建筑項目管理的應(yīng)用及其發(fā)展趨勢

鄭圣增（福建成輝置業(yè)有限公司）

建筑項目管理的應(yīng)用及其發(fā)展趨勢

鄭圣增（福建成輝置業(yè)有限公司）

本文從各個層面闡述了建設(shè)項目管理在新時期中對施工現(xiàn)場的措施，以及作用和意義，介紹了建設(shè)項目對施工現(xiàn)場各項管理的措施和特點，提出了施工現(xiàn)場管理未來的發(fā)展方向和道路。網(wǎng)絡(luò)化、全球化和虛擬化是21世紀項目管理的發(fā)展方向。

建設(shè)項目；現(xiàn)場施工管理；網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化

1　建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理的意義以及作用

所謂建設(shè)工程的施工現(xiàn)場指的是，經(jīng)過有關(guān)部門批準，用于某些項目施工活動的場所或者場地。這些建設(shè)場地可用于生產(chǎn)，生活和其他多種建設(shè)活動，當某項工程結(jié)束后，這個場地也將不能再繼續(xù)使用，施工的建筑物所在的場地成為建設(shè)項目的主現(xiàn)場。一般來講，在施工中對與主現(xiàn)場的要求與其他現(xiàn)場各有不同。按照行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，施工項目現(xiàn)場管理是對施工項目現(xiàn)場內(nèi)的建筑活動及所占空間進行的項目管理。施工現(xiàn)場不包括施工單位自有的場地或生產(chǎn)基地，只是以紅線作為有效的劃分來區(qū)分哪些是施工現(xiàn)場的自有場地。

眾所周知，施工項目的現(xiàn)場管理是項目管理的重要的部分之一。良好的現(xiàn)場管理帶來的益處多多，它可以使得環(huán)境變得整潔美觀，道路保持清潔暢通，材料放置井然有序，并使得與項目相關(guān)的各方面都能得到有效的保障。反之，惡劣現(xiàn)場管理不但會影響施工現(xiàn)場的行進速度，還會為產(chǎn)生各項事故埋下安全隱患。

過去的年代里，由于自然條件和人為條件的局限性，項目現(xiàn)場管理無法得到重視，從而產(chǎn)生重重問題，，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟水平的進步，國家也不斷加強安全和環(huán)境保護的重視，社會主義法制也不斷在建立和健全，為杜絕安全事故的發(fā)生，把危險降到最低，并且增強企業(yè)各方面的實力和市場的競爭力，建設(shè)項目的現(xiàn)場管理得到普遍重視，建設(shè)項目的現(xiàn)場管理在最近幾年的發(fā)展速度快了起來。

近幾年來，我國建筑行業(yè)的進展突飛猛進，競爭也日益激烈，為了在競爭中大展身手，各個企業(yè)對于施工現(xiàn)場管理都抓得非常緊，為了在市場中取得一席之地并站穩(wěn)腳跟，施工方需要千方百計想出辦法提供質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，在原材料采購已經(jīng)喪失優(yōu)勢的情況下，只有抓現(xiàn)場，向現(xiàn)場要效益.可以看出管理的優(yōu)劣對于企業(yè)的長足發(fā)展有著至關(guān)重要的作用：①良好的現(xiàn)場管理可以理清個方面的關(guān)系，對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，使得企業(yè)獲得更好的聲譽，讓企業(yè)享譽行業(yè)內(nèi)外；②施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣還關(guān)系到是否會為企業(yè)節(jié)約一定的資源，成本能否得到有效節(jié)約，利潤能否順利得到這些因素都會受到項目管理的影響。由此可見，施工現(xiàn)場管理應(yīng)該成為施工企業(yè)的核心競爭力的重要源泉。

2　建設(shè)項目管理如何具體影響施工現(xiàn)場

2.1建設(shè)項目管理會影響到施工現(xiàn)場的精神面貌

工程施工現(xiàn)場環(huán)境的優(yōu)劣直接反映出施工單位的精神面貌和管理水平.我們在這里想著重說一下室內(nèi)區(qū)域的施工現(xiàn)場，由于處于繁華地帶，室內(nèi)區(qū)域的施工現(xiàn)場需要顧慮的因素就更多一些，對周圍的影響也更大一些，比如是否會產(chǎn)生巨大的噪音，夜間施工的照明燈是否會影響周圍居民的作息，施工區(qū)域是否會有危險產(chǎn)生以及是否會影響周圍的交通情況，這些都是需要項目管理考慮的因素，一個文明的施工現(xiàn)場會產(chǎn)生良好的社會效益，也會贏得人心。這種影響其實是一把雙刃劍，搞得好了，會為企業(yè)贏得社會信譽，如果弄不好，就會讓企業(yè)失掉人心，進而在競爭的道路上先輸一步。

2.2建設(shè)項目管理現(xiàn)場是施工工程行進的根基

我們把項目管理現(xiàn)場稱作舞臺其實很好理解。我們知道，在整個工程的行進中，項目管理現(xiàn)場所有的施工活動都要通過現(xiàn)場這個牢固的根基得以實施。工程中耗費的大量的物資、需要的勞動力、以及各項機械設(shè)備的使用都需要在通過這個堅實的根基有條不紊的逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣袒慕ㄖ?。因而，這個根基布置得好壞真的至關(guān)重要，所以一定要加倍重視。

2.3建設(shè)項目現(xiàn)場管理與各方關(guān)系十分密切

施工現(xiàn)場與周邊關(guān)系十分密切.現(xiàn)場管理涉及到與各方各面的關(guān)系，大道城市規(guī)劃、市容環(huán)衛(wèi)、交通部門、消防部門、小到文物保護、居民生活、水電煤氣，可以說，施工現(xiàn)場與各方面的關(guān)系都很密切，它很像一個樞紐，把各方面的關(guān)系都串聯(lián)起來。同時，施工現(xiàn)場也有自己的特點，它是一個嚴肅而規(guī)范的場地，它有嚴格的標準和規(guī)范，也有嚴格的組織紀律，施工現(xiàn)場管理是一個嚴肅的政治問題，它容不下絲毫的松懈與怠慢，因為稍有不慎就有可能出現(xiàn)嚴重的生產(chǎn)安全事故，有時，這種安全事故是致命而且后果是無法估量的。因此，我們?nèi)匀灰獜娬{(diào)，施工現(xiàn)場的負責(zé)人務(wù)必全身貫注，投入全部的身心，并且具有強烈的法制觀念，熟悉各項法律法規(guī)，同時具有全心全意，無私奉獻的精神，方能做好為人民服務(wù)的各項工作。

2.4建設(shè)項目現(xiàn)場管理是紐帶連接施工項目與其它各項工作

仔細思考就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場管理工作很難與其它各項工作分的很清楚，可以說，它和每項工作的關(guān)系都是密不可分的。

舉幾個實例來說明這些問題。例如，安全工作要求現(xiàn)場設(shè)置重重防護；以避免出現(xiàn)安全事故，提高施工人員的安全警惕性，現(xiàn)場管理要求就要求必須對現(xiàn)場進行良好的圍護。如果二者能夠良好的結(jié)合在一起，就可一舉兩得，起到事半功倍的作用，反之，如果二者沒有很好的結(jié)合在一起，就會反其道而行之，各行其是，將會造成大量的物資浪費，給施工過程設(shè)置重重難題。

通過以上幾個方面館，我們可以總結(jié)出一些寶貴的經(jīng)驗：建設(shè)項目的現(xiàn)場管理應(yīng)當通過對施工場地的合理安排管理再加上有效的使用，方能，保證項目生產(chǎn)的順利進行，做到這些方面還遠遠不夠，施工人員要積極與施工現(xiàn)場周圍的居民區(qū)和職能部門保持溝通，拿出積極的態(tài)度，在施工中盡量保護好生態(tài)環(huán)境，達到業(yè)主和各方面的滿意，為企業(yè)樹立一個良好的聲譽。不要小看這些細小的方面，它將是一個企業(yè)日后馳騁疆場不可缺少的民心支持。

此外對于現(xiàn)場管理水平的考核也要列入目標，例如現(xiàn)場管理的考核目標是否達標，是否達到政府部門提出的環(huán)境保護標準的重要條件。

目前有的城市已經(jīng)具備比較超前的意識，要求在指定區(qū)域中進行施工的企業(yè)必須達到ISO14000標準，否則不得在該區(qū)域內(nèi)承接任何任務(wù)。這些要求將會鞭策企業(yè)將項目管理重視起來，側(cè)面推動企業(yè)項目管理循序漸進的發(fā)展和進步。

3　我國建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢

未來的時代里，我國建設(shè)項目管理的趨勢發(fā)展方向越發(fā)明朗.為了適應(yīng)項目工程的大型化，以及規(guī)模融資的大型化，將會出現(xiàn)更多的項目工程出現(xiàn)國際化，集成化和信息化的趨勢，這樣的趨勢不可避免，也在一定程度上推動我國建設(shè)項目管理與國際進一步接軌。

3.1建設(shè)項目集成化趨勢勢不可擋

在項目組織方面，業(yè)主的管理模式也悄無聲息的發(fā)生改變，由自行管理模式向委托管理模式發(fā)展，由項目咨詢管理公司代表業(yè)主的權(quán)益，根據(jù)其自身具備的資質(zhì)，任脈和經(jīng)驗以及組織運營經(jīng)驗對項目進行集成化管理。包括項目前期的準備工作，協(xié)助業(yè)主找到合適的融資方，對技術(shù)，設(shè)施和裝置進行統(tǒng)一的調(diào)配和管理.他們尤其會注重合同的協(xié)調(diào)和管理，以期施工項目能夠順利進行，不受到各種不利因素的干擾。

3.2項目國際化趨勢襲來

隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢，在我們國家內(nèi)會出現(xiàn)越來越多的跨國公司和跨國工程，隨著跨國項目的逐漸增多，我國許多項目已具備一定的資質(zhì)和運作條件，我國企業(yè)走出國門參與國際化經(jīng)營的機會也在漸漸增多，這是一件好事。特別是在我國入世后，即加入WTO后行業(yè)壁壘逐漸降低，國內(nèi)市場與國外市場全面融合，使得工程項目建設(shè)管理的國際化正成為趨勢和潮流。

3.3建設(shè)項目信息化趨勢已成必然

隨著高科技的迅猛發(fā)展，隨之而來的網(wǎng)絡(luò)時代和知識經(jīng)濟時代猛烈地沖擊著21世紀的一切，項目管理的信息化已成為必然趨勢。

據(jù)筆者了解，歐美一些發(fā)達國家已將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，引入到項目管理中，在具體實施的過程中完全實施項目管理的虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化和全球化，不得不說，這對于傳統(tǒng)項目管理來說是一個嶄新的開始，機遇與挑戰(zhàn)并存，網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)果將是傳統(tǒng)的管理模式面對更對的改變和適應(yīng)。

除此以外，許多項目管理單位緊隨時代的浪潮，已將大量的項目管理軟件引入到項目管理建設(shè)中來，同時單位內(nèi)部還有專業(yè)從事軟件開發(fā)和管理的人員來從事軟件的研發(fā)工作。

綜上所述，加快工程項目管理的網(wǎng)絡(luò)化和信息化建設(shè)，是21世紀項目管理的前進方向和道路，是進一步拓寬工程建設(shè)的需要。

對勘察設(shè)計、建設(shè)準備、施工及竣工驗收等全過程的一系列活動進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價，通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標控制、風(fēng)險管理和信息管理等措施，確保工程項目的質(zhì)量、進度、造價目標得到有效控制，是工程項目發(fā)展的必然趨勢。

愿每一個從事項目管理的單位和個人都能把充分利用自己的專業(yè)知識和技能將項目管理做的更好。

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TU721

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2016-10-23