水利工程成本管理與成本控制

熊 艷

重慶馳久卓越工程管理有限公司

水利工程成本管理與成本控制

熊 艷

重慶馳久卓越工程管理有限公司

成本管理及控制在水利水電工程施工工程當(dāng)中處于重要位置，可有效的提升經(jīng)濟效益。所以，我國水利水電工程項目工作人員，為了讓項目成本管理及控制工作能夠得到有效落實，要對成本的管理及控制做到認真負責(zé)，讓工程質(zhì)量得到保障，才能讓水利水電工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益得到全面提升，推動水利水電工程的健康可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文將著重分析探討水利工程成本管控，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

水利工程；成本控制；措施

1 、水利工程成本管控的意義

實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，要從根本入手，根本就是水利水電工程施工的成本管理及控制，簡單來說施工成本管理和控制就是施工單位綜合利用各種技術(shù)、方法、工藝以及管理等手段對生產(chǎn)成本進行有效控制的過程。對于施工單位來講，做好成管理和控制有以下意義：1)加強成本管理和控制能有效提高經(jīng)濟效益，避免不必要的浪費。2)加強成本管理和控制有利于在同行業(yè)中處于不敗之地，提高知名度，在激烈的競爭中良性循環(huán)，時刻占有優(yōu)勢。3)加強成本管理的控制能提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，是員工意識到管理的重要性，把管理工作做到極致，更好的利用資源，促進行業(yè)發(fā)展。4)加強成本管理和控制能推動我國水利水電工程大方向的進展，促進整個社會經(jīng)濟鏈，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展做好堅實基礎(chǔ)。

2 、水利工程成本管控措施

2.1 強化設(shè)計階段成本管控

水利工程設(shè)計階段施工成本控制策略水力工程的設(shè)計可以說直接影響著整個工程的建設(shè)方向與成本多少，因此在進行工程的設(shè)計時就應(yīng)當(dāng)對水利工程技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系進行合理處理，保障水利工程整體施工成本的合理控制。其主要通過采取以下幾方面策略實現(xiàn)水利工程投資設(shè)計階段施工成本控制，具體有：1)加強對水利工程設(shè)計階段中設(shè)計方案估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的編制管理和審查工作，以保證施工圖預(yù)算或標(biāo)底的精確性，確保設(shè)計方案估算的完整性以及保障限額設(shè)計目標(biāo)的合理性等。2)對水利工程場地和總平面進行實地勘察，優(yōu)化和比選設(shè)計方案，保障設(shè)計方案的技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性，以促進水利工程投資效果的提升。3)水利工程設(shè)計單位根據(jù)批準的可行性研究報告的投資估算，制定水利工程的初步設(shè)計，進而根據(jù)初步設(shè)計總概算實現(xiàn)對水利工程技術(shù)設(shè)計和施工圖預(yù)算的制定，以積極的推行限額設(shè)計，確?？偼顿Y限額保持穩(wěn)定。

2.2 強化施工階段成本管控

1)在水利工程實施階段工程師應(yīng)根據(jù)投資控制原理，將投資控制的目標(biāo)值設(shè)置為計劃投資額，并與投資實際值僅比較，查明并分析兩者出現(xiàn)偏差的原因，通過采取相應(yīng)的措施進行控制，確保實現(xiàn)投資控制目標(biāo)。2)對施工材料進行嚴格管控，能為水利水電工程施工成本管理與控制的工作帶來幫助，能降低成本，降低企業(yè)風(fēng)險。加強施工材料控制管理是工程管理的基礎(chǔ)，可以使施工成本管理控制更有序的進行。水利水電工程施工單位通過對施工材料嚴格有序的管理，還可以方便后期資料的整合查閱，能協(xié)助整個施工單位統(tǒng)一發(fā)展。水利水電工程施工單位需要具有一定的風(fēng)險意識，對施工數(shù)據(jù)資料進行系統(tǒng)的管理，方便以后有問題能及時發(fā)現(xiàn)，有據(jù)可依，并能作出相應(yīng)的調(diào)整。同時要保管好相關(guān)資料，如氣候資料或施工記錄等。水利水電工程施工單位要科學(xué)的系統(tǒng)的管理相關(guān)資料，要作為一個重要工作進行，進而增強水利水電工程施工過程中項目管理的完整性。3)在水利工程實施階段還應(yīng)加強工程款支付的控制與管理，在施工期每月按核定的工程量結(jié)合合同支付工程款的規(guī)定建議業(yè)主支付工程進度款，將投資控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。4)高效的管理隊伍可以更好的完成工作，對水利工程的成本管控工作更需要高端的人才去開展。企業(yè)應(yīng)定期對相關(guān)工作人員組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。財務(wù)部門要加強與其他部門的溝通合作，建立以財務(wù)部門為主、其他部門為輔的成本管控架構(gòu)。財務(wù)工作者應(yīng)樹立以核算和監(jiān)督為工作核心，以管理和創(chuàng)新為工作己任的工作思想，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，豐富專業(yè)知識，以秉公為民的心態(tài)開展各項工作。5)無論在怎樣的工程中，技術(shù)的更新，設(shè)施設(shè)備的換代都對成本控制、施工難度的降低，施工質(zhì)量的提高有著積極影響，因此，加強水利水電工程施工階段的成本控制，引進先進的技術(shù)和設(shè)施設(shè)備是一項重要手段，它們在提高工作效率，縮短施工周期的同時，有效地降低了施工成本，減少了浪費和返工現(xiàn)象，大大提高了水利水電工程的施工質(zhì)量。6)成本控制措施的實行和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)都依賴于有效的監(jiān)督措施，監(jiān)督工作做得到位，成本控制措施才能有效實行，實行的實際效果才能得到保證，為此，我們可以委派財務(wù)部門作為專門的監(jiān)督部門，指派工作小組的管理人員作為監(jiān)督的實際執(zhí)行者，嚴格檢查成本控制措施的實際執(zhí)行，及時糾正影響成本控制的行為，保證施工階段成本控制的順利進行。

2.3 強化竣工結(jié)算階段成本管控

工程竣工階段的成本控制能夠有效的降低工程的施工成本：1)水利工程結(jié)算前，應(yīng)將施工實際完成工程量與施工合同相關(guān)規(guī)定進行嚴格審核，做到撥款有度，定期對進度款運用情況進行檢查核實，進而確保水利工程施工能夠按照預(yù)定工期完成。2)結(jié)算審核工作人員應(yīng)對水利工程施工圖紙內(nèi)容和定額項目進行細致分類，對各子目中所包含的內(nèi)容進行充分的了解和熟悉，避免在結(jié)算過程中出現(xiàn)重復(fù)列項。再就是，在套用定額子目過程中應(yīng)嚴格謹慎，應(yīng)符合實際情況，細查定額，不得任意就高套用，以確保工程量計算的準確性。

總而言之，如今社會發(fā)展對工程領(lǐng)域的現(xiàn)實需求不斷增大，工程施工經(jīng)營市場的競爭也日趨白熱化。水利工程就常常以高性價比選取施工企業(yè)，這就導(dǎo)致了水利施工企業(yè)在項目效益方面的受損，有時甚至危及到企業(yè)的生存。為保證整體工程經(jīng)濟社會效益的實現(xiàn)，就必須重視其成本控制。

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