分析加強(qiáng)企業(yè)成本管控工作的重要性

陳 李

中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司

分析加強(qiáng)企業(yè)成本管控工作的重要性

陳 李

中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司

企業(yè)成本管控是企業(yè)有效運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)成本管控也發(fā)揮著越來越重要的作用。通過近年來從事企業(yè)成本管控工作積累的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展過程中要想在市場(chǎng)中占據(jù)較大的份額，要想得到全方位的提升，不斷的取得突破，就必須要把創(chuàng)新和科學(xué)的成本管控體制結(jié)合到一起。從現(xiàn)在企業(yè)成本管控理念的關(guān)注度直線上升，我們就可以發(fā)現(xiàn)其的重要性逐年提升。所以，企業(yè)必須注重加強(qiáng)成本管控工作。

企業(yè)；成本；管理；份額；重要性

成本管控關(guān)系到成本的決策、分析、控制以及核算等等，成本管控在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于十分重要的位置，也成為每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該十分重視的環(huán)節(jié)，以下是對(duì)企業(yè)成本管控重要性的闡述，并且找出當(dāng)前時(shí)間內(nèi)企業(yè)成本管控存在的問題和解決策略。

1 加強(qiáng)企業(yè)成本管控的重要性

1.1 成本管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分

成本管控是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總結(jié)歸納。成本管控最直接的體現(xiàn)就是企業(yè)的盈利水平，不僅決定了企業(yè)員工自己的工資待遇，更影響著企業(yè)一系列經(jīng)營(yíng)決策的制定。如果成本管控不當(dāng)，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)完不成利潤(rùn)目標(biāo)，更直接影響到企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)水平，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以，成本管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分，也是企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)生存和發(fā)展的必然管理手段，不斷提高企業(yè)自身的成本管控水平，才能做好后勤保障工作，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。

1.2 企業(yè)成本管控有助于直接提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)水平的提高，正規(guī)企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)難分高下了。在這種情況下，誰能夠在價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，誰就能掌握市場(chǎng)的份額與主動(dòng)權(quán)。但是企業(yè)都是以盈利為目標(biāo)的，所以，要保證產(chǎn)品在價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，又能夠最大限度地賺取利潤(rùn)，關(guān)鍵就在于企業(yè)成本的嚴(yán)格管理。企業(yè)擁有先進(jìn)的企業(yè)成本管控方式，就能夠保證產(chǎn)品成本的降低，從而使自己的產(chǎn)品在價(jià)格戰(zhàn)中立于不敗之地。

2 企業(yè)成本管控中存在的問題

2.1 成本管控觀念落后

很多企業(yè)都只注重生產(chǎn)以及產(chǎn)量等，并不重視成本，對(duì)成本管控的目標(biāo)、環(huán)節(jié)、范圍和手段等方面認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者很難從整體效益角度去考慮成本的作用，只顧著拿訂單、保生產(chǎn)，并不能給企業(yè)帶來多大的利潤(rùn)。

2.2 缺少科學(xué)的成本管控手段

一些企業(yè)，往往只有在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)問題，才會(huì)意識(shí)到自己成本管控工作中的漏洞，才會(huì)對(duì)成本管控加以控制。但是由于缺少先進(jìn)的管理方式，對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不夠，往往并不能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，不能有效的提高成本管控工作。它們簡(jiǎn)單的以為“少投入，就是成本控制”。在不斷壓縮必要開支以減少成本這樣的理念之下，產(chǎn)品質(zhì)量將難以保障，而且生產(chǎn)過程中一些必要的保障措施也很難落實(shí)。

2.3 企業(yè)管理模式不足

隨著我國(guó)市場(chǎng)體制的深入改革，我們的管理模式不斷的經(jīng)受著來自國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)管理思想的沖擊。我國(guó)企業(yè)成本管控中的弱點(diǎn)和漏洞日漸顯明，我們需要不斷的學(xué)習(xí)來組建完善我們自己的成本管控系統(tǒng)。

3 加強(qiáng)企業(yè)成本管控的幾點(diǎn)措施

3.1 完善企業(yè)成本管控體系

企業(yè)成本管控不是一個(gè)人的單一活動(dòng)。而是一個(gè)大的過程，是需要整個(gè)企業(yè)共同完成的任務(wù)。因而制定合理的成本管控體系顯得尤為重要。企業(yè)要根據(jù)自己公司的具體情況，全面分析公司的材料成本、運(yùn)營(yíng)成本、人才成本、售后成本等諸多因素，建立起適合于自己企業(yè)的成本管控體系。

3.2 提高相關(guān)管理工作者的整體素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)

成本管控工作開展的同時(shí)要對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行高效的培訓(xùn)，鞏固熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，提升工作能力及專業(yè)度，以達(dá)到高效優(yōu)質(zhì)的完成工作任務(wù)的目的。另外，開展工作激勵(lì)計(jì)劃，激發(fā)員工的工作積極性，促使他們高效的完成本職工作。同時(shí)，成本管控人員必須及時(shí)采集有效數(shù)據(jù)掌握項(xiàng)目施工的相關(guān)運(yùn)作部門的最新信息，并準(zhǔn)確計(jì)算出隨之改變的生產(chǎn)成本，并對(duì)此實(shí)行監(jiān)控并提示成本風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)工程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是其作戰(zhàn)指揮員，關(guān)系到項(xiàng)目整體的管理水平，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本的重視程度也一定程度上影響著項(xiàng)目的成本管控水平以及項(xiàng)目利潤(rùn)水平，所以項(xiàng)目定期參加成本管控的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管控情況的學(xué)習(xí)與交流，也能使項(xiàng)目的整體管理能力更上一層樓。

3.3 制定成本管控的周密戰(zhàn)略

成本是一個(gè)總結(jié)性的標(biāo)準(zhǔn)，起著反映企業(yè)管理程度好壞的的作用。成本管控是一項(xiàng)全員參與、關(guān)系整體的工作，會(huì)涉及到各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，其中的任何一個(gè)部門、任何一個(gè)環(huán)節(jié)有任何的遺漏、疏忽、錯(cuò)誤都將對(duì)整個(gè)企業(yè)的效益產(chǎn)生或大或小的影響。所以各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真完成自己的任務(wù)，保證不出差錯(cuò)。由于成本管控工作涉及到企業(yè)的方方面面，所以制定成本管控的周密戰(zhàn)略非常重要，它的具體工作包括確定一份適合企業(yè)實(shí)際情況的成本預(yù)算及計(jì)劃，制定企業(yè)成本管控的相關(guān)規(guī)章制度等等。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)成本審計(jì)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督

首先必須制定相應(yīng)的成本審計(jì)制度。與所有的規(guī)章制度一樣，一旦確定，就要確保其得到嚴(yán)格執(zhí)行，逐步形成以制度管理取代以人管理，實(shí)現(xiàn)成本管理制度化。二是通過外部審計(jì)，定期對(duì)各基層單位成本情況進(jìn)行審核，保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)、有效。三是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，發(fā)揮專項(xiàng)審計(jì)工作的作用，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權(quán)益的積累也越來越多，成本內(nèi)控也越來越重要。通過加強(qiáng)內(nèi)控管理，降低成本費(fèi)用，從成本監(jiān)管中要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。

結(jié)束語

企業(yè)成本管控工作對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展而言至關(guān)重要，行之有效的利用企業(yè)成本管控，將保障企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)正常，并為企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)收益。因此，科學(xué)認(rèn)知企業(yè)成本管控的影響因素、高度重視重成果輕成本為企業(yè)帶來的壓力，將有助于提升企業(yè)成本管控意識(shí)，只有不斷的以提升企業(yè)成本管控方法、完善成本管控制度，保證企業(yè)科學(xué)實(shí)施成本管控，將有助于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

[1] 王嵐,姜俊君. 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控方式分析[J].中國(guó)市場(chǎng),2016 (20)：177-178.

[2] 劉鵬. 加強(qiáng)企業(yè)成本管控需要注意的問題[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013 (29)：78.