探討電網(wǎng)建設(shè)中的工程項(xiàng)目管理

江 威 劉竹根

江西省送變電建設(shè)公司

探討電網(wǎng)建設(shè)中的工程項(xiàng)目管理

江 威 劉竹根

江西省送變電建設(shè)公司

在建設(shè)與管理電力工程項(xiàng)目時(shí)會受到多方面的影響，如來自本身特性的影響：技術(shù)、資源、資金的密集度，或來自外部因素的影響：工程的設(shè)計(jì)、資料的采購運(yùn)輸及設(shè)備的制造等。項(xiàng)目工程管理人員需管理好電網(wǎng)建設(shè)各個(gè)方面的工作，確保項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量與成本的控制，合理規(guī)劃與控制施工進(jìn)度，并對施工管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出有效的解決措施，從而保證了工程能如期且高質(zhì)量的完成，使項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

電網(wǎng)建設(shè)；工程項(xiàng)目；施工管理

引言

電力系統(tǒng)工程通常表現(xiàn)出建設(shè)成本高、施工期限長、牽扯范圍廣、操作程序性強(qiáng)等特征，萬一某個(gè)作業(yè)工序發(fā)生了質(zhì)量缺陷，不但可能對此工序的電力裝置質(zhì)量造成負(fù)面影響，甚者可導(dǎo)致后續(xù)電力裝置的質(zhì)量出現(xiàn)較大的問題，并且會牽扯到以后階段的審查或重復(fù)施工等。

1 電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

1.1 電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

(1)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目包含的范圍較廣，在施工項(xiàng)目的地域性方面可以涵蓋所有市區(qū)及周邊范疇。

(2)電網(wǎng)建設(shè)工程的項(xiàng)目施工覆蓋了眾多企業(yè)單位，涵蓋許多工作人員，使得電網(wǎng)建設(shè)在項(xiàng)目方面更為復(fù)雜。

(3)電網(wǎng)的設(shè)計(jì)愈發(fā)先進(jìn)。在電力技能技術(shù)發(fā)展乃至人們生活要求的提升下，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度愈發(fā)提升。對于電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的管理，由于不同特點(diǎn)的差異，實(shí)際施工結(jié)論均無法讓人滿意。

1.2 電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的不足

(1)工程的征地和拆遷方面均運(yùn)用到大量資金。隨著社會的高速發(fā)展，征地、拆遷會投入大量的費(fèi)用，從而需要在工程中提高電網(wǎng)建設(shè)方面的投資費(fèi)用。

(2)對于電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工所構(gòu)成的環(huán)境問題，身為一般電網(wǎng)在建設(shè)用地以及路徑乃至城市建設(shè)發(fā)展中引發(fā)的沖突。電網(wǎng)建設(shè)所涵蓋的地域較廣，不可避免會造成諸多問題，從而無法按時(shí)完成建設(shè)工程。電網(wǎng)建設(shè)會與其他城市的建設(shè)問題造成沖突。這些狀況產(chǎn)生以后，不但會耗費(fèi)眾多人力、物力以及財(cái)力而改變計(jì)劃，還會拖延工程的施工時(shí)間乃至成本。

(3)電網(wǎng)建設(shè)工程施工產(chǎn)生了相應(yīng)的人為因素和自然因素，從而產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)，這包含了技能技術(shù)、管理監(jiān)督、項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而且電網(wǎng)建設(shè)的工程會受到環(huán)境、經(jīng)濟(jì)以及政治方面的影響，這些因素均會令總體工程的施工進(jìn)度受到影響。

2 電網(wǎng)建設(shè)中的工程項(xiàng)目管理策略

2.1 對工程項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行精細(xì)化管理

(1)制定合理工期：工期的制定對于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的把握有著十分重要的影響，如果工期制定不合理，就會出現(xiàn)施工過程效率低下，或者時(shí)間過于緊張偷工減料的現(xiàn)象，對于工程質(zhì)量十分不利。制定工期時(shí)首先要對整個(gè)工程進(jìn)度有一個(gè)合理的預(yù)估，盡量將前半段工期盡可能地安排得緊一些，給后面的完善收尾提供機(jī)會。(2)前期投入評估：因?yàn)殡娋W(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)需要投入的資金物資眾多，所以要預(yù)先對投入成本進(jìn)行評估，然后將實(shí)際花費(fèi)成本與預(yù)估成本進(jìn)行對比。實(shí)際成本少于預(yù)估成本的部分要繼續(xù)保持，實(shí)際成本大于預(yù)估成本的部分要分析原因，盡可能地將成本降低。(3)風(fēng)險(xiǎn)評估：電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中可能會有很多風(fēng)險(xiǎn)，比如資金風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備故障、實(shí)際地況與預(yù)期不符等。要對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并衡量可能帶來的損失，接著制定控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的解決措施。

2.2 強(qiáng)化電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管

電力工程施工作業(yè)，應(yīng)當(dāng)依照施工設(shè)計(jì)方案展開，任何一個(gè)施工部位均須嚴(yán)格依照提前擬定的的施工方案執(zhí)行。另外，在電力項(xiàng)目施工作業(yè)中，也很有可能由于突發(fā)事件的出現(xiàn)，而導(dǎo)致施工方案的臨時(shí)修正，而在此情況發(fā)生時(shí)，務(wù)必要和設(shè)計(jì)單位、施工單位、管理機(jī)構(gòu)等相關(guān)合作單位進(jìn)行好密切地相互溝通，以便能使方案修改后再正常施工。再者，因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)施工工序繁多，欲提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量，一定要強(qiáng)化電力工程施工階段的質(zhì)量控制。

2.3 實(shí)現(xiàn)對施工材料的控制

制定適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的有關(guān)文件，針對電網(wǎng)建設(shè)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，尤其是材料方面的問題進(jìn)行嚴(yán)格要求。材料問題包含了對工作人員的操作要求以及對材料的保管要求。要樹立好以“質(zhì)量”為主的施工理念，要想充分地提升電網(wǎng)建設(shè)工程的質(zhì)量和施工水平，就必須保證質(zhì)量的理念的樹立。積極培養(yǎng)施工員工在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)對施工質(zhì)量的把握，將質(zhì)量放在工作的第一位。在原材料使用上，其質(zhì)量、規(guī)格和施工的質(zhì)量息息相關(guān)。一定提升對材料質(zhì)量的管理，例如在采購原材料時(shí)，要做市場調(diào)查分析，對不同廠家的材料進(jìn)行多重對比分析，盡可能選擇質(zhì)量好且價(jià)格優(yōu)惠的生產(chǎn)商，并且要確認(rèn)生產(chǎn)商的質(zhì)量檢測證書，要求其出示相關(guān)的證明。除此之外，加強(qiáng)對施工材料的保管，確保原料的性能不變質(zhì)。定期為原材料展開檢查，確認(rèn)其是否符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，為施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制提供有效的保障。與此同時(shí)，還應(yīng)做好材料的標(biāo)示工作，讓施工人員可以及時(shí)、準(zhǔn)確地找到相應(yīng)的材料。

2.4 積極做好工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

對電網(wǎng)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收工作與其他工程的驗(yàn)收工作有著一定的差別，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收主要分為過程驗(yàn)收、整體驗(yàn)收等兩部分。由于電網(wǎng)工程的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，而且施工過程中涉及到的因素也比較多，相互還伴有一定的銜接性，過程驗(yàn)收主要就是確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，避免最后竣工驗(yàn)收過程中，中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題對整體工程質(zhì)量造成影響。

結(jié)束語

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理涉及專業(yè)工種繁復(fù)，工程復(fù)雜，只有做好施工中的工程項(xiàng)目管理，才能促使我國電力事業(yè)能得到更好的發(fā)展。

[1]董利萍.解決電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的辦法[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2012(5).

[2]馬亮.建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[J].遼寧省交通高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2015(6).

[3]馬群安.關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的研究[J].河南科技，2013(4).