園林工程施工管理與成本控制分析

賴逸潔

贛州市園林局

園林工程施工管理與成本控制分析

賴逸潔

贛州市園林局

園林綠化工程施工管理和成本控制是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心部分，加強(qiáng)園林綠化工程施工管理與成本控制是工程的重中之重，是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。施工管理水平的高低，直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著施工項(xiàng)目管理在廣大園林企業(yè)中逐步推廣普及，成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)，保證項(xiàng)目成本成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。本文主要就對(duì)園林工程施工管理與成本控制進(jìn)行分析和探討。

園林工程；施工管理；成本控制

1 園林工程的特點(diǎn)

園林工程項(xiàng)目的涵蓋面極廣，可以是公園等園林基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，也可以是城市綠化等工程施工。從某種意義上來(lái)講，園林工程項(xiàng)目與眾多學(xué)科之間都有著緊密的聯(lián)系，顯而易見的包括建筑學(xué)、生物學(xué)、生態(tài)學(xué)與視覺(jué)效應(yīng)等等。多年來(lái)，多種學(xué)科知識(shí)的相互融合，園林工程施工的專業(yè)理論知識(shí)水平以及實(shí)踐操作水平也水漲船高，其工程施工所需的人才素質(zhì)也越來(lái)越高。園林施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)管理主體，同時(shí)，園林施工工程具有施工工程量較大、施工工期不穩(wěn)定，其產(chǎn)品也具備建筑物的相關(guān)特點(diǎn)，即不宜移動(dòng)且工期容易受自然環(huán)境影響等特點(diǎn)。

2 園林施工管理

2.1 施工各階段的管理

2.1.1 施工前的準(zhǔn)備工作。施工單位與招標(biāo)單位交易關(guān)系得到確定以后，應(yīng)著手創(chuàng)建項(xiàng)目經(jīng)理部門，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)和企業(yè)管理層、經(jīng)營(yíng)層一同將施工前的準(zhǔn)備工作做好。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將物資、技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作做好，首先在技術(shù)方面應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行了解，深入此案長(zhǎng)做好原始材料調(diào)查，并編制出詳細(xì)的施工預(yù)算；其次從物資方面來(lái)看，應(yīng)該將綠化及土建等方面材料準(zhǔn)備工作做好，同時(shí)將施工配件、工具及制品加工等準(zhǔn)備做好；從勞動(dòng)組織準(zhǔn)備方面來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著手培養(yǎng)專業(yè)人員，深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)；從施工現(xiàn)場(chǎng)的角度來(lái)看，應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)清理工作做好，并利用有效措施積極應(yīng)對(duì)季節(jié)變化，并注意展開場(chǎng)外的協(xié)調(diào)工作。

2.1.2 施工項(xiàng)目管理過(guò)程。加強(qiáng)對(duì)園林工程施工活動(dòng)的管理對(duì)于各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到園林工程施工管理的重要作用，明確經(jīng)理部為園林施工管理的主體，同時(shí)了解管理客體為施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。園林工程的工程量非常大，其施工管理難度也比較大，在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，因此就需要建立管理部門，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解以后確定階段性目標(biāo)，這樣可以為管理工作體系的構(gòu)建提供方向，順利展開具體的管理工作。

2.1.3 工程驗(yàn)收的管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在結(jié)合圖紙，針對(duì)整個(gè)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量，并對(duì)其進(jìn)行一一確認(rèn)，工程驗(yàn)收工作完成后可以將項(xiàng)目經(jīng)理部解散。

2.2 工程施工項(xiàng)目的管理要點(diǎn)

2.2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)建立高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，將其管理功能充分發(fā)揮出來(lái)，以保證工程施工質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)園林施工管理各項(xiàng)工作的監(jiān)督對(duì)于提升園林施工效率和施工質(zhì)量非常關(guān)鍵，具體來(lái)說(shuō)，可以對(duì)工程難度進(jìn)行進(jìn)一步劃分，這樣可以將施工項(xiàng)目管理功能更好的發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)各部門的配合，以加快工程施工進(jìn)程。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工成本的控制，各施工單位應(yīng)該明確自己的任務(wù)，以達(dá)到分工明確。

2.2.2 加強(qiáng)施工工序管理。園林施工過(guò)程都是一環(huán)套一環(huán)的，只要有一環(huán)出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)對(duì)工程整體施工質(zhì)量在成不可估計(jì)的影響，所以在施工工序管理方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。例如，選擇符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定的苗木，并注意合理選擇地徑根系及株型品種，這樣才能保證苗木的質(zhì)量，更加有效的進(jìn)行栽培工作；在亭臺(tái)樓閣建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)注意合理選擇建設(shè)位置，并重視細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理，使其更加符合施工規(guī)劃要求；在假山施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)注意施工技巧的運(yùn)用，使假山與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一等等。

3 做好園林工程施工的成本管理與控制

3.1 首先對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制

在園林工程項(xiàng)目中，需要較多的材料，而這些材料占種植工程成本的比重較大，所以為了實(shí)現(xiàn)成本控制，則需要有效的節(jié)約材料成本，這也是項(xiàng)目成本能夠降低的關(guān)鍵所在。在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中，需要在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保材料采購(gòu)的最經(jīng)濟(jì)性，合理對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制。在采購(gòu)過(guò)程中，還需要指派具有豐富的收料人員把好材料的質(zhì)量關(guān)，控制好材料的數(shù)量。

3.2 對(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)做好控制

根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；部分機(jī)械可實(shí)行租賃制，減少購(gòu)買機(jī)械的支出費(fèi)用，對(duì)外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費(fèi)用；加強(qiáng)各種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機(jī)械的利用率。

3.3 對(duì)人工費(fèi)做好控制

盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡量減少使用計(jì)時(shí)工資方式，而盡可能采用計(jì)件工資方式。制定獎(jiǎng)懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用的支出，嚴(yán)格費(fèi)用程序，節(jié)約管理成本。

3.4 對(duì)分包工程進(jìn)行有效管理

對(duì)于部分分項(xiàng)工程在允許分包的情況下，則需要對(duì)其進(jìn)行合理分包，這樣不僅有利于成本的降低，而且能夠有效的提高工程的質(zhì)量，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。但在工程分包時(shí)需要選擇專業(yè)的施工隊(duì)伍，考察好施工隊(duì)伍的業(yè)績(jī)、施工人員素質(zhì)及具體的施工設(shè)備情況，確保其能夠與工程的具體要求相符合。在分包過(guò)程中需要按照具體的招標(biāo)程序來(lái)進(jìn)行，這樣可以有效的確保施工隊(duì)伍的技術(shù)水平。對(duì)于分包的范圍需要進(jìn)行合理確定。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，園林建設(shè)越來(lái)越受到人們的重視。園林施工管理與成本控制在園林建設(shè)過(guò)程中扮演著非常重要的作用，只有建立完善的施工管理制度，才能有效避免施工管理漏洞帶來(lái)的資金損耗與材料浪費(fèi)，同時(shí)要完善內(nèi)部監(jiān)制系統(tǒng)，控制建設(shè)成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]于召龍.試分析園林施工管理與成本控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，22：327.

[2]陳超.淺析市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制[A]..《同行》2015年9月(下)[C].2015：1.