房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策分析

趙丹丹

長(zhǎng)春新星宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策分析

趙丹丹

長(zhǎng)春新星宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理體系的構(gòu)建，以人力資源管理中現(xiàn)存的問題為重要突破點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的全面推進(jìn)。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系的不斷完善，應(yīng)分別從人員培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制等層面著手，強(qiáng)調(diào)人力資源管理的人性化與個(gè)性化，并為員工制定職業(yè)規(guī)劃，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感與使命感，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展意義重大。鑒于此，本文主要分析房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策。

房地產(chǎn)企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀

1、關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的闡述

目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，以往房地產(chǎn)企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程質(zhì)量，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在更注重質(zhì)量效益的提升，房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展不再依賴政策支持和行政干預(yù)，主要靠市場(chǎng)機(jī)制和自身的調(diào)節(jié)來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)目前面臨前所未有的壓力，對(duì)于專業(yè)人才的需求呈逐漸提高的趨勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)種類繁多，公司發(fā)展戰(zhàn)略多樣，戰(zhàn)略多元型的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于人力資源的管理和開發(fā)十分重視，這樣的企業(yè)都建立了完善的員工培訓(xùn)制度和薪酬制度，重視工作分析與用人規(guī)劃，在員工考核和福利保障方面做的也很到位。戰(zhàn)略專業(yè)型的地產(chǎn)企業(yè)對(duì)單項(xiàng)工作很重視，項(xiàng)目型房產(chǎn)企業(yè)由于規(guī)模較小，人力資源管理較靈活，但其發(fā)展受到局限，人才流失嚴(yán)重。

2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 從業(yè)人員知識(shí)層次和專業(yè)素質(zhì)整體較差

目前房地產(chǎn)行業(yè)正處在經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對(duì)高層次人力資源管理人才需求較高，但從整個(gè)行業(yè)看來，從業(yè)人員的知識(shí)水平較低、專業(yè)技能不到位，缺乏高層次的經(jīng)營(yíng)管理人才。即使是像萬科集團(tuán)這樣的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，也僅有不到三成的員工出身于和房地產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)，這就使企業(yè)在無形中增加了培訓(xùn)成本，浪費(fèi)了不必要的人力和物力。

2.2 核心人才短缺

對(duì)于目前的房地產(chǎn)企業(yè)，核心人才起到了非常大的作用。核心人才不僅要具有一定的工程設(shè)計(jì)建設(shè)、規(guī)劃專業(yè)知識(shí)和工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)規(guī)劃統(tǒng)籌能力，還要具備開闊的視野和經(jīng)營(yíng)判斷選擇以及市場(chǎng)信息分析處理、社會(huì)關(guān)系和諧管理、資金籌集運(yùn)作等能力，而這些能力的培養(yǎng)都必須花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。因此，核心人才的短缺在很大程度上限制了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

2.3 房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)不足，導(dǎo)致人才流失

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的本質(zhì)特征，房地產(chǎn)行業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化建設(shè)為抓手吸引人才、留住人才，但目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不足，不能給員工提供一個(gè)良好的工作和學(xué)習(xí)的環(huán)境，沒有給專業(yè)人才和技術(shù)人才施展能力的舞臺(tái)，過度重視物質(zhì)文化和制度文化，將企業(yè)文化建設(shè)放到一邊，沒有將人力資源管理和開發(fā)與企業(yè)文化有效融合在一起，導(dǎo)致員工的價(jià)值取向偏離，導(dǎo)致人才流失。

3、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理對(duì)策分析

3.1 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)配置

為了加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，注重人力資源管理體系的不斷完善是必然選擇。若想發(fā)揮人力資源的重要價(jià)值，必須利用有限的人力資源發(fā)揮出無限的工作價(jià)值，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)配置，根據(jù)人員的專業(yè)特點(diǎn)、個(gè)人優(yōu)勢(shì)進(jìn)行崗位的有效匹配，提高資源的利用效率，是人才利用的有效方法。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)配置的重視，能將合適的人才放在合適的位置，以求發(fā)揮出人才的重大價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)謀取利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用。為了提高人才的專業(yè)素質(zhì)，應(yīng)制定完善的人才培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制，根據(jù)不同的崗位采取不同的培訓(xùn)方式，且注重理實(shí)一體化培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的全面提升，以更好的適應(yīng)崗位需求。

3.2 完善的績(jī)效考核機(jī)制

為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)打造更為完善的績(jī)效考核機(jī)制，科學(xué)選擇績(jī)效考核方式，提倡績(jī)效考核的人性化，能讓員工體會(huì)到自身對(duì)企業(yè)的重要性，注重對(duì)員工的體貼與關(guān)心，利于增強(qiáng)員工的歸屬感，以更高的熱情投入到本職工作中去?？?jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)在績(jī)效考核中融入人性化的理念，體現(xiàn)考核的公平性，應(yīng)在考核的尾聲應(yīng)加入面談環(huán)節(jié)，考核者應(yīng)與員工進(jìn)行談話，對(duì)員工進(jìn)來的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與詢問，根據(jù)員工的實(shí)際情況做出合理的評(píng)分，能讓員工感受到自己被重視，利于團(tuán)隊(duì)意識(shí)的產(chǎn)生，利于激發(fā)員工工作的積極性。

3.3 企業(yè)文化建設(shè)是進(jìn)行人力資源管理的基礎(chǔ)

一是培育具有企業(yè)核心價(jià)值觀的員工歸屬感，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間進(jìn)行充分的溝通，確立相互認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，從而幫助員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)同感和歸屬感；二是培養(yǎng)員工的成就感，通過企業(yè)的共同價(jià)值觀影響并引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更好地向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的價(jià)值觀方向靠攏。

3.4 建立完善的薪酬管理制度

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是保證企業(yè)高效發(fā)展的重要前提。為了提升員工的忠誠度與歸屬感，留住人才，應(yīng)建立更為完善的薪酬管理機(jī)制，在薪酬分配方面應(yīng)該秉持著公平、公正的態(tài)度，不可摻雜個(gè)人情況與私下關(guān)系，一視同仁，根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率來派發(fā)相應(yīng)的薪資，能大大增強(qiáng)薪資發(fā)放的合理性。建立嚴(yán)格的分配制度，能夠接受來自企業(yè)全體員工的監(jiān)督，一旦出現(xiàn)薪資分配不合理的問題，應(yīng)及時(shí)投訴或反映，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

總之，在社會(huì)發(fā)展的大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)得到了全面的發(fā)展與進(jìn)步，房地產(chǎn)的營(yíng)業(yè)額度逐漸上升，盡管近幾年增長(zhǎng)幅度有所下滑，但是整體仍舊呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與價(jià)值是不容忽視的。人力資源是支撐房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要條件與前提，只有完善的人員配置體系，才能做好房地產(chǎn)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面的操作等。為此，本文就如何強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了分析與探究。

[1]劉香毅.房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)策略[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2006，08：95-98.

[2]劉偉，張婧.房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理問題探析[J].湖南財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2008，03：111-113.