分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

祁玲莉

河北港口集團(tuán)港口工程有限公司

分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

祁玲莉

河北港口集團(tuán)港口工程有限公司

隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)對(duì)于建筑項(xiàng)目管理工作的重視程度也越來越高。土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作可謂是整個(gè)工程中最重要最復(fù)雜的工作。土建施工管理具有極強(qiáng)的專業(yè)性，在施工管理的過程中管理起著決定性作用，管理的專業(yè)性最終決定著工程質(zhì)量。只有加大管理力度，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式，才能使土建施工走向更好的明天。本文結(jié)合當(dāng)前土建工程的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，重點(diǎn)對(duì)于土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略進(jìn)行了合理的分析。

土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

引言

建筑企業(yè)需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，綜合考慮環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面的因素，從建筑企業(yè)自身特點(diǎn)和工程的實(shí)際需求出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在具體管理過程中，應(yīng)該進(jìn)一步明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)土建工程施工的重要作用，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要提起足夠的重視，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)是事故的高發(fā)點(diǎn)，抓好施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作就是抓好了建筑的質(zhì)量和效率，不斷提高建筑施工的管理水平。

1 、土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

做好土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)化生產(chǎn)的需要。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，各種高層建筑、超高層建筑和大跨度建筑越來越多的被建設(shè)，同時(shí)，在土建工程施工領(lǐng)域，各種先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝和新材料應(yīng)用越來越頻繁，建筑施工水平不斷提高的同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了更高的要求。保證施工能夠滿足當(dāng)前現(xiàn)代化生產(chǎn)需求已經(jīng)成為施工企業(yè)需要重點(diǎn)解決的難題，而施工企業(yè)要想更好的解決這個(gè)難題就需要采用現(xiàn)代化的管理手段和管理方法，這既是施工需求也是未來建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)階段，土建工程施工部門的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是專業(yè)化和協(xié)作化，為此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須按照標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求建設(shè)一個(gè)完善的管理體系，并嚴(yán)格按照這個(gè)管理體系開展工作，只有這樣才能保證土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)化、協(xié)作化，也才能夠符合現(xiàn)代化生產(chǎn)對(duì)土建工程施工質(zhì)量提出的全新要求。

2 、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容

想要做好土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，首先需要明確土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容，進(jìn)行全面的、有重點(diǎn)的管理，才可以促進(jìn)管理水平的提高，從而保證建筑的質(zhì)量和效率?，F(xiàn)階段我國(guó)的土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的問題主要集中在以下幾個(gè)內(nèi)容方面上：一是施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，要做好有效的科學(xué)組織施工工作，由此保證建筑的質(zhì)量水平，提高工期的效率;二是提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，打造一個(gè)優(yōu)秀的建筑團(tuán)隊(duì)，為客戶提供良好的服務(wù)打下人力資源的基礎(chǔ);三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，盡量杜絕出現(xiàn)搶工、趕工的現(xiàn)象，利用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有效的工作安排。

3 、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

3.1 建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)和施工制度

土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜、困難的管理工作。其中涉及到多方面的問題，涉及的問題范圍比較廣，關(guān)系非常復(fù)雜。但是土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作又非常的重要，直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題和效率問題。所以我們應(yīng)該設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)去進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。同時(shí)制定有效的土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范要求。劃分好責(zé)任，有效分清責(zé)任，做到管理層層有效的傳遞，有效促進(jìn)土建施工的效率提高。

3.2 做好技術(shù)設(shè)備管理工作

施工技術(shù)和施工設(shè)備是確保建筑質(zhì)量安全的重要條件，因此在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)要做好技術(shù)設(shè)備調(diào)試和調(diào)整工作，首先制定科學(xué)技術(shù)設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃施工進(jìn)程，保證設(shè)備及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，配制合適的設(shè)備和技術(shù)力量，以最佳的配套及時(shí)和設(shè)備確保施工高效進(jìn)行；其次加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備的利用效率。為了更好的發(fā)揮各種機(jī)械設(shè)備的使用效能，在設(shè)備使用前要做好檢查工作，確保設(shè)備能夠正常工作避免影響到工程的施工進(jìn)程，使用完畢后要做好設(shè)備調(diào)試工作，清理設(shè)備雜物，避免引起設(shè)備腐蝕。

3.3 重視施工材料管理工作

土建工程施工中，施工材料是重要的組成部分之一，要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理就必須要做好施工材料方面的管理，確保源頭上的安全穩(wěn)定。工程采購(gòu)部門在選擇市場(chǎng)材料時(shí)要在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，選擇資質(zhì)強(qiáng)，信譽(yù)好的供應(yīng)商，并對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，尤其是在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要采用專業(yè)化的設(shè)備對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)化檢測(cè)，在對(duì)施工材料進(jìn)行保存保管時(shí)，也要進(jìn)行相應(yīng)的登記記錄，按照材料性質(zhì)的不同，分類化堆放，保證每一種材料都有正確的環(huán)境保管。在正式施工中，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料存在有嚴(yán)格的質(zhì)量缺陷，就要在第一時(shí)間上報(bào)監(jiān)管部門，及時(shí)更換標(biāo)準(zhǔn)材料，不能為了工期而隨便采用。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

首先，要建設(shè)施工人員管理機(jī)制，制定進(jìn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，施工條例、人員約束機(jī)制和不同工種的管理制度，以約束性的制度去管理施工人員的施工行為和工作意識(shí)；其次，建立完善的評(píng)價(jià)體系，采用激勵(lì)和約束的雙重管理機(jī)制保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工秩序。對(duì)于廣大使用人員，相對(duì)于約束機(jī)制，激勵(lì)措施更加具有吸引力，施工單位可以通過采用資金獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)和提升職位等多種激勵(lì)措施提高施工人員施工的積極性，同時(shí)，還要建立完善的施工人員檔案，完善檔案管理機(jī)制和內(nèi)容，除了要包含了施工質(zhì)量、施工技術(shù)、出勤率，還要包含思想、文化等多方面內(nèi)容，確保施工單位對(duì)員工有一個(gè)全面的了解；最后，針對(duì)土建施工技術(shù)人員，要加強(qiáng)其專業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)操作能力培養(yǎng)，提升其技術(shù)應(yīng)用水平，從而更好的發(fā)揮施工技術(shù)指導(dǎo)職能。

結(jié)束語(yǔ)

總之，土建工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的作用，工程質(zhì)量是評(píng)判工程行為的標(biāo)尺，而工程質(zhì)量是由管理工作決定的，管理工作作為工程的核心工作，肩負(fù)著連接工程各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以有序發(fā)展的重任，所以高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理工作不僅可以為工程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更能夠?yàn)槠髽I(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，提升技術(shù)人員自身技術(shù)及素質(zhì)水平。只有加大現(xiàn)場(chǎng)管理工作的工作力度，實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控的最大化，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

[1]張濤.解析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略[J].山西建筑，2016，06：246-247.

[2]楊改朝.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略探討[J].價(jià)值工程，2014，08：140-141.