房屋建筑施工管理存在的問題及應(yīng)對措施

江彩平

大連旅順瑞城建筑工程有限公司

房屋建筑施工管理存在的問題及應(yīng)對措施

江彩平

大連旅順瑞城建筑工程有限公司

施工管理是建筑工程施工過程中的重要內(nèi)容，其管理水平的高低將直接影響到工程建筑整體管理水平，關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程的施工管理涉及工程施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全管理等方面的內(nèi)容，因此在建筑的工程中一定要牢牢把控建筑過程中的施工管理水平，提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理意識，嚴格把控施工成本，同時全面落實施工安全管理等方面的內(nèi)容，保證工程建設(shè)順利進行，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

房屋建筑；施工管理；問題及應(yīng)對措施

引言：

我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，極大的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著社會主義市場制度的建立和完善，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，面對嚴峻的競爭形勢，建筑企業(yè)如何在市場上站穩(wěn)腳跟，這需要我們的企業(yè)不斷提高施工技術(shù)和管理水平，提高建筑的質(zhì)量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個建筑工程建設(shè)的過程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。

1.建筑工程施工管理存在的問題分析

建筑工程是一個完整的體系，其施工管理是建筑工程由構(gòu)想落實到實際的核心環(huán)節(jié)，施工的成敗直接關(guān)系到建筑工程整體效果。建筑工程的施工管理包含的內(nèi)容比較多，下文也將對建筑工程施工管理中存在的問題進行具體的分析。

1.1 工程質(zhì)量管理問題分析

有三點因素：一是，施工原料的質(zhì)量問題，原材料是建筑工程的主要組成部分，因此其質(zhì)量的好壞也將直接影響到建筑工程的總體質(zhì)量；二是，施工過程中沒有建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制，沒有及時有效地發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，為建筑工程質(zhì)量問題埋下了隱患；三是，施工過程質(zhì)量管理體系不完善，無法對建筑工程的質(zhì)量進行有效把控。

1.2 建筑質(zhì)量安全把關(guān)不嚴

有些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)、輕安全，安全投入嚴重不足，在施工現(xiàn)場只下達生產(chǎn)指標，而忽略施工現(xiàn)場的安全管理，安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)認識不到位，施工現(xiàn)場的防護設(shè)施設(shè)置不到位，不提供安全保障，把關(guān)不嚴，不能將企業(yè)安全施工的規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)定落實到生產(chǎn)一線或每一個施工現(xiàn)場，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全保證體系不健全，能免則免，在整體建筑規(guī)劃、方案制訂、圖紙設(shè)計審查、建筑材料選用等方面，還繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的相對比較落后的技術(shù)工藝，使用的也是質(zhì)量不過關(guān)、三證不齊全的建筑材料進行施工，技術(shù)裝備水平陳舊，操作施工不規(guī)范，重大安全事故隱患得不到及時清除，這里面主要的原因在于安全意識淡薄，以致造成安全防護嚴重出現(xiàn)問題。

1.3 建筑施工工人的素質(zhì)不高

建筑工程的規(guī)模大。建設(shè)周期長，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學(xué)。初中文化水平，他們的組織性和紀律性比較差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多種技術(shù)工種，對技術(shù)性人才需求很大，但是目前建筑企業(yè)的技術(shù)骨干比較少，特別是高級技工非常緊缺。一些工人在施工過程中，不按照施工工序流程或者標準施工，很容易造成建筑施工的安全問題。

2.房屋建筑施工管理問題應(yīng)對措施

2.1 加強建筑施工的監(jiān)督和管理

目前建筑工程一般都聘請了第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此需要我們的工程管理方進行有效地監(jiān)督。首先項目管理部門要建立有效地監(jiān)督機制，加強對現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理;其次要建立崗位工作責(zé)任制，將工程中的每一個崗位職責(zé)明細化，一旦工程哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠立即找到相關(guān)責(zé)任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

2.2 建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制

建筑施工企業(yè)必須切實把安全置于首要位置，與下層的分公司和項目部認真簽署安全責(zé)任狀，項目部再與作業(yè)班組、作業(yè)班組再與作業(yè)人員簽署安全責(zé)任狀，簽訂安全責(zé)任狀不能使之停留為一張紙的層面，簽訂安全責(zé)任狀之后要對安全責(zé)任負責(zé)人及安全責(zé)任目標執(zhí)行情況實行安全生產(chǎn)責(zé)任考核，而且要將安全責(zé)任考核與相關(guān)管理人員的日常工資和績效掛鉤，考核時可以分成平時考核、季度考核、年終考核幾個階段進行，實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核對落實安全生產(chǎn)責(zé)任考核不利的部門和人員給予工資下浮或待遇下降等處理，必要時實行安全事故一票否決制，使施工單位及個人切實做到心中警鐘長鳴，對安全生產(chǎn)不敢有絲毫懈怠。

2.3 提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強對企業(yè)的人員管理。主要分兩個部分： 第一部分是提高項目工程管理人員的管理水平; 其次是提高項目工程的施工人員的綜合素質(zhì)：工人在施工前，要組織他們進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識和施工技術(shù)水平，讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，才能讓他們積極投身工程建設(shè)中去，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

2.4 加大安全教育，抓好現(xiàn)場管理

安全生產(chǎn)的方針是：安全第一，預(yù)防為主。因為建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的全部活動場所都集中在建筑施工工地，所以要加大安全教育，必須抓好現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場存在很多不確定性，施工單位必須管理好現(xiàn)場設(shè)備，并現(xiàn)場查驗檢驗報告，尤其是對鋼管、扣件等配件及塔吊、樁機、物料提升機等大型機械設(shè)備，一定要加大檢查和驗收力度，確?，F(xiàn)場設(shè)備在技術(shù)上可行、安全上可靠。還有，要對施工現(xiàn)場的三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等進行嚴格勘察管理，以確保用電安全。除此之外，還要在施工現(xiàn)場張貼施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現(xiàn)場環(huán)境特點等。切實保障好現(xiàn)場秩序，做到秩序井然。

3.結(jié)語

我國社會發(fā)展十分迅速，國民經(jīng)濟水平在不斷的提高，人們生活水平也在不斷的提升，這些因素都在不斷的促進建筑業(yè)的發(fā)展。建筑工程竣工要經(jīng)歷立項、招投標、規(guī)劃設(shè)計、審核、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的管理如果出現(xiàn)問題，都會影響工程的質(zhì)量，給建筑企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，企業(yè)要引起重視，加強工程的各個環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化施工質(zhì)量，加強安全管理，保證建筑施工工程順利的進行。

[1]潘健韻.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016(8)：208.

[2]孫慶波.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].農(nóng)家科技(下旬刊).2016(9)：230.