施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策研究

王麗雯

摘 要：隨著我國綜合國力的增強和市場經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，施工企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。財務管理是施工企業(yè)管理的重點，加強對施工企業(yè)財務的管理，不僅能促進整個施工企業(yè)管理水平的提高，而且還能提升施工企業(yè)的競爭力。但是目前施工企業(yè)財務管理中存在很多問題，比如企業(yè)的財務問題、企業(yè)的理財能力和資金調配能力不足等。主要分析了施工企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出了解決施工企業(yè)財務管理問題的方案。

關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理；管理體系；管理制度

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.05.051

目前，我國施工企業(yè)的財務管理狀況不是很樂觀，企業(yè)管理者的資金管理意識比較薄弱，導致企業(yè)的財務管理出現(xiàn)問題，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。政府對施工企業(yè)的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業(yè)發(fā)展的體制不健全，沒有形成完整的管理體系。企業(yè)運行中的每個環(huán)節(jié)都需要資金投入，施工企業(yè)籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業(yè)的財務問題，比如加強對財務部門的管理，促使企業(yè)合理分配資金，提高資金的利用率，避免財務漏洞和報表信息錯誤等問題的出現(xiàn)等能夠促進施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1 施工企業(yè)財務管理中存在的問題

1.1 對財務管理不夠重視

施工企業(yè)對財務管理的認識不到位，只是單純地把施工企業(yè)的財務管理當作一種事后管理，只重視施工企業(yè)項目的進度、質量、生產(chǎn)和安全，而不重視企業(yè)的財務管理工作。

由于施工企業(yè)的施工點分布較廣，施工項目比較多，所以施工企業(yè)的資金流動性比較強，資金管理比較分散，不容易管理。企業(yè)對資金管理不重視，對資金管理的力度不夠，對財務的控制力度也較弱。出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下兩點：①施工企業(yè)資金分散以后，可能會造成大量的資金閑置，但是有些項目卻資金不足。資金的流動性差不利于施工企業(yè)合理分配資金，無法使施工企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用，致使施工企業(yè)的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業(yè)在購買原材料的時候，只注重成本，而不重視材料的質量，導致原材料的質量較差，難以投入生產(chǎn)，滿足不了市場的需求，最終造成資金的浪費。施工企業(yè)對貨物存貨環(huán)節(jié)的控制力度較小，沒有合理分析市場的需求，導致存貨過多，企業(yè)資金周轉不靈。

1.2 財務人員素質不高

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市化和交通網(wǎng)絡得到了不斷的發(fā)展，中鐵三局施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，施工項目越來越多，資金的流動性越來越大，施工企業(yè)單位需要更多的財務人員，但是專業(yè)的財務人員在學校學習的知識難以滿足施工企業(yè)發(fā)展的需求，而且剛剛畢業(yè)的學生在短時間內難以適應施工企業(yè)的工作。施工企業(yè)原有的財務人員在財務管理中主要依靠的是自己的經(jīng)驗，對施工企業(yè)缺乏有效的成本控制以及科學的預算和核算，難以適應市場化的發(fā)展，不利于施工企業(yè)在市場中的競爭。

施工企業(yè)對財務管理人員培養(yǎng)的重視度不夠，缺乏對財務

部門的規(guī)范化管理，導致財務人員的素質不高。我國施工企業(yè)缺乏高素質的財務人員和管理人員，所以企業(yè)在發(fā)展的過程當中，要重視對財務部門的管理，對財務人員進行培訓，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質；建立激勵制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規(guī)范財務部門的行為，讓新老員工積極學習，與時俱進，適應市場的發(fā)展。

1.3 缺乏完善的財務管理體系

我國大多數(shù)施工企業(yè)內部缺乏完善的財會制度，沒有明確財會部門中財會人員的義務和權利，對會計人員沒有進行嚴格要求，導致財會人員缺乏責任意識；沒有建立財務人員崗位責任制度，致使企業(yè)的財務管理出現(xiàn)混亂局面。財務管理制度不完善不利于企業(yè)財務工作的開展，沒有完善的財務牽制制度，企業(yè)無法規(guī)范財務管理，這不利于企業(yè)管理者掌握資金的流動情況。

有的施工企業(yè)雖然有完善的財務管理制度，但在實際施工中卻難以落到實處；有的施工企業(yè)的財務管理機制還存在很多問題，施工企業(yè)在財務管理中只注重施工成本，而忽略了對施工企業(yè)資產(chǎn)的管理，不重視施工企業(yè)成本預算階段的管理，導致施工企業(yè)的財務管理缺乏相應的監(jiān)督措施，不利于財務管理工作的落實，不利于企業(yè)的正常運轉。

2 如何解決中小企業(yè)的財務管理問題

2.1 完善施工企業(yè)財務部門的管理體系

施工企業(yè)要建立完善的財務管理體系，首先要做的就是轉變施工企業(yè)落后的財務管理理念，提高對財務管理的重視度，重視財務管理中的成本管理、時間價值管理和企業(yè)風險管理。施工企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的財務管理理念，使施工企業(yè)財務管理的模式靈活化，與時俱進地進行財務管理；創(chuàng)新財務管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業(yè)的所有權與經(jīng)營權分開，避免財務管理信息出現(xiàn)滯后和丟失的現(xiàn)象。

其次，施工企業(yè)應該健全財務的組織機構和完善財務管理制度。我國施工企業(yè)的組織機構大多以企業(yè)財務管理的職能為核心，實行縱向管理和逐級負責的管理模式，權責過于集中，員工的權利和義務不明確。對此，企業(yè)應重點建設企業(yè)的財務組織機構，培養(yǎng)專門的財務管理人員。財務組織機構內部要分工明確，避免權力過于集中，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的秩序保障。我國施工企業(yè)的管理模式大多處于靜態(tài)，企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，財務管理缺乏靈活性。對此，企業(yè)應完善相關的規(guī)章制度，加強對財務部門的管理，約束財務部門工作人員的行為，避免出現(xiàn)財務狀況，促進企業(yè)的健康運轉。

再次，企業(yè)要想持續(xù)、健康地發(fā)展，就要有風險管理意識。在企業(yè)財務管理中實行風險管理，培養(yǎng)財務人員的風險意識，使財務人員在實際工作中規(guī)范處理財務問題，明確自己的職責，避免企業(yè)的財務出現(xiàn)漏洞和資金流向不明的情況，促進企業(yè)資金的流動。

最后，施工企業(yè)應該加強對財務部門的監(jiān)督，在施工企業(yè)內部建立有效的財務監(jiān)督體系，監(jiān)督現(xiàn)有財務制度的實施，并為財務部門的工作制訂完善的流程。在企業(yè)的物資采購、產(chǎn)品銷售和樣品管理環(huán)節(jié)中，都應該有財務部門的參與，將財務管理制度落實到企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，填補財務漏洞，確保企業(yè)的正常運轉。施工企業(yè)建立有效的財務監(jiān)督體系能加強對企業(yè)投資和借貸的管理。對于經(jīng)常賒銷的客戶，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷客戶的信用檔案，避免收款不及時而造成呆賬和死賬的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品的時候，首先要進行市場調研，避免產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，在倉庫長期存放；加快資金的流動，規(guī)避企業(yè)的運行風險。

2.2 提高施工企業(yè)的資金管理水平

2.2.1 加強對施工企業(yè)財務預算的管理

要提高施工企業(yè)的資金管理水平，就要加強對施工企業(yè)財務預算的管理，提高企業(yè)財務管理人員對財務預算的認識。施工企業(yè)要建立健全資金預算的編制制度，在財務預算中，要不斷地進行監(jiān)督、審批和考核，擴大施工企業(yè)資金的預算范圍。對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資等，都要進行成本預算，力求對施工企業(yè)生產(chǎn)活動的成本進行全方位的預算。在施工企業(yè)施工中，會出現(xiàn)很多問題，所以施工企業(yè)的預算制度不能一成不變，要積極調整，以適應施工企業(yè)的發(fā)展。要加強對施工企業(yè)財務預算的管理，還要制訂相應的資金預算考核制度，動態(tài)化地管理和監(jiān)督資金預算工作。

2.2.2 完善施工企業(yè)的內部管理制度

企業(yè)的財務部門應該建立完善的激勵和懲罰制度，讓員工自覺做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵制度能為財務工作人員提供工作的動力，使財務工作人員認真核對與監(jiān)督企業(yè)的財務報表和明細賬目，避免財務漏洞和財務虛假信息的出現(xiàn)，提高財務工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的資金流和資金支持，促進企業(yè)的安全、高效運行。

提高施工企業(yè)的資金管理水平，還應該加強對企業(yè)內部的管理。加強企業(yè)的內部管理能夠提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)進行全方位的資金管理，具體可從以下幾個方面入手：①加強對施工企業(yè)施工前的資金管理，對資金預算進行控制，提高資金預算水平。②加強對施工企業(yè)施工過程中的資金管理，對施工項目的資金投入進行核算，增強資金的流動性。在項目施工中，要成立財務審計部門，加強對財務狀況的審計，避免出現(xiàn)財務漏洞和財務報表信息不準確等財務問題。③加強對施工企業(yè)竣工時的資金管理，對施工中的資金流動進行監(jiān)督。

3 提高財務部門工作人員的綜合素質

提高財務部門工作人員的綜合素質，能夠提高施工企業(yè)的資金管理水平。施工企業(yè)在招聘財務人員的時候，不要只重視應聘人員的學歷，更要重視施工人員的實際專業(yè)能力，同時，還要不定期地對財務人員進行培訓，提高他們的工作能力。專業(yè)的財務管理人員對提高財務管理水平也很重要，因此，企業(yè)不僅要培養(yǎng)高素質的財務人員，還要培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人員，減少人為原因引起的財務問題。施工企業(yè)要聘請專業(yè)的財務管理人員對財務人員進行思想政治教育和專業(yè)理論的培訓，提高財務人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)財務人員自覺監(jiān)督和管理財務的意識；根據(jù)國家相關的會計制度，制訂適合施工企業(yè)發(fā)展的會計制度和詳細的會計工作流程，提高會計人員的工作效率，減少工作上的失誤。

4 結束語

施工企業(yè)的發(fā)展能夠促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，提高我國的綜合國力。財務部門是施工企業(yè)發(fā)展的核心部門，施工企業(yè)的項目需要財務部門的資金投入，但目前企業(yè)的財務部門在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題。對此，企業(yè)要重視財務管理工作，完善內部的組織機構和管理模式，加強對財務部門的監(jiān)督和管理，建立強大的財務隊伍，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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〔編輯：王霞〕