基于SCP理論范式的鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)建

馬振東，盧曉雅

(1.鞍山師范學(xué)院 體育科學(xué)學(xué)院,遼寧 鞍山 114007;2.蘇家屯區(qū)雪松路小學(xué),遼寧 沈陽(yáng) 110101)

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基于SCP理論范式的鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)建

馬振東1，盧曉雅2

(1.鞍山師范學(xué)院 體育科學(xué)學(xué)院,遼寧 鞍山 114007;2.蘇家屯區(qū)雪松路小學(xué),遼寧 沈陽(yáng) 110101)

以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)SCP理論范式為研究視角，運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、訪談法和邏輯分析法對(duì)鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)建進(jìn)行了研究.結(jié)果表明：鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織還不健全，在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為和市場(chǎng)績(jī)效方面存在一定的問(wèn)題.構(gòu)建鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織要完善壟斷競(jìng)爭(zhēng)型的足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，激活足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為和提高足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效.

SCP理論范式；足球產(chǎn)業(yè)組織；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；市場(chǎng)行為；市場(chǎng)績(jī)效

足球產(chǎn)業(yè)組織是指足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的市場(chǎng)關(guān)系或組織，其健全與完善程度為足球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了組織保障.現(xiàn)代足球產(chǎn)業(yè)組織通過(guò)合理布局和優(yōu)化結(jié)構(gòu)等手段，促進(jìn)了足球產(chǎn)業(yè)門類的多元化，增強(qiáng)了足球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力.SCP(Structure-Conduct-Performance)產(chǎn)業(yè)組織理論的傳統(tǒng)范式由結(jié)構(gòu)(structure)、組織(conduct)、績(jī)效(performance)構(gòu)成，是研究產(chǎn)業(yè)組織的經(jīng)典范式.目前，鞍山市足球產(chǎn)業(yè)以足球產(chǎn)品的銷售為主，由于缺少產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)，以及及產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的市場(chǎng)關(guān)系不夠順暢，因而產(chǎn)業(yè)的規(guī)模小、創(chuàng)造的價(jià)值低.鞍山市足球產(chǎn)業(yè)要獲得良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必須建立起健全的足球產(chǎn)業(yè)組織體系，從而保證產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有不竭的動(dòng)力.本文以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的SCP理論范式為研究視角，構(gòu)建了鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織體系.

1 完善壟斷競(jìng)爭(zhēng)型的足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)反映市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷之間的關(guān)系，是“一種對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度及價(jià)格形成等產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的市場(chǎng)組織的特征[1].”西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)壟斷與競(jìng)爭(zhēng)程度將市場(chǎng)結(jié)構(gòu)劃分為完全競(jìng)爭(zhēng)、完全壟斷、寡頭壟斷和壟斷競(jìng)爭(zhēng)4種市場(chǎng)結(jié)構(gòu).壟斷競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)具有較低的產(chǎn)業(yè)集中度；同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的產(chǎn)品在本質(zhì)上有一定的差別且定價(jià)也較自由；企業(yè)進(jìn)出壁壘較低.鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)屬于較為普遍的壟斷競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，如在鞍山市有著一定的壟斷市場(chǎng)，同時(shí)也存在著一定的可替代性和競(jìng)爭(zhēng)性，符合壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本特征.但足球產(chǎn)業(yè)的其它類型則存在嚴(yán)重的跛足現(xiàn)象，不利于鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，因此，要不斷完善壟斷競(jìng)爭(zhēng)型的足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，從而推動(dòng)鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展.

1.1 提高鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度

“市場(chǎng)集中度是用于表示在特定產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中，賣者或買者具有怎樣的相對(duì)的規(guī)模結(jié)構(gòu)的指標(biāo)[2].”市場(chǎng)集中度體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)壟斷與競(jìng)爭(zhēng)程度的高低，提高市場(chǎng)集中度可以強(qiáng)化壟斷競(jìng)爭(zhēng)型的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu).市場(chǎng)容量和企業(yè)規(guī)模是影響市場(chǎng)集中度的兩個(gè)關(guān)鍵變量.在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量一定的情況下，市場(chǎng)集中度會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的加大而提升，即企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)集中度成正比例關(guān)系.因此，可以通過(guò)改變企業(yè)規(guī)模來(lái)形成理想的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度，而企業(yè)規(guī)模的改變受制于以下因素：第一，企業(yè)本身是否具有擴(kuò)大規(guī)模的意愿；第二，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；第三，政府和相關(guān)法規(guī)政策會(huì)制約企業(yè)規(guī)模改變，市場(chǎng)容量越大則集中度就越低，即市場(chǎng)容量與市場(chǎng)集中度成反比例關(guān)系.市場(chǎng)容量變化的影響因素包括地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人們經(jīng)濟(jì)收入狀況、消費(fèi)方向和相關(guān)政策調(diào)控.在企業(yè)其它條件不變的前提下，減小市場(chǎng)容量或加快規(guī)模企業(yè)的發(fā)展速度是提高市場(chǎng)集中度的有效途徑.

要推動(dòng)鞍山市足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的健康發(fā)展，首先，要提高鞍山市足球運(yùn)動(dòng)觀眾市場(chǎng)的集中度，因?yàn)樗从沉税吧绞凶闱蚋?jìng)賽表演活動(dòng)的發(fā)展程度，是足球產(chǎn)業(yè)其它類別發(fā)展的基礎(chǔ).鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅需要足球競(jìng)賽表演業(yè)的引導(dǎo)，而且也需要產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)不斷的比較和競(jìng)爭(zhēng)，從而促進(jìn)足球產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展.如果產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)所提供的產(chǎn)品缺少相互的比較和競(jìng)爭(zhēng)，那么其質(zhì)量將得不到保障，產(chǎn)品創(chuàng)新將失去動(dòng)力，不能滿足大眾的需要，將逐漸失去觀眾市場(chǎng)，造成觀眾市場(chǎng)集中度降低.

目前，鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要建立起具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)，研發(fā)設(shè)計(jì)出具有影響力的足球產(chǎn)品，打造出符合地區(qū)特色的足球競(jìng)賽體系，吸引更多的民眾加入到足球事業(yè)和足球產(chǎn)業(yè)的行列，進(jìn)而提高觀眾市場(chǎng)集中度.其次，要提高鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度.從消費(fèi)者方面分析，鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度較高，足球運(yùn)動(dòng)在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上具有一定的優(yōu)勢(shì).2009年，鞍山市被確定為44個(gè)首批全國(guó)青少年足球布局城市之一，有著較為深厚的足球基礎(chǔ)，校園足球和社會(huì)足球的廣泛開(kāi)展推動(dòng)了足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.通過(guò)積極培育足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，加大對(duì)足球產(chǎn)業(yè)投入和扶持力度，重視足球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)以及足球觀眾群體的培育，開(kāi)展不同層次的足球競(jìng)賽活動(dòng)，以及大眾足球運(yùn)動(dòng)的競(jìng)技娛樂(lè)活動(dòng)，扶持以企業(yè)冠名作為投資載體的足球俱樂(lè)部，以促進(jìn)足球各類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.

1.2 加大鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品差異化

“所謂產(chǎn)品差異化，是指企業(yè)在其提供給顧客的產(chǎn)品上，通過(guò)各種方法造成足以引發(fā)顧客偏好的特殊性，使顧客能夠把它同其他競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)提供的同類產(chǎn)品有效地區(qū)別開(kāi)來(lái)，從而達(dá)到使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位的目的[3].”產(chǎn)品差異化的影響因素包括產(chǎn)品差別和服務(wù)差別.在足球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品用途基本相同，但每個(gè)相關(guān)產(chǎn)品的樣式、外包裝設(shè)計(jì)、質(zhì)量與性能等方面存在著一定的差異性，企業(yè)可以通過(guò)改變產(chǎn)品的外包裝、廣告宣傳形式或服務(wù)方式等手段來(lái)調(diào)控顧客的消費(fèi)行為，各品牌應(yīng)從不同的視角打造自身的產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì).2012年，作為世界知名品牌的NIKE已經(jīng)成為體育用品制造業(yè)的霸主，品牌地位名列全球第一.其產(chǎn)品種類繁多、款式新穎，引領(lǐng)體育用品市場(chǎng)的發(fā)展，顯示出超強(qiáng)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力.2013年，NIKE計(jì)劃在中國(guó)新開(kāi)40～50家工廠，并從一線擴(kuò)張至二三線城市.而國(guó)內(nèi)知名品牌李寧由于發(fā)展定位模糊、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足等因素，于2012年上半年整體關(guān)店1 200間，關(guān)店比例達(dá)到15%[4].在與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品較量中，NIKE品牌的產(chǎn)品差別明顯優(yōu)于其它品牌，造就了其廣闊的市場(chǎng)生存空間.

產(chǎn)品的服務(wù)差別是影響顧客消費(fèi)行為的另一個(gè)因素.在體育運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)域，影響力較大的品牌普遍重視售后服務(wù)的質(zhì)量.其實(shí)體店占據(jù)的范圍廣、分布密集，消費(fèi)者可以享受到便捷高效的售后服務(wù).在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)已經(jīng)成為一種時(shí)尚，但網(wǎng)絡(luò)銷售的售后服務(wù)水平是制約消費(fèi)行為的因素之一.鑒于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的便利性，鞍山市在發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)，致力于擴(kuò)大足球產(chǎn)品的產(chǎn)品差別和提高產(chǎn)品的售后服務(wù)質(zhì)量，以此來(lái)加大鞍山市足球產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異化.

1.3 打破鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘

進(jìn)入壁壘是指市場(chǎng)中現(xiàn)有企業(yè)同潛在的進(jìn)入者相比所具有的優(yōu)勢(shì).構(gòu)成進(jìn)入壁壘的因素包括絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、政策法律制度和組織進(jìn)入策略行為.絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)是在一定產(chǎn)量水平上，市場(chǎng)內(nèi)原有企業(yè)比要新進(jìn)入企業(yè)具有低成本高收入的實(shí)力，使新進(jìn)入企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì).目前，由于鞍山市足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較低，市場(chǎng)進(jìn)入壁壘較低，但是存在一定的進(jìn)入條件.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與制造離不開(kāi)創(chuàng)意、原材料和生產(chǎn)技術(shù)，這對(duì)新企業(yè)具有一定的挑戰(zhàn)性.具有絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將獲得更廣闊的發(fā)展空間，有利于推動(dòng)完整的足球產(chǎn)業(yè)組織的建立.鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品具有同質(zhì)性的特征，形成了銷售領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面,但在銷售方式上存在一定的差別.原有企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中積累了豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),通過(guò)改變產(chǎn)品的外包裝、廣告宣傳形式、服務(wù)方式、產(chǎn)品質(zhì)量性能、企業(yè)宣傳產(chǎn)品的行為方式和銷售渠道來(lái)影響消費(fèi)者的消費(fèi)行為.廣告宣傳是吸引顧客的一種有效手段，有創(chuàng)意的廣告宣傳形式能使企業(yè)形成巨大的優(yōu)勢(shì).

當(dāng)前，鞍山足球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域基本通過(guò)改變銷售方式和服務(wù)質(zhì)量來(lái)維持顧客對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，而以改變產(chǎn)品品牌差異的方式所取得的效果卻微乎其微.如NIKE和李寧在品牌影響力上所形成的消費(fèi)不均等的狀況已根深蒂固,從而在產(chǎn)品的質(zhì)量和性能方面造成消費(fèi)群體的不均勻.“企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要獲得批準(zhǔn)和執(zhí)照，企業(yè)進(jìn)出口需要獲得有關(guān)的許可證，資金籌措也要受到政府的限制，還有差別性的稅收壁壘、專利、制度等，都成為阻礙新企業(yè)進(jìn)入的壁壘[5].”鞍山市足球市場(chǎng)在發(fā)展的過(guò)程中，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)會(huì)同政府發(fā)生關(guān)聯(lián)，通過(guò)行政手段介入保護(hù)地區(qū)利益，從而形成了政策法律壁壘，造成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不公平.

1.4 拓展鞍山市足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)率

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，鞍山市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì).在市場(chǎng)規(guī)模上，鞍山市備案的體育經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所168家，體育經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有21項(xiàng)；體育用品經(jīng)營(yíng)商戶有近200家，體育從業(yè)人員有5 000多人；全年到體育場(chǎng)所參加健身娛樂(lè)和培訓(xùn)活動(dòng)的人數(shù)達(dá)600萬(wàn)人次；體彩銷售網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)發(fā)展到474家，銷售額已經(jīng)達(dá)到1.8億元.2015年，鞍山市政府出臺(tái)的《鞍山市人民政府關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的實(shí)施意見(jiàn)》中提出：到2025年，鞍山市體育用品生產(chǎn)骨干企業(yè)達(dá)到10家，打造3個(gè)以上“鞍山制造”“鞍山創(chuàng)造”的知名體育品牌，創(chuàng)建3～5個(gè)特色體育運(yùn)動(dòng)基地，體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)占全市人數(shù)2%以上，產(chǎn)業(yè)規(guī)模占全市GDP的1.5%以上.鞍山市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)規(guī)劃為足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了政策保障，足球產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，自然會(huì)被納入到鞍山市國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系之中.在蓬勃發(fā)展的全民健身的熱潮中，足球作為一個(gè)普及性較高的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，已經(jīng)被不同年齡段的群體所接受，成為滿足人們健身需求的重要項(xiàng)目，從客觀上將推動(dòng)鞍山市足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展.為了滿足主客觀的需要，拓展鞍山市足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)率就成為一種歷史的必然.

2 激活足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為

市場(chǎng)行為指的是“企業(yè)在市場(chǎng)上為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)(如利潤(rùn)最大化、更高的市場(chǎng)占有率等)而釆取的適應(yīng)市場(chǎng)要求不斷調(diào)整其行為的行為[6].”企業(yè)的市場(chǎng)行為主要集中在定價(jià)行為、廣告和研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出、產(chǎn)品質(zhì)量以及如何遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略上.

2.1 節(jié)制鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為

競(jìng)爭(zhēng)行為是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種普遍行為，企業(yè)可以通過(guò)改變定價(jià)行為、廣告行為和兼并行為去爭(zhēng)取利益最大化.在改變市場(chǎng)定價(jià)行為時(shí)，要兼顧本企業(yè)的市場(chǎng)影響和其它企業(yè)的對(duì)策選擇，然后再實(shí)行定價(jià)策略.改變定價(jià)策略可能會(huì)引起產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的內(nèi)耗和凋敝.足球產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)很有發(fā)展前景的陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)，為了保障其可持續(xù)發(fā)展，鞍山市在構(gòu)建足球產(chǎn)業(yè)組織的過(guò)程中要節(jié)制產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)行為，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，推動(dòng)鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新.“廣告行為是企業(yè)在市場(chǎng)上經(jīng)常采用的一種主要的非競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的方式[7].”作為宣傳手段，可能會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)正負(fù)兩方面不同的影響.廣告行為會(huì)提高產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度，市場(chǎng)份額會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)全面介入廣告活動(dòng)而變化.成功的廣告宣傳雖然可以使企業(yè)產(chǎn)品占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，但是一些優(yōu)秀的產(chǎn)品吸引消費(fèi)者青睞的手段是業(yè)已形成的品牌效應(yīng).在鞍山目前的足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上，廣告宣傳并不困難，一些知名品牌如耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等足球產(chǎn)品，在銷售環(huán)節(jié)宣傳的力度并不大，完全靠原有品牌的知名度和客戶熟知度來(lái)吸引消費(fèi)者.兼并行為是在自愿基礎(chǔ)上，依據(jù)法律并訂立契約，從而結(jié)合成一個(gè)企業(yè)的組織調(diào)整行為.通過(guò)兼并可以擴(kuò)大企業(yè)自身規(guī)模，增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力.兼并行為作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種普遍現(xiàn)象，在足球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也廣泛存在.通過(guò)改變鞍山市足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的定價(jià)行為、廣告行為和兼并行為來(lái)節(jié)制鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，這是構(gòu)建鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織必須要掌控好的重大問(wèn)題.

2.2 強(qiáng)化鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)協(xié)調(diào)行為

“所謂市場(chǎng)協(xié)調(diào)行為，是指同一市場(chǎng)上的企業(yè)為了某些共同的目標(biāo)而采取相互協(xié)調(diào)的市場(chǎng)行為[8].”主要從價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制和相互合作兩方面來(lái)進(jìn)行調(diào)整.價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制有主導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)行為、串謀領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)模式和主導(dǎo)企業(yè)模式(斯塔科爾伯格模型).相互合作指的是同一市場(chǎng)內(nèi)各個(gè)企業(yè)間在研發(fā)設(shè)計(jì)、資源共享、銷售服務(wù)等方面進(jìn)行深度合作、互利共贏.鞍山市足球產(chǎn)品實(shí)體店的產(chǎn)品價(jià)格基本一致，不存在系統(tǒng)的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制和合作行為.鞍山市足球俱樂(lè)部相對(duì)較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，但隨著足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這種狀況可能會(huì)被打破，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度會(huì)不斷增加，足球產(chǎn)業(yè)各個(gè)部門就需要強(qiáng)化市場(chǎng)協(xié)調(diào)行為，促進(jìn)足球產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展.

3 提高足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效

市場(chǎng)績(jī)效是市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中效率高低狀況的一種體現(xiàn).產(chǎn)業(yè)組織理論分析市場(chǎng)績(jī)效有兩個(gè)視角：一是直接描述和評(píng)價(jià)市場(chǎng)績(jī)效本身；二是研究市場(chǎng)行為、結(jié)構(gòu)、績(jī)效之間的關(guān)系.要提高鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效，就要對(duì)其構(gòu)成要素進(jìn)行多方面的分析.

3.1 優(yōu)化鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的資源配置效率

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)資源配置最優(yōu)，企業(yè)才能獲得正常的利潤(rùn).“產(chǎn)業(yè)間是否形成了平均利潤(rùn)率是衡量社會(huì)資源配置效率是否達(dá)到最優(yōu)的一個(gè)最基本的定量指標(biāo)[9].”市場(chǎng)只有保證最佳資源配置，獲得最大的社會(huì)福利，社會(huì)總剩余會(huì)最大化.隨著校園足球的火爆發(fā)展以及業(yè)余足球俱樂(lè)部的不斷涌現(xiàn)，鞍山市在建構(gòu)足球產(chǎn)業(yè)組織的過(guò)程中，也要高度重視足球產(chǎn)業(yè)的資源配置效率，將獲得最大的社會(huì)福利作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奮斗目標(biāo).

3.2 豐富鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)效率

產(chǎn)業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)效率反映了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和規(guī)模效益的實(shí)現(xiàn)程度，通常用以下3種方式衡量.“產(chǎn)業(yè)內(nèi)接近或達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模企業(yè)的產(chǎn)量占整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量的比例反映產(chǎn)業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的實(shí)現(xiàn)程度；實(shí)現(xiàn)垂直一體化的企業(yè)的產(chǎn)量占流程各階段產(chǎn)量的比例反映產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的縱向?qū)崿F(xiàn)程度；考察產(chǎn)業(yè)內(nèi)是否存在企業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩反映產(chǎn)業(yè)內(nèi)規(guī)模能力的利用程度[10].”產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)效率可以通過(guò)豐富企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)來(lái)提升，最直接的制約因素是市場(chǎng)結(jié)構(gòu).豐富鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)效率，必須關(guān)注足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)狀況，通過(guò)合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)布局企業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平.

3.3 促進(jìn)鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步

產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步作為反映產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)效率的重要指標(biāo)，主要指產(chǎn)業(yè)發(fā)明、創(chuàng)新和技術(shù)的轉(zhuǎn)移.大企業(yè)對(duì)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步作用明顯，因?yàn)閯?chuàng)新需要高成本，小企業(yè)難以承擔(dān)創(chuàng)新所需成本；另外創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)很高，一旦失敗則企業(yè)會(huì)受到較大虧損.大企業(yè)相對(duì)實(shí)力較強(qiáng)，能充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，更具發(fā)明和創(chuàng)新的能力和實(shí)力.另一種觀點(diǎn)認(rèn)為小企業(yè)在推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步方面的作用更大.因?yàn)榇笃髽I(yè)會(huì)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步手段形成壟斷，壟斷一旦形成則技術(shù)進(jìn)步會(huì)被忽視，而小企業(yè)更依賴于技術(shù)進(jìn)步而獲得生存空間.產(chǎn)業(yè)技術(shù)是可以擴(kuò)散的，初期各企業(yè)參與創(chuàng)新的積極性不高，導(dǎo)致新技術(shù)停滯不前；中期參與創(chuàng)新的企業(yè)增多，帶來(lái)技術(shù)創(chuàng)新熱潮；末期由于大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了創(chuàng)新，只剩下少數(shù)企業(yè)還在墨守成規(guī).

推動(dòng)鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步可從兩方面進(jìn)行：一是加強(qiáng)足球產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐才能立于不敗之地；二是提高服務(wù)質(zhì)量，從滿足消費(fèi)者需求方面來(lái)提高技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域.

4 小結(jié)

鞍山市足球產(chǎn)業(yè)起步晚，產(chǎn)業(yè)類型單一，原因在于鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織不健全.為了有效促進(jìn)鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政府規(guī)劃，需要構(gòu)建高效的足球產(chǎn)業(yè)組織.通過(guò)運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)SCP理論范式研究，對(duì)構(gòu)建鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織提出以下觀點(diǎn)：其一，要完善壟斷競(jìng)爭(zhēng)型的鞍山市足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；其二，要激活鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為；其三，要提高鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效.通過(guò)這些手段建立起完善的足球產(chǎn)業(yè)組織體系，進(jìn)而推動(dòng)鞍山市足球產(chǎn)業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展.

[1] 吳超林,楊曉生.體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2004：89.

[2] 溫洪濤.我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化研究[D].徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2011：22.

[3] 蘇東水.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2000：101.

[4] 姜炯.耐克阿迪都撐不住了匹克361度們還能抗多久[EB/OL].http://business.sohu.com/20130312/n368577350.shtml，2015-10-11.

[5] 蘇東水.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2000：107-108.

[6] 拉巴頓珠.當(dāng)前我國(guó)職業(yè)體育市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)組織分析——基于SCP理論框架的初步探討[J].中國(guó)商貿(mào),2009(19):207-208.

[7] 聶慶璞.基于產(chǎn)業(yè)組織理論SCP范式的我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)研究[D].長(zhǎng)沙：中南大學(xué),2012：55.

[8] 許明思.中國(guó)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織研究[D].北京：首都體育學(xué)院,2010：34.

[9] 蘇東水.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2000:120.

[10] 聶慶璞.基于產(chǎn)業(yè)組織理論SCP范式的我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)研究[D].長(zhǎng)沙：中南大學(xué),2012:80.

(責(zé)任編輯：張冬冬)

Construction of Anshan football industry organization based on SCP theory

MA Zhendong1,LU Xiaoya2

(1.School of Physical Education，Anshan Normal University,Anshan Liaoning 114007,China;2.SujiatunDistrictCedarRoadPrimarySchool,ShenyangLiaoning110101,China)

From the Angle of industrial economics theory of SCP paradigm,this paper study the football industry organization of Anshan by using the method of the literature review,expert interview and logic analysis method.The results show that Anshan football industry organization is not perfect,and there are certain problems on the market structure,market behavior and market performance.The Construction of Anshan football industrial organization needs an improvement of structure industry monopoly competitive market for the football;as well as to activate the behavior of the football industry market and improve performance of the market in the football industry.

theory of SCP paradigm;football industry organization;market structure;market behavior;market performance

2016-06-11

2015年遼寧省社科聯(lián)與高校社科聯(lián)合作課題(Lslgslhl-010)；2015年鞍山師范學(xué)院科研課題(15kyxm08).

馬振東(1973-)，男，遼寧瓦房店人，鞍山師范學(xué)院體育科學(xué)學(xué)院副教授，博士，研究方向：體育社會(huì)學(xué).

G80-05

A

1008-2441(2016)04-0068-05