建筑工程施工現場管理及其優(yōu)化措施

紀 蕓

建筑工程施工現場管理及其優(yōu)化措施

紀 蕓

建筑產業(yè)是我國經濟體系中的主導產業(yè)之一。建筑活動的順暢開展，不僅關系到建筑工程本身的質量安全、關系到施工企業(yè)的經濟效益，對于業(yè)主的切身利益，乃至當地的社會秩序的和諧穩(wěn)定都有著至關重要的影響。加強建筑工程現場施工管理，實現管理的科學化、規(guī)范化和精細化，是當前建筑行業(yè)在現場管理方面發(fā)展的主要方向。基于此，本文就建筑工程施工現場管理及其優(yōu)化措施進行探究。

建筑工程；施工現場；管理措施

引言

建筑工程現場施工是一個從無到有的過程，同時也關系著整體工程質量的好壞。施工能否順利進行，建筑工程能否在合同所規(guī)定的的時間內順利完工，這些都與建筑工程的現場施工有著密切的關系。施工中，做好現場的管理工作能夠將復雜的工程簡單化，并提高施工效率，保證建筑工程施工質量。因此，相關人員需重視現場管理，采取有效措施做好管理工作，從而保證建筑工程施工井然有序地進行。

1 建筑工程施工現場管理的重要性

首先，工作組織管理質量水平的高低在很大程度上影響著企業(yè)的經營成本、效益，以及企業(yè)的信譽。建筑工程施工需要具備過硬的技術條件和專業(yè)的技術裝備，而施工所需要的這些技術支撐和實施，依賴于企業(yè)強大的技術力量和經濟基礎；其次，建筑工程施工復雜具有特殊性。隨著經濟建設的飛速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也在與時俱進，一些新技藝、新材料、新裝備如雨后春筍般層出不窮，技術質量要求越來越高，這就給施工管理帶來更大的挑戰(zhàn)。

2 建筑工程現場施工管理的原則

2.1 科學化原則

在現階段的建筑工程施工中已經廣泛的應用了先進的機械設備，施工人員的素質也普遍提高，所以在進行現場施工管理時應該遵守科學化的原則，無論是管理方式還是管理理念都應該從科學化的角度出發(fā)，這樣才能夠確?，F場施工管理的有效開展。

2.2 規(guī)范化原則

建筑工程施工有一定的程序，所以在現場施工中，一切程序都必須嚴格按照規(guī)范的程序操作，如此才能夠確保整體運行質量。在現場施工管理工作中，需要堅持規(guī)范化原則，一切行為都要服從統(tǒng)一指揮，在主觀上杜絕隨意性。在規(guī)范化的管理體系下，才能夠確保各個工序運轉的流暢性，從而提高工作效率，為現場監(jiān)督管理打下良好的基礎，進而促進現場施工管理的高效運行。

2.3 經濟性原則

建筑工程的施工規(guī)模大，投資金額大，所以現場施工管理水平直接關系到承建雙方的經濟效益，在確保工程施工質量和進度的基礎上，盡量控制施工成本，所以現場施工管理要遵循經濟性原則，最大限度的保障承建雙方的經濟利益。對市場發(fā)展形勢進行深入的分析，明確施工企業(yè)現有的各項資源存量，從而有效控制成本損耗。通過各種方法盡量避免工程設計變更，降低材料浪費現象，避免不必要的開支，從而保證建筑工程施工的經濟性。

3 優(yōu)化建筑工程施工現場管理的具體措施

3.1 完善現場施工管理制度

完善的人員管理制度能夠讓項目施工更有序的實施。項目經理在擬定管理方案時要思考到的內容：施工現場參加作業(yè)的人員要佩戴胸卡，施工人員進入施工現場要設置專門的通道；在施工現場的施工人員要把安全措施做好，把安全帽戴好，高空作業(yè)者一定要把安全帶系好，詳細施工要依據項目規(guī)定的施工時間與施工技術等實施施工；施工人員也要對管理制度實施主動的配合，標準自身行為，保持優(yōu)良的工作態(tài)度，建設優(yōu)良的施工秩序。管理人員在平常管理時需要對施工人員展開有關安全操作的關鍵性的宣傳，使安全深入到每一個人員的心中。施工現場的環(huán)境衛(wèi)生管理者也要嚴格控制，假如建筑項目是在人口密集的區(qū)域，施工人員的技術、安全等的培訓力度要加大，禁止高空墜物，杜絕威脅人身安全和財產安全事情的發(fā)生。

3.2 提升現場施工人員綜合素質

施工現場的施工任務還是要具體落到每一個施工人員上，施工人員既是現場施工管理的參與者，也是施工活動的執(zhí)行者，施工人員的綜合素質不但影響著施工的質量問題，也影響著管理的難易程度。如何提高每一個施工人員的綜合素質水平，不能流于文件表面，而是應該加大資金投入，切實的舉辦定期的培訓和講座活動，擴大培訓講座的規(guī)模和形式，并且應融入現代化、信息化管理的培訓內容，提高施工人員的管理意識，邀請專家進行施工技術方面的講座，提高施工人員的技術水平。從而增加施工人員在施工活動中的責任感和積極性，使其能主動投入到工程建設中，意識到自己綜合素質水平的重要性，自發(fā)的去學習新的技術、新的管理方式，在施工人員和管理人員的協(xié)調配合中順利完成施工任務。

3.3 加強施工材料設備管理

在建筑施工現場中要加強對材料和設備的管理，并且對其進行分類儲存，防止材料混放對性能產生變化，在設備進場之前也要進行檢驗、驗收工作，在保證材料合格后，方能夠運用到施工現場；并對材料的使用情況要進行有效的追蹤、調查，以保證材料得到有效的使用；要記錄好材料的進和出，準確地清點，減少材料的浪費情況。要有效地對機械設備進行管理，規(guī)定好設備的保養(yǎng)和檢查，使設備能夠安全、高效地運作，對施工的質量達到更好的保障。

3.4 提高現場安全管理力度

安全生產一直是現場管理工作的重點，如果安全管理工作不足，會給施工質量和施工進度造成極大影響。為了提高安全管理工作質量，首先要求項目領導和決策層提高對安全生產的重視，并積極定期或不定期開展安全生產技術培訓和教育。只有這樣才能保證各項安全生產管理措施得到落實，并提高參建人員的安全生產意識。其次，要提高現場管理人員的知識水平的專業(yè)素養(yǎng)，讓現場管理人員能夠隨時監(jiān)督安全生產規(guī)范的落實情況，并對參建員工及時開展現場安全教育，提高所有參建員工的安全意識。最后，要設計科學合理的安全章程，保證安全章程與工程建設實踐相結合，并嚴格落實安全管理章程，對違反章程的人員快速指出并糾正其錯誤。

結束語

綜上所述，在建筑工程的施工過程中，做好相應的施工現場管理工作意義重大。為了將這一工作做得更好，需要相關的管理人員嚴格地按照相應的規(guī)定標準來進行現場施工管理，并且需要不斷進行學習以提高自身的專業(yè)技術和管理能力，從而確保將建筑工程的施工現場管理工作做得更好，最終促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標地實現。

[1]邱佶瑞.優(yōu)化建筑工程施工現場管理[J].江西建材，2015，16：282+287.

[2]范善云.建筑工程施工現場管理及其優(yōu)化措施[J].福建建材，2015，11：104-105.

[3]應華斌.淺談建筑工程施工現場管理及其優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2013，06：40-41.

[4]余繼練.闡述建筑施工現場管理的優(yōu)化措施[J].門窗，2013，08：284+287.

紀蕓，身份證號碼：650121198612020446。