施工成本控制中存在的問題及強(qiáng)化措施

楊薇薇

中冶天工集團(tuán)有限公司

施工成本控制中存在的問題及強(qiáng)化措施

楊薇薇

中冶天工集團(tuán)有限公司

在項(xiàng)目工程的實(shí)施過程中，施工成本的有效控制和管理與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率密切相關(guān)，為了保證施工企業(yè)在未來的道路上更好地發(fā)展，在競爭市場中占據(jù)有利地位。施工企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，合理有效地控制施工成本，避免不必要的成本投入，減少和杜絕浪費(fèi)，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時實(shí)現(xiàn)利益最大化，在激烈的市場競爭中占有更大優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。基于此本文分析了施工成本控制中存在的問題及強(qiáng)化措施。

施工成本控制；問題；強(qiáng)化措施

1 、施工成本控制的重要性以及內(nèi)容

1.1 施工成本控制的重要性

在施工的過程中需要針對不同的環(huán)境條件，并且具有施工周期長、需要投入資金較大的特點(diǎn)，相關(guān)企業(yè)能夠在長期的市場競爭不被淘汰，就需要保證施工質(zhì)量和安全施工的基礎(chǔ)上降低施工成本，保證在合同施工前、施工過程中及施工竣工內(nèi)的質(zhì)量、成本及工期等。這就需要對施工的整個過程進(jìn)行分階段成本控制，對于每一階段內(nèi)的人力、物力及財(cái)力等進(jìn)行合理分配利用，將所有的成本影響因素都控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)。平衡好質(zhì)量、成本及工期的關(guān)系，保證在合同的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，降低施工的成本和損耗，提高企業(yè)的效益。

1.2 施工成本控制內(nèi)容

對施工進(jìn)行成本控制主要是指在整個項(xiàng)目施工過程中全面掌握成本信息，對施工成本進(jìn)行預(yù)測，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，并對施工全過程的成本進(jìn)行檢查，實(shí)時控制施工成本與成本計(jì)劃的一致，所有這些內(nèi)容都涉及到施工的全過程，包括施工前、施工過程及施工完成的成本控制。對于施工前，需要對施工前各種成本影響因素如：采購材料和準(zhǔn)備儀器設(shè)備的成本、人工費(fèi)用等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和質(zhì)量檢測，并對所有信息進(jìn)行詳細(xì)記錄、處理、保存。對于施工過程，需要對施工前記錄的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)管理和控制，保證實(shí)際與計(jì)劃支出都在可控范圍內(nèi)，對于一些有出入的施工費(fèi)用，需要及時采取有針對性的措施進(jìn)行調(diào)整，盡可能地符合預(yù)期計(jì)劃。在施工完成后，需要對所有的成本因素進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的個別情況記錄在案，以供后期施工的參考。

2 、施工成本控制的原則

2.1 成本最低化原則

在建筑項(xiàng)目的施工過程中，施工成本控制是影響企業(yè)賺取利潤的關(guān)鍵因素。要想在控制施工成本的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先必須遵循成本最低化原則。在施工材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)以材料的市場價格為依據(jù)，在保證材料質(zhì)量的同時，選購價格低的材料。如果市場價格存在一定的波動，此時應(yīng)對項(xiàng)目成本進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)材料的市場價格變化。

2.2 動態(tài)控制管理原則

實(shí)行全階段、全過程、全壽命周期的動態(tài)控制管理措施，對提高施工成本控制水平非常重要，同時也是提高施工企業(yè)整個項(xiàng)目工程施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的重要技術(shù)措施在建筑工程施工成本控制中，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工過程中的中間控制，即動態(tài)控制，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工情況，動態(tài)進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較分析，并及時采取有針對性的技術(shù)措施進(jìn)行糾正修正。

2.3 全面控制管理原則

全面控制原則，即在建筑項(xiàng)目的施工過程中，對全部施工人員、施工材料及施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本實(shí)施全面控制。對于建筑項(xiàng)目而言，要想實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，必須通過降低施工成本來實(shí)現(xiàn)。而整個施工過程均離不開施工人員的參與，因此，對總成本的有效控制需要從人員入手，將成本控制責(zé)任真正落實(shí)到個人，以促進(jìn)全員成本控制的實(shí)現(xiàn)。另外，施工項(xiàng)目的成本發(fā)生于所有施工環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制，進(jìn)而保證成本控制效果。

3 、施工成本控制中存在的問題

3.1 建筑施工成本管理意識的薄弱

在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)樹立成本控制意識，完善成本控制與管理制度，并加強(qiáng)對成本控制的宣傳，樹立全員成本控制觀念。同時，對企業(yè)相關(guān)人員實(shí)施培訓(xùn)，從項(xiàng)目管理者到普通施工人員，均加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)，在施工過程中，牢記施工成本控制，并將成本控制落實(shí)到施工全過程。只要提升全員的成本控制理念，那么建筑工程項(xiàng)目的施工成本自然而然就能得到有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造更高效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 成本控制人員存在的問題

通過對影響施工成本控制實(shí)際效果的因素進(jìn)行分析研究后發(fā)現(xiàn)，工作隊(duì)伍整體水平較低，缺乏專業(yè)管理理念和技術(shù)做支撐就是其中之一?，F(xiàn)階段，我國大部分建筑企業(yè)都沒有針對項(xiàng)目成本控制工作建立起專業(yè)、合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)和控制制度，導(dǎo)致對項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)際控制管理的過程中，就會出現(xiàn)監(jiān)督管理行為不當(dāng)、控制措施不合理等漏洞問題，造成成本控制工作的最終成果受到極大的影響。從目前我國建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制工作執(zhí)行人員的工作情況來看，大部分執(zhí)行人員自身沒有掌握全面的專業(yè)控制知識、綜合素質(zhì)不高、缺乏成本控制意識，這些問題的存在，就會對成本控制工作實(shí)際的效果和相關(guān)制度的具體落實(shí)情況產(chǎn)生直接影響。由此可以發(fā)現(xiàn)，工作隊(duì)伍整體素質(zhì)水平較低也是影響成本控制作用發(fā)揮的一個重要原因。

3.3 在全過程成本控制中缺乏有效的管理能力

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

4 、強(qiáng)化措施

4.1 提高對施工成本管理的意識

施工企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益必須加強(qiáng)對成本控制管理的執(zhí)行力度，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，尋求適合自己發(fā)展的管理方式，加強(qiáng)企業(yè)工程管理人員成本控制落實(shí)和執(zhí)行能力。在建筑成本的控制落實(shí)和執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，這都需要各個部門之間協(xié)同配合和努力。不僅如此，施工企業(yè)還要做好項(xiàng)目成本控制的宣傳工作，提高施工管理人員和施工人員成本控制落實(shí)和執(zhí)行的能力，工程項(xiàng)目成本管理執(zhí)行落實(shí)觀念的提高，加強(qiáng)對干擾成本控制因素的有效管理，建筑企業(yè)工程造價才能高效的落實(shí)執(zhí)行。

4.2 提升成本控制管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

對于建筑施工企業(yè)來講，成本監(jiān)督控制工作在企業(yè)發(fā)現(xiàn)建設(shè)和項(xiàng)目管理過程中占據(jù)著十分重要的位置，會直接影響企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中能夠獲得多少經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的成本控制工作勢在必行。對成本控制工作人員來講，其作為該項(xiàng)工作在施行過程中的主體，其本身的專業(yè)知識水平、綜合素質(zhì)和工作能力的高低，都會影響成本控制工作的施行效果。因此，提升成本控制隊(duì)伍整體的工作水平，培養(yǎng)工作人員的成本管理意識，提升其對成本控制工作的重視度，通過培訓(xùn)教育的方式提高成本控制人員的綜合素養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)知識技術(shù)水平勢在必行。

4.3 優(yōu)化施工方案，降低施工成本

在建筑工程施工的各個階段，優(yōu)化施工方案，并讓成本控制人員積極參與到施工方案的制定中，有效降低施工成本。在能夠達(dá)到設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員根據(jù)工程實(shí)際情況，努力尋求各種降低能耗、提高功效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施，并提出多套方案供成本控制人員進(jìn)行比較論證，選擇出安全可靠、費(fèi)用成本低，又方便施工的最佳施工方案進(jìn)行施工，從而使人力、物力和財(cái)力有效配合，達(dá)到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)配合最優(yōu)的目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的利潤空間的提高。

4.4 提高全過程成本控制管理能力

4.4.1 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

施工準(zhǔn)備階段的成本控制是整個施工過程成本控制的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)遵循的依據(jù)，因此這個階段的成本控制編制工作應(yīng)當(dāng)細(xì)致、具體，考慮到可能發(fā)生的一切情況。首先，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)當(dāng)編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)，這也是指導(dǎo)整個施工過程的項(xiàng)目施工的主要依據(jù); 其次，應(yīng)當(dāng)考察當(dāng)?shù)厥袌龅牟牧稀⑷斯ば星榕c工程自身的特點(diǎn)，確定出項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任成本，編制出詳細(xì)的成本計(jì)劃，進(jìn)行專家論證，根據(jù)提出的意見進(jìn)行調(diào)整與修正。做好項(xiàng)目的事前控制對整個項(xiàng)目成本的控制重要性不言而喻，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制反映了整個施工企業(yè)的管理水平，用這樣的方法編制出成本，對控制企業(yè)的成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有著非常明顯的作用。

4.4.2 施工過程中的成本控制

施工階段的成本控制是整個成本控制的關(guān)鍵階段，在實(shí)際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計(jì)劃都應(yīng)及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。

1)做好信息收集除隨時掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量信息、材料消耗、還要收集財(cái)務(wù)信息、市場材料價格、人工價格信息，根據(jù)收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小。2)加強(qiáng)分包合同成本的有效控制嚴(yán)格控制分包合同價格水平，分包價格不得突破項(xiàng)目成本水平，成本價不得突破投標(biāo)價。3)加強(qiáng)集中采購建筑企業(yè)要建立集中采購平臺，實(shí)現(xiàn)對重要物資和勞務(wù)組織的規(guī)?；少?，從而達(dá)到提高項(xiàng)目履約能力，防止暗箱操作，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。4)加強(qiáng)對項(xiàng)目成本執(zhí)行過程的監(jiān)管。建筑企業(yè)要加強(qiáng)總部的掌控力，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的全過程管理，不斷強(qiáng)化成本的日常監(jiān)督和預(yù)警作用，提高成本管控能力。5)強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合。施工企業(yè)要十分注重項(xiàng)目管理中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，通過技術(shù)方案的優(yōu)化，施工方法與工藝的改進(jìn)等等，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本投入。6)提高施工效率控制成本。要不斷完善施工方式和計(jì)劃，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)對整體工作進(jìn)行優(yōu)化，好的施工計(jì)劃是完成施工任務(wù)的前提。比如，制定完善的施工計(jì)劃，就有了高效的資源配置，而合理的設(shè)備調(diào)用計(jì)劃，考驗(yàn)提高設(shè)備的施工效率。通過運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，改變傳統(tǒng)施工方法，更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。7)健全績效考核機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。施工企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須要實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，保證人盡其才、物盡所用，實(shí)現(xiàn)每個崗位上都有合適的人員。健全績效考核機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，良好的獎罰制度有利于調(diào)動工作人員的積極性。通過績效考核，實(shí)現(xiàn)多勞多得，并給予那些責(zé)任心強(qiáng)、工作努力的工作人員以適當(dāng)?shù)莫劷?，會更好的激發(fā)員工的工作主動性。

4.4.3 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

對項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本進(jìn)行控制，其實(shí)就是對于工程驗(yàn)收當(dāng)中發(fā)生的費(fèi)用以及保修費(fèi)用進(jìn)行回收，并加強(qiáng)對工程尾款的控制，爭取早日回款，降低企業(yè)的利率損失。想要辦理好工程價款的結(jié)算以及合同價款的追回工作，那么對成本進(jìn)行核算與分析是必不可少的。在工程項(xiàng)目竣工以后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工程成本進(jìn)行及時的總結(jié)與分析，對施工準(zhǔn)備階段所定下的施工成本計(jì)劃進(jìn)行比較，找出控制工作中存在的問題，對比成本的差異并找出原因。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行表彰，對成本管理與控制不力的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的處罰，同時總結(jié)與評價施工的過程與結(jié)果，得到節(jié)約成本的經(jīng)驗(yàn)并吸取超支成本的教訓(xùn)，不斷完善與改進(jìn)成本控制工作的水平，從而提高企業(yè)的管理水平與獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。

4.5 規(guī)避客觀因素，控制風(fēng)險(xiǎn)成本

在建筑工程施工的過程中，一些外在的客觀因素的影響，可能會導(dǎo)致施工成本的增加，如不利天氣影響等。建筑工程因?yàn)槠浔旧淼奶厥庑裕芴鞖庥绊戄^大，施工過程中應(yīng)根據(jù)工程所處環(huán)境做出正確判斷，及時應(yīng)對。根據(jù)不同的天氣狀況，合理安排和調(diào)整工作內(nèi)容，減少天氣的不利影響。此外，還可以通過購買商業(yè)保險(xiǎn)等有效途徑，轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險(xiǎn)成本。

總之，如何對建筑工程施工成本進(jìn)行有效控制，從根本上杜絕浪費(fèi)，最大限度地降低施工成本，實(shí)現(xiàn)工程利潤最大化，成為我們亟待解決的問題，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。

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