì)變電運(yùn)維一體化建設(shè)作一探討。

變電運(yùn)維管理；一體化；建設(shè)

隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力事業(yè)的管理進(jìn)入新的管理模式，電力事業(yè)的管理在電力企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。而且，針對(duì)目前我國(guó)電力資源分布不均，人民群眾需求量大的現(xiàn)狀，變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)在電力企業(yè)中運(yùn)用，不但順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，還為電力企業(yè)的管理注入了新的血液，能夠進(jìn)一步解決當(dāng)下的困境，滿足人民群眾的需求。

1 變電運(yùn)維管理一體化概述

1.1 變電運(yùn)維管理一體化的內(nèi)涵

變電運(yùn)維管理一體化就是對(duì)以往變電運(yùn)行和變電檢修的職責(zé)領(lǐng)域中心劃分。變電運(yùn)維包含設(shè)備巡視、現(xiàn)場(chǎng)操作、維護(hù)業(yè)務(wù)以及事故應(yīng)急搶修部分業(yè)務(wù)。變電檢修包含檢修以及技改工程等業(yè)務(wù)。通過(guò)對(duì)變電運(yùn)檢業(yè)務(wù)職責(zé)領(lǐng)域的重新整合，按照近期、中期、遠(yuǎn)期3個(gè)階段逐步推行運(yùn)維一體化管理。變電運(yùn)維一體化建設(shè)是深化“大檢修”體系建設(shè)的重要內(nèi)容，是對(duì)當(dāng)前變電運(yùn)維模式的晚上和提升。通過(guò)人員技能的培訓(xùn)、提升，打造“一崗多能”的變電運(yùn)維隊(duì)伍。

1.2 變電運(yùn)維管理一體化的意義

變電運(yùn)維一體化實(shí)施之后，嚴(yán)格的周期性視察工作，對(duì)問(wèn)題整體的分析，從源頭上讓問(wèn)題得以更加及時(shí)且有效的解決，并且在變電運(yùn)維一體化的實(shí)施之后，進(jìn)行人力資源的充足，優(yōu)化了人力資源的配置，運(yùn)行人員與維護(hù)人員之間進(jìn)行有效互補(bǔ)；對(duì)電網(wǎng)建設(shè)和電力配輸中出現(xiàn)的問(wèn)題，變電運(yùn)維人員可以及時(shí)有效的處理，從而縮短問(wèn)題解決的時(shí)間間隔，提高運(yùn)維人員的事故處理能力，同時(shí)也可有效的降低電力企業(yè)在變電運(yùn)維工作中的成本投入，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2 變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1 電力企業(yè)工作人員整體素質(zhì)不過(guò)關(guān)

受以往變電運(yùn)維管理模式的影響，運(yùn)行和檢修分開(kāi)管理，致使電力運(yùn)行和電力檢修崗位上的工作人員只懂本專業(yè)內(nèi)的知識(shí)和技術(shù)，對(duì)彼此行業(yè)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)一概不知，而電力企業(yè)實(shí)行變電運(yùn)維管理一體化需要復(fù)合型人才，能夠解決跨專業(yè)的技術(shù)問(wèn)題，要求工作人員不但對(duì)本行業(yè)內(nèi)的理論和技術(shù)做到熟能生巧，還要求工作人員對(duì)其他專業(yè)的知識(shí)有所了解，顯然，以往的變電運(yùn)維管理模式下的從業(yè)者并不適合變電運(yùn)維一體化建設(shè)下的人才需求。

2.2 電力企業(yè)工作人員思想態(tài)度不過(guò)關(guān)

根據(jù)變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)的定義可得知，變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)是對(duì)原有的變電運(yùn)維管理的一次變革。變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)要求改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ?、工作時(shí)間、工作流程、工作體系以及工作量等內(nèi)容，徹底顛覆以往的管理模式，唯一不便的就是原有的工作人員，然而，在變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)下，部分工作人員不能適應(yīng)改革后的工作模式，也因?yàn)樵凶冸娺\(yùn)維管理將工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，而變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)則要求工作內(nèi)容系統(tǒng)化，從而導(dǎo)致電力企業(yè)工作人員思想不穩(wěn)定，工作態(tài)度存在問(wèn)題。這種思想態(tài)度中的問(wèn)題可大可小，從小方面來(lái)說(shuō)，是工作人員一時(shí)間還沒(méi)有適應(yīng)當(dāng)下的管理模式，在鬧情緒而已，隨著時(shí)間的推移，適應(yīng)了管理模式，這種情緒問(wèn)題也就不復(fù)存在，從大方面來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)工作人員思想波動(dòng)大，態(tài)度懈怠，是一種精神負(fù)擔(dān)，這種情緒勢(shì)必會(huì)對(duì)工作質(zhì)量有所影響，給工作質(zhì)量帶來(lái)不可避免的危害，從而影響變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)的有效實(shí)施，影響電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 電力企業(yè)安全保障不過(guò)關(guān)

變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)把原有的變電運(yùn)維管理下的分離的電力運(yùn)行和電力維護(hù)工作合二為一，也就是說(shuō)變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)下的工作人員要同時(shí)完成電力運(yùn)行和電力維護(hù)工作，不但增加了工作人員的工作量，同時(shí)也增加了工作人員的工作難度。毋庸置疑，變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)下的工作模式給電力企業(yè)的工作人員工作中的人身安全又增新風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 電力企業(yè)工作制度不過(guò)關(guān)

原有的變電運(yùn)維管理下的工作制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下的變電運(yùn)維一體化建設(shè)的管理，在新的管理模式下的工作人員，仍然存在工作中的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，尤其是在新舊管理模式變革的時(shí)間，部分工作人員違規(guī)現(xiàn)象明顯增加，導(dǎo)致電力運(yùn)行和電力維護(hù)工作不能正常開(kāi)展，因此在變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)中，一定要制定適應(yīng)管理模式的、與時(shí)俱進(jìn)的工作制度，以加強(qiáng)管理。

3 變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)中存在問(wèn)題的優(yōu)化措施

3.1 提高新的管理模式下工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

任何企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是人才建設(shè)的發(fā)展，沒(méi)有一支好的人才隊(duì)伍，企業(yè)就如同行尸走肉，只有軀殼。電力企業(yè)實(shí)行變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)，是對(duì)傳統(tǒng)變電運(yùn)維管理的一次變革，這種變革不應(yīng)只停留在工作模式、工作系統(tǒng)的顛覆上，而應(yīng)對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)有力的變革。傳統(tǒng)的變電運(yùn)維管理培養(yǎng)的是電力運(yùn)行以及電力維護(hù)的專業(yè)型人才，讓其在自己的崗位上才有所施。然而變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)需要復(fù)合型人才，所以應(yīng)加強(qiáng)新的管理模式下人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。在電力企業(yè)最初的發(fā)展中，可以聘請(qǐng)電力運(yùn)行和電力維護(hù)的復(fù)合型人才，比確保工作的正常開(kāi)展，在一切井然有序后，電力企業(yè)可加強(qiáng)對(duì)原有人才的技術(shù)培養(yǎng)，從而保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 糾正新的管理模式下工作人員的思想問(wèn)題

在新舊管理模式的變革中，難免電力企業(yè)的工作人員存在情緒問(wèn)題，有的員工支持已有的管理模式，不愿意進(jìn)行改變，因此在電力企業(yè)實(shí)行變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)初期，會(huì)出現(xiàn)工作人員工作態(tài)度不端正的現(xiàn)象，電力企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)要正視這一問(wèn)題，并及時(shí)糾正。工作人員出現(xiàn)這一現(xiàn)象源于對(duì)新的管理模式的不信任，電力企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)思想的普及，并把變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)與變電運(yùn)維管理的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，并用實(shí)際行動(dòng)與工作人員一起證明，讓工作人員站在時(shí)代發(fā)展的立場(chǎng)，深刻了解變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)是新時(shí)代電力企業(yè)發(fā)展的需要。

3.3 加強(qiáng)新的管理模式下工作人員的安全保障

隨著變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)的實(shí)施，工作人員的工作量以及工作難度均有所增加，伴隨而來(lái)是工作人員在工作中的安全問(wèn)題。為了把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免一切可避免的危險(xiǎn)因素，電力企業(yè)要不斷加強(qiáng)工作人員的安全保障，可以通過(guò)兩方面實(shí)施：①對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，對(duì)工作中容易出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)教，讓工作人員在意識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排除；②做好應(yīng)急措施，把工作中容易出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行分類，并制定有效的應(yīng)急方案，以確保在安全問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，能夠及時(shí)有效的進(jìn)行處理。

3.4 制定完善的工作制度

時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)電力企業(yè)新的管理模式的實(shí)施，電力企業(yè)要在原有工作制度的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，根據(jù)變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)中存在的工作問(wèn)題以及工作人員的問(wèn)題，制定有利于電力企業(yè)發(fā)展的、提高工作效率的、與工作人員密切相關(guān)的工作制度，從而促進(jìn)一體化建設(shè)的有效實(shí)施。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，管理模式的改變勢(shì)在必行。變電運(yùn)維管理一體化建設(shè)的有效實(shí)施，除了在工作內(nèi)容方面進(jìn)行重新調(diào)配，還需在工作人員整體素質(zhì)以及安全保障和工作制度上進(jìn)行調(diào)配，從而不斷推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

[1]白 雪.大唐（赤峰）新能源有限公司風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維一體化研究[D].吉林大學(xué)，2015.

[2]王堅(jiān)俊.充換電設(shè)施檢修運(yùn)維公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

[3]胡 軍.基于精益思想的常州供電公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究[D].南京理工大學(xué)，2013.

TM73

A

2095-2066（2016）34-0119-02

2016-11-22

王強(qiáng)鋒（1978-），男，本科，主要從事變電運(yùn)維工作。鄒 琳（1978-），女，本科，主要從事變電運(yùn)維工作。