攪拌站安全生產(chǎn)與效能管理探討

吳華民

昆山宏基混凝土有限公司

攪拌站安全生產(chǎn)與效能管理探討

吳華民

昆山宏基混凝土有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目在城市建設(shè)中逐漸普及，攪拌站在建筑工程運(yùn)用中越來(lái)越廣泛，同樣也占據(jù)著重要的地位。近年來(lái)，人們對(duì)攪拌站提出的要求越來(lái)越高。攪拌站的構(gòu)建是建筑工程最為關(guān)鍵的步驟，諸多城市同樣也建立了數(shù)量較多的攪拌站。在大型建筑施工企業(yè)中，建筑項(xiàng)目首要任務(wù)就是安裝攪拌站，如何對(duì)攪拌站進(jìn)行有效管理，防止事故發(fā)生，使企業(yè)能安全生產(chǎn)、提高拌合質(zhì)量、降低生產(chǎn)耗損成本獲得更大的利益，是目前建筑工程單位最關(guān)注的熱點(diǎn)。

攪拌站；安全生產(chǎn)；效能管理

1 攪拌站的安全生產(chǎn)措施

1.1 材料員的責(zé)任

材料員的工作主要是負(fù)責(zé)攪拌站在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所需的原材料的購(gòu)買﹑存放以及保管，并在買進(jìn)材料后還需做好材料入庫(kù)﹑庫(kù)存以及出庫(kù)工作。生產(chǎn)所需的外加劑﹑膠凝材料﹑砂石料等一定要在試驗(yàn)室檢測(cè)合格后做好庫(kù)存工作。材料員一定要做好原材料生產(chǎn)的消耗賬目，并且在材料不足的時(shí)候應(yīng)該及時(shí)的通知相關(guān)部門的管理領(lǐng)導(dǎo)，還需做好下一次原材料的購(gòu)買﹑保管以及存放工作。此外，還要在必要時(shí)保管好生產(chǎn)設(shè)備容易損壞的零件等。

1.2 調(diào)度員的信息收集

調(diào)度員的主要工作是在收到攪拌站的管理領(lǐng)導(dǎo)或者工程的負(fù)責(zé)人的通知時(shí)，一定要收集好例如混凝土標(biāo)號(hào)﹑施工位置﹑工程名稱和特殊等級(jí)混凝土抗凍﹑抗?jié)B等級(jí)﹑大致到場(chǎng)時(shí)間﹑坍落度﹑方量等信息。

1.3 操作員的準(zhǔn)備步驟

操作員及試驗(yàn)員在調(diào)度員下發(fā)收集信息后，要根據(jù)當(dāng)天的石﹑砂含水率等情況擬定出合理的施工配料的通知單，還要通知運(yùn)輸員以及其他人員按時(shí)到達(dá)攪拌站的相應(yīng)位置并做好試運(yùn)行工作。操作員主要檢查攪拌機(jī)的氣路和電水﹑計(jì)量﹑配料稱傳感器﹑警示系統(tǒng)﹑運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)等是否可以正常運(yùn)行。

1.4 混凝土性能的試驗(yàn)檢驗(yàn)

混凝土性能的試驗(yàn)檢驗(yàn)指試驗(yàn)室依據(jù)相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)結(jié)束的混凝土進(jìn)行取樣制件工作和性能測(cè)試。測(cè)試性能主要有混凝土的出機(jī)溫度﹑含氣量﹑坍落度﹑水膠比等，而且在不滿足要求時(shí)應(yīng)立刻找出原因并及時(shí)做好調(diào)整，一直到混凝土達(dá)到要求。另外，試驗(yàn)室的工作人員一定要做好試件的抗壓和保養(yǎng)工作。

1.5 混凝土的生產(chǎn)管理

操作員在所有的準(zhǔn)備工作完成后要按照配料通知單等生產(chǎn)信息進(jìn)行混凝土的生產(chǎn)工作。一般的投料順序是粉料(細(xì)骨料﹑其他摻合料﹑水泥)→溶劑(液體外加劑﹑水等)→粗骨料，此外還需注意混凝土的攪拌時(shí)間不得少于2min。

2 攪拌站效能管理

2.1 環(huán)境管理

攪拌站的環(huán)境管理主要分類為廠區(qū)環(huán)境管理和其他廢棄(污染)物管理。廠區(qū)環(huán)境管理主要指依據(jù)《環(huán)境保護(hù)圖形標(biāo)志排放口》( GB 15562. 1-1995)及《環(huán)境保護(hù)圖形標(biāo)志固體廢物貯存(處置)場(chǎng)》(GB15562. 2-1995)中的有關(guān)規(guī)定等，加強(qiáng)產(chǎn)區(qū)內(nèi)部綠化工作種植具備滯塵﹑降噪﹑高吸附﹑高抵抗能力的新型樹(shù)種并規(guī)范廠區(qū)內(nèi)部的“三廢”及噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造綠色環(huán)保的廠區(qū)環(huán)境。其他廢棄(污染)物管理主要指對(duì)“三廢”﹑噪聲等的管理，一般采用下述方法進(jìn)行處理：對(duì)于廢氣排放的管理莊要是對(duì)鍋爐煙氣﹑揚(yáng)塵﹑粉塵等污染源進(jìn)行管理，一般須采用清潔燃料﹑脫硫設(shè)備等對(duì)煙氣進(jìn)行嚴(yán)格控制，而揚(yáng)塵﹑粉塵等則采用封閉式庫(kù)存﹑定期路面清掃和噴水等方式進(jìn)行控制。對(duì)于廢水排放管理莊要是對(duì)設(shè)備(車輛)清洗水﹑沖洗水等進(jìn)行管理控制，一般須建設(shè)處理水池或者污水處理排放系統(tǒng)進(jìn)行收集和沉淀處理后再用于混凝土生產(chǎn)中，不能外排。對(duì)于固體廢棄物的管理，主要指沖洗水的沉淀至出渣，然后由混凝土清洗設(shè)備處理后返回至生產(chǎn)環(huán)節(jié)用做原料，不能外排。對(duì)于噪聲管理莊要指在廠區(qū)建設(shè)中采用吸聲材料，將廠區(qū)使用封閉式維護(hù)結(jié)構(gòu)等做好噪聲的消除﹑減少等控制。

2.2 成本管理

在當(dāng)前建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)背景下，實(shí)施有效的成本管理方案，同樣也是提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力﹑優(yōu)化生產(chǎn)效率的主要策略。在攪拌站成本管理中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)屬于相對(duì)來(lái)說(shuō)較為重要的環(huán)節(jié)，因此需通過(guò)精細(xì)化的成本管理與控制來(lái)降低生產(chǎn)成本：1)在攪拌環(huán)節(jié)，降低攪拌廢品出現(xiàn)率。嚴(yán)格實(shí)行配合比成產(chǎn)方案，定期與不定期對(duì)攪拌站電子稱量進(jìn)行系統(tǒng)效驗(yàn)，控制其穩(wěn)定性與準(zhǔn)確性。同時(shí)還需重視對(duì)生產(chǎn)完畢后的剩余料進(jìn)行管理，優(yōu)化資源配置，制定合理的回收利用策略；2)重視攪拌生產(chǎn)的安全，定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的安全檢查；3)嚴(yán)格控制水電﹑配件等輔助性物資的消耗，確保調(diào)度與操作緊密結(jié)合，降低電能的消耗，同時(shí)建立設(shè)備配件的報(bào)損與修舊利廢制度，及時(shí)更換與修復(fù)配件，節(jié)約設(shè)備處理成本。此外，還需嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場(chǎng)，做好原材料的管理工作，構(gòu)建嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃與審批制度，確立完善的驗(yàn)貨管理方案，強(qiáng)化對(duì)攪拌過(guò)程的監(jiān)督與管理，加強(qiáng)盈虧分析與獨(dú)立核算，強(qiáng)化工藝控制，盡最大可能控制攪拌站的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)

在有限的人力﹑物力﹑財(cái)力的條件下，施工管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，我們必須要做到以施工場(chǎng)地為對(duì)象，正確地處理人﹑材料器械﹑法律知識(shí)﹑綠化環(huán)境之間的問(wèn)題。只有做到物盡所用，工作人員全力以赴，各方關(guān)系和諧發(fā)展，才能使企業(yè)達(dá)到高效益的創(chuàng)收。在企業(yè)的施工管理中，項(xiàng)目管理是重要的目標(biāo)，各項(xiàng)目標(biāo)對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，都有著重要的影響。在項(xiàng)目的施工工程中，不僅僅是要做好各項(xiàng)的檢查工作，還要發(fā)揮各部門職能的優(yōu)勢(shì)。在此之前，還需要做好項(xiàng)目前期的規(guī)劃工作，使后期的項(xiàng)目能做好反饋意見(jiàn)的工作，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。

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