淺析水利水電施工企業(yè)項目管理

謝　強（湖南省水利水電勘測設(shè)計研究總院，湖南　長沙　410000）

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淺析水利水電施工企業(yè)項目管理

謝強（湖南省水利水電勘測設(shè)計研究總院，湖南長沙410000）

隨著水利水電建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，工程項目管理變得越來越重要。本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，闡述了水利水電施工企業(yè)項目管理的獨特性及其與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別，最后提出了項目化管理方法在水利水電工程中的運用和強化措施。

水利；項目管理；獨特；管理體系

引言

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，水利水電建設(shè)行業(yè)得到了快速的發(fā)展。但是目前我國水利水電施工企業(yè)項目管理與國際水平仍然存在著一定的差距，必須要結(jié)合水利水電工程實際情況和特點，將現(xiàn)代項目管理技術(shù)運用到企業(yè)管理工作中，不斷提高企業(yè)管理水平。

1　水利水電施工企業(yè)項目管理概述

項目是在一定時間，一定的預(yù)算范圍內(nèi)，需達到預(yù)定質(zhì)量要求的一項一次性任務(wù)。它可以是建造一棟大樓、一座工廠、或一座水壩。也可以是解決某個研究課題。所以，有人說項目是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新技術(shù)的總稱。項目管理就世界而言不但已發(fā)展成一門獨特的學(xué)科，而且在一些發(fā)達國家還成為了一種職業(yè)。在實踐中總結(jié)出了項目管理的一套系統(tǒng)的理論、原則、方法和技術(shù)。如：CPM技術(shù)即關(guān)鍵路徑法、項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)ISO10006等。在水利水電施工企業(yè)項目管理中，則需要根據(jù)水利水電工程施工特點采取不同的項目管理方法，水利水電施工特點如下：①有臨時的導(dǎo)流工程，導(dǎo)流工程包括導(dǎo)流渠或隧洞及圍堰等。②工程量大、工期長，受自然條件影響較大。如氣候、洪水、當(dāng)?shù)亟ú?。③涉及專業(yè)多，技術(shù)復(fù)雜。如土建、設(shè)備、建筑、公路等。④需作好施工組織設(shè)計。水利樞紐施工是一個系統(tǒng)工程，要經(jīng)過方案優(yōu)選，制定合理的工期和資源配置，并以最小的代價實現(xiàn)。

水利水電項目管理就是為了保證水利水電工程建設(shè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計要求的進度、質(zhì)量和投資等對項目的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、計劃、控制與協(xié)調(diào)的行為。水利水電項目管理是為了實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對工程項目從投資決策、施工建設(shè)、交付使用到售后服務(wù)的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，以有效地利用有限的人力、物力、財力、信息、時間和空間，并以最低消耗獲得最佳經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的過程。水利水電工程項目管理除具有管理的一般特征外，還具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特征，與企業(yè)管理和施工項目管理相比也有自身的特點。工程項目管理的任務(wù)，包括組建管理機構(gòu)、進行合同管理、信息管理以及成本、進度、質(zhì)量控制六個方面要求：具有程序性、全面性、科學(xué)性。

2　水利水電項目管理的獨特性

2.1活動排序工具

工作排序的好壞對水利水電項目工作的成本、質(zhì)量和進度有著直接的影響。工序排序的方法主要有如下幾種：條件圖解法、箭頭圖解法等。

2.2工作分解結(jié)構(gòu)WBS

工作分解結(jié)構(gòu)的主要原理就是將整個水利水電工程項目根據(jù)可以交付和控制的原則進行不斷的分解，一直到分解成為對項目的質(zhì)量、成本以及進度能夠充分的控制的程度。

2.3甘特圖

在對水利水電項目進度進行確定的過程中，我們通常首先選擇的管理工具就是甘特圖。甘特圖作為一種進度交流工具，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)為簡單明了，運用橫道來代表具體的各項工作以及工作的時間安排。

2.4項目預(yù)算分析技術(shù)

項目預(yù)算主要是指一種事件象限的預(yù)算，是用來對水利水電項目的成本執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)控的一種技術(shù)。項目預(yù)算分析技術(shù)主要是按時間分段的成本估算來進行制定的。

3　水利水電項目管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別

在水利水電項目管理工作中，需要通過不完全確定的過程在確定的時間限制內(nèi)生產(chǎn)出無法完全確定的產(chǎn)品，水利水電項目管理中面臨著非常大的進度控制和日程安排壓力。在水利水電項目建設(shè)環(huán)境中，雖然也可以采用常規(guī)的管理辦法，但是管理結(jié)構(gòu)必須要將任務(wù)定義作為基礎(chǔ)進行管理結(jié)構(gòu)的建立，這樣就能夠比較便利的進行人力、費用以及時間的控制，同時管理項目技術(shù)和項目風(fēng)險。

從組織結(jié)構(gòu)的角度上來看，傳統(tǒng)的施工企業(yè)存在著部門與部門之間的斷層，橫向之間缺乏一定的聯(lián)系，如果其中的部門要想與另外的部門進行聯(lián)系，那么必須要先通過上層領(lǐng)導(dǎo)進行轉(zhuǎn)達，這樣的方式最大的不足就是靈活性較差，無法進行良好的橫向部門之間的交流和溝通。但是在項目化管理的企業(yè)中就能夠比較好的對這種現(xiàn)象進行避免。水利水電施工企業(yè)采用項目管理的這種組織結(jié)構(gòu)我們通常也稱之為矩陣組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)就是將水利水電項目作為主導(dǎo)向，其他各部門對之進行有效的配合和支持。這樣每一個部分在進行項目工作的時候，就不再是獨立的，都必須做好與各個相關(guān)部門之間的聯(lián)系和配合工作，這樣就增加了不同部門之間的聯(lián)系和溝通。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，水利水電施工企業(yè)絕大多數(shù)采用的都是直線制或者是直線職能制，但是在比較發(fā)達的西方國家，這兩種組織結(jié)構(gòu)因為靈活性差和太過簡單的原因，已經(jīng)不運用到施工工程中了。

4　水利水電施工企業(yè)項目化管理的應(yīng)用和影響

4.1水利水電施工企業(yè)項目化管理的應(yīng)用

水利水電工程是一次性的、具有明確的目標(biāo)、預(yù)算和進度要求以及多任務(wù)的活動，因而我們可以將水利水電工程看成是項目，這樣就可以將水利水電工程按照項目的專業(yè)化的技術(shù)和方法對其進行有效的管理，這樣就能夠比常規(guī)的方法更加快速和更好的對目標(biāo)的管理實踐進行實現(xiàn)。

隨著各種超聲新技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，超聲醫(yī)學(xué)已經(jīng)從單純的影像診斷延伸到臨床介入治療領(lǐng)域，新形勢下對超聲教學(xué)提出了更高的要求[1]。前列腺超聲診斷新技術(shù)包括超聲造影、彈性成像和MRI-經(jīng)直腸超聲（transrectal ultrasound，TRUS）融合導(dǎo)航穿刺技術(shù)，為臨床診斷前列腺癌提供了豐富的信息。如何更好地在教學(xué)中應(yīng)用這些新技術(shù)，形成多方法整合的教學(xué)體系，具有重要意義。

根據(jù)水利水電工程項目的不同的復(fù)雜程度以及管理范圍，我們可以將其分成三個級別，即企業(yè)級別、部門級別以及小組級別。而根據(jù)水利水電項目的性質(zhì)和創(chuàng)新程度我們還可以將其分成保持、改善和創(chuàng)新三個類別。

4.2項目化管理對水利水電施工企業(yè)管理的影響

在水利水電施工中，運用項目化管理理論，可以全面改進施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平，從而有效的提高施工企業(yè)的管理水平，促進施工技術(shù)的進步，并且還能夠?qū)こ坛杀具M行合理的降低。采用項目化管理方法，可以通過與一項工作關(guān)系最密切的人參與，這樣可以有效提高員工的責(zé)任感。在水利水電施工中，運用項目化管理方法，可以改變原來的職能業(yè)務(wù)型組織形式，使得施工企業(yè)管理走向創(chuàng)新化的道路，強調(diào)任何事物都能夠改變的思想。運用項目化管理方法可以對傳統(tǒng)的“兩個老板，一個人”的現(xiàn)象進行改變，將兩個老板合并，由同一個人擔(dān)任職能經(jīng)理或項目經(jīng)理，并且在團隊中加入業(yè)務(wù)專家，這樣可以有效的對項目經(jīng)理人在不得不做決定的時候缺乏專業(yè)支持的現(xiàn)象進行避免。

5　水利水電施工企業(yè)強化項目管理的措施

5.1加強培訓(xùn)，對項目管理知識進行全面普及

在水利水電工程中，施工企業(yè)應(yīng)該在組織范圍內(nèi)對水利水電項目管理知識進行全面的普及，對項目管理知識進行普及的有效辦法之一就是培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅可以采用外派培訓(xùn)的方法，還可以采用組織內(nèi)部培訓(xùn)的方法，也就是在組織內(nèi)部對水利水電項目管理的知識進行普及。與此同時，還可以加強對員工的鼓勵，使得員工能夠?qū)W(xué)習(xí)到的項目管理知識運用到現(xiàn)行的水利水電項目管理中。

5.2建立健全水利水電項目管理體系

組織內(nèi)部具備了基本的水利水電項目管理知識之后，就需要建立健全水利水電項目管理體系。與此同時，還可以聘請外部的項目管理顧問，這樣可以幫助施工企業(yè)比較快速、科學(xué)和合理的建立水利水電項目管理流程。

6　結(jié)語

水利水電項目管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是管理技術(shù)與具體項目工程進行有效結(jié)合的產(chǎn)物。項目管理不僅作為一種管理技術(shù)，它還是一種應(yīng)用技術(shù)。為了保證水利水電工程的巨大的經(jīng)濟效益和管理效益，必須要將水利水電項目管理技術(shù)與具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行結(jié)合。另外，水利水電項目管理體系的建立還需要一個不斷完善的過程，組織在關(guān)注項目管理體系建設(shè)的同時，還需要做好水利水電項目管理知識的培訓(xùn)和普及，做好員工知識的積累和經(jīng)驗的積累，不斷的對組織的項目管理水平和能力進行提高，最終對水利水電項目管理效果進行提高。

［1］陳 義.水利水電施工新型項目管理理念應(yīng)用研究［J］.電子技術(shù)與軟件工程，2013（16）：56～57.

［2］薛 松，宋 力，顏 建.水利水電施工企業(yè)新型項目管理理論的應(yīng)用［J］.山西建筑，2009（24）：23～24.

［3］孫元文.水利施工企業(yè)項目管理關(guān)鍵問題探討［D］.山東大學(xué)，2006 （08）：67～68.

［4］霍冀豫，寧博.對施工企業(yè)加強工程項目管理的幾點思考［J］.施工企業(yè)管理，2004（05）：64～65.

謝 強（1975-），男，助理工程師，大專，主要從事水利水電工程管理工作。

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2016-3-12