HSE管理在石油鉆井安全管理方面的應(yīng)用

O韓鵬飛(中原石油工程有限公司鉆井二公司 河南濮陽(yáng) 457001)

HSE管理在石油鉆井安全管理方面的應(yīng)用

O韓鵬飛
(中原石油工程有限公司鉆井二公司 河南濮陽(yáng) 457001)

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)主體對(duì)各類(lèi)資源的需求量持續(xù)增加，尤其對(duì)石油資源的需求。在國(guó)家宏觀政策的鼓勵(lì)和石油研究工作者的努力探索下，我國(guó)石油鉆井能力和開(kāi)采技術(shù)大大提升，進(jìn)而為石油資源的充足提供了輔助條件。但另一方面，石油鉆井開(kāi)采過(guò)程中的安全管理一直是阻礙石油行業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。本文主要探討HSE管理體系在石油鉆井安全管理方面的應(yīng)用，并分析其實(shí)際意義，以及在石油鉆井安全管理應(yīng)用的預(yù)期成果及展望。

HSE管理；石油鉆井；安全管理；應(yīng)用

自新中國(guó)成立以來(lái)，伴隨著石油開(kāi)采技術(shù)的逐漸成熟，我國(guó)先后開(kāi)采了多個(gè)大型油田，基本滿足了市場(chǎng)的石油供給。但同時(shí)，由于石油開(kāi)采工作具有高危性，石油鉆井的安全問(wèn)題也日漸突出。近幾年，在科研工作者的努力下，HSE管理體系應(yīng)運(yùn)而生，并逐漸在石油鉆井安全管理方面得到廣泛應(yīng)用，一定程度上降低了石油鉆井過(guò)程中安全事故的發(fā)生，有效提高了開(kāi)采效率。當(dāng)前，努力提高石油鉆井安全管理水平，減少安全事故的發(fā)生，從而提升石油企業(yè)的企業(yè)形象，以此縮短與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平的差距，滿足我國(guó)不斷發(fā)展的石油需要。

一、HSE管理概述

簡(jiǎn)單地說(shuō)，HSE管理就是一種管理方法。主要以健康、安全、環(huán)保為管理核心。其關(guān)鍵點(diǎn)是預(yù)期對(duì)過(guò)程中的可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估分析，對(duì)不利條件進(jìn)行預(yù)測(cè)。并準(zhǔn)備好相應(yīng)的預(yù)防策略與手段，以達(dá)到安全控制的目的。這類(lèi)管理方法的特點(diǎn)是：注重以人為本的人本觀念，強(qiáng)調(diào)公司管理人員對(duì)工程的責(zé)任和承諾。同時(shí)強(qiáng)調(diào)持續(xù)革新和安全隱患未發(fā)生之前的預(yù)防，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)估計(jì)，強(qiáng)調(diào)對(duì)不良因素的規(guī)避和處理。利用這種責(zé)任具體的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理的目標(biāo)，并選擇與公司管理目標(biāo)相配合的系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)。

HSE管理系統(tǒng)可大致分為五個(gè)方面。第一，公司管理層的諾言和職責(zé)所在的目的，提供了工作安全進(jìn)行的基礎(chǔ)。第二，在進(jìn)行HSE系統(tǒng)管理時(shí)，需適當(dāng)了解和掌控責(zé)任部門(mén)、相關(guān)原則、員工具體的費(fèi)用以及其他相關(guān)文件。第三，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行細(xì)致探討，并直接掌握及處理HSE系統(tǒng)對(duì)公司相關(guān)運(yùn)行及商品實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)采用HSE管理。第四，在工程初期，即設(shè)計(jì)與進(jìn)行工程的過(guò)程中采用HSE管理系統(tǒng)。第五，在設(shè)備運(yùn)行及維修過(guò)程中采取HSE管理系統(tǒng)。第六，在設(shè)備出現(xiàn)安全隱患或發(fā)生質(zhì)量變化時(shí)采取HSE管理并及時(shí)制定緊急策略。另外，在工程核實(shí)和監(jiān)督過(guò)程中，運(yùn)用HSE管理理念進(jìn)行及時(shí)解決處理。將HSE管理系統(tǒng)應(yīng)用于石油鉆井安全管理方面，其主要目標(biāo)是為保證石油鉆井管理過(guò)程中的安全性。另一方面，將HSE管理運(yùn)用于公司發(fā)展的各個(gè)階段，以得到有效的管理成果。但最為關(guān)鍵的是，企業(yè)管理層對(duì)公司的保證和職責(zé)是保證HSE管理正常運(yùn)行的前提條件。

二、HSE管理在石油鉆井安全管理方面的應(yīng)用

1.通過(guò)HSE管理識(shí)別鉆井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

第一，階段性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)差異。在石油鉆井過(guò)程中，主要分為鉆前準(zhǔn)備工作、鉆井進(jìn)行、和完成鉆井三個(gè)過(guò)程。由于不同過(guò)程使用的工作方法不同，使得工作的危險(xiǎn)因素也不同，對(duì)人身安全以及工作環(huán)境產(chǎn)生的影響具有不同的特點(diǎn)。加之，各個(gè)地區(qū)地質(zhì)的差異，氣溫和環(huán)境的不同，導(dǎo)致最終對(duì)石油鉆井作業(yè)產(chǎn)生的安全隱患也不同。第二，工作程序復(fù)雜引起的多樣性。石油鉆井工程的工序較為復(fù)雜，涉及到的材料和設(shè)備數(shù)量和種類(lèi)也較多。因此，在石油鉆井工程實(shí)施的過(guò)程中，其存在的風(fēng)險(xiǎn)具有極大的不穩(wěn)定性。因此，在應(yīng)用HSE管理系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性處理。第三，危害持續(xù)時(shí)間不穩(wěn)定。石油鉆井工程涉及到的各方面因素都較多，構(gòu)成較為復(fù)雜，對(duì)人體健康和施工環(huán)境帶來(lái)不利影響的因素也不同。例如，部分屬于突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)即是將不安全因素進(jìn)行排除后即可避免影響。此類(lèi)危害的影響程度較低。而另一類(lèi)屬于持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能是永久性，對(duì)安全管理的威脅較大。

2.利用HSE管理改進(jìn)鉆井安全管理

利用HSE管理系統(tǒng)針對(duì)石油鉆井安全管理主要分為兩點(diǎn):一是加深公司全體人員對(duì)HSE管理體系的了解，二是強(qiáng)調(diào)HSE管理制度。前者的實(shí)施主體主要是人，因此實(shí)施HSE管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是提高企業(yè)管理層對(duì)該體系的重視程度。同時(shí)，HSE管理體系的正常進(jìn)行更離不開(kāi)公司高層的支持，以達(dá)到從源頭保證HSE管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行的目的。另外，加強(qiáng)HSE管理系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，提高人員對(duì)自身安全的保護(hù)意識(shí)，也是保證HSE管理系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行的重要條件。而后者主要強(qiáng)調(diào)在石油絲攻過(guò)程中的人與環(huán)境的協(xié)調(diào)問(wèn)題，以保證HSE管理體系能夠得到有效實(shí)施。因此，需強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工，將施工過(guò)程中的各項(xiàng)責(zé)任具體到每個(gè)細(xì)節(jié)，并通過(guò)這種方式逐漸建立更為詳細(xì)的安全管理體系網(wǎng)。另外，可建立激勵(lì)機(jī)制，利用這種競(jìng)爭(zhēng)制度來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，從而充分發(fā)揮民眾監(jiān)控的作用，以完善石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.HSE管理系統(tǒng)革新

將HSE管理應(yīng)用于石油鉆井安全管理，一定程度上提高了石油開(kāi)采過(guò)程中的安全性，但石油鉆井工作涉及到的因素較多，因此其風(fēng)險(xiǎn)因素具有極強(qiáng)的不穩(wěn)定性。公司管理層應(yīng)不斷提高HSE管理體系的可行性和科學(xué)性，以改善企業(yè)管理環(huán)境，優(yōu)化管理程序，進(jìn)而保證石油企業(yè)在進(jìn)行鉆井施工過(guò)程中的安全穩(wěn)定。通過(guò)HSE管理系統(tǒng)提前做好預(yù)防工作，以及日常的危險(xiǎn)分析和危險(xiǎn)防范工作。并結(jié)合管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和積累，以在達(dá)到工程中的安全管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)生產(chǎn)管理。從而保證石油鉆井工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)性安全管理。

三、HSE管理在石油鉆井安全管理方面應(yīng)用的意義

1.完善企業(yè)管理模式

石油鉆井安全管理工作極為復(fù)雜，但又不允許出任何差錯(cuò)。我國(guó)自上世紀(jì)九十年代末實(shí)行HSE管理系統(tǒng)以來(lái)，經(jīng)歷了從試點(diǎn)到革新，再到成熟多個(gè)階段。HSE管理模式的廣泛運(yùn)用，使得石油鉆井施工安全管理逐步實(shí)現(xiàn)其有效性。石油企業(yè)在針對(duì)開(kāi)采施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做出了有效預(yù)估，并及時(shí)制定了防范措施，有效避免的安全事故的發(fā)生，一定程度上保障了施工人員的人身安全，以及石油開(kāi)采工作的順利進(jìn)行。并幫助石油企業(yè)從被動(dòng)接受安全隱患轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)分析和預(yù)防，完善了企業(yè)的管理模式。然而，相對(duì)于市場(chǎng)要求，石油開(kāi)采企業(yè)目前的安全管理仍有一定差距和不足。例如在石油開(kāi)采和生產(chǎn)階段，安全事故仍時(shí)有發(fā)生，給石油開(kāi)采施工人員帶來(lái)不良的心理影響，同時(shí)阻礙了石油開(kāi)采施工工程的進(jìn)展。

2.有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

眾所周知，在石油開(kāi)采施工過(guò)程中，安全管理是極為重要的組成部分。而在安全管理中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)估是安全管理的核心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國(guó)石油開(kāi)采施工安全管理在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估方面取得了一定的成果。但企業(yè)的細(xì)分化管理相對(duì)來(lái)說(shuō)仍舊不夠成熟，缺乏一定的科學(xué)性。因此，如何對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，并根據(jù)預(yù)估結(jié)果及時(shí)制定有效的、全面性的預(yù)防錯(cuò)策略和措施，是石油企業(yè)目前的重要任務(wù)。在將HSE管理運(yùn)用于石油開(kāi)采施工工程時(shí)，有效提高了石油鉆井工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力，進(jìn)而在一定程度上保障了石油行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)提高的石油企業(yè)的管理水平，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

四、HSE管理在石油鉆井安全管理方面應(yīng)用的預(yù)期成果及展望

1.為企業(yè)提供指導(dǎo)性規(guī)劃

利用HSE管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)安全系數(shù)的預(yù)估，并對(duì)實(shí)際情況的安全管理進(jìn)行分析。有助于公司充分認(rèn)識(shí)當(dāng)下的整體運(yùn)行狀況，明確公司人員各項(xiàng)職責(zé)，并落實(shí)到具體。另一方面，在通過(guò)對(duì)施工工程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和及時(shí)處理之后，HSE管理系統(tǒng)為石油企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估數(shù)據(jù)庫(kù)，并加以不斷完善和改進(jìn)，為石油行業(yè)其他公司提供了理論借鑒。該方法有助于推動(dòng)石油行業(yè)的整體發(fā)展，降低石油開(kāi)采安全隱患。從而為企業(yè)提供指導(dǎo)性規(guī)劃，以保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2.建立安全測(cè)評(píng)體系

由于石油開(kāi)采工程工序繁瑣，工程量大，涉及到的人力、財(cái)力、機(jī)施工器材都較多，因此僅僅做到石油開(kāi)采施工過(guò)程中的安全預(yù)估還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)需要通過(guò)理性的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工方案進(jìn)行優(yōu)化，并加強(qiáng)對(duì)施工各方面因素的掌控能力，幫助管理人員做到心中有數(shù)，以提高石油鉆井過(guò)程中的安全系數(shù)，盡量避免安全事故的發(fā)生?？衫肏SE管理體系對(duì)石油鉆井施工的預(yù)估數(shù)據(jù)及分析結(jié)果，建立安全生產(chǎn)綜合測(cè)評(píng)體系，并將施工過(guò)程中的危險(xiǎn)系數(shù)和管理層的權(quán)重進(jìn)行平衡，以推動(dòng)企業(yè)在石油開(kāi)采施工方面的安全管理。同時(shí)，通過(guò)在石油開(kāi)采施工過(guò)程中應(yīng)用HSE管理模式，不僅能夠幫助提高石油企業(yè)提升施工安全系數(shù)，還有助于HSE管理體系自身進(jìn)一步完善和改進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)

石油鉆井施工工程是石油開(kāi)采的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中涉及到了大量的施工設(shè)備以及工程作業(yè)工具，加之石油開(kāi)采本身的復(fù)雜性和危害性，使得我國(guó)石油開(kāi)采工作進(jìn)展緩慢，與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有一定差距。要想做好實(shí)現(xiàn)石油開(kāi)采工程的安全管理，保障施工人員的人身安全，需有效利用HSE管理系統(tǒng)。通過(guò)該管理體系，對(duì)石油鉆井施工的各個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，并采取有針對(duì)性的措施，以減少石油鉆井工作中安全事故的發(fā)生，保障工程的正常進(jìn)行。在HSE管理體系運(yùn)行過(guò)程中，需要企業(yè)管理層的重視和支持，以及所有人員的積極參與，并依據(jù)實(shí)際施工需要進(jìn)行不斷的革新，才有助于形成長(zhǎng)期有效的管理系統(tǒng)。

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Application of HSE Management in oil Drilling Safety Management

Han Pengfei
(No. 2 Drilling Company of Zhongyuan Petroleum Engineering co.LTD,Henan Puyang,457001)

Along with the socialist economic development,social main body’s demand for all kinds of resources continues to increase, especially the demand for oil resources.with the encourage of national macro policy and the exploration of research workers efforts, China oil drilling ability and production technology gets a great promotion, which greatly increasing, which offers plenty of supporting condition for soil resources.But on the other hand, safety management in the process of oil drilling has been the important problem hindering the development of the oil industry. This paper mainly discusses the application of HSE management system in oil drilling safety management, and analyzes its practical signif cance, as well as the prospects and expected results in the oil drilling safety management application.

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