1.周 璞 2.王超奇
1.濟(jì)南市建設(shè)監(jiān)理有限公司 2.濟(jì)南天下第一泉風(fēng)景區(qū)管理中心
土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略
1.周 璞 2.王超奇
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土木工程施工當(dāng)中所包含的管理項(xiàng)目相對(duì)復(fù)雜,其中施工材料就是主要管理項(xiàng)目之一。這主要是由于施工材料本身在整個(gè)工程項(xiàng)目成本當(dāng)中,占據(jù)相當(dāng)大的比例,因此為了能夠保障土木工施工的質(zhì)量水平,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的良好控制,由此進(jìn)行施工材料的優(yōu)化選擇就顯得很有必要?;诖耍疚膶⒅胤治鎏接懲聊竟こ淌┕ぶ械牟牧线x擇及質(zhì)量控制,以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。
土木工程; 材料選擇;質(zhì)量控制
1.1 安排專人進(jìn)行采購(gòu)
在材料的選購(gòu)階段,企業(yè)內(nèi)部必須成立相應(yīng)的采購(gòu)部門。挑選可靠、穩(wěn)重的專門人員去進(jìn)行材料的選購(gòu)。這是做好材料質(zhì)量控制的首要步驟,專人負(fù)責(zé)制度能夠有效地保證材料的質(zhì)量以及合理的價(jià)格,在保證材料質(zhì)量的前提下可以為企業(yè)節(jié)約施工成本。
1.2 創(chuàng)新材料選擇和質(zhì)量管理制度
每一個(gè)是施工單位都需要建立完善科學(xué)合理的管理制度以及施工管理體系,這是一個(gè)施工單位進(jìn)行施工的必要條件。過(guò)去傳統(tǒng)的管理制度,會(huì)導(dǎo)致材料管理出現(xiàn)材料堆放不規(guī)范、材料信息不對(duì)等以及材料數(shù)量不合理等問(wèn)題,創(chuàng)新管理方式可以增加管理工作的效率,同時(shí)也能降低在施工過(guò)程中對(duì)材料的浪費(fèi)率。建立合理完善的管理制度,將每位管理人員的責(zé)任和工作內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)人身上,這樣能夠提高官不理人員的責(zé)任感,提高材料管理的效率。
1.3 建立健全合理有效的材料管理體系
建筑材料是工程建設(shè)過(guò)程中的原材料,其質(zhì)量的好壞將直接影響到未來(lái)建設(shè)工程的質(zhì)量。因此,必須對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和檢測(cè),并建立相應(yīng)的質(zhì)量控制機(jī)制,對(duì)所有施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)和宣教,從而從根本上確保工程質(zhì)量。材料作為土木工程的實(shí)體,是施工管理中的重要組成部分,在具體操作中,要明確規(guī)范材料管理所有相關(guān)工作的流程、相關(guān)人員的職責(zé)、相關(guān)的規(guī)范細(xì)節(jié),盡量做到事先監(jiān)管與事后管理,這才能控制材料方面出現(xiàn)的不良行為。
1.4 培養(yǎng)專業(yè)的材料管理和質(zhì)量控制人員
具體要求相應(yīng)的施工企業(yè)不僅要追求相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化其對(duì)施工材料的質(zhì)量控制,必須重視對(duì)企業(yè)當(dāng)中專業(yè)人才的培養(yǎng)工作,做好相應(yīng)的施工人員培訓(xùn)工作,最終有效的提升工作人員的整體素質(zhì)水平。具體需要做到以下兩點(diǎn):l)針對(duì)員工們的基礎(chǔ)及專業(yè)知識(shí)加以培養(yǎng);2)針對(duì)員工們的職業(yè)道德意識(shí)及素質(zhì)水平進(jìn)行培養(yǎng),需要針對(duì)工作人員實(shí)施定期的審查核考核制度,由此來(lái)構(gòu)建的完善和健全的人才考核及選拔制度,最終由此極大的提升施工人員們的專業(yè)水平,保障其承包工程的施工質(zhì)量,促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力獲得有效的提升。
1.5 建立創(chuàng)新合理的材料選擇和質(zhì)量管理方式
材料選擇和質(zhì)量管理的目的是在滿足工程的條件要求下,根據(jù)材料的性能和質(zhì)量,合理科學(xué)地選擇材料??茖W(xué)合理的材料選擇和質(zhì)量管理方式不但能夠保證工程的質(zhì)量要求,更能避免給施工單位帶來(lái)材料的浪費(fèi)??茖W(xué)合理的材料選擇和質(zhì)量管理方式,需要對(duì)材料的采購(gòu)做出通合理的安排,在采購(gòu)前做好計(jì)算和調(diào)研,制定好材料采購(gòu)的相關(guān)計(jì)劃;采購(gòu)過(guò)程中,不但需要考慮材料的價(jià)格問(wèn)題,更多的是要根據(jù)材料的性能和質(zhì)量滿足工程的條件要求。同時(shí)在采購(gòu)?fù)瓿珊?,?yīng)該對(duì)于材料的管理進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃,根據(jù)不同的材料性質(zhì)制定不同的管理方式。除此之外,在完成材料采購(gòu)后,更需要對(duì)于材料的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)和檢測(cè),確保所購(gòu)買的材料符合工程的要求。
2.1 加強(qiáng)材料管理對(duì)材料選擇質(zhì)量控制——以混凝土、鋼筋為例
根據(jù)工程施工特點(diǎn)和施工場(chǎng)地的環(huán)境,選用品種和強(qiáng)度等級(jí)符合施工標(biāo)準(zhǔn)的水泥,并保證其和混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度相符。1)對(duì)混凝土生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察,選擇資質(zhì)成熟、信譽(yù)良好的廠家,以滿足工程需要的質(zhì)量和用量,并在簽訂的合同中明確規(guī)定混凝土的出廠檢驗(yàn)、交貨檢驗(yàn)等規(guī)范。同時(shí),在混凝土出廠時(shí),廠家應(yīng)安排專門的質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)各批次混凝土進(jìn)行抽樣檢查;2)混凝土在運(yùn)輸至施工場(chǎng)地后,在雙方同時(shí)在場(chǎng)的情況下,施工單位應(yīng)安排專人對(duì)材料進(jìn)行抽檢復(fù)驗(yàn),不允許質(zhì)量不合格的混凝土投入施工現(xiàn)場(chǎng)中使用;3)廠家應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)材料的運(yùn)輸過(guò)程,避免出現(xiàn)運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)混凝土質(zhì)量產(chǎn)生影響的現(xiàn)象。
2.2 完善材料管理制度對(duì)材料選擇的質(zhì)量控制
為了避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,可建立材料質(zhì)量控制體制。1)施工企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系,對(duì)施工人員的編制進(jìn)行管理,在施工合同與委托監(jiān)理合同中嚴(yán)格明確材料質(zhì)量的相關(guān)要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并安排專門的材料監(jiān)督人員進(jìn)行管理;2)施工企業(yè)應(yīng)安排專門的材料監(jiān)督員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽樣檢測(cè),施工企業(yè)和監(jiān)理部門負(fù)責(zé)提供檢測(cè)結(jié)果,并嚴(yán)格保證結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性,并將該檢測(cè)結(jié)果作為評(píng)斷施工材料的標(biāo)準(zhǔn),決定其是否能投入施工中。另外,施工單位的質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的外觀、擺放方式進(jìn)行檢查和確定;針對(duì)材料堆放進(jìn)行一批批次取樣,根據(jù)總體布局對(duì)材料的規(guī)格、種類等做好標(biāo)識(shí);根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料的存儲(chǔ)于堆放;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理觀察。
總而言之,近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,生活質(zhì)量及水平得以顯著提升,由此對(duì)土木工程建設(shè)施工的質(zhì)量需求變得越來(lái)越高。對(duì)于土木工程施工的質(zhì)量管控,甚至直接在施工材料的選擇上也獲得了良好的體現(xiàn),這樣才能保障土木工程施工的質(zhì)量水平真正符合工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的需求。這也就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。
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