加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法

徐曉雪

河北省張家口市水文水資源勘測局

加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法

徐曉雪

河北省張家口市水文水資源勘測局

目前我國事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作上仍存在著一定的問題，嚴(yán)重抑制了事業(yè)單位的良好發(fā)展。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，事業(yè)單位體制也在向著市場化體制而不斷的改革，進(jìn)一步促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。資源分配的最優(yōu)化儼然成為今后事業(yè)單位所面臨的根本問題，而這些問題都必須依靠科學(xué)。合理的財(cái)務(wù)管理工作予以執(zhí)行。所以，進(jìn)一步加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的研究與完善具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，是一項(xiàng)利國利民的重要事業(yè)。

加強(qiáng)事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；方法

引言

財(cái)務(wù)管理是指在合理的整體目標(biāo)下，對企事業(yè)單位的資金流動(dòng)以及投資和融資的相關(guān)情況進(jìn)行管理，并對其所得利潤進(jìn)行合理分配的一項(xiàng)管理工作。它可以優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，也能促使其得到更好地發(fā)展，從而更大程度地為公民爭取更大的利益。但在我國目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況和發(fā)展趨勢下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理還存在著許多的問題。因此，必須要采取一系列措施，不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，刷新觀念并積極配合財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)加大培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)，以達(dá)到加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理的目的。

一、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的特征

在我國的不同地區(qū)財(cái)務(wù)管理也有著不同的管理形式，企業(yè)生存發(fā)展的最基本因素之一就是良好的財(cái)務(wù)管理方式，它可以說是直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，目前為止，我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要由以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，事業(yè)單位的資金來源廣泛。事業(yè)單位的財(cái)政收入來源廣泛，主要由上級補(bǔ)助、經(jīng)營收入、利息收入等。各種不同的財(cái)政收入渠道必然加大了財(cái)務(wù)管理的難度，一般事業(yè)單位會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)的不同來源對財(cái)務(wù)采取不同管理模式。其次，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)一般用于服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)。事業(yè)單位主要就是為了公共服務(wù)而設(shè)立的，無論是教育事業(yè)、科技事業(yè)、文化亦或是城市衛(wèi)生，這都直接關(guān)系到大眾人民的切身利益，需要每個(gè)人出自己的一份力，既然事業(yè)單位具有一定的服務(wù)性，那么它的財(cái)務(wù)管理也必將從服務(wù)的角度出發(fā)。最后，事業(yè)單位具有知識(shí)密集性的特點(diǎn)。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析

1.會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則脫節(jié)

我國行政事業(yè)單位當(dāng)下所采用的會(huì)計(jì)核算體系是會(huì)計(jì)制度加會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的模式，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法，更是行政事業(yè)單位進(jìn)行計(jì)量、記 錄、價(jià)值確認(rèn)等的標(biāo)準(zhǔn)，它的范圍較廣，內(nèi)容涉及面較寬，但不具體 ，而會(huì)計(jì)制度則與之相反，制度的內(nèi)容較為具體，但其表現(xiàn)形式卻又是框架設(shè)計(jì)的形式，這就造成了制度與準(zhǔn)則嚴(yán)重脫節(jié)，不能連貫使用，需要進(jìn)行深人的改革和創(chuàng)新。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作尚缺乏完善的內(nèi)部控制制度

通過分析我們能看到，到目前為止仍有部分事業(yè)單位，在內(nèi)部控制制度的構(gòu)建上沒有給予足夠的重視，內(nèi)部控制制度名存實(shí)亡。而缺乏完善的內(nèi)部控制制度，不僅會(huì)造成事業(yè)單位內(nèi)部徇私舞弊的問題出現(xiàn)，還會(huì)給事業(yè)單位造成不可預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步抑制事業(yè)單位的健康。有序發(fā)展，從而影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常有序運(yùn)行，對國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而言都會(huì)起到重要的影響。

3.事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法過于單一，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

目前仍有不少事業(yè)單位認(rèn)為做好財(cái)務(wù)管理工作就是做好賬，確保賬目相符，根本沒有從整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度去考慮資金的運(yùn)轉(zhuǎn)問題，也就造成了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法過于單一。尤其是部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員，其個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)過于低下，專業(yè)技能落后，這都給財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大的局限性，致使在財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮出最佳效能。

三、加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法

1.創(chuàng)新財(cái)會(huì)體系

伴隨事業(yè)單位體制改革的深人推行，事業(yè)單位逐步被帶入了激烈的市場競爭之中。這一背景下，事業(yè)單位如何面對激烈的競爭形勢，如何面對改革后的體制，是事業(yè)單位應(yīng)關(guān)注的重要問題。在事業(yè)單位逐漸走向市場后，他們更需要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理、廣開財(cái)源。對事業(yè)單位而言，應(yīng)將財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)集中于資金籌集決策和投放決策上。單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員須牢固樹立現(xiàn)金只有用于投資才能產(chǎn)生利潤的觀念。因此，為了做好財(cái)務(wù)管理工作，要建立和完善投資評價(jià)體系、內(nèi)部監(jiān)督制度，更好地規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)進(jìn)一步完善證券評價(jià)和投資制度。

2.為事業(yè)單位構(gòu)建一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度

只有切實(shí)為事業(yè)單位構(gòu)建一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，才能夠確保事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序的發(fā)展，才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的各項(xiàng)決策、分析、調(diào)控提供最為真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保事業(yè)單位能夠在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好的發(fā)展。所以，為事業(yè)單位構(gòu)建一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度尤為重要。一方面，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)我國的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的相關(guān)規(guī)章條例要求，為事業(yè)單位構(gòu)建一個(gè)健全的控制制度，并且要確保控制制度能夠涵蓋事業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)部門，各個(gè)崗位。另一方面，事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度要能夠?qū)κ聵I(yè)單位的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行有效的明確，實(shí)現(xiàn)合理的分工，將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制，更好地促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展，各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利運(yùn)行。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，并努力做好前期預(yù)算

財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)在很大程度上是決定著財(cái)務(wù)管理工作能否順利進(jìn)行的，因此，事業(yè)單位必須要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。不僅要召開技術(shù)上的培訓(xùn)，還要召開思想上的培訓(xùn)，以確保能夠高效率地完成財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作是涉及到方方面面的，不是以一個(gè)點(diǎn)為支撐就能夠發(fā)展并發(fā)揮作用的。因此，事業(yè)單位要加大培訓(xùn)力度，并開展相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)，來逐步提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，并要求其隨時(shí)進(jìn)行總結(jié)反饋，以便對自身的不足進(jìn)行調(diào)整。

四、總結(jié)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理對其發(fā)展而言是有著極為重要的作用的，不僅能優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。但在我國目前的環(huán)境和形勢下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作還存在著不少的問題。因此，必須要采取一系列措施，不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，刷新觀念并積極配合財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)加大培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)，以達(dá)到加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理的目的。

[1]李宏.加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015(06).

[2]王蕾.加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方法探討[J].中外企業(yè)家，2014(07).