電力工程EPC項(xiàng)目資源配置

1.劉景軍 2.陳立斌

1.中國華電集團(tuán)貴港發(fā)電有限公司 2.國網(wǎng)白銀供電公司

電力工程EPC項(xiàng)目資源配置

1.劉景軍 2.陳立斌

1.中國華電集團(tuán)貴港發(fā)電有限公司 2.國網(wǎng)白銀供電公司

從目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，電力工程建設(shè)的投入一直處于不斷提升的過程中，因?yàn)閭鹘y(tǒng)電力工程管理模式還存在一定的問題，基于此，本文論述了電力工程中EPC項(xiàng)目資源配置分析。

電力工程；EPC；資源配置

引言

在工程項(xiàng)目價(jià)值管理中，使用EPC總承包管理方法，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人需要明確該階段所應(yīng)該完成的任務(wù)。從項(xiàng)目發(fā)起到項(xiàng)目規(guī)劃，再到可行性分析，再到環(huán)境評估，我們都應(yīng)該做好計(jì)劃和組織上的安排。在資金落實(shí)上，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人應(yīng)該從資金籌集、材料管理與使用還有工程發(fā)包以及承包分發(fā)上進(jìn)行細(xì)節(jié)上的落實(shí)和優(yōu)化。

1 、EPC模式的概念和特點(diǎn)

EPC工程項(xiàng)目模式作為工程項(xiàng)目管理的主流，在西方發(fā)達(dá)國家得到了廣泛應(yīng)用，其運(yùn)行原理為：在業(yè)主和投資者分離的前提下，由專門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理的公司通過標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，以達(dá)到縮短工期、降低投資的目的。EPC工程項(xiàng)目模式的特點(diǎn)如下：能夠最大限度地調(diào)動業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商、分包商等項(xiàng)目參與者的積極性，通過相互之間協(xié)調(diào)反饋，以最經(jīng)濟(jì)、有效的方法解決相關(guān)問題；可充分利用分包商專業(yè)技術(shù)水平，充足的經(jīng)驗(yàn)以及熟悉掌握的市場信息，得到最符合要求、性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品；可以利用設(shè)計(jì)工程師對市場的深入了解，對項(xiàng)目投資盈虧在技術(shù)角度和市場層面進(jìn)行綜合評判，得出在項(xiàng)目施工期間有針對性的合理建議，實(shí)現(xiàn)承包商對設(shè)計(jì)的充分介入；EPC工程項(xiàng)目的管理以工作組的模式運(yùn)行，并由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。工作組中自上而下的人員需具備協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)悟、掌控的能力，要熟悉工程設(shè)計(jì)、施工、采購及綜合協(xié)調(diào)方面的管理，此高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)保證了項(xiàng)目的正常實(shí)施。

2 、電力工程EPC項(xiàng)目資源配置分析

2.1 資源配置

在國內(nèi)已經(jīng)實(shí)施的EPC工程大部分是由設(shè)計(jì)單位牽頭而組成的EPC工程總承包的團(tuán)隊(duì)。由于設(shè)計(jì)單位最熟悉工程的前期規(guī)劃工作，熟悉設(shè)計(jì)的規(guī)程規(guī)范，因而以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包可以通過對設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉和銜接，取得縮短工期的效果；在質(zhì)量保證上，設(shè)計(jì)院大多實(shí)行了與國際接軌的一系列質(zhì)量體系認(rèn)證，很容易實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，尤其重要的是計(jì)院一貫精心設(shè)計(jì)嚴(yán)格管理、主動服務(wù)的良好傳統(tǒng)將對工程建設(shè)質(zhì)量的不斷提高起到積極促進(jìn)作用。實(shí)踐證明，只有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)能夠貫穿整個工程建設(shè)的全過程管理，真正發(fā)揮龍頭作用，從優(yōu)化設(shè)計(jì)方案抓起，銜接好設(shè)備制造和現(xiàn)場施工，確保項(xiàng)目的投資工期和質(zhì)量。另外，外部資源有利于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)選擇高性價(jià)比的產(chǎn)品與高品質(zhì)的分包商，勘察設(shè)計(jì)單位同設(shè)備制造廠商施工建設(shè)單位聯(lián)系密切，對其有很深的了解，可以為業(yè)主在選擇高性價(jià)比產(chǎn)品以節(jié)約投資時(shí)，選擇高品質(zhì)施工分包商，保證工程質(zhì)量。并且，由于對投資者關(guān)注的工程功能很大程度取決于設(shè)計(jì)得出的結(jié)果，而采購和施工的過程也是依照設(shè)計(jì)得出的結(jié)果進(jìn)行的。設(shè)計(jì)工作是決定總承包項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，對業(yè)主收益和承包商的利益最大化，E的影響最大。因此，相比P和C資源，我們應(yīng)更加關(guān)注E的資源配置。

2.2 資源配置

采購資源即企業(yè)選擇的采購商或者供貨商，是企業(yè)進(jìn)行EPC項(xiàng)目建設(shè)的最重要組成部分之一，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供物質(zhì)保障?，F(xiàn)在諸多企業(yè)的管理制度不完善，缺乏科學(xué)的選擇供給商的辦法，在大多數(shù)項(xiàng)目選擇供給商時(shí)，更多的是參考供給商自身提供的各類書面文字資料、在市場上的口碑，或憑個人客觀臆想，選擇供給商參與競標(biāo)。采購情況是否合理卻決定著項(xiàng)目的盈虧。因此，更應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇采購企業(yè)。既然EPC項(xiàng)目管理方式在名字方面強(qiáng)調(diào)了Procurement，即表示在EPC工程總承包管理模式里，施工企業(yè)的選擇和工程材料及設(shè)備的采購是完全由EPC總承包企業(yè)負(fù)責(zé)的，這一點(diǎn)突破了傳統(tǒng)的甲供材料的模式，尤其是對于電力工程來講，總承包商需要對采購要有足夠的重視。采購企業(yè)作為EPC資源的一部分，也是中國電力建設(shè)工程咨詢公司想要做好電力工程EPC項(xiàng)目需要重點(diǎn)關(guān)注的對象。在總承包工程中，由于中國電力建設(shè)工程咨詢公司是一家以設(shè)計(jì)為主的單位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用與采購商聯(lián)合投標(biāo)的方式參與到電力工程的建設(shè)當(dāng)中。所以如何選擇采購商是P資源配置的核心問題。

2.3 資源配置

EPC項(xiàng)目建設(shè)周期一般周期較長，而對于EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)來講，工程的建設(shè)期基本上貫穿了業(yè)主規(guī)定的整個工期，并且工程建設(shè)的目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全傳統(tǒng)的四大目標(biāo)，同時(shí)還可能包括業(yè)主希望達(dá)到的環(huán)境目標(biāo)、HSE目標(biāo)等。同時(shí)，了解施工單位綜合實(shí)力，如，人力、設(shè)備、施工隊(duì)伍、就業(yè)情況、項(xiàng)目地點(diǎn)等，確定施工企業(yè)，以期保障C資源的配置滿足EPC項(xiàng)目管理要求。

3 、資源配置工作提升措施

3.1 對EPC合同加以認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究

熟悉完成項(xiàng)目所要做的工作，認(rèn)真分析對人力、資金以及施工設(shè)備和機(jī)具等各項(xiàng)資源的需求，特別是在國際EPC項(xiàng)目中，設(shè)備及人員的動遷可能會需要很長的時(shí)間，如果這些資源在當(dāng)?shù)氐貌坏浇鉀Q，一旦在使用時(shí)才進(jìn)行動遷，則會大大影響進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展，成為計(jì)劃滯后的重要因素。

3.2 合理分配各項(xiàng)資源

俗話說，好鋼要用在刃上，在項(xiàng)目管理中，這也可以說是資源配置的真實(shí)寫照。合理的分配有限資源，盡最大可能做到人盡其才，物盡其用，不僅僅是對資源配置的要求，更是對項(xiàng)目管理能力的考驗(yàn)。

4 、結(jié)語

綜上可知，傳統(tǒng)電力工程管理模式在應(yīng)用過程中呈現(xiàn)出資源短缺等問題，影響到了電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平，為此，需在工程實(shí)施期間，借助EPC項(xiàng)目管理集設(shè)計(jì)、采購、施工于一體的優(yōu)勢，通過EPC項(xiàng)目管理方法合理配置E資源、P資源、C資源，同時(shí)，建設(shè)一支優(yōu)秀隊(duì)伍，服務(wù)于EPC項(xiàng)目管理，嚴(yán)格把控項(xiàng)目建設(shè)期間成本、進(jìn)度、質(zhì)量等，提高工程建設(shè)效率，且就此促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步創(chuàng)新。

[1]張丹.X公司EPC項(xiàng)目成本管理優(yōu)化研究[D].山東大學(xué),2015.

[2]張燦江.電力設(shè)計(jì)院輸變電工程EPC總承包管理研究[D].華北電力大學(xué),2015.

[3]李海.基于項(xiàng)目總控原理的EPC項(xiàng)目資源管理研究[D].湖南大學(xué)，2013.