土建施工管理常見問題與對策

嚴(yán)培茂

中新天津生態(tài)城建設(shè)管理中心

土建施工管理常見問題與對策

嚴(yán)培茂

中新天津生態(tài)城建設(shè)管理中心

在新形勢的背景下，我國的建筑工程的發(fā)展方向由原來單一簡單的結(jié)構(gòu)到現(xiàn)在的高層化、大跨度的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，而這樣復(fù)雜的建筑給土建施工帶來極大的挑戰(zhàn)。因此，一個有效的土建施工管理可以使施工做到有組織、有紀(jì)律、有秩序，最終達到為企業(yè)創(chuàng)收的目的。本文對如今的土建施工管理中存在的問題，進行了分析和探討，闡述了常見的管理問題產(chǎn)生的原因。結(jié)合實踐經(jīng)驗，總結(jié)并提出解決土建施工管理問題的策略，以供參考。以期通過本文的探析，能實現(xiàn)在新形勢背景下做好土建施工管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

土建工程；管理；問題

隨著我國城市化進程的不斷加快，有效刺激了工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，其中土建施工屬于建筑工程建設(shè)過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不可忽視的作用，會對整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以，一定要在確保土建施工效率的同時提升施工質(zhì)量，構(gòu)建比較科學(xué)完善的具體管理體系，確定正確管理方向，不然就會對土建施工收益帶來嚴(yán)重的影響，阻礙土建施工的有效發(fā)展，降低建筑工程建設(shè)行業(yè)整體發(fā)展水平。

1 土建工程施工管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在城市建設(shè)、社會基礎(chǔ)設(shè)施方面，建筑業(yè)發(fā)展成為一個關(guān)系到國計民生的支柱性產(chǎn)業(yè)。這其中，土建施工是建筑業(yè)中極為重要的施工環(huán)節(jié)，具有應(yīng)用性強、可塑性多、廣泛性大的特點。因此，對其實施科學(xué)管理，對建筑業(yè)發(fā)展有著決定性的影響。土建施工管理是從工程施工的開始到工程全部結(jié)束的全過程，包括工程施工的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制，管理功能的發(fā)揮可以使得工程的效率更高、質(zhì)量更好、造價更低，從而實現(xiàn)土建施工的工作效果和效益的最大化。

2 土建施工管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量監(jiān)管不到位

如今，土建施工管理之所以存在監(jiān)管不到位有兩方面的原因。一方面是因為企業(yè)內(nèi)部的原因，還有一方面是政府的監(jiān)管不足造成。由于市場競爭激烈，導(dǎo)致有些建筑企業(yè)為了中標(biāo)而特意壓低價格，然后在建筑的過程中能省就省，用于安全生產(chǎn)的設(shè)備也沒有購買，造成安全事故頻發(fā)。還有一種情況是，由于工程的工作量過大，各項的檢查過程過于繁瑣，施工管理者無法做到全面抽查，只能采用抽檢的方法，這樣的方式無法做到全面控制施工的質(zhì)量與安全。

2.2 安全生產(chǎn)意識薄弱

安全生產(chǎn)意識是做好土建施工的基礎(chǔ)，是做好安全工作的關(guān)鍵。而安全工作影響著整個工程的進度。但許多的施工管理者安全意識薄弱，沒有真正的認(rèn)識到安全工作對于一個工程的重要性。在管理的過程中，施工管理者沒有將現(xiàn)場安全工作放在重要的位置，使得施工人員無法意識到安全工作的重要性，這樣造成在土建是施工中出現(xiàn)安全事故。另外，土建施工管理的體制不健全會導(dǎo)致部分施工單位的設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場不符，這對施工安全帶來隱患，不利于施工現(xiàn)場的管理。

2.3 施工組織設(shè)計不當(dāng)

我國大部分建設(shè)企業(yè)采用的都是粗放式管理模式，所以在施工管理工作中沒有重視施工組織設(shè)計。建設(shè)企業(yè)在工程開工之前，應(yīng)該先編制一份合理有效的施工設(shè)計，使其具有針對性和合理性。在對組織設(shè)計進行編制的時候，應(yīng)該進行充分研究討論。而在實際施工組織編制中，很多施工企業(yè)的編制人員都缺乏足夠的能力、責(zé)任心、工作經(jīng)驗以及知識水平，所以編制的具體施工設(shè)計或者是施工方案大部分都是參考投標(biāo)資料的，與工程施工現(xiàn)場狀況不符，這樣就不能將施工組織設(shè)計所具有的作用在土建施工作業(yè)中充分發(fā)揮出來。

3 完善土建施工管理工作

3.1 根據(jù)實際，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的設(shè)計規(guī)劃

首先，土建施工要有一個良好的施工設(shè)計。設(shè)計人員要在實際考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，綜合多方的因素，結(jié)合自己的專業(yè)知識，經(jīng)過努力后才能夠完成。在實際的工作中，設(shè)計人員絕不可以拋棄實際的情況，一味的追求個性設(shè)計。要讓自己的設(shè)計意圖和理念能夠被人接受，且具有實際的可操作性。其次，要制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的土建施工規(guī)劃。要從多個角度出發(fā)，全方面的思考，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的規(guī)劃，使土建工程施工井然有序，提高工程效益。

3.2 加強施工安全管理

進行土建施工的時候，應(yīng)該由專業(yè)施工人員來對具體施工方案負(fù)責(zé)，如果施工操作的難度系數(shù)非常高，那么久不能讓普通施工人員進行盲目的操作，而是應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員下達的指示來規(guī)范操作。同時，建筑工程建設(shè)單位必須對工程施工人員進行安全教育，利用相關(guān)活動以及講壇來把施工中的具體安全知識傳播給施工人員，增加施工人員所具有的安全意識。

3.3 加強施工材料的質(zhì)量管理

對土建單位而言，施工材料的質(zhì)量管理有著至關(guān)重要的作用，材料的質(zhì)量關(guān)系著工程的質(zhì)量。建立一套高效、快捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，收集和整理好項目相關(guān)的質(zhì)量信息后，及時將有用的信息傳遞給決策機構(gòu)，能夠保證決策機構(gòu)能高效、快速的做出反應(yīng)和指示。施工人員按照指示及時調(diào)整施工方案和解決施工中的問題。

3.4 建立完善的管理體系

要做好施工現(xiàn)場的管理，必須要有完善的管理制度。一個完善的管理制度需要一個完整的安全管理體系，項目經(jīng)理部必須要成為安全施工管理體系中主要負(fù)責(zé)部門，各個部門各司其職，不相互推諉，只有這樣才能夠真正執(zhí)行管理制度。構(gòu)建出了完善的安全體系后，施工企業(yè)各部門就必須要適時做好安全監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患就要及時處理，現(xiàn)場管理人員做好與施工有關(guān)的記錄，避免下次出現(xiàn)同樣的問題。

結(jié)語

土建施工具有較高的復(fù)雜程度，所以工程施工單位一點要對土建施工進行嚴(yán)格的管理，對施工組織設(shè)計進行進一步的優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)完善的具體管理機制，同時對土建施工安全進行有效的管理，要求施工人員嚴(yán)格依據(jù)施工操作規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)進行施工，提升實際施工中所采用的施工技術(shù)，以此來降低工程建設(shè)成本投入，確保土建施工質(zhì)量以及工程建設(shè)進度與規(guī)范要求相符。

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[2] 陳豐羽. 土建施工管理常見問題與對策[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊，2015，11：69-70.

[3] 徐宇. 建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對策研究[J]. 黑龍江科技信息，2015，28：248.