建筑工程土建造價管理問題及對策

1.程小平 2.劉 璐

1.裕景地產(chǎn)(沈陽)有限公司 2.遼寧喬泰招投標(biāo)代理有限公司

建筑工程土建造價管理問題及對策

1.程小平 2.劉 璐

1.裕景地產(chǎn)(沈陽)有限公司 2.遼寧喬泰招投標(biāo)代理有限公司

建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對我國經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。其特點是建設(shè)工期長，投資費用大，過程復(fù)雜。其中建筑土建工程造價管理是建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中相當(dāng)重要的一個過程。由于我國現(xiàn)當(dāng)代建筑工程的發(fā)展起步較晚，特別是造價管理方面，與西方發(fā)達(dá)國家的差距是比較明顯的。通過多年的造價管理實踐經(jīng)驗以及對市場的了解發(fā)現(xiàn)，建筑工程土建造價管理仍舊存在一些問題，因此需要采取有效措施，控制土建造價，節(jié)約成本。

建筑工程；土建；造價管理；問題及對策

在建筑工程的管理里對土建造價進(jìn)行科學(xué)的管理與控制相當(dāng)關(guān)鍵。這不但將在一定程度上影響全部項目的資金投入，還將是保證項目整體品質(zhì)的一個依據(jù)。建筑土建工程造價管理應(yīng)該參與到項目進(jìn)行的始末，對每個方面的工作認(rèn)真貫徹到位才可以使得建筑土建工程的造價管理真正體現(xiàn)出其價值。

1 建筑土建工程造價管理中存在的問題

1.1 市場機(jī)制不健全

建筑工程土建造價管理系統(tǒng)仍不完善。自改革開放至今，由于市場經(jīng)濟(jì)不斷地開展和成熟，建筑行業(yè)的利益爭奪愈加激烈，致使很多建筑施工單位為了得到更多的企業(yè)收益便利用不合法的方法來實現(xiàn)目的。在某些地方的有關(guān)政府部門仍舊受國內(nèi)已往計劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，未能切實建立起為施工單位或是造價部門提供服務(wù)的思維模式，另外，因為對權(quán)責(zé)的概念不能正確理解，績效考核達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，同樣給項目造價管控帶來了不好的影響，進(jìn)而降低了工程項目造價管控的層次。

1.2 建筑土建工程造價管理體系不健全

建筑土建工程造價管理工作中一系列問題產(chǎn)生的主要根源就是建筑土建工程造價管理體制不健全，存在鉆制度空子的現(xiàn)象。目前建筑土建工程企業(yè)工程造價管理體系的不完善，材料購買過多存在嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象。此外相當(dāng)一部分的建筑土建工程企業(yè)未設(shè)置有效的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對建筑土建工程造價管理工作的監(jiān)督。工程施工設(shè)計階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于設(shè)計工作的重視程度不夠，設(shè)計人員對于設(shè)計方案的制定不準(zhǔn)確導(dǎo)致施工時嚴(yán)重超支。

1.3 缺乏建筑土建工程造價的專業(yè)管理人才

工程造價是一種需要高專業(yè)水平人才的工作，要求造價管理工作者去認(rèn)真了解項目開展過程中的每一個細(xì)節(jié)，并掌握相關(guān)的知識。不過，在建筑土建工程造價控制與管理工作的開展中，較為突出的問題就是專業(yè)建筑土建工程造價控制與管理人才的賡乏，集高技術(shù)、高質(zhì)量為一體的技術(shù)人員比較缺乏。

2 建筑工程土建造價管理問題的應(yīng)對策略

2.1 完善建筑工程土建造價咨詢市場

健康的造價咨詢市場是我國科學(xué)的展開建筑土建工程造價，合理的進(jìn)行建筑土建工程造價管理的首要條件。要以目前的建筑市場為基礎(chǔ)，構(gòu)件正規(guī)的、完善的咨詢服務(wù)市場和平臺。

2.2 健全造價管理體系

針對當(dāng)前建筑工程土建造價管理體系落后，不適應(yīng)市場機(jī)制和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際問題，要從建筑工程土建造價的內(nèi)部體系調(diào)整入手，要建立起系統(tǒng)性、策略性的管理體系，確保建筑工程土建造價處于科學(xué)化發(fā)展、統(tǒng)一進(jìn)行的有序狀態(tài)，使建筑工程土建造價的管理有環(huán)節(jié)和體系的保障，搭建建筑工程土建造價的管理平臺，適應(yīng)市場化的需要，將建筑工程土建造價的職能持續(xù)、有效地推進(jìn)和發(fā)展。

2.3 提升造價管理人員的專業(yè)水平

建筑土建工程造價管理工作者是建筑土建工程造價管理的重心，管理者的業(yè)務(wù)水平的提高對于強(qiáng)化建筑土建工程造價管理有著十分重要的作用。土建單位應(yīng)該經(jīng)過展開教育培養(yǎng)訓(xùn)練提升管理者的管理水平。因為建筑土建工程造價的特別性，培養(yǎng)內(nèi)容需涵蓋經(jīng)濟(jì)、施工、管理等每個方面的專業(yè)知識，且需持續(xù)地關(guān)注建筑土建工程造價的新理念、新技能、新措施。提升管理者的專業(yè)素養(yǎng)的同時，更一步拓展其創(chuàng)新思維，并且培養(yǎng)管理者把新的造價管理知識運(yùn)用到實際中去的能力。

2.4 完善土建工程造價控制與管理的監(jiān)督機(jī)制

對土建工程造價控制與管理監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，把土建工程造價項目投資階段的估算工作作為重點，并同時提高研究報告的可行性與準(zhǔn)確性。優(yōu)化土建工程造價所需的施工圖紙，對土建工程造價中所涉及的投資預(yù)算與預(yù)估、施工圖的預(yù)算與設(shè)計、承包合同的內(nèi)容與價格、工程結(jié)算的價格等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理，充實土建工程造價控制與管理的具體內(nèi)容，科學(xué)地進(jìn)行監(jiān)理工作，逐漸適應(yīng)現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體制的潮流。

2.5 提高對建筑土建工程造價過程的管理

主要措施：①主動采取合理的措施對工程造價進(jìn)行控制，應(yīng)對土建擬建項目中的宏觀條件與微觀條件進(jìn)行充分的調(diào)研，以土建設(shè)計階段為基礎(chǔ)進(jìn)一步實現(xiàn)工程造價管理機(jī)制的有效建立，盡可能避免無用的設(shè)計變更；②嚴(yán)格的遵守建筑土建工程的法律法規(guī)。在土建投標(biāo)的初期，土建施工單位應(yīng)按照工程量的實際清單采用合理的低價進(jìn)行工程報價、工程投標(biāo)，從而有效的減少土建后續(xù)費用的頻繁變更；③審核建筑土建工程竣工環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵程度不容小視，應(yīng)嚴(yán)格的對施工單位完成的工程量進(jìn)行審核，保證土建施工階段的公平競爭以及可靠性原則，確保建筑土建工程施工單位的雙方利益。

結(jié)束語

總之，建筑土建工程造價管理是現(xiàn)代建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效方式，是提高建筑企業(yè)市場競爭力的重要保證。雖然我國建筑工程造價管理中存在諸多問題，但是只要正確客觀分析，積極轉(zhuǎn)變觀念，完善相關(guān)制度，那么有效的工程造價一定會促進(jìn)建筑工程持續(xù)、健康發(fā)展。

[1] 王延. 建筑工程土建造價管理問題及對策分析[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，(33)：246.

[2] 肖春. 建筑工程土建造價管理問題和對策探析[J]. 江西建材，2015，(22)：240.