電力建設(shè)工程中的土建施工管理

梁國濤

青島海信房地產(chǎn)股份有限公司

電力建設(shè)工程中的土建施工管理

梁國濤

青島海信房地產(chǎn)股份有限公司

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電力的依賴性也越來越大，因此，電力建設(shè)工程勢必會對人們的工作生活、社會的繁榮穩(wěn)定帶來巨大的影響。尤其是土建施工技術(shù)專業(yè)性強、資金投入量大，且在施工過程中極易出現(xiàn)這樣或那樣的問題，嚴重影響到電力建設(shè)工程中土建施工管理工作的開展。所以如何解決這一問題，做好電力建設(shè)中土建施工管理工作則成為當前電力企業(yè)所關(guān)注的焦點所在。

電力建設(shè)；土建施工；管理措施

1 電力土建工程施工出現(xiàn)的問題

1.1 缺乏專業(yè)的管理人員

作為施工管理工作的執(zhí)行者，施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)無疑對施工管理水平有著極為重要的影響。但是在現(xiàn)階段我國電力工程施工單位的管理隊伍中，管理人員的選拔極其不規(guī)范，不但對于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)沒有嚴格的考核，反而成為了走后門的捷徑，嚴重地影響了管理隊伍的建設(shè)，影響了施工管理水平的提高，阻礙了電力工程建設(shè)。不但如此，我國部分電力施工單位對于施工管理隊伍建設(shè)的重視程度遠遠不足，施工管理隊伍在電力工程建設(shè)中有著重要的作用，它的建設(shè)直接影響到電力工程建設(shè)的質(zhì)量和施工人員的安全，但是我國的電力建設(shè)單位卻并沒有能夠引起足夠的重視，從而導致了對于施工管理隊伍的資源傾斜程度不足，嚴重影響了施工管理隊伍的建設(shè)和發(fā)展，影響了電力工程建設(shè)。

1.2 缺乏完善的監(jiān)督體系

施工管理作為電力工程建設(shè)中的重要部分，在電力工程建設(shè)過程中擁有者很大的權(quán)力，而這種權(quán)力一旦缺乏規(guī)范的監(jiān)督就容易滋生不法現(xiàn)象的出現(xiàn)。可是在我國現(xiàn)階段大部分的電力工程建設(shè)單位的施工過程中，卻不具備完善的監(jiān)督體系，不能夠?qū)κ┕す芾砉ぷ鬟M行有效的監(jiān)督。而部分具備監(jiān)督體系的建設(shè)單位的監(jiān)督機構(gòu)又缺乏足夠的獨立性，時常出現(xiàn)以權(quán)謀私等現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴重影響了監(jiān)督體系作用的充分發(fā)揮，導致了施工管理工作缺乏有力的監(jiān)督，不但影響了施工管理隊伍的自身建設(shè)，還威脅到電力工程的施工建設(shè)和施工人員的人身安全。

2 做好電力建設(shè)工程土建施工管理的具體措施

2.1 做好土建施工的質(zhì)量管理工作

正是因為土建工程施工質(zhì)量對電力工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，是確保電力工程的安全、穩(wěn)定運行的重要基礎(chǔ)保障。所以，相關(guān)的管理工作人員必須給予足夠的重視。也就是說，在電力建設(shè)工程中，應該對土建施工管理工作制定嚴格的質(zhì)量管理措施，做到層層把關(guān)，完善土建施工質(zhì)量管理體系，采取相應的措施，實現(xiàn)對于施工質(zhì)量的全方位管理。

2.2 進一步做好土建施工安全管理工作

伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電力的需求量也在不斷加大，也正因如此，近些年來全國各地都加強了對電力工程施工項目的建設(shè)工作，可以說電力建設(shè)企業(yè)的施工任務(wù)是十分繁重的，而在這繁重的施工任務(wù)中如何確保電力施工項目的安全生產(chǎn)則尤為重要。具體可從以下兩個方面入手：一方面，加強對電力施工人員以及電力施工管理人員的專業(yè)化培訓，并且要結(jié)合相關(guān)的安全事故案例，開展多種形式的安全教育活動，進而幫助電力施工人員、電力施工管理人員樹立安全生產(chǎn)意識，認識到安全生產(chǎn)意識的重要性，從而在整個施工過程中能夠嚴格執(zhí)行安全管理機制。尤其是在工作交接上，必須擁有相關(guān)責任人的簽字，從而將安全責任落實到每一個人的身上，讓安全生產(chǎn)意識深入人心；另一方面，在土建施工中要建立完善的監(jiān)督檢查機制，從而加強對土建施工階段的監(jiān)督管理工作成效。而一旦發(fā)現(xiàn)任何施工安全隱患，不僅要及時通報相關(guān)的施工負責人，還必須要督促施工單位予以及時、準確地處理，從而為電力建設(shè)工程的土建施工工作提供一個安全的施工環(huán)境。不僅如此，在電力施工建設(shè)中還應該設(shè)置獨立的安全監(jiān)督機構(gòu)，加大對安全監(jiān)督機構(gòu)的物質(zhì)與人員投入，從而將土建施工過程中可能存在的安全隱患降至最低。

2.3 做好土建施工的成本管理工作

做好土建施工成本管理工作是土建施工管理的根本所在。正是因為，只有做好對土建施工的成本調(diào)控，提升土建施工的成本管理水平，才能夠確保土建施工的每一個施工環(huán)節(jié)都能夠被控制在設(shè)計方案之內(nèi)，確保后續(xù)施工作業(yè)項目的順利開展。所以，在電力建設(shè)工程土建施工過程之中，電力施工隊伍必須要對土建施工成本進行充分考量與分析，并且結(jié)合土建施工的實際需求，構(gòu)建相應的獎懲機制，促進土建施工管理工作的順利開展。同時，還應該進一步做好土建工程的設(shè)計工作、相關(guān)材料的采購、驗收、保存以及使用管理，盡可能地將土建工程施工成本控制在一個相對合理的范圍之內(nèi)，最好是能夠通過最小的投入，實現(xiàn)收益的最大化。而在制度層面，則要建立一個相應完善的財務(wù)管理制度，并且采取合理財務(wù)管理措施，從而在財務(wù)管理上減低土建施工成本。

2.4 加強項目進度管理

電力工程建設(shè)的項目進度包含施工的內(nèi)容、順序以及時長三個主要方面，加強進度管理主要就是對這三個方面進行合理的規(guī)劃和控制。管理人員應嚴格檢查施工工程中的各個環(huán)節(jié)和步驟，監(jiān)督施工建設(shè)的實際進度，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差應立即展開詳細的調(diào)查工作，研究出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因。當實際進度較慢時，應檢查施工人員的工作態(tài)度、現(xiàn)場設(shè)備的維護情況以及材料的供應情況；當實際進度較快時，應檢查已完成工程的質(zhì)量以及施工人員的工作方式。以上檢查事項為特殊情況下的重點項目，并不表示實際工期正常就不需要監(jiān)督施工狀況。實行進度控制管理的目的就在于確保電力工程在質(zhì)量合格的前提下按時完成任務(wù)。

3 結(jié)論

電力建設(shè)基建工程是一個復雜且系統(tǒng)的工程，在加強電力建設(shè)基建工程的施工管理中，需要對電力建設(shè)基建工程中的流程、規(guī)章制度以及人員的素質(zhì)等方面都有所強化，才能真正提高電力建設(shè)基建工程管理水平。

[1]姜澤先.土建施工和電力工程安裝配合施工的技術(shù)[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，35：161-162.

[2]張正宏.試論電力工程安裝與土建施工的配合[J].科技風，2015，09：144.

[3]杜正鋒，高明.電力建設(shè)工程管理的優(yōu)化方案分析[J].科技與創(chuàng)新，2015，11：63.

[4]趙兵.淺析土建施工與電力工程的關(guān)系[J].科技創(chuàng)新與應用，2015，33：191.