建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施分析

周 全

二連浩特市財(cái)政投資評(píng)審中心

建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施分析

周 全

二連浩特市財(cái)政投資評(píng)審中心

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)這方面也得到了很大的發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)也漸漸的發(fā)生了改變，變成了工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是近幾年高層建筑的增多，使得安裝工程本身的造價(jià)難以控制，影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而建筑工程管理與企業(yè)良好的信譽(yù)以及投資的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等方面密切相關(guān)。采取現(xiàn)代化合理的工程造價(jià)管理模式，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。本文就建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的優(yōu)化措施，希望能為以后的具體施工起到參考作用。

建筑；工程造價(jià)；改進(jìn)措施

1 、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理體制欠完善，缺乏過(guò)程監(jiān)管

由于很長(zhǎng)一段時(shí)間我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，建筑工程造價(jià)管理往往采用的是行政管理定價(jià)方式，政府干預(yù)成分較多。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，之前的很多弊端得到了一定的解決，但尚未完全根治，主要存在以下問(wèn)題：管理單位較多，在實(shí)施過(guò)程中，工程造價(jià)的制定需要建設(shè)部門、物料部門以及審計(jì)部門等多部門監(jiān)管，各個(gè)部門權(quán)責(zé)定位不明，造成了多頭管理的現(xiàn)狀，直接導(dǎo)致中間環(huán)節(jié)較多，增加了工程實(shí)施時(shí)間以及工程成本，影響了企業(yè)的效率；缺乏健全的行業(yè)法律法規(guī)，雖然我國(guó)在建筑工程造價(jià)管理領(lǐng)域發(fā)布了一系列法律法規(guī)，但仍無(wú)法滿足行業(yè)的發(fā)展速度。

1.2 工程造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

目前，我國(guó)的工程造價(jià)管理從業(yè)人員的質(zhì)量參差不齊，高素質(zhì)人才十分短缺，主要表現(xiàn)為以下幾方面，工程造價(jià)工作涉及到的工程內(nèi)容十分多，所以要求從業(yè)人員必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。工程造價(jià)從業(yè)人員的道德素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分工程造價(jià)從業(yè)人員在工作過(guò)程中受自己的私欲影響，使造價(jià)管理缺乏真實(shí)性，嚴(yán)重危害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和工程質(zhì)量。工程造價(jià)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，無(wú)法從全局把握工程建筑項(xiàng)目，影響了工程造價(jià)管理的科學(xué)性和可行性，同時(shí)也使企業(yè)對(duì)工程的判斷能力和盈利能力認(rèn)識(shí)不足。

1.3 施工管理機(jī)制缺失，管理工作實(shí)施不到位

建筑工程質(zhì)量與施工工程管理工作嚴(yán)重關(guān)系著人們的財(cái)產(chǎn)、生命安全，實(shí)行技術(shù)管理可以促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理操作規(guī)范化、安全化。然而我國(guó)目前的建筑工程管理工作中依舊存在著管理技術(shù)不科學(xué)，管理機(jī)制松懈、懶散等問(wèn)題，一部分工程監(jiān)管人員未能嚴(yán)格把控監(jiān)管工作，只想著追求建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益，從未重視建筑工程的要求以及相關(guān)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)工作的實(shí)施。從而引發(fā)后續(xù)一系列建筑工程事故的發(fā)生。

1.4 建筑工程管理法律、法規(guī)不健全

我國(guó)法律并沒(méi)有制定頒布有關(guān)于建筑工程專屬管理體制相關(guān)法律形式的條文規(guī)定。因此，導(dǎo)致了建筑工程管理模式約束性差，改進(jìn)措施無(wú)法實(shí)施落到實(shí)處。不能從根本上改善建筑工程管理存在的問(wèn)題，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今世界進(jìn)步發(fā)展的潮流和趨勢(shì)。另外，不科學(xué)合理的建筑工程管理體系促使企業(yè)管理存在著巨大的缺陷，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2 、建筑安裝工程造價(jià)管理優(yōu)化措施

2.1 規(guī)范合同管理

企業(yè)中的決策層和執(zhí)行層，包含合同的管理人員都需要建立合同的意識(shí)，注重對(duì)合同的管理，認(rèn)真的對(duì)國(guó)家的相關(guān)法律和法規(guī)加以學(xué)習(xí)，真正的掌握業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。強(qiáng)化企業(yè)中對(duì)于合同上的管理，按照企業(yè)當(dāng)前的具體情況制定相關(guān)的合同的管理制度，制定簽訂合同的審查的管理體系，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理人員的自身的工作責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)該擁有對(duì)相關(guān)規(guī)定和合同知識(shí)有所了解的管理人員進(jìn)行合同履行時(shí)候的監(jiān)督與檢查，對(duì)合同的簽訂應(yīng)該經(jīng)過(guò)非常詳細(xì)的思考，深人的對(duì)合同中的內(nèi)容進(jìn)行分析，采集多種對(duì)自身有利的資料，同時(shí)對(duì)于資料里提出的索賠方案進(jìn)行斟酌，防止出現(xiàn)反索賠的問(wèn)題出現(xiàn)。施工人員尤其是現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員需要認(rèn)真的對(duì)合同進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確合同中規(guī)定的施工范圍和雙方需要承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)利等。立績(jī)效管理考核制度，指導(dǎo)工程建設(shè)等。

2.2 加強(qiáng)施工單位的技術(shù)

合理的編制預(yù)算方案對(duì)于建筑工程造價(jià)管理控制工作，只有確保了建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全，才能夠滿足工程預(yù)算要求。對(duì)于工程造價(jià)管理工作技術(shù)層面，需對(duì)施工預(yù)算方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行嚴(yán)格的、詳細(xì)的分析，并且還要合理設(shè)計(jì)施工過(guò)程中所消耗的人力、物力與財(cái)力，以此來(lái)為施工方案的最終確定提供有效的依據(jù)，構(gòu)建最科學(xué)的施工單位。此外，在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極引入新技術(shù)與新工藝，其能夠有效提升工程建設(shè)效率，以促進(jìn)工程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基于此，在進(jìn)行工程預(yù)算方案的編制時(shí)，需結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行，以確保方案編制的科學(xué)性、合理性、有效性，但在正式編制之前，還需要對(duì)工程投標(biāo)文件、施工方案設(shè)計(jì)進(jìn)行深入的了解，從而編制以成本節(jié)約為最終目的的預(yù)算方案。

2.3 對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制

高層建筑電氣安裝工程過(guò)程中會(huì)使用到很多的電氣設(shè)備和材料，并且電氣設(shè)備和材料的費(fèi)用已經(jīng)占據(jù)了整體工程施工成本的一大部分，那么就需要在電氣設(shè)備和相關(guān)材料進(jìn)行接收的時(shí)候嚴(yán)格的去對(duì)每項(xiàng)材料自身的價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行確定，這樣就能非常好的對(duì)電氣設(shè)備和所使用材料的價(jià)格進(jìn)行控制，從而令整個(gè)高層電氣安裝工程的造價(jià)能夠得到非常合理的控制。高層建筑的電氣安裝工程里的材料質(zhì)量對(duì)于整體的建筑施工的影響都是非常巨大的，因此需要嚴(yán)格的對(duì)施工材料的質(zhì)量加以控制，就能夠令高層建筑的電氣安裝工程上的造價(jià)獲得非常好的控制。

3 、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)性、綜合性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作，涉及一個(gè)工程從投資決策到運(yùn)行維護(hù)的全過(guò)程，直接影響著工程質(zhì)量和企業(yè)效益，重要程度不言而喻。因此，建筑工程企業(yè)必須重視工程造價(jià)管理，建立完善的管理體制，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，全面提高建筑工程造價(jià)管理水平。

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