淺談如何解決企業(yè)人力資源管理中存在的問題

張燕華

陜西天工建設(shè)有限公司

淺談如何解決企業(yè)人力資源管理中存在的問題

張燕華

陜西天工建設(shè)有限公司

企業(yè)人力資源管理本就是一個(gè)復(fù)雜和需求長期探索的工作，企業(yè)管理人員不但需要具備充足的勇氣，更需要與那些長期在一線奮斗的實(shí)踐者不斷的努力，一起探索。企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平在很大程度上決定了企業(yè)的水平，也對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了重要的影響，只有充分重視企業(yè)人力資源管理中的問題，了解企業(yè)人力資源管理工作的必要性和重要性，才能探索出更多適合企業(yè)人力資源管理的措施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展。鑒于此，本文主要分析如何解決企業(yè)人力資源管理中存在的問題。

企業(yè)；人力資源管理；問題

1 企業(yè)人力資源管理的重要性

1.1 企業(yè)人力資源管理也是企業(yè)員工自我發(fā)展與提升的關(guān)鍵

在企業(yè)今后的發(fā)展過程中，強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)是關(guān)鍵，企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)是中心。通過企業(yè)人力資源管理的開發(fā)，完善企業(yè)人力資源職業(yè)生涯的規(guī)劃和分析，了解現(xiàn)階段企業(yè)人才的需求，為其營造和建立一個(gè)良好的工作和研究環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)教師的發(fā)展，為企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

1.2 企業(yè)人力資源管理更新是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要手段

企業(yè)作為創(chuàng)造性人才培養(yǎng)的搖籃和知識創(chuàng)新的基地，在我國社會發(fā)展和文化建設(shè)中發(fā)揮著重大作用。企業(yè)作為人才培養(yǎng)的同時(shí)承擔(dān)著培養(yǎng)各類人才和提升勞動(dòng)者素質(zhì)的重要使命。

1.3 強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

企業(yè)內(nèi)部本身擁有著強(qiáng)大的人力資源，企業(yè)人才隊(duì)伍更是國家實(shí)現(xiàn)知識創(chuàng)新的重要推動(dòng)力量，也是我國開展人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的強(qiáng)大主力軍，也對于我國現(xiàn)階段小康社會的全面建設(shè)以及社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的推動(dòng)起到了基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的作用。

2 企業(yè)人力資源管理的問題

2.1 忽視人力資源管理

我國很多企業(yè)目前對于人力資源管理的重視停留在口頭層面，沒有具體地落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)之中，不少企業(yè)管理者每每提及人力資源管理，都會強(qiáng)調(diào)這一工作的重要性，但是具體到實(shí)踐中去，人力資源管理總是被忽視、被邊緣化，難以得到各方面的支持，這很容易就導(dǎo)致人力資源管理水平的走低，并給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

2.2 員工培訓(xùn)效果較差

培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，知識折舊速度的加快、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷變化、崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求的改變，企業(yè)各種新的技術(shù)、新設(shè)備的投入使用等，這些都意味著如果沒有良好的員工培訓(xùn)，就會出現(xiàn)員工崗位勝任力不足的問題。

2.3 員工激勵(lì)存在問題

員工激勵(lì)是指企業(yè)管理者利用各種手段來激發(fā)員工工作積極性，使其努力方向與企業(yè)目標(biāo)相一致，從而確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為。激勵(lì)概念本身有兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是鼓勵(lì)、引導(dǎo)的員工；另一方面是約束員工，制止其與組織要求不符的行為。

3 解決企業(yè)人力資源管理中存在的問題

3.1 優(yōu)化人力資源管理模式

首先，企業(yè)的人力資源規(guī)劃必須科學(xué)合理。現(xiàn)代企業(yè)員工呈現(xiàn)多樣性的特點(diǎn)，提倡個(gè)性化管理，是留住優(yōu)質(zhì)人才的關(guān)鍵。人力資源管理需要更加關(guān)注員工情感和價(jià)值需求體現(xiàn)，滿足企業(yè)員工對滿足感、成就感的追求。其次，通過更加合理的設(shè)計(jì)，完善績效和薪酬制度?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中需要提升對員工績效和薪酬制度的重視程度，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，合理的進(jìn)行物質(zhì)和精神上的雙重激勵(lì)，培養(yǎng)員工歸屬感。最后，需要大力采用信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方法來提升人力資源管理的效率。

3.2 提升員工培訓(xùn)效果

在員工培訓(xùn)效果提升層面，關(guān)鍵的就是要在加大培訓(xùn)投入的同時(shí)，提升培訓(xùn)效果，盡量確保培訓(xùn)投入所帶來的效益能夠最大化。企業(yè)員工培訓(xùn)效果提升關(guān)鍵的一點(diǎn)在于通過做好培訓(xùn)需求分析工作來對于員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，制定出形式以及內(nèi)容都適合員工的培訓(xùn)方案。同時(shí)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象來選擇更好的培訓(xùn)方法，培訓(xùn)方法選擇整體思路就是要注重引入那些互動(dòng)性、趣味性、實(shí)踐性比較強(qiáng)的培訓(xùn)方法。

3.3 構(gòu)建一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制制定和建立的目的就是全面調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的積極性和工作潛能，企業(yè)在發(fā)展過程中要充分提升企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制建立的重視程度，完善現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的不足。當(dāng)然企業(yè)在優(yōu)化自身激勵(lì)制度的同時(shí)，不僅僅是關(guān)注企業(yè)員工的物質(zhì)激勵(lì)，更是要提升對精神激烈的重視，始終堅(jiān)持以人為本的人才理念。舉辦各種類型的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)和長期激勵(lì)兩者的完美結(jié)合，并將企業(yè)今后的成績與企業(yè)工作人員的自身的利益相聯(lián)系，采用合適激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的積極性，讓企業(yè)員工都將企業(yè)的事業(yè)變成自己的事業(yè)，推動(dòng)企業(yè)更遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.4 塑造良好的企業(yè)文化

人類社會需要通過道德引導(dǎo)和規(guī)范人們的行為，企業(yè)和組織需要文化來引導(dǎo)企業(yè)和員工的發(fā)展?；谄髽I(yè)文化的人力資源管理將更加有效。企業(yè)文化不是簡單的一種文化，它是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的形成除規(guī)章制度外，更多的依賴于自發(fā)形成，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。良好的企業(yè)文化能提高員工的責(zé)任感和使命感，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。同時(shí)，良好的企業(yè)文化能提高員工的忠誠度，提升企業(yè)的社會形象。企業(yè)文化建設(shè)需要考慮社會環(huán)境、人文、企業(yè)發(fā)展方向等各方面要求，通過規(guī)章制度的制定和必要的引導(dǎo)逐漸形成。

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生巨大變化，企業(yè)需要不斷提升自身競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率和增強(qiáng)市場競爭能力中發(fā)揮不可或缺的作用。因此，正視人力資源管理問題，調(diào)整人力資源管理策略，對企業(yè)更好地適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展具有重要意義。

[1]齊迎迎.我國企業(yè)人力資源管理道德缺失問題研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，2013.

[2]蔡昌元.淺談我國國有企業(yè)人力資源管理[J].攀登，2006，04：77-79.

[3]萬順科.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J].學(xué)術(shù)探索，2012，03：120-123.

[4]劉鳴宇.淺談如何解決企業(yè)人力資源中存在的問題[J].科技致富向?qū)В?014，03：107+266.

[5]丁麗敏.淺談中小企業(yè)人力資源管理[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2007，03：139-142.