工程施工企業(yè)造價(jià)管理分析與建議

孫 榮

江蘇益誠(chéng)建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司

工程施工企業(yè)造價(jià)管理分析與建議

孫 榮

江蘇益誠(chéng)建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的局面，施工企業(yè)必須狠抓項(xiàng)目管理狠抓項(xiàng)目工程造價(jià)控制，努力提高自身管理水平，努力提高經(jīng)營(yíng)效益，提倡造價(jià)管理要在多方面進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，需要企業(yè)各有關(guān)部門(mén)各盡其能，密切協(xié)作配合，共同努力完成，才有可能會(huì)收到良好的效果，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。基于此本文分析了工程施工企業(yè)造價(jià)管理分析與建議。

工程施工企業(yè)；造價(jià)管理；建議

1 施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1 符合企業(yè)自身的工程造價(jià)管理制度不健全，工程造價(jià)管理制度的適應(yīng)性不全面，工程造價(jià)管理流程不夠清晰

① 造價(jià)管理制度在不同企業(yè)中有不同模式，而施工企業(yè)更因?yàn)楣こ痰膹?fù)雜性、不確定性與差異性，加之條件的限制，造價(jià)管理制度的制定就不可避免地存在漏洞。比如：造價(jià)管理人員的權(quán)責(zé)劃分、工程造價(jià)人員管理中的處理細(xì)節(jié)、造價(jià)管理的適用原則、在造價(jià)管理中的錯(cuò)誤行為等等都缺乏明文的規(guī)定。② 工程造價(jià)制度的執(zhí)行力不徹底，導(dǎo)致工程管理制的運(yùn)行不夠穩(wěn)定。比如：造價(jià)管理人員日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)序開(kāi)展，效率低下，或者主動(dòng)性、積極性不高，對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足、對(duì)理論學(xué)習(xí)不到位等。③ 造價(jià)管理流程不夠清晰，未針對(duì)自身造價(jià)部門(mén)特點(diǎn)細(xì)化流程，改進(jìn)流程。流程結(jié)構(gòu)不合理，流程內(nèi)容不夠全面、流程步驟不夠簡(jiǎn)化、流程操作不夠規(guī)范，流程未能貫穿整個(gè)造價(jià)管理過(guò)程中，流程未能覆蓋整個(gè)造價(jià)管理活動(dòng)中。

1.2 工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)造價(jià)控制工作而言有著非常重要的作用。首先，工程造價(jià)工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待提高，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握還不夠。一些工程造價(jià)管理人員并不是相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)存在一定差距，造成其專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，以致于他們?cè)诰唧w的管理工作中不能發(fā)揮出充分的職能。其次，在實(shí)際管理工作中造價(jià)工作人員對(duì)造價(jià)的掌握尚停留在預(yù)算中，導(dǎo)致實(shí)際管理工作中實(shí)務(wù)水平不高，影響了整體管理工作。盡管目前工程造價(jià)方面的工作人員并不在少數(shù)，但是專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟練的工作人員還很少。

1.3 相關(guān)監(jiān)督體系不規(guī)范

除了工程造價(jià)管理機(jī)制本身不健全外，配套監(jiān)督體系的不規(guī)范也是影響我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的重要因素。建筑工程造價(jià)管理建筑體系的不規(guī)范主要體現(xiàn)在監(jiān)督體系的不健全和監(jiān)督體系構(gòu)建不科學(xué)兩方面。其中監(jiān)督體系的不健全主要是因?yàn)槲覈?guó)建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建沒(méi)有結(jié)合造價(jià)管理機(jī)制和造價(jià)管理工作的實(shí)際情況，從而造成了部分造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致造價(jià)管理工作出現(xiàn)混亂；而監(jiān)督體系構(gòu)建的不科學(xué)主要體現(xiàn)在以構(gòu)建監(jiān)督體系在造價(jià)管理工作中難以發(fā)揮出監(jiān)督功用。

2 工程施工企業(yè)造價(jià)管理的建議

2.1 健全造價(jià)管理制度，改進(jìn)造價(jià)管理流程

一是借鑒其他先進(jìn)單位的造價(jià)管理制度來(lái)指導(dǎo)本單位的制度建設(shè)。二是邀請(qǐng)相關(guān)造價(jià)管理專(zhuān)家參與制度的完善，將經(jīng)驗(yàn)形成制度，將經(jīng)驗(yàn)常規(guī)化，將水平形式化。三是形成的造價(jià)管理體制要解決公司難題，促進(jìn)公司的發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)

(1) 加強(qiáng)造價(jià)工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高其業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)。建筑造價(jià)部門(mén)應(yīng)該積極推行注冊(cè)建造工程師職業(yè)資格證書(shū)制度，在制度上對(duì)造價(jià)從業(yè)人員進(jìn)行有效督促，從而提高其從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技術(shù)。(2) 加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工作人員的培訓(xùn)工作。建筑造價(jià)部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加大對(duì)員工培訓(xùn)的資金，增加培訓(xùn)課程，在學(xué)習(xí)進(jìn)行造價(jià)管理方法的同時(shí)，還要對(duì)國(guó)外先進(jìn)的造價(jià)管理方式進(jìn)行借鑒。從而使工作人員的專(zhuān)業(yè)技能得到整體提高。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理

建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系的規(guī)范迫在眉睫，其工作內(nèi)容主要集中在下述幾個(gè)方面：一是監(jiān)督人員和組織的規(guī)范化。建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督工作的開(kāi)展需要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)同時(shí)還需要對(duì)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行完善，完善內(nèi)容主要集中在監(jiān)督職能規(guī)范、監(jiān)督內(nèi)容明確等方面，以確保監(jiān)督人員具有相應(yīng)的權(quán)限；二是加強(qiáng)監(jiān)督部門(mén)與運(yùn)作部門(mén)之間的制衡。單方面的權(quán)限往往會(huì)導(dǎo)致職權(quán)濫用的問(wèn)題，為了確保職權(quán)得到更好的應(yīng)用，加強(qiáng)監(jiān)督部門(mén)和運(yùn)作部門(mén)間的權(quán)利制衡很有必要；三是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督體系與管理體系的配套，以確保監(jiān)督內(nèi)容能夠覆蓋造價(jià)管理工作的各方面，保證造價(jià)管理工作在監(jiān)督下進(jìn)行。

2.4 加強(qiáng)過(guò)程的管控

2.4.1 工程招投標(biāo)過(guò)程的工程造價(jià)管理

工程投標(biāo)中標(biāo)成為施工承包企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)大浪中爭(zhēng)取業(yè)務(wù)的最重要渠道。項(xiàng)目竟取過(guò)程必將導(dǎo)致施工隊(duì)伍之間相互競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要求得生存和發(fā)展：① 要把握機(jī)會(huì)，立足市場(chǎng)，加強(qiáng)自身企業(yè)的軟、硬件，提高企業(yè)的竟?fàn)幠芰?；?要加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，力求在管理中求效益。所以，要想通過(guò)競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，只能確保編制好的、規(guī)范的標(biāo)書(shū)，使標(biāo)書(shū)在正常程序中能滿足投標(biāo)要求。

2.4.2 施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

施工前，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)情況、企業(yè)自身的設(shè)備情況、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)力量，編制一套能真正指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)大綱。

施工過(guò)程中，項(xiàng)目部預(yù)算人員必須與現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)人員、材料管理人員、機(jī)械管理人員緊密配合，互相溝通，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目標(biāo)實(shí)施全方位的成本管理。目前，很多企業(yè)項(xiàng)目在這方面往往做得不好，成本管理部門(mén)與技術(shù)管理部門(mén)沒(méi)有連接，材料采購(gòu)部門(mén)、機(jī)械管理部門(mén)沒(méi)有交流，勢(shì)必造成成本管理沒(méi)有協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌，造成成本增加，無(wú)法做到施工管理高效、低成本。

工程索賠要充分理解和撐握項(xiàng)目合同中有關(guān)條款和約定，才能及時(shí)準(zhǔn)確地運(yùn)用。這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)崗位的技術(shù)人員應(yīng)對(duì)合同基本條款內(nèi)容有較深入的了解，并增強(qiáng)全員的合同意識(shí)。工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。

總之，加強(qiáng)施工企業(yè)造價(jià)管理能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要引起我們的重視，在實(shí)際工程施工過(guò)程中采取有效的措施解決存在的問(wèn)題，從而達(dá)到其功效。

[1] 白麗娜.淺析施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2014，08：59-60.

[2] 勞毅潔.淺析施工企業(yè)全過(guò)程工程造價(jià)管理的難點(diǎn)與對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015，16：25+19.

[3] 徐井海.對(duì)施工企業(yè)造價(jià)管理的建議措施[J].中華民居(下旬刊)，2013，03：225.