關(guān)于提高鹽化工企業(yè)管理效率的思考

＊李紅燕

（中國平煤神馬集團(tuán)聯(lián)合鹽化有限公司 河南 467200）

關(guān)于提高鹽化工企業(yè)管理效率的思考

＊李紅燕

（中國平煤神馬集團(tuán)聯(lián)合鹽化有限公司 河南 467200）

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速、技術(shù)創(chuàng)新頻率加快、市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善的形勢下,現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激烈，管理就是競爭力。鹽化工企業(yè)需要不斷提高企業(yè)管控能力，提高管理效率，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約期間費用，提升盈利空間，才能不斷增強(qiáng)市場競爭力，在市場競爭的浪潮中逆流而上，獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

鹽化工；管理效率；競爭；發(fā)展

1.前言

我公司作為制鹽行業(yè)的新建單位（相對于本地區(qū)同行業(yè)而言），自建廠至今已有近10年的歷史了。從第一條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，便一直處于邊建設(shè)邊生產(chǎn)的狀態(tài)，憑借自身新投運，設(shè)備、工藝先進(jìn)的優(yōu)勢，很快擠掉本地區(qū)原龍頭生產(chǎn)企業(yè)，一舉成為當(dāng)?shù)啬酥寥≈汽}行業(yè)中的龍頭企業(yè)。隨著企業(yè)投建逐漸成型，按照公司決策層“走出去”的指導(dǎo)方針，我公司開始向全國同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)軍，“在生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施基本相同的前提下，如何戰(zhàn)勝全國同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，屹立于國內(nèi)行業(yè)前列”成為公司發(fā)展面臨的首要問題，“提高管理效率”便是這一問題的最好答案。明確努力方向后，接踵而來的具體工作就是怎么做。

2.提高鹽化工企業(yè)管理效率的基本內(nèi)涵

企業(yè)的競爭存在兩個方面，一是硬件設(shè)施，所謂的硬件設(shè)施便是企業(yè)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備等，二是軟件設(shè)施，這就是企業(yè)的管理效率。硬件設(shè)施的競爭可以理解為是現(xiàn)代企業(yè)競爭的初級階段，這輪競爭，取決于企業(yè)資本實力，是企業(yè)基本條件的競爭。通過第一輪競爭淘汰掉一部分生產(chǎn)落后，效率低下的企業(yè)，然后剩余企業(yè)進(jìn)入第二輪競爭，也是更高級的競爭階段即為管理效率競爭。企業(yè)管理效率看似虛無縹緲，但它在企業(yè)發(fā)展中卻起到不可或缺的重要作用。管理效率好的企業(yè)可以發(fā)揮出“1+1＞1”的放大作用，反之，則會收到“1+1＜1”的效果。

3.鹽化工企業(yè)高效管理機(jī)制的構(gòu)建

(1)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)運作的大腦，決定著企業(yè)發(fā)展的方向，高水平的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)沖刺更高目標(biāo)的必備前提。領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該注重自身綜合素質(zhì)的提高，處理實際問題能力的提高。企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)給予領(lǐng)導(dǎo)層定期參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會。就金剛石與石墨而言，由于碳原子排序的不同，造就出目前硬度最硬和最軟的物質(zhì)。企業(yè)中的每個個體，就如同碳原子一樣，好的管理將他們排放在最佳的位置形成最牢固的化學(xué)鍵，造就最強(qiáng)組合。反之，無效的管理使他們變成一盤散沙。好的企業(yè)管理將是企業(yè)最核心的競爭力，最寶貴的優(yōu)勢資源。一個企業(yè)好的領(lǐng)導(dǎo)恰恰能注重管理，并一直致力于提高企業(yè)管理水平，引導(dǎo)企業(yè)成員一起努力結(jié)合實際尋求更加行之有效的管理辦法。

(2)形成正能量企業(yè)文化氛圍。市場競爭的核心說到底是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉和動力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同的價值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使鹽化工企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。正能量的企業(yè)文化氛圍，給職工信念、道德、心理的力量，促使大家不斷增強(qiáng)主人翁意思，提高主觀能動性，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。使大家更加清晰的認(rèn)識到，企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)乎每個人的切身利益，讓企業(yè)的每個成員擁有歸屬感，以貢獻(xiàn)企業(yè)為榮，以無所作為為恥。樹立起“我為人人，人人為我”的價值觀，有利于鹽化工企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有利于激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力，賦予企業(yè)強(qiáng)大生命力。

(3)構(gòu)建“360°”無死角管理體系?，F(xiàn)在超市里都會選取不同的位置加裝攝像頭，安裝監(jiān)控系統(tǒng)，全方位無死角的監(jiān)視超市內(nèi)，幫助管理人員管理超市。其實鹽化工企業(yè)管理體系也應(yīng)該像安裝“360°”無死角監(jiān)控一樣，從采購、生產(chǎn)到發(fā)貨結(jié)算全方位監(jiān)控企業(yè)運營狀態(tài)，堵塞漏洞提高管理效率。將采購、生產(chǎn)及發(fā)運結(jié)算各個環(huán)節(jié)主要運營指標(biāo)量化，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，取出平均值，構(gòu)建管理體系臺賬，隨時可將實際發(fā)生指標(biāo)值輸入系統(tǒng)進(jìn)行對比分析，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，提高管理效率。

(4)強(qiáng)化執(zhí)行力。巧婦難為無米之炊反過來講，再好的材料沒有好的烹飪過程一樣不能形成美味的事物。好的管理辦法，沒有強(qiáng)而有力的執(zhí)行，肯定達(dá)不到預(yù)期的效果。執(zhí)行力既反映了組織的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。而個人的執(zhí)行力取決于是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。

(5)完善配套評價機(jī)制。通過構(gòu)建科學(xué)、合理的考評機(jī)制，依據(jù)“按勞分配，多勞多得”的原則，激勵職工發(fā)揮出自身最大的能力?？荚u機(jī)制評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，其結(jié)果可以直接與薪酬、獎金及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益掛鉤。在企業(yè)中形成“競爭、激勵、淘汰”的良性工作氛圍，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿意程度和成就感，從而確保鹽化工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)，最終達(dá)到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。評價機(jī)制是保證管理體系順利進(jìn)行的有效保障，為管理體系的列車提供源源不斷的動力，不斷挖潛員工工作能力，充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢，對鹽化工企業(yè)實現(xiàn)制度性的、可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。

(6)持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是企業(yè)管理的一種境界，持續(xù)改進(jìn)工作的好壞體現(xiàn)了企業(yè)管理的優(yōu)劣程度。從管理的基本原理和邏輯結(jié)構(gòu)看，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)正常管理必不可少的一部分，如果沒有持續(xù)改進(jìn)，等于切斷了組織管理通向更高層次的通道，其管理將會在固有水平上循環(huán)，最終導(dǎo)致體系僵化或失效而被市場淘汰。

管理體系建立后，為保證該機(jī)制的高效開展，我們引入PDCA循環(huán)管理模式。PDCA重視持續(xù)改進(jìn)，是Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Adjust(修正、校準(zhǔn))的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。P(plan)計劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動規(guī)劃的制定。D(Do)執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進(jìn)行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。C(check)檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。A(adjust)修正，對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。

通過按照PDCA循環(huán)不停頓周而復(fù)始的運轉(zhuǎn)，定期對該系統(tǒng)運行過程進(jìn)行診斷分析，查找體系運行過程中不適合的要素和已不具有先進(jìn)性的項目，有計劃的、持續(xù)地實施改進(jìn)，不放過任何一個能促使企業(yè)進(jìn)步的改進(jìn)需求和機(jī)會，使它處于良性循環(huán)中，保持企業(yè)競爭活力，不斷提高企業(yè)市場話語權(quán)。

4.結(jié)束語

管理可分為對物的管理，和對人的管理，顯然因為人的主觀能動性，對人管理提升的效益是永無無止境。以上管理機(jī)制構(gòu)建環(huán)節(jié)最為重要的一環(huán)也是人的因素，首先作為鹽化工企業(yè)的決策層要有長遠(yuǎn)的眼光和較高的綜合素質(zhì)，才能足夠重視一些肉眼看不見，但卻能一直影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的因素，比如：鹽化工企業(yè)良好的文化氛圍，職工正確的人生價值觀等等，這也是企業(yè)效率能提高多少，企業(yè)究竟能走多遠(yuǎn)的最終決定因素。只有抓牢關(guān)鍵點，成功構(gòu)建出高效管理機(jī)制，不斷弱化企業(yè)運營過程中具體某個人的作用，讓鹽化工企業(yè)摒除個人影響步入勻速發(fā)展的軌道，不斷向前發(fā)展。

李紅燕（1982～），女，中國平煤神馬集團(tuán)聯(lián)合鹽化有限公司，研究方向：企業(yè)管理。

(責(zé)任編輯 李田田)

Thinking of Improving the Management Efficiency of Salt Chemical Engineering Enterprises

Li Hongyan

（Joint Salt and Chemical Industry co., ltd, China PingMei ShenMa Group, He’nan, 467200 ）

Under the new situation of accelerating of the economic globalization process, speeding up of technological innovation frequency and increasingly perfected market economic system, the competition of modern enterprises has become more and more fierce and the management is the competitive power. Salt chemical enterprises need to constantly improve the control ability, improve the management efficiency, reduce production cost, save expenses and improve profit space so that to enhance the market competitiveness, go forward against the current in the wave of market competition and then achieve the long-term and stable development.

salt chemical engineering；management efficiency；competition；development

T

A