淺談建筑工程質(zhì)量管理問題與對策

唐勇平

青海漢和工程管理有限公司

淺談建筑工程質(zhì)量管理問題與對策

唐勇平

青海漢和工程管理有限公司

建筑質(zhì)量是建筑工程最為重要的一部分，如果建筑質(zhì)量達(dá)不到要求將會(huì)影響人民群眾的利益，而且極有可能發(fā)生安全事故，所以，應(yīng)該提高建筑工程的質(zhì)量管理水平?，F(xiàn)階段，我國建筑工程質(zhì)量管理中還存在著一些問題，影響工程的最終使用，因此必須認(rèn)真研究產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，然后針對原因采取行之有效的應(yīng)對措施，只有這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。基于此本文分析了建筑工程質(zhì)量管理問題與對策。

建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策

1 、建筑工程質(zhì)量管理的重要性

質(zhì)量管理的重要性不言而喻，是提高建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的重要保障，也是順利實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在，關(guān)乎社會(huì)大眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。具體來說，體現(xiàn)在不同方面。首先，項(xiàng)目質(zhì)量管理有利于提高建筑物整體質(zhì)量。質(zhì)量控制活動(dòng)是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的真實(shí)寫照，施工企業(yè)需要多角度提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，不斷提高建筑物整體質(zhì)量。其次，項(xiàng)目質(zhì)量管理有利于提高施工企業(yè)管理水平。在管理工程項(xiàng)目過程中，建筑施工企業(yè)自身的技術(shù)水平、施工管理水平也有所提高，有利于促使一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有序開展，也就是說建筑施工企業(yè)管理者必須強(qiáng)化自身乃至施工人員的質(zhì)量管理意識，將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，避免流于形式，要優(yōu)化利用各種先進(jìn)的施工方法、施工技術(shù)等，不斷提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，塑造良好的外在形象，打造品牌效應(yīng)。最后，項(xiàng)目質(zhì)量管理有利于建筑施工企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展道路。在新形勢下，不同行業(yè)、領(lǐng)域飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需要更好地應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)，必須注重項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，不斷增強(qiáng)自身核心競爭力，占據(jù)一定的市場份額。以此，促使建筑施工企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展道路，不斷發(fā)展壯大。

2 、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 質(zhì)量管理意識缺失

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將注意力集中到經(jīng)濟(jì)效益與利益身上，忽視了質(zhì)量管理的重要性，未意識到質(zhì)量管理對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性。由于質(zhì)量管理意識缺失，使得企業(yè)在質(zhì)量管理上的投資較小，無論是人力還是財(cái)力，使得質(zhì)量監(jiān)管力度不足，不會(huì)對施工團(tuán)隊(duì)形成威脅與約束，使得施工方自由的施工，進(jìn)而容易滋生安全隱患。

2.2 建筑工程進(jìn)度控制方面存在的問題

建筑工程進(jìn)度的有效管理應(yīng)主要按照施工設(shè)計(jì)單位編制好的工程進(jìn)度表進(jìn)行，對建筑工程進(jìn)行綜合性以及全面性的管理，確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利合理的開展，在保證建筑工程整體質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)合理的對建筑工程的成本支出進(jìn)行有效控制，并且將施工工期控制在預(yù)期的范疇之內(nèi)。在建筑工程進(jìn)行開展的過程中，出現(xiàn)一些影響建筑工程施工進(jìn)度的外界因素，例如：建筑工程的施工環(huán)境、建筑工程的施工狀況、建筑工程管理本身存在的問題，建筑工程提供的物質(zhì)以及建筑施工材料的供應(yīng)情況都會(huì)對建筑工程的施工進(jìn)度造成一定的影響。如果建筑工程的管理人員對這些問題缺少一定的認(rèn)識，缺少相應(yīng)的預(yù)防措施以及應(yīng)對手段，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)直接對工程進(jìn)度造成一定的影響。

2.3 施工人員素質(zhì)能力不高

目前，建筑企業(yè)為了減少施工成本的支出，說招聘的施工工作人員往往都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工通常都沒有很高的文化水平，也沒有專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對建筑工程的質(zhì)量管理工作也沒有深刻的認(rèn)識，甚至有一些施工人員在施工的過程當(dāng)中，往往為了個(gè)人利益而在施工中偷工減料，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的質(zhì)量都受到了深刻的影響.

3 、優(yōu)化對策

現(xiàn)階段，我國建筑工程項(xiàng)目存在著一些質(zhì)量問題，影響工程的居住使用價(jià)值，因此需要針對問題，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理工作。

3.1 增強(qiáng)質(zhì)量管理意識

就建筑工程而言，若想提升整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須強(qiáng)化對工程質(zhì)量的重視，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，加大在建筑工程質(zhì)量管理上的投資，建立質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)，選擇優(yōu)質(zhì)的工程監(jiān)理方，與監(jiān)理方簽訂協(xié)議，發(fā)揮工程監(jiān)理方的重要價(jià)值，能及時(shí)消除施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而達(dá)到提高工程質(zhì)量管理水平。

3.2 對建筑過程進(jìn)度問題的有效解決

首先，應(yīng)強(qiáng)化對建筑管理隊(duì)伍的建設(shè)，如果建筑工程項(xiàng)目的管理人員的工作效率較低、團(tuán)隊(duì)意識與合作意識較差，并且人員頻繁變動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的管理質(zhì)量受到一定的影響。因此，應(yīng)在施工開始時(shí)就建立起一支較為高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。除此之外，建筑工程的進(jìn)度以建筑工程的成本與工程質(zhì)量之間存在著必然性的關(guān)聯(lián)，若想進(jìn)一步加快建筑工程的施工進(jìn)度，就應(yīng)增加建筑工程的施工成本。但是，在實(shí)際的建筑過程項(xiàng)目管理過程中，建筑管理人員一般很少注重這三者之間的平衡關(guān)系，通常情況下會(huì)出現(xiàn)重視工程進(jìn)度忽視工程質(zhì)量以及工程成本開支，或者重視工程質(zhì)量進(jìn)而忽視建筑工程進(jìn)度的狀況。

3.3 加強(qiáng)人員的管理控制

在建筑施工過程當(dāng)中，為了使得質(zhì)量管理效果更加明顯，需要提高工程建設(shè)施工人員的技術(shù)能力和水平，對施工人員進(jìn)行強(qiáng)化管理，提高施工操作人員的責(zé)任意識和質(zhì)量管理意識，保證其在施工的過程當(dāng)中，嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理要求?？梢詫κ┕と藛T進(jìn)行質(zhì)量安全教育和技術(shù)能力培訓(xùn)，定期開展工程質(zhì)量安全交談會(huì)，從而提高施工操作人員的技術(shù)能力和安全意識，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的良好效果。

3.4 提高管理模式的先進(jìn)性

為了有效的提高管理水平和質(zhì)量，還要加強(qiáng)促進(jìn)管理模式的先進(jìn)性和現(xiàn)代化。根據(jù)市場的發(fā)展需求以及自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，促進(jìn)技術(shù)革新。同時(shí)還可以加強(qiáng)對現(xiàn)代化施工設(shè)備的使用，確保施工進(jìn)程的有序開展，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

總之，為了有效的改善建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就需要加強(qiáng)研究和分析建筑工程在質(zhì)量過程中存在的問題，并有針對性的提出改進(jìn)對策，從而不斷場競爭力。

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[2]孫政剛，張永波.淺談建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題與控制措施[J].黑龍江科技信息，2010，13：195.

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