施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險分析

厲 健

中鐵大橋局集團第五工程有限公司

施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險分析

厲 健

中鐵大橋局集團第五工程有限公司

工程經(jīng)濟學(xué)主要是指有機結(jié)合工程建設(shè)和經(jīng)濟，在工程實踐的過程中研究經(jīng)濟效果。工程經(jīng)濟學(xué)主要是將工程作為載體，研究怎樣才可以最大限度的降低工程項目費用，盡可能加快項目實施速度，提高項目完成質(zhì)量。也就是以工程項目為主體，以技術(shù)經(jīng)濟系統(tǒng)為核心，研究如何有效利用資源，提高經(jīng)濟效益的學(xué)科。如何以等量的投入獲得最大產(chǎn)出;如何用最低的壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品以及服務(wù)的功能。本文主要介紹了常見的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險，并且總結(jié)了幾點有效的風(fēng)險控制對策。

施工企業(yè)；經(jīng)濟管理；風(fēng)險

工程項目在實施過程中，充滿了風(fēng)險。風(fēng)險可以被認(rèn)識、疏導(dǎo)、轉(zhuǎn)移、減輕和管理，但不能被輕視。實踐表明，忽視風(fēng)險所造成的后果往往是災(zāi)難性的。只有全面深入地認(rèn)識風(fēng)險，才能更好地達到控制風(fēng)險、減少損失的目的。風(fēng)險管理水平的高低反映了施工企業(yè)的整體管理水平和管理境界的高低，也間接反映了施工企業(yè)減少風(fēng)險損失、提高贏利水平的能力。

1 工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的意義

在工程項目中，由于各種因素的影響，還存在著諸多的風(fēng)險制約著工程項目經(jīng)濟管理的實現(xiàn)，要想有效的防范和控制風(fēng)險，就要學(xué)會管理風(fēng)險，而要想管理風(fēng)險首先要能夠正確的識別風(fēng)險，對風(fēng)險有預(yù)測能力，能夠準(zhǔn)確的分析風(fēng)險，識別風(fēng)險后對風(fēng)險進行評估，并根據(jù)評估的結(jié)果制定科學(xué)、詳細(xì)的風(fēng)險防范措施。對工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險進行防范有助于企業(yè)能夠及時的規(guī)避和把握風(fēng)險，將風(fēng)險對工程項目造成的損失降到最低，保證工程項目的進度和質(zhì)量。在工程經(jīng)濟管理中做好風(fēng)險的防范工作，保證工程項目按時完成，對于維護投資方的利益也具有積極地意義。此外，做好工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險防范工作，保證工程的質(zhì)量和安全，維護人民群眾以及施工人員的財產(chǎn)和生命安全，具有極大的社會效益。

2 工程經(jīng)濟管理的主要風(fēng)險

2.1 質(zhì)量管理風(fēng)險

工程牽涉方方面面的工作，也存在較多的附屬工程項目，由于這些工程的規(guī)模相對較小，施工技術(shù)也較為簡單，一些施工單位在施工中不夠重視，監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督過程也容易忽視。這樣難免會導(dǎo)致這些工程存在質(zhì)量管理問題，特別是一些對于軟土地及或回填土施工沒有有效的處理，就會導(dǎo)致地面出現(xiàn)裂縫或破損現(xiàn)象，不僅影響工程本身的質(zhì)量，也會給形象造成破壞，給城市居民的出行造成影響。特別是道路路面、井蓋、候車廳等設(shè)計方面，如果設(shè)計的不合理就會對形象造成嚴(yán)重影響。

2.2 合同簽訂過程中的風(fēng)險

工程企業(yè)中每個工程項目正式開工前，企業(yè)人員都會根據(jù)技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟條件等各種因素對工程項目持續(xù)的時間進行判斷，預(yù)測工期，并以此為依據(jù)，與施工方訂立合同條款。在這過程存在著工期延誤的風(fēng)險。其次，合同簽訂時，其內(nèi)容不明確，不完善，模棱兩可，或者通過非法的途徑獲得合同，會在日后給合同簽訂雙方帶來各種執(zhí)行隱患和質(zhì)量問題。最后，采購施工物資也可能存在一定風(fēng)險，例如，有的合同規(guī)定，當(dāng)施工材料價格上漲的幅度在百分之十以內(nèi)時，價格無需進行調(diào)整，所產(chǎn)生的風(fēng)險由承包人承擔(dān)。

3 施工企業(yè)工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制

3.1 合同風(fēng)險的預(yù)防

第一，合同需要對國家相關(guān)法律法規(guī)熟悉的人來管理，進行合同的評審時要考慮到合同中的各種利與弊，這樣不僅能夠使施工企業(yè)的合法權(quán)益得到保護，也為工程實施過程中的各種突發(fā)狀況帶來的索賠提供依據(jù)。第二，在雙方都能接受的條件下，爭取更加平等的條款，保護自己的合法權(quán)益的同時，使得對方也能夠清楚自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，從而減少自身承擔(dān)的風(fēng)險。合雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照程序進行合同的簽訂，履行和終止，必要時建立檔案和記錄以便有據(jù)可以核實。第三，索賠意識需要加強，根據(jù)每一類的突發(fā)事件，進行資料的搜集和取證工作，保證資料可靠完整，有說服力，這樣可以方便自己索賠，保障自身合法權(quán)益。

3.2 提高對項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險意識

為了保證工程項目的經(jīng)濟風(fēng)險合理防范，首先要從意識讓做起，所以要提高對項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險意識，正確處理工期與效益的關(guān)系。目前存在承包商為提前工期而加大成本投入問題，但是企業(yè)效益的重要性是不容忽視的，施工企業(yè)沒有了效益，必須正確處理好工期和效益的關(guān)系，加強工程技術(shù)與經(jīng)濟管理的結(jié)合。還需要加強工程師與造價工程師的合作，形成綜合功能的團隊，樹立全員經(jīng)濟意識，統(tǒng)籌兼顧，從管理層到作業(yè)層，都應(yīng)樹立成本控制意識，實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益統(tǒng)一。

3.3 完善工程經(jīng)濟風(fēng)險管理體系

為強化工程經(jīng)濟管理，亦相應(yīng)健全工程經(jīng)濟管理機構(gòu)，配備相關(guān)人員，大力推進管理層與作業(yè)層兩層分開。集團統(tǒng)一控制項目分包、大型機械采購、施工方案制定，對工期、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。建立完善的內(nèi)部控制、引入競爭機制，為減少管理過程中的漏洞和不規(guī)范行為，引入競爭機制，開展工程項目內(nèi)部競標(biāo)，適當(dāng)?shù)匾M外部單位參與投標(biāo)，以便找出管理差距和盈虧責(zé)任。增加投入，擴大物流配送范圍，降低材料成本，以充分發(fā)揮規(guī)模采購整體優(yōu)勢。盡快建立材料周轉(zhuǎn)調(diào)配內(nèi)部市場，完善機械設(shè)備租賃內(nèi)部市場，既可減少對外部市場的依賴，還可降低成本。

3.4 強化對施工材料價格的管理

根據(jù)國內(nèi)外市場狀況，對施工材料價格走向進行預(yù)測，及時將潛在的漲價風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。如果面臨漲價風(fēng)險，則應(yīng)在合同條款中采用開口價或通過期貨交易等方式規(guī)避風(fēng)險，當(dāng)然也可適當(dāng)延長工作時間并加派人手，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度，降低漲價對工程經(jīng)濟造成的影響。

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,工程經(jīng)濟學(xué)中討論的許多風(fēng)險必須受到重視, 我們必須提高對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范原則的認(rèn)識, 這樣才能使企業(yè)靠自己的綜合實力和市場競爭力脫穎而出。企業(yè)只有加強了對工程經(jīng)濟管理的重視, 及時發(fā)現(xiàn)在其中存在的問題,并找出相應(yīng)的防范措施,才能夠在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

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