土木工程施工管理問題及對策研究

武杰敏

沈陽華強(qiáng)金廊城市廣場置業(yè)有限公司

土木工程施工管理問題及對策研究

武杰敏

沈陽華強(qiáng)金廊城市廣場置業(yè)有限公司

我國在土木工程施工管理中還存在很多問題，必須加強(qiáng)各種管理制度的建設(shè)，確保施工過程中的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等符合工程的實(shí)際要求。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，土木工程也面臨著更多的挑戰(zhàn)。工程建設(shè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得機(jī)會，就必須確保企業(yè)擁有自己的競爭優(yōu)勢，從而保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此，本文主要分析土木工程施工管理問題及對策。

土木工程；施工管理；問題

1 、土木工程施工的特點(diǎn)

1.1 施工環(huán)境惡劣

土木工程施工絕大多數(shù)都屬于露天作業(yè)，并且施工范圍廣泛，外界環(huán)境或者天氣變化都會對工程施工造成較大影響。尤其是遇到風(fēng)沙、雨雪天氣的時候，有可能造成工程施工的中斷，導(dǎo)致施工進(jìn)度無法按計劃進(jìn)行，因此，在土木工程施工前，需要提前制定具有可行性和預(yù)見性的方案對策，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

1.2 施工的周期較長

土木工程的規(guī)模一般較大，其投資也相對較多，加強(qiáng)該工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和流動性，造成土木工程施工周期比較長。也正是由于其施工周期長的特點(diǎn)，決定了該工程的施工要求相對較高，不僅需要足夠長的工作時間，而且還應(yīng)當(dāng)盡量保持工作人員的穩(wěn)定性。

1.3 施工的流動性較強(qiáng)

土木工程的特殊性，決定了工程施工具有很強(qiáng)的流動性，不會長期固定在某個地區(qū)，這樣一來，就造成土木工程的生產(chǎn)場所也要隨時變化，該工程施工人員需要隨時做好變動的準(zhǔn)備，并且還要不斷調(diào)整自身生活規(guī)律以適應(yīng)不同的生活環(huán)境。

1.4 施工的復(fù)雜性較強(qiáng)

土木工程包含的類型很多，例如鐵路工程、道路工程、環(huán)境工程等都屬于土木工程，其多樣化的特點(diǎn)使得土木工程的功能也比較多。然而除了類型和功能，土木工程還會受到地理環(huán)境和施工條件的影響，并且施工過程中還具有其他影響因素，可見，土木工程施工具有一定的復(fù)雜性。

2 、當(dāng)前我國土木工程施工管理中存在的問題

2.1 管理體制不完善

就目前形勢來講，一種兼顧科學(xué)化和合理化的管理方式對于土木工程施工管理工作是非常必要的，這兩種特性能夠從側(cè)面來支撐管理工作的有效性。不科學(xué)的施工管理，無論從工程或是人員的管理上，都很容易導(dǎo)致管理脫節(jié)。從管理層面來講，我國對大型土木工程建設(shè)的市場化管理制度還亟待完善。

2.2 土木工程施工現(xiàn)場存在的問題

土木工程的施工現(xiàn)場，是在土木工程的一切確定之后的較為固定的場所，它不僅是一個施工的地方，同時也是各種工作人員、材料設(shè)備等集中的地方，因此在現(xiàn)場管理起來較為復(fù)雜，容易在管理上從出現(xiàn)漏洞等。現(xiàn)場的管理狀況對于施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有著重要的影響。如果現(xiàn)場管理有序，那么施工就更加能夠順利的進(jìn)行，進(jìn)度就會得到有效的提升，如果在管理上出現(xiàn)混亂，那么現(xiàn)場肯定也會出現(xiàn)各種各樣的問題，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都可能會受到嚴(yán)重的影響。

2.3 建筑施工工人的素質(zhì)不高

建筑工程的規(guī)模大、建設(shè)周期長，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學(xué)、初中文化水平，他們的組織性和紀(jì)律性比較差，不容易管理。

3 、關(guān)于土木工程安全管理控制措施

3.1 建立一整套的監(jiān)督系統(tǒng)

管理工作不是單純地針對某一些部分的，而是需要系統(tǒng)地對工程的全過程進(jìn)行仔細(xì)的管理工作。建立一套完整，高質(zhì)量和實(shí)踐性高的監(jiān)督工程成果的監(jiān)督系統(tǒng)是保證土木工程在實(shí)施的道路上，貫徹和落實(shí)解決土木工程存在問題的必要條件。在對管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的時候，一定要根據(jù)周圍的環(huán)境問題，來選擇控制成果的方法、每一個步驟成果的負(fù)責(zé)預(yù)見書，這些都需要按照保障施工成果的機(jī)制制定的。

3.2 加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)督和管理

目前建筑工程一般都聘請了第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此需要我們的工程管理方進(jìn)行有效地監(jiān)督。首先項(xiàng)目管理部門要建立有效地監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理；其次要建立崗位工作責(zé)任制，將工程中的每一個崗位職責(zé)明細(xì)化，一旦工程哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠立即找到相關(guān)責(zé)任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

3.3 提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強(qiáng)對企業(yè)的人員管理。主要分兩個部分：第一部分是提高項(xiàng)目工程管理人員的管理水平；其次是提高項(xiàng)目工程的施工人員的綜合素質(zhì)：工人在施工前，要組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識和施工技術(shù)水平，讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，才能讓他們積極投身工程建設(shè)中去，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

3.4 加大對工程施工現(xiàn)場的管理

在土木工程之中，其施工現(xiàn)場的管理是很重要的，加大對現(xiàn)場的管理，使現(xiàn)場更加整齊有序，能夠大大的提升施工的效率，減少施工時間，提高施工進(jìn)度。在現(xiàn)場管理中，需要對相應(yīng)的設(shè)備、材料、工作人員和場地等進(jìn)行管理，最好將其進(jìn)行有序的排列好，明確每一種材料的功能和所處的位置，機(jī)械設(shè)備按照規(guī)定來放置，明確工作人員的責(zé)任和義務(wù)，滿足工作人員的合理需求，并將重要的道路空置出來，避免在緊要關(guān)頭出現(xiàn)找不到設(shè)備、缺乏材料、道路被占的情況，影響到工作的進(jìn)度，從而使工作人員出現(xiàn)消極的親情緒，影響施工質(zhì)量。

總之，在土木工程中，其施工質(zhì)量的高低直接決定著工程的質(zhì)量，并影響著土木工程的整體效益。而土木工程的施工質(zhì)量在很大程度上取決于施工管理，如果沒有嚴(yán)格、規(guī)范的管理，在施工過程中就可能出現(xiàn)各種各樣的問題，施工無法順利的進(jìn)行，從而影響到施工質(zhì)量。對此，相關(guān)的部門和工作人員需要不斷的加強(qiáng)研究和探索，在實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)，改善當(dāng)前的狀況，保證施工管理的科學(xué)性。土木工程一般投資較大，需要很長的時間來完成，是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，并且隨著建筑市場競爭的加大，土木工程的規(guī)模有著擴(kuò)大的趨勢，因此在管理中出現(xiàn)和很多復(fù)雜的問題。這些問題不僅會對工程本身造成影響，還會對社會造成嚴(yán)重的影響。因此，科學(xué)的施工管理對于土木工程的施工有著重要的意義。

[1]王坤.土木工程施工管理中存在的問題及對策研究[J].四川水泥，2016，(03)：168.

[2]金鑫，朱竑霏，李峰.土木工程施工管理問題及對策淺述[J].建材與裝飾，2016，(03)：187-188.