章麗清
福建廈門(mén)龍巖山海協(xié)作經(jīng)濟(jì)區(qū)行政服務(wù)中心
淺述人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展
章麗清
福建廈門(mén)龍巖山海協(xié)作經(jīng)濟(jì)區(qū)行政服務(wù)中心
在我國(guó),隨著科學(xué)發(fā)展觀(guān)的提出,經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了各大企業(yè)和組織的共識(shí)。人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間有著相互協(xié)調(diào)、相互融合的關(guān)系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,能源驅(qū)動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐步被淘汰,人力資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位愈發(fā)凸顯。本文通過(guò)對(duì)人力資源和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的論述,推導(dǎo)出在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的語(yǔ)境下人力資源管理的完善與發(fā)展,以期能夠通過(guò)我國(guó)人力資源管理的進(jìn)步和提升,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
人力資源管理;經(jīng)濟(jì);可持續(xù)發(fā)展
1.1 人力資源管理核心概念
資源的具體含義是指人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中為了某種利益所投入到生產(chǎn)過(guò)程中的要素。資源是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)比較專(zhuān)業(yè)的行業(yè)術(shù)語(yǔ)。而人力資源就是指投入到經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中具備勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者。勞動(dòng)人員自身具備的知識(shí)、體力等等都在人力資源的范圍之內(nèi),同時(shí)也包含勞動(dòng)人員的道德素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)。
1.2 人力資源管理的目標(biāo)和特點(diǎn)
人力資源管理的目標(biāo)分為基本目標(biāo)和終極目標(biāo)?;灸繕?biāo)就是充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性,來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益;終極目標(biāo)就是開(kāi)發(fā)人的潛力、培養(yǎng)人多方面的能力和智力、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。人力資源管理的特點(diǎn)首先表現(xiàn)在隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,人力資源管理的工作方式更加多樣化,同時(shí)人力資源管理工作的主動(dòng)性和積極性也更加高,能夠從過(guò)去的單純地管理員工轉(zhuǎn)變?yōu)榇碳ぁ⒐膭?lì)員工的全面發(fā)展,調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性;其次,人力資源管理工作具有豐富的管理手段,為了實(shí)現(xiàn)員工和崗位的最優(yōu)化配置,人力資源管理不僅僅要負(fù)責(zé)規(guī)劃流程、設(shè)計(jì)工作,還要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系;最后,人力資源將人看作是最具有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源,注重人的潛力的挖掘、能力的發(fā)展,價(jià)值的提高。人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是組織工作培訓(xùn),不斷地挖掘和培養(yǎng)人才,爭(zhēng)取做到人盡其才、人盡其用。
1.3 人力資源管理的基本內(nèi)容和職能
一般人力資源管理包含如下內(nèi)容:?jiǎn)T工職位分析、員工職位評(píng)價(jià)、人力資源管理規(guī)劃、員工管理工作等。開(kāi)展人力資源管理的主要目的是為了發(fā)掘員工潛能,吸引并留住優(yōu)秀的人才。由于人力資源管理的特性,決定了人力資源管理有如下職能:獲取人才、整合統(tǒng)一、適時(shí)調(diào)控、人才激勵(lì)和開(kāi)發(fā)潛能,這幾個(gè)職能聯(lián)系緊密,相輔相成。
2.1 人力資源成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中,自然資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力,但是隨著自然資源數(shù)量的減少和質(zhì)量的下降,其對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力已經(jīng)不能夠繼續(xù)發(fā)揮助推作用,此時(shí)就需要其他的替代性資源來(lái)替代。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵除了自然資源之外,還有人力資源。增加人力資源投入的總量,提高人力資源投入的質(zhì)量,也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源的數(shù)量和質(zhì)量是決定一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。這是因?yàn)楦呖萍籍a(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來(lái)越大,對(duì)于勞動(dòng)力的素質(zhì)要求。
2.2 人力資源管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人力資源普遍得到了充分合理的利用,并且也有效促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展,提高了人們的消費(fèi)水平。社會(huì)對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)利用程度某種程度上決定了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展程度,可見(jiàn)人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著制約作用??v觀(guān)世界各國(guó)的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史,不難看出在建設(shè)初期階段,這些國(guó)家對(duì)人力、財(cái)力及技術(shù)的需求一直呈持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。因此,企業(yè)有必要重視人力資源的大力開(kāi)發(fā)與合理利用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)更好更快的可持續(xù)發(fā)展。
2.3 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展可提升人力資源的管理效率
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求,只有科學(xué)、合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)才能夠保障經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展;而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整必然引起人力資源分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化在很大程度上提高了人力資源管理的效率,通過(guò)對(duì)第一、二、三產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)比例調(diào)整以及每項(xiàng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與資源供給結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置,進(jìn)而促進(jìn)人力資源各個(gè)組織體之間的相互協(xié)調(diào)、相互融合,提升人力資源管理的運(yùn)作效率,促進(jìn)人才管理工作的順利開(kāi)展。
3.1 規(guī)范人力資源市場(chǎng)管理體制
只有有了規(guī)范的制度,才能提高人力資源管理的質(zhì)量。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鮮明特點(diǎn)之一就是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,大部分流動(dòng)人才都會(huì)選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū),以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,提高生活質(zhì)量,而這也是造成人力資源市場(chǎng)不平衡的主要原因之一。在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求下,必須實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)的規(guī)范化管理,這是解決就業(yè)問(wèn)題等社會(huì)問(wèn)題的重要途徑之一。政府部門(mén)通過(guò)合理調(diào)控,提高人力資源市場(chǎng)的均衡性,現(xiàn)階段需要重視培養(yǎng)新興領(lǐng)域人力資源,但也不能忽視勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。
3.2 充分發(fā)揮宏觀(guān)調(diào)控作用,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置
政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要職能就是宏觀(guān)調(diào)控,其對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展有著重要的作用。因此,應(yīng)充分發(fā)揮政府宏觀(guān)調(diào)控的職能,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。充分利用宏觀(guān)的經(jīng)濟(jì)手段對(duì)人力資源的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)以及配置和使用進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)解、引導(dǎo)和控制,從而最大限度實(shí)現(xiàn)人力資源中的供求平衡,使其可再生力度能夠有所維持。同時(shí),應(yīng)建立健全社會(huì)保障制度,完善企業(yè)職工的社會(huì)保障和醫(yī)療保障制度,保障人力資源的穩(wěn)定性并通過(guò)人力資源的穩(wěn)定性促進(jìn)其再生性,即企業(yè)員工在沒(méi)有后顧之憂(yōu)的情況下,全身心的投入到工作中,充分調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性,從而實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
3.3 調(diào)整人力資源開(kāi)發(fā)政策環(huán)境
推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,需對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和人力資源體系之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析與研究,加大人力資源體系建設(shè)力度,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展?;诖?,國(guó)家必須對(duì)人力資源管理相關(guān)制度加以完善,通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)政策環(huán)境調(diào)整,如激勵(lì)政策的合理利用,實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
3.3.1 優(yōu)惠政策的合理制定,引進(jìn)人才
在就業(yè)等方面應(yīng)取消地區(qū)保護(hù)政策與禁止帶有歧視眼光,對(duì)高素質(zhì)人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才或外商投資給予優(yōu)惠政策,以此對(duì)當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境加以改善,并達(dá)到引進(jìn)人才與思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變的目的。
3.3.2 有效結(jié)合長(zhǎng)期引進(jìn)與短期服務(wù)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快、交通便捷、待遇豐厚與生活環(huán)境良好的地區(qū),往往更吸引人才。為幫助發(fā)展中地區(qū)能夠引進(jìn)高素質(zhì)人才,需選取“柔性流動(dòng)”與結(jié)合長(zhǎng)期引進(jìn)與短期服務(wù)的方法,也就是戶(hù)口、工作關(guān)系不變動(dòng)的前提下,通過(guò)兼職特聘等方式實(shí)現(xiàn)人力資源合理利用,并提升人力資源利用價(jià)值,解決人力資源缺乏等問(wèn)題。
3.4 建立完善的科學(xué)績(jī)效考核制度
人力資源管理的首要任務(wù)就是調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,通過(guò)合理的激勵(lì)政策和績(jī)效考核辦法實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏(yíng)。公平性是獎(jiǎng)懲和考核制度最根本的原則,要給所有員工公平的發(fā)展機(jī)會(huì),給每個(gè)員工制定適合自身的考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),這就能消除大型國(guó)有企業(yè)中論資排輩思想的負(fù)面影響。績(jī)效考核要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行反饋,讓考核透明化,每個(gè)人都能知道自己的考核內(nèi)容和結(jié)果。合理的績(jī)效考核制度給員工吃下一顆定心丸,有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
綜上所述,人力資源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體,也是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件之一,合理高效的人力資源管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵手段;同時(shí),社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也在一定程度上提高了人力資源的管理水平,兩者之間存在著相輔相成的關(guān)系。我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái),經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)快速增長(zhǎng),為了保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是必然選擇,在此基礎(chǔ)上,人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整與方式的改進(jìn)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要步驟,幫助企業(yè)更好更快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,形成一種良性循環(huán)的發(fā)展模式。
[1]張春梅.人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性研究[J].技術(shù)與市場(chǎng),2016,01:139-140.
[2]劉鵬.淺談人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展[J].北方經(jīng)貿(mào),2016,02:143-144.
[3]張瑾.淺談人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2016,05:88-89.
[4]張劍虹.淺述人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展[J].中國(guó)商論,2016,17:39-40.
[5]李治國(guó).人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系探究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2016,17:33+107.
[6]江怡榮.人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的影響[J].人力資源管理,2016,09:10-11.
[7]郭祥慶.依靠人力資源管理推動(dòng)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,27:235.