加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

劉彥秋

中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司石家莊設(shè)備租賃分公司

加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

劉彥秋

中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司石家莊設(shè)備租賃分公司

在市場競爭越發(fā)激烈的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著巨大的壓力，對(duì)于施工企業(yè)來講同樣如此，想要使施工企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展，就一定要完善其中的財(cái)務(wù)制度。但是就目前的情況來看，我國施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著很多問題，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要，并采取有效的措施進(jìn)行控制，從而確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。基于此本文分析了加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

1 、施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)勢

企業(yè)作為一種盈利機(jī)構(gòu)，首要目的是實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。一套完整企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系可以促進(jìn)以下兩個(gè)方面的進(jìn)步。一是促成公司管理要求的實(shí)現(xiàn)：眾所周之，每個(gè)企業(yè)都會(huì)或多或少的出現(xiàn)一些問題，內(nèi)部管制有助于各個(gè)企業(yè)高層解決這些相似的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)，這是它的必然性。財(cái)務(wù)內(nèi)部管制作為內(nèi)部管制的重要組成部分，通過對(duì)企業(yè)的決策監(jiān)督，實(shí)施情況監(jiān)管等做出裁決，成為企業(yè)的重要管理手段之一。其次，完成企業(yè)營銷計(jì)劃同樣少不了它。財(cái)務(wù)內(nèi)部管制通過責(zé)任的強(qiáng)制賦予要求企業(yè)基層員工不斷努力工作，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，完成營業(yè)目標(biāo)；管理、檢測人員不敢徇私枉法，使不合格現(xiàn)象大幅下降，進(jìn)而使各部門和個(gè)人同心協(xié)力完成企業(yè)的營銷計(jì)劃。

2 、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其中存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)人員控制處于弱勢

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理控制是企業(yè)財(cái)務(wù)完善性管理的關(guān)鍵，但是目前多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理明顯弱化，會(huì)計(jì)質(zhì)量規(guī)范化不合格，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)問題頻繁出現(xiàn)。首先，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)處于落后狀態(tài)。許多會(huì)計(jì)人員沒有經(jīng)歷過專業(yè)的會(huì)計(jì)教育，依靠自己的一些經(jīng)驗(yàn)處理賬目，經(jīng)常出現(xiàn)混亂的信息記錄情況，信息失真的治理缺陷導(dǎo)致不規(guī)范的會(huì)計(jì)問題頻繁出現(xiàn)。其次，財(cái)務(wù)人員的道德行為能力較弱，雖然企業(yè)不斷培養(yǎng)和強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)，但是有些財(cái)務(wù)人員以權(quán)謀私，利用職務(wù)便利獲取資金利益，使得職業(yè)道德無法凸顯，甚至影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。總之，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的控制管理工作，要盡快走出困局，避免很多財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)無法長遠(yuǎn)開展下去。

2.2 缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理機(jī)制十分重要，對(duì)保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全有重要作用。在施工企業(yè)中，普遍存在著缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理機(jī)制的狀況。如果沒有及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評(píng)估，就無法準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)的資產(chǎn)安全和完整就無法得到保障。缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，可能增加施工企業(yè)資產(chǎn)流失的問題，甚至出現(xiàn)內(nèi)部腐敗的情況。同時(shí)，施工企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制組織機(jī)制，沒有專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制師對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。

3 、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

3.1 財(cái)務(wù)人員內(nèi)控規(guī)范化管理

財(cái)務(wù)人員內(nèi)控規(guī)范化管理能夠解決財(cái)務(wù)人員控制處于弱勢的實(shí)際問題。首先，企業(yè)要建立嚴(yán)格的人才管理控制組織機(jī)構(gòu)，形成健全的機(jī)構(gòu)管理模式。會(huì)計(jì)人員的工作要明確設(shè)置、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)的工作崗位，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員和會(huì)計(jì)工作崗位的具體劃分，對(duì)會(huì)計(jì)工作崗位的輪換也要堅(jiān)持下去。同時(shí)，有必要對(duì)會(huì)計(jì)人員的退出制度進(jìn)行管理，應(yīng)符合國家的監(jiān)管要求和業(yè)務(wù)需求選擇，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)奈募?、帳本、?nèi)部報(bào)告和信息記錄、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，保持文件和記錄的質(zhì)量和記錄誠信，以實(shí)現(xiàn)最全面的控制。其次，建立完備的獎(jiǎng)懲制度，計(jì)入薪酬體系，這樣能夠從業(yè)務(wù)能力和道德水平兩方面對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于激發(fā)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)進(jìn)步，積極學(xué)習(xí)，掌握更為先進(jìn)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，以此獲得企業(yè)的認(rèn)可，并獲得更多的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的良性循環(huán)，保證了財(cái)務(wù)人員控制制度得以發(fā)展下去。

3.2 防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場情況的變化和企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)管理者和全體員工必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高對(duì)經(jīng)營過程和各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與判斷能力，事前主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)，事中積極化解風(fēng)險(xiǎn)，事后采取補(bǔ)救措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的危害與損失。按照謹(jǐn)慎性原則，在收益與風(fēng)險(xiǎn)之間找到最佳的平衡點(diǎn)，盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的經(jīng)營方案與財(cái)務(wù)方案。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和防范，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件采取應(yīng)對(duì)策略、形成科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出科學(xué)預(yù)測，提高財(cái)務(wù)管理人員管理水平，提升企業(yè)管理者經(jīng)營決策能力。

3.3 廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督平臺(tái)

在內(nèi)部控制體系下的預(yù)算管理應(yīng)將信息化管理技術(shù)廣泛應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及內(nèi)部控制的流程和項(xiàng)目中，從而減少甚至消除人為因素的操縱，保留原始信息。為了更好地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)經(jīng)營不善，企業(yè)應(yīng)該積極利用信息技術(shù)優(yōu)勢，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)匯報(bào)管理工作能否達(dá)到預(yù)期效果，還需加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督督促，增強(qiáng)執(zhí)行人員嚴(yán)格遵守紀(jì)律的意識(shí)；同時(shí)加大對(duì)各項(xiàng)目各部門無視企業(yè)制度的違紀(jì)行為的懲治力度，通過嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制在整個(gè)企業(yè)制造遵守財(cái)務(wù)制度、規(guī)范化處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的良好氛圍，避免各項(xiàng)重大的財(cái)務(wù)違紀(jì)行為的發(fā)生。其次建立企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，在內(nèi)網(wǎng)上通報(bào)各違規(guī)者的違紀(jì)行為，以儆效尤。再次利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)核查的手段和方式，定期不定期抽查各子公司、各部門及各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，避免賬表不符，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

總之，施工企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部的施工和管理工作，只有這樣才能使企業(yè)從根源上提高自身的綜合實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益，使自身能夠更加長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

[1]張平.淺談如何完善信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，23：221-222.

[2]林琳.淺析如何通過改善財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，01：116-117.

[3]何莉.完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的策略探析[J].現(xiàn)代國企研究，2015，14：121.