淺議建筑造價(jià)與施工管理的結(jié)合方法

馬 鑫

秦皇島市深美裝飾工程有限公司

淺議建筑造價(jià)與施工管理的結(jié)合方法

馬 鑫

秦皇島市深美裝飾工程有限公司

在一些建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，主要分為兩個(gè)重要的項(xiàng)目，為，建筑造價(jià)以及施工管理，其中，施工期管理是項(xiàng)目管理的管理的一個(gè)極為重要的階段，然后建筑造價(jià)的管理就是一個(gè)將整個(gè)建設(shè)周期串連起來(lái)的過(guò)程，所以說(shuō)，在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該盡量將建筑造價(jià)和施工管理盡可能的更好的結(jié)合起來(lái)，只有這樣，才能從根本上提升建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

建筑造價(jià)；施工管理；結(jié)合方式；方法研究

前言

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，它在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著十分重要的地位，因此其發(fā)展問(wèn)題應(yīng)該引起人們的足夠重視。目前，我國(guó)建筑工程行業(yè)存在很多問(wèn)題，例如建筑造價(jià)預(yù)算不足、施工管理不完善等[1]，由于這兩項(xiàng)內(nèi)容是工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容，因此需要我們多加關(guān)注。就目前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，如何將二者有效的結(jié)合起來(lái)，已成為我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目所面臨的首要問(wèn)題，在本篇文章中，我們將對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的探討。

1 、我國(guó)工程造價(jià)和施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 工程建設(shè)的整體預(yù)算不足

我國(guó)建筑工程在進(jìn)行工程造價(jià)的過(guò)程中存在著工程建設(shè)整體預(yù)算不足的情況，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，對(duì)于建筑工程所需要的人工、機(jī)械、材料設(shè)備沒(méi)有統(tǒng)一的預(yù)算和管理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，會(huì)造成資金缺乏和人力資源缺乏的情況。這主要是因?yàn)槲覈?guó)對(duì)于工程建設(shè)的整體預(yù)算不重視，同時(shí)進(jìn)行預(yù)算的專業(yè)人員整體素質(zhì)低下。建筑企業(yè)為了降低其建設(shè)的成本，往往減少工程建設(shè)的整體預(yù)算，這會(huì)影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.2 工程造價(jià)和工程施工管理結(jié)合不緊密

建筑工程造價(jià)和工程施工管理兩者的關(guān)系十分緊密，只有對(duì)工程造價(jià)和工程施工管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合才能夠真正提升工程整體管理和建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。但是我國(guó)很多建設(shè)單位在組織管理的過(guò)程中，對(duì)于工程造價(jià)和工程施工管理的結(jié)合并不緊密。導(dǎo)致整體管理工作的脫節(jié)，導(dǎo)致工程管理的過(guò)程中造成資金不足等情況，影響到工程的建設(shè)工期和建設(shè)質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

1.3 建筑單位不重視工程造價(jià)工作

我國(guó)很多建筑企業(yè)在施工中不重視對(duì)工程造價(jià)的管理，對(duì)于工程造價(jià)工作不重視。在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，往往只是在施工開展之前對(duì)于工程的整體進(jìn)行預(yù)算和管理。但是在工程施工過(guò)程中，對(duì)施工時(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)變更等索賠事件并沒(méi)有很好的把握。這影響到了工程建設(shè)的整體資金使用，對(duì)于工程的施工管理十分不利，影響到工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

2 、建筑造價(jià)與施工管理結(jié)合的有效途徑

2.1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)隊(duì)伍的建設(shè)

建筑工程造價(jià)隊(duì)伍中人才缺乏是制約建筑造價(jià)與施工管理有效結(jié)合及作用發(fā)揮的一個(gè)重要原因，對(duì)此，必須要著力加強(qiáng)對(duì)造價(jià)隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前隊(duì)伍中所有成員的能力素質(zhì)培養(yǎng)與提升，強(qiáng)化造價(jià)隊(duì)伍成員的專業(yè)素質(zhì)，并注重優(yōu)秀人才的選拔與培養(yǎng)，加大資源投入，培養(yǎng)造價(jià)業(yè)務(wù)骨干，結(jié)合外部引進(jìn)優(yōu)秀人才的措施，增加造價(jià)隊(duì)伍中的人才比重，全面提高工程造價(jià)隊(duì)伍的整體素質(zhì)與水平，保證工程預(yù)算、概算、結(jié)算工作的開展質(zhì)量，促進(jìn)建筑造價(jià)與施工管理的結(jié)合。

2.2 進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理系統(tǒng)

在實(shí)際的施工過(guò)程中，造價(jià)相關(guān)部分在工程機(jī)構(gòu)設(shè)置上要做到科學(xué)、合理，在施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)發(fā)揮造價(jià)管理的關(guān)鍵工作。工程項(xiàng)目中相關(guān)的工程變更、技術(shù)交底、施工方案、材料采購(gòu)清單等都應(yīng)該及時(shí)的向造價(jià)管理部門送達(dá)相關(guān)的材料。在此基礎(chǔ)上，造價(jià)管理部門的工作人員須對(duì)以上材料進(jìn)行系統(tǒng)的分析和比較，遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從施工管理和預(yù)算管理方面，采取必要的處理措施和補(bǔ)救措施，避免出現(xiàn)較大的偏差。

2.3 做好工程數(shù)據(jù)的搜集與統(tǒng)計(jì)工作

搜集和統(tǒng)計(jì)工程數(shù)據(jù)的工作是建筑造價(jià)和施工管理有效結(jié)合的必要前提。這也就要求工程統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)充分地掌握有關(guān)預(yù)算方面的知識(shí)，準(zhǔn)確了解和把握工程建設(shè)項(xiàng)目的地質(zhì)環(huán)境、地理位置和工程特點(diǎn)等內(nèi)容，能夠合理運(yùn)用《工程招標(biāo)書》和《施工合同》中所提到的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，加深對(duì)施工基本知識(shí)的掌握。這樣工程統(tǒng)計(jì)人員才能做到對(duì)工程項(xiàng)目不漏算和錯(cuò)算，并更好地配合預(yù)算人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的索賠，做好搜集和統(tǒng)計(jì)工程數(shù)據(jù)的工作。

2.4 加強(qiáng)建筑造價(jià)與施工管理的互相監(jiān)督

工程造價(jià)與施工管理兩項(xiàng)工作開展過(guò)程中不僅要相互配合，還應(yīng)互相監(jiān)督，如在工程造價(jià)管理的合同簽訂環(huán)節(jié)，造價(jià)管理人員就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)規(guī)定的研讀，并要注重對(duì)施工過(guò)程中延誤工期及施工變更等情況的監(jiān)督，還要了解相關(guān)的索賠程序，做好資料收集與整理，既要避免不必要的損失出現(xiàn)，也要發(fā)揮出對(duì)施工管理的監(jiān)督作用。另一方面，在施工管理工作開展中，管理人員也要注意對(duì)建筑造價(jià)與施工實(shí)際條件相符性的把握，學(xué)習(xí)和了解必要的建筑造價(jià)知識(shí)，對(duì)于建筑造價(jià)中明顯不符合施工實(shí)際，甚至阻礙施工進(jìn)展的問(wèn)題，應(yīng)做好證據(jù)的收集，為避免不必要糾紛以及相關(guān)問(wèn)題的妥善解決做好準(zhǔn)備，也能夠一定程度上促使造價(jià)管理人員提高造價(jià)管理水平。

2.5 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合

把建筑造價(jià)與施工管理有效結(jié)合，其本質(zhì)就是把經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有效結(jié)合。從某種程度上來(lái)講，建筑造價(jià)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，而施工管理則屬于技術(shù)范疇，將這二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)于施工單位而言，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)疑是十分關(guān)鍵的，它將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，而加強(qiáng)企業(yè)的施工管理也就是保證企業(yè)的社會(huì)效益，只有把企業(yè)管理好才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的未來(lái)，所以，在注重建筑造價(jià)的同時(shí)加強(qiáng)施工管理才是企業(yè)發(fā)展的正確途徑。

3 、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制結(jié)構(gòu)和建筑施工管理都是施工項(xiàng)目必需的，相應(yīng)的管理人員要提高具體項(xiàng)目的重視程度，在建立相應(yīng)管控機(jī)制的同時(shí)，有效的進(jìn)行措施運(yùn)行的質(zhì)量監(jiān)控。但是，相關(guān)人員也要集中關(guān)注建筑工程造價(jià)控制和建筑施工管理項(xiàng)目的融合機(jī)制，保證兩者建立協(xié)調(diào)發(fā)展的模型，順利推進(jìn)整體工程項(xiàng)目的推進(jìn)，真正助力建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]鄭鑫.施工管理與建筑造價(jià)的結(jié)合[J].赤子(上中旬)，2014，23：347.

[2]馬敬峰.試論建筑造價(jià)與施工管理的結(jié)合方法[J].科技展望，2015，11：24.