加強(qiáng)“三采”文化建設(shè)的幾點(diǎn)啟示

李楠

（大慶油田有限責(zé)任公司第五采油廠，黑龍江 大慶 163000）

加強(qiáng)“三采”文化建設(shè)的幾點(diǎn)啟示

李楠

（大慶油田有限責(zé)任公司第五采油廠，黑龍江 大慶 163000）

近年來，大慶油田采油五廠試驗(yàn)大隊(duì)黨委始終注重發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，堅(jiān)持“試驗(yàn)要優(yōu)，管理要細(xì)，隊(duì)伍要穩(wěn)，環(huán)境要美”的目標(biāo)理念，通過構(gòu)建富有特色的“三采”文化，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力，對(duì)于大隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用。

“三采”文化；科技創(chuàng)新；員工素質(zhì)；管理升級(jí)

企業(yè)的文化建設(shè)一定要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密相連，一定要帶有鮮明的企業(yè)特色，方能起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用，把企業(yè)文化的固有價(jià)值體現(xiàn)出來。大慶油田采油五廠試驗(yàn)大隊(duì)在頂層設(shè)計(jì)中牢牢把握“特色鮮明、亮點(diǎn)紛呈、貼近基層”的原則，自1998年開展三次采油試驗(yàn)以來，逐漸形成了以廠“務(wù)實(shí)文化”為“源頭”，以“管理制度”為“干流”，以特色文化理念為“支流”，以全員素養(yǎng)提升為“水系”的“三采”文化體系，堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，積極推進(jìn)富有特色的“三采”文化建設(shè)，見到了初步效果，得到了有益啟示：

一、三采文化為科技創(chuàng)新注入了旺盛的生命力，是實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)長足發(fā)展的內(nèi)在要求

制度管事、管人，文化管心、管魂,已是當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理不爭的共識(shí)。只有構(gòu)建富有特色和具有生命力的企業(yè)文化，才能推動(dòng)企業(yè)健康長足發(fā)展。在難關(guān)面前磨礪了三采人堅(jiān)韌不拔的精神品格，工作當(dāng)中落實(shí)了精細(xì)管理的嚴(yán)格要求，探索過程創(chuàng)新了富有特色的先導(dǎo)技術(shù)。但是，面對(duì)原油穩(wěn)產(chǎn)對(duì)三次采油的戰(zhàn)略需要以及“試驗(yàn)田”面積的不斷擴(kuò)大等新形勢(shì)，如何把這些在潛移默化中積淀的優(yōu)勢(shì)資源加以系統(tǒng)總結(jié)，升華為科技源源發(fā)展的不竭動(dòng)力，凝聚成生生不息的精神正能量，是必須研究和思考的問題?；诖?，大隊(duì)緊緊圍繞試驗(yàn)這一中心任務(wù)，按照“抓先導(dǎo)，儲(chǔ)技術(shù)，可持續(xù)”總體要求，深化技術(shù)研究，突出聯(lián)合攻關(guān)，強(qiáng)化措施落實(shí)，加快試驗(yàn)進(jìn)展。在這一進(jìn)程中，充分把握文化的示范引導(dǎo)功能，著力在文化促進(jìn)試驗(yàn)發(fā)展上動(dòng)腦筋、想辦法，把改革發(fā)展、科技創(chuàng)新與精神鼓舞、價(jià)值引導(dǎo)緊緊聯(lián)系在一起，形成了既“三采味兒”十足，又融入創(chuàng)新元素的系列文化理念，既與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)融合，又與員工需求相輔相成。短短8年時(shí)間，通過試驗(yàn)人的奮發(fā)進(jìn)取，使得聚驅(qū)提高采收率幅度由6.37%提高到15.23%。共完成科研攻關(guān)項(xiàng)目29項(xiàng)，其中獲油田公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)3項(xiàng)，獲廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)26項(xiàng)。實(shí)踐中，具體做到三個(gè)方面：

1.尊重首創(chuàng)，積極調(diào)動(dòng)全員參與熱情。文化的產(chǎn)生需要特定土壤，只有那些來自基層、源于實(shí)踐，原汁原味的基層文化才有持久生命力。試驗(yàn)大隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)征集文化理念，編寫提煉文化詞條，評(píng)選出優(yōu)秀用語在發(fā)布會(huì)上進(jìn)行了深刻解讀，形成了“求精細(xì)，求發(fā)展，求效益”的共識(shí)。其中“提高配制精度，節(jié)約干粉用料，強(qiáng)化管理機(jī)制，保障注入時(shí)率”等用語都是員工的崗位原創(chuàng)，現(xiàn)成為人人遵循的工作理念。

2.分類指導(dǎo)，培育站隊(duì)文化特色品牌。試驗(yàn)大隊(duì)的工作性質(zhì)、科研領(lǐng)域有別于廠其他單位，使得在基層企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，針對(duì)一些基層站隊(duì)各自的工作特點(diǎn)進(jìn)行了分類指導(dǎo)和重點(diǎn)培育，通過召開企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)進(jìn)行討論研究，積極推進(jìn)基層文化進(jìn)基層、到崗位。試驗(yàn)二隊(duì)的“給試驗(yàn)注入質(zhì)量”科研理念，杏十二區(qū)三元污水處理站的“讓污水變清，讓管理更精”的管理理念，配注隊(duì)總結(jié)的“精制母液創(chuàng)造卓越”的核心理念，不僅強(qiáng)化了員工的責(zé)任、精細(xì)意識(shí)，而且激發(fā)了隊(duì)伍助推上產(chǎn)的熱情。試驗(yàn)二隊(duì)在廠對(duì)標(biāo)提升工作會(huì)議上做了典型經(jīng)驗(yàn)介紹。

3.示范帶動(dòng)，推進(jìn)站隊(duì)文化百花齊放?！耙恢Κ?dú)秀不是春”。為促進(jìn)基層文化建設(shè)水平的整體提升，充分發(fā)揮優(yōu)秀站隊(duì)的文化示范帶動(dòng)作用，通過組織到基層參觀考察、深入基層走訪指導(dǎo)的方式，對(duì)比自身與標(biāo)桿單位在文化建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)與差距，進(jìn)一步理清文化建設(shè)的思路，為后續(xù)文化建設(shè)工作鋪橋搭路。2014年，試驗(yàn)大隊(duì)配注隊(duì)被評(píng)為油田公司“先進(jìn)集體”，試驗(yàn)大隊(duì)連續(xù)7年獲得廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌單位稱號(hào)。

二、“三采”文化為員工行為提供了明確的導(dǎo)向力，是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效途徑

企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)于凝聚隊(duì)伍力量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)有著不可替代的作用。推進(jìn)企業(yè)文化的普及與傳播，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚、激勵(lì)、導(dǎo)向和融合作用，有利于員工隊(duì)伍整體水平的提升。試驗(yàn)大隊(duì)目前有員工275人，其中青工168人，占到了員工總數(shù)的61%。機(jī)關(guān)及小隊(duì)干部共計(jì)42人，年齡在35歲以下的占到50%，是一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍。同時(shí)新形勢(shì)下，員工隊(duì)伍思想價(jià)值取向也呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，容易受社會(huì)各類新鮮事物及思潮影響，不穩(wěn)定因素不斷增加。如何將優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神根植于心，催生強(qiáng)大的能量，將先進(jìn)的文化理念實(shí)踐于行，展現(xiàn)出巨大的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，是我們需要研究和思考的問題?；诖耍覀円耘嘤叭伞碧厣奈幕砟顬橥黄泣c(diǎn)，用文化凝聚隊(duì)伍，激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，規(guī)范并引導(dǎo)員工的行為方向。近年來，先后有2人被評(píng)為油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，有40人次獲得廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，1人被評(píng)為油田公司杰出員工，2人被評(píng)為廠五大模范干部。

1.氛圍營造感召人。為了使員工對(duì)理念留印象、打烙印，把文化根植在員工心中，我們利用宣傳板報(bào)、櫥窗、公示欄、大隊(duì)網(wǎng)頁等形式和渠道搞好文化理念的宣傳貫徹。在三元站內(nèi)懸掛“試驗(yàn)為工業(yè)化生產(chǎn)奠基，創(chuàng)新為科學(xué)化管理助力”創(chuàng)新理念；在電子屏上宣傳安全駕駛“十個(gè)行”；在會(huì)議室懸掛“提質(zhì)增效，加快試驗(yàn)進(jìn)展；固本強(qiáng)基，助推管理創(chuàng)新”的管理理念；在基層隊(duì)各崗的機(jī)泵、設(shè)備、消防設(shè)施處張貼安全警句，建成了具有試驗(yàn)特征，獨(dú)具井區(qū)、站隊(duì)魅力的文化窗口，彰顯“三采”特色文化，增強(qiáng)對(duì)員工的視覺沖擊，使員工對(duì)文化理念內(nèi)涵有了更加深刻的理解，達(dá)到了入腦入心的效果，營造出了主動(dòng)工作、永不等待、奉獻(xiàn)崗位、創(chuàng)造佳績的良好工作氛圍。

2.先進(jìn)典型影響人。樹好一個(gè)典型就會(huì)樹起一面旗幟，有了旗幟的指引，全大隊(duì)上下就會(huì)學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。我們瞄準(zhǔn)“選好典型、樹好標(biāo)桿”這步先手棋，注重挖掘責(zé)任心強(qiáng)、管理有創(chuàng)新、技術(shù)有專長的職工，有側(cè)重地讓全員學(xué)習(xí)，并通過座談交流、相互推薦以及實(shí)地觀察，深入挖掘閃光事跡。先后涌現(xiàn)出了“井組高標(biāo)準(zhǔn)”張寶柱、“出手零失誤”李傳龍、“調(diào)參專業(yè)戶”趙鵬、“指標(biāo)數(shù)據(jù)庫”陳兆龍等各具特色、各有專長的先進(jìn)典型。在他們的影響下，廣大員工堅(jiān)守崗位，埋頭苦干，在全大隊(duì)形成了人人爭當(dāng)優(yōu)良傳統(tǒng)踐行者、人人爭做三次采油排頭兵的比學(xué)趕超氛圍。

3.載體豐富陶冶人。為了把企業(yè)理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中，大隊(duì)組織開展了弘揚(yáng)大慶精神和“三超精神”“重走會(huì)戰(zhàn)路，感悟創(chuàng)業(yè)辛”形勢(shì)任務(wù)教育等系列活動(dòng)；通過舉辦培訓(xùn)班，請(qǐng)廠學(xué)術(shù)帶頭人深入詮釋“敢為人先、矢志實(shí)踐、筑夢(mèng)三采”等理念的來龍去脈，引導(dǎo)員工找到文化理念與個(gè)人行為的最大公約數(shù)；依托文化陣地開展各類群眾性文體活動(dòng)，組織了“律動(dòng)青春，扮靚三采”時(shí)裝秀、“行進(jìn)試驗(yàn)，精彩瞬間”隨手拍等多種形式的文體活動(dòng)。培育了員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作行為習(xí)慣的自覺養(yǎng)成，為集體增光之情油然而生并蔚然成風(fēng)。

三、“三采”文化為管理升級(jí)提供了強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，是助推管理實(shí)現(xiàn)“三化”的必然選擇

文化是管理的支撐軟件，管理體現(xiàn)文化的深刻內(nèi)涵。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要方面決定著管理的基調(diào)，指引著管理的方向。同時(shí)，促進(jìn)管理升級(jí)，也必須依托于員工對(duì)管理理念形成高度認(rèn)同基礎(chǔ)上的企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們把“三采”文化與生產(chǎn)科研管理相結(jié)合，以“三采”文化的創(chuàng)新催生和樹立先進(jìn)的管理思想和理念，推進(jìn)管理模式、管理手段、管理體系的創(chuàng)新，進(jìn)一步助推管理精細(xì)化、促進(jìn)管理人本化、實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。

1.在“三采”文化建設(shè)中注重精細(xì)從嚴(yán)。精細(xì)化管理作為一種管理思想和方法，有賴于制度的健全、管理責(zé)任的明確和管理標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，制度的完善對(duì)精細(xì)化管理的推行起著根本性決定作用，而企業(yè)文化則是精細(xì)化管理制度的動(dòng)力源泉，建立并強(qiáng)化員工對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)同，直接關(guān)系到精細(xì)化管理的順利推行和預(yù)期效果。實(shí)踐中，我們從每個(gè)崗位職責(zé)的細(xì)化量化開始，引導(dǎo)員工精細(xì)操作。在各站隊(duì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處設(shè)置內(nèi)容明晰、權(quán)責(zé)明確的“崗位節(jié)點(diǎn)管理牌”，在站隊(duì)門前設(shè)置了“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”的價(jià)值觀宣傳欄，掛滿了“連夜清理堿結(jié)晶”“勇跳排污池清淤”“寒冬‘堵漏’”的工作組照，不斷樹立員工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、精益求精的責(zé)任意識(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)引入精細(xì)化管理的軌道。

2.在“三采”文化建設(shè)中注重人文關(guān)懷?！扒竽局L，必固其根；欲流之遠(yuǎn)，必浚其源”。人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的要素，因此，必須把以人為本作為“三采”文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，注重在工作和生活中關(guān)心每一個(gè)員工，了解員工個(gè)體的心理需求，給予精準(zhǔn)的關(guān)懷和溫馨的幫助。通過開展“四知、五必訪”等送溫暖活動(dòng)，想員工所想，急員工所急，辦員工所盼。對(duì)有困難的員工在精神和物質(zhì)上提供幫助，解決員工的實(shí)際問題。拓寬員工反映問題和解決問題的渠道，做好員工的思想工作和心理疏導(dǎo)，把“人文關(guān)懷”理念落實(shí)到實(shí)處,極大地激發(fā)了員工群眾的主人翁責(zé)任感，促進(jìn)員工與員工之間的和諧，企業(yè)和員工間的和諧。

3.在“三采”文化建設(shè)中注重制度建設(shè)。作為軟性管理的企業(yè)文化，必須同剛性的管理制度相結(jié)合，才能發(fā)揮更大效能。只有建立一套有章可循的管理制度，形成共同遵守的行為規(guī)范，升華為員工一致認(rèn)可的企業(yè)文化，才能確保各項(xiàng)工作順利開展。試驗(yàn)大隊(duì)通過進(jìn)一步完善規(guī)章制度建設(shè)，制定各項(xiàng)工作規(guī)范，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將文化理念根植于企業(yè)日常的規(guī)章制度中。制定出臺(tái)了《獎(jiǎng)金考核辦法》《基層干部競(jìng)爭上崗試行辦法》《試驗(yàn)大隊(duì)關(guān)于確定黨員發(fā)展對(duì)象的暫行辦法》等系列合規(guī)管理制度，做到人有規(guī)范、事有標(biāo)準(zhǔn)、行有準(zhǔn)則，健全完善了內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的良性運(yùn)行機(jī)制，不斷促進(jìn)了管理向規(guī)范化、有序化發(fā)展。

4.在“三采”文化建設(shè)中注重示范效應(yīng)。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是企業(yè)文化的培育者和實(shí)踐者。因此，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)，制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方向，從一言一行，一舉一動(dòng)做起，以身作則，率先垂范傳播本單位的企業(yè)文化。試驗(yàn)大隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遵循“人往基層走，物往基層流，錢往基層花，政策往基層傾斜”的原則，發(fā)揚(yáng)“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，培植亮點(diǎn)，打造品牌，全面推動(dòng)整體水平提升。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)，運(yùn)用“從群眾中來，到群眾中去”的觀點(diǎn)指導(dǎo)“三采”文化建設(shè)的開展，著力調(diào)動(dòng)全體員工參與的積極性，在一線各層面進(jìn)行調(diào)查調(diào)研，并征求員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，提出各方意見，然后進(jìn)行整理和不斷在實(shí)踐中加以豐富和完善，使企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到了實(shí)處并具有了較強(qiáng)的生命力。

綜上所述，“三采”文化建設(shè)不是一朝一夕的快餐工程，它需要平時(shí)點(diǎn)滴的積累與沉淀，并加以正確引導(dǎo)和完善，才能使企業(yè)文化產(chǎn)生出強(qiáng)勁的“蝴蝶效應(yīng)”，只有不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，才能確保試驗(yàn)大隊(duì)各項(xiàng)工作健康可持續(xù)發(fā)展。

〔責(zé)任編輯：李敬晶〕

G242

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1002-2341（2016）06-0074-03

2016-10-20

李楠（1986-），女，黑龍江克東人，碩士，政工師，主要從事油田宣傳報(bào)道工作。