市場經(jīng)濟背景下優(yōu)化電力企業(yè)行政管理的路徑

陳彥宇（國網(wǎng)湖南省電力公司邵陽供電分公司，湖南邵陽422000）

市場經(jīng)濟背景下優(yōu)化電力企業(yè)行政管理的路徑

陳彥宇（國網(wǎng)湖南省電力公司邵陽供電分公司，湖南邵陽422000）

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展我國電力企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展與進步，在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何在這樣激烈的背景下占據(jù)較好的市場份額就成為了廣大企業(yè)管理者所關(guān)注的問題。電力企業(yè)在運行過程中除了需要確保電力供應(yīng)的質(zhì)量以外還需要做好企業(yè)的行政管理，通過提升企業(yè)行政管理的效率來提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣才能夠在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地。本文就此詳細的分析了市場經(jīng)濟背景下優(yōu)化電力企業(yè)行政管理的方法路徑，以期促進我國電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

市場經(jīng)濟背景；電力企業(yè)；行政管理；優(yōu)化路徑

1　電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)行政管理概述

企業(yè)行政管理本質(zhì)上可以分為兩個部分：企業(yè)管理和行政管理，企業(yè)的行政管理實際上是對于這兩種管理的有機結(jié)合。在進行企業(yè)行政管理的過程中更多的是對于企業(yè)行政運營方式的管理，在管理時并不涉及到企業(yè)的具體產(chǎn)品以及生產(chǎn)過程，其管理的重點是企業(yè)產(chǎn)生運營過程中的資源和服務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。企業(yè)的行政管理不同于政府的行政管理，其在管理過程中更加的關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)行政管理的最終目的通過管理來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部行政運行的規(guī)范化與制度化，通過優(yōu)化各部門之間的配合來實現(xiàn)對于經(jīng)濟效益的提升。

1.2企業(yè)行政管理的內(nèi)容

在進行企業(yè)行政管理時主要的內(nèi)容可以分為三個不同的部分：管理、服務(wù)以及協(xié)調(diào)。①管理，主要是對于企業(yè)運行過程的控制，對于企業(yè)日常事務(wù)的有效處理，并對于企業(yè)的理念、文化、決策等進行有效的管控，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。②服務(wù)，也就是為企業(yè)的正常運行發(fā)展提供服務(wù)，主要就是保障企業(yè)的后勤，為企業(yè)工作人員提供一些基本的服務(wù)。③協(xié)調(diào)，在企業(yè)運行過程中不同部門之間必然會要進行一些合作，但是因為不同部門之間存在一定的隔閡，難以有效的交流，這時候就是企業(yè)行政管理部門進行有效的協(xié)調(diào)與溝通處理。

1.3企業(yè)行政管理的意義

如今市場的競爭越來越激烈，企業(yè)在發(fā)展的過程中如果想確保自身的市場份額保持穩(wěn)定的上升就必須確保產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，而做好企業(yè)的行政管理是卻企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)保障。除此之外一個良好的行政管理能夠有效的促進企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，形成積極向上的企業(yè)文化，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2　電力企業(yè)行政管理存在的問題

2.1行政管理效率過低

目前，我國大多數(shù)的企業(yè)對于企業(yè)的行政管理重視力度都不夠，片面的認為企業(yè)在發(fā)展過程中只要做好產(chǎn)品或者服務(wù)就好了。這樣錯誤的思想導致了我企業(yè)的行政管理發(fā)展受到了很大的影響。我國電力企業(yè)發(fā)展至今依然沿用的是傳統(tǒng)的管理方式，對于企業(yè)的管理也是在傳統(tǒng)的管理理念下進行的，這就造成了企業(yè)的行政管理效率大幅度降低。并且因為管理模式的落后嚴重的影響了企業(yè)的發(fā)展與進步。并且因為傳統(tǒng)的管理發(fā)生過于落后導致了我國電力企業(yè)內(nèi)存在大量的問題：企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)繁瑣、人員雜亂、工作不明確等，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展與進步。這樣的行政管理方式嚴重的影響了企業(yè)的發(fā)展，導致了我國電力企業(yè)與時代的脫軌，無法跟上時代的發(fā)展。

2.2考核制度過于陳舊

電力企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展一直以來都存在著大量的問題，尤其是很多的歷史遺留問題因為矛盾比較突出，要想有效的處理存在較大的難度，就一直遺留了下來，到如今已經(jīng)嚴重的影響到了企業(yè)的發(fā)展與進步。在這其中，對于人才的培養(yǎng)是比較突出的一個問題，因為企業(yè)仁慈啊培養(yǎng)模式不僅落后導致了電力企業(yè)在發(fā)展過程中人才的供應(yīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，嚴重的限制了企業(yè)的發(fā)展，導致了企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的人才斷層。在加上企業(yè)自發(fā)展的過程中缺少相關(guān)的培訓與引導機制，員工在上崗以后就失去了學習的機會，限制了員工個人能力的提升。在加上企業(yè)內(nèi)部的競爭機制以及考核機制缺失，使得員工之間失去了競爭力，使得員工在上班過程也失去了自我學習提升的積極性，使得企業(yè)內(nèi)的員工整體素質(zhì)都不高，缺少學習提升的氛圍，使得企業(yè)的管理效率無法提升。

3　電力企業(yè)行政管理優(yōu)化路徑探究

3.1實行危機管理，優(yōu)化企業(yè)管理體制

電力企業(yè)自發(fā)展過程中不可避免會遇到一些突發(fā)性事件，這些事件一旦產(chǎn)生就會對企業(yè)造成一定的損失。對此企業(yè)應(yīng)當強化危機管理能力，在進行企業(yè)行政管理的過程中強化相應(yīng)的危機應(yīng)對管理能力。在企業(yè)行政管理的過程中重視對于管理人員危機管理能力的提升，針對不同的危機采取不同的管理方式，最大程度上確保企業(yè)在面對危機時能夠以較為科學、合理的方式應(yīng)對，降低企業(yè)的危機損失。并且，為了實現(xiàn)企業(yè)行政管理的優(yōu)化，應(yīng)當對于企業(yè)的行政管理體制進行改革，取締傳統(tǒng)的管理方式，引進科學、先進的管理方式來提升企業(yè)的行政管理效率。在進行電力企業(yè)管理的過程中相關(guān)的企業(yè)管理高層應(yīng)當正視企業(yè)存在的問題，面對問題、解決問題，根據(jù)企業(yè)管理中存在的問題采取相應(yīng)的措施，將優(yōu)化企業(yè)行政管理作為發(fā)展的重點來進行改革發(fā)展。

3.2創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化與服務(wù)理念

在企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)文化以及企業(yè)服務(wù)理念對于企業(yè)發(fā)展的影響極為重要。尤其是在進行企業(yè)行政管理的過程中，一定要重視企業(yè)文化與服務(wù)理念對于管理產(chǎn)生的一系列影響。因此要想實現(xiàn)企業(yè)行政管理的優(yōu)化首先要做的便是對于企業(yè)的文化和服務(wù)理念進行優(yōu)化。良好的企業(yè)文化能夠有效的促進企業(yè)行政管理效率的提升，在進行企業(yè)文化培養(yǎng)的過程中最為核心的便是對于企業(yè)核心價值觀的培養(yǎng)，努力的培養(yǎng)企業(yè)員工“人民電力為人民”的服務(wù)宗旨。良好的企業(yè)文化與服務(wù)理念能夠促進企業(yè)的發(fā)展，塑造良好的企業(yè)形象，促進公眾滿意度的提升，從而使得企業(yè)員工具有一個良好的工作氛圍與工作環(huán)境，促進企業(yè)行政管理效率的提升。

3.3決策者管理水平與素質(zhì)的提升

決策者自身綜合素質(zhì)的高低，將直接影響到企業(yè)行政管理的效率。企業(yè)發(fā)展過程中，所有行政管理者都必須努力提高自身的綜合素質(zhì)，這對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是非常有幫助的。作為企業(yè)決策者，必須掌握高水平的知識技能，而且始終保持各方面素質(zhì)的提升，這才算是合格的公共管理型人才。企業(yè)領(lǐng)導決策者的自身素質(zhì)將直接影響企業(yè)的組織管理，最終實現(xiàn)企業(yè)科學創(chuàng)新發(fā)展的目標。

3.4構(gòu)建科學合理的企業(yè)員工激勵制度

在科學合理的激勵制度下，員工工作積極性將會更高，給企業(yè)帶來效益往往遠遠超過給其的獎勵。因此，構(gòu)建科學合理的電力企業(yè)激勵制度是非常重要的。科學合理的薪酬制度才能夠讓員工感受到自身的付出與收獲是成正比的，進而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提升工作效率。此外還應(yīng)當設(shè)立適當?shù)募钷k法，激勵政策能夠有效提升員工工作熱情，進而更好的服務(wù)于企業(yè)?？茖W合理的激勵方式能夠從根本上對企業(yè)管理者甚至是員工進行激勵，力爭能夠讓企業(yè)利益和員工的個人利益實現(xiàn)最大化，進而達到雙贏的局面。

4　結(jié)語

目前，我國電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)處于一個瓶頸階段，要想促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展就必須要對企業(yè)內(nèi)遺留的一些行政管理問題進行針對性的處理。目前我國部分電力企業(yè)已經(jīng)認識到了自身企業(yè)在行政管理上存在的不足，并采了一些針對性的措施對企業(yè)的行政管理進行了一定的優(yōu)化，取得了一定的成績，有效的促進了企業(yè)的發(fā)展與進步。

[1]吳 萍.深改背景下電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新的方法研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（11）：116～117.

[2]朱相明.市場經(jīng)濟運作背景下電力企業(yè)人力資源管理方案的優(yōu)化[J].中國電子商務(wù)，2013（24）：108.

[3]張志敏.淺談電力企業(yè)行政管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（7）：75～76.

F426.61

A

2095-2066（2016）31-0217-02

2016-9-20

陳彥宇（1988-），女，政工師，碩士，主要從事綜合事務(wù)管理工作。