建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

沈 婷

安徽省宣城市宣州區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

沈 婷

安徽省宣城市宣州區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)

建筑工程行業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的局面，建筑企業(yè)要能對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的管理水平，這樣才能在市場(chǎng)中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的工程管理模式的作用已經(jīng)不能發(fā)揮其良好作用，注重對(duì)工程管理模式的創(chuàng)新就比較重要。通過(guò)從理論層面對(duì)我國(guó)的建筑工程管理加強(qiáng)研究，就能有助于管理的整體水平提高，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1 當(dāng)前在建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 不到位的質(zhì)量管理

建筑施工的質(zhì)量直接決定著建筑物的使用功能和使用壽命，也會(huì)嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理，是建筑工程施工過(guò)程中的關(guān)鍵部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。目前在建筑工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，主要包括四個(gè)部分，即加強(qiáng)把握關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量、確保裝飾質(zhì)量、保證建筑物主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料質(zhì)量的把關(guān)。但是也由于不完善的管理體系，導(dǎo)致建筑施工單位不能對(duì)建筑施工的材料以及整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，降低了其質(zhì)量管理的水平。反而會(huì)常常出現(xiàn)施工混亂，在很多地方留下了安全隱患，對(duì)建筑施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

1.2 建筑工程管理體系不完善

工程管理體系不完善是當(dāng)前建筑工程建設(shè)中普遍存在的問(wèn)題。完善的工程管理體系不僅有利于企業(yè)工程管理水平的提升，同時(shí)，對(duì)于施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的保證、工程造價(jià)的降低以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升都存在至關(guān)重要的作用。然而，在工程實(shí)際工作中很多企業(yè)為了削減建設(shè)開(kāi)支，經(jīng)常會(huì)在管理部門(mén)削減人員，同時(shí)很多管理人員都身兼數(shù)職，從一定程度上來(lái)說(shuō)，工程管理工作應(yīng)用的作用根本得不到發(fā)揮，從整體上來(lái)看，建筑工程管理體系儼然已經(jīng)被架空。

1.3 建筑工程管理在施工安全管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)城市化進(jìn)程的飛速發(fā)展，使建筑業(yè)的發(fā)展步伐也不斷加快，建筑工程管理中施工安全管理也是一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)于安全監(jiān)督人員的需求也逐漸增加。但是由于管理體制的不健全和不完善，部分建筑企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于施工安全管理于不顧，例如有的忽視安全隱患，加班加點(diǎn)，有的為了節(jié)省資金，偷工減料等，這些都對(duì)施工安全管理造成阻礙，同時(shí)，不健全的管理體制，無(wú)法對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的監(jiān)管，施工作業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)以及安全意識(shí)等，都會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 建筑工程管理的解決策略

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

加強(qiáng)質(zhì)量管理的前提是制定出完整、科學(xué)、合理的質(zhì)量管理體制，有效的結(jié)合工程質(zhì)量管理和單位中的其他部門(mén)，增強(qiáng)其完整性。同時(shí)在施工的所有環(huán)節(jié)和階段中，建筑施工單位都需要及時(shí)的加強(qiáng)質(zhì)量管理，這樣才能夠提高整體的施工質(zhì)量。同時(shí)，在質(zhì)量管理方面，由于影響因素比較多，而且政策性和技術(shù)行也比較強(qiáng)，這在管理之前就需要制定好控制目標(biāo)，這樣才能夠有針對(duì)性的對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行管理。比如在施工的環(huán)節(jié)中，要確保每一個(gè)步驟的規(guī)范性，這樣才能夠從根本上確保施工的質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工安全管理，提升經(jīng)濟(jì)效益

在現(xiàn)代的建筑工程施工建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)建筑工程施工安全管理，安全是建筑工程項(xiàng)目利益的重要保障，基于安全隱患建立預(yù)警系統(tǒng)，可以為施工安全提供有效保障，為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有效保障?？v觀以往建筑工程施工建設(shè)中發(fā)生的安全事故，多數(shù)都是以生命和經(jīng)濟(jì)為代價(jià)的，為施工企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損傷。因此，建筑工程施工建設(shè)的安全管理制度和獎(jiǎng)懲制度必須要嚴(yán)格，定期或不定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)、違章施工的現(xiàn)象，從最大程度上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要加大對(duì)施工人員安全施工意識(shí)培養(yǎng)的力度，定期組織施工人員參加安全教育，這對(duì)提升人員的安全意識(shí)非常重要。此外，還要深入落實(shí)安全預(yù)防措施，在不同施工環(huán)境中，面對(duì)的安全問(wèn)題往往都是不同的，因此，管理人員應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況，對(duì)不同的對(duì)策進(jìn)行制定。

2.3 建筑工程的管理還要注重監(jiān)督機(jī)制的科學(xué)實(shí)施

在實(shí)際的管理工作實(shí)施中，就要能充分注重將生產(chǎn)責(zé)任制得以有效落實(shí)，以及要能在監(jiān)督機(jī)制方面良好建立，在質(zhì)量管理的整體水平上進(jìn)行有效提高。注重建筑工程施工生產(chǎn)中的影響因素的優(yōu)化，對(duì)材料質(zhì)量的管理以及施工的設(shè)計(jì)等方面的管理工作要能得以有效落實(shí)，只有在這些方面得到了加強(qiáng)，才能保障施工的整體水平提高。還有就是要注重對(duì)施工中機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行加強(qiáng)。

2.4 將施工技術(shù)協(xié)調(diào)等工作做好

建筑工程施工管理的目標(biāo)是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行合理控制，保證工程質(zhì)量可以滿足設(shè)計(jì)要求。在施工過(guò)程中施工管理最有效的一種方法就是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，這樣才能真正做到心中有數(shù)。同時(shí)管理者還要將技術(shù)協(xié)調(diào)工作做好，在圖紙審定及會(huì)簽的過(guò)程中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接考慮到，凡是不符合實(shí)際情況的，在會(huì)簽過(guò)程中都要提出來(lái)，并積極進(jìn)行解決。在施工管理工作中，先進(jìn)的管理方法是必不可少的，在建筑工程的計(jì)劃、實(shí)施、檢查及控制等過(guò)程中，施工管理理念需要落實(shí)到這些具體的過(guò)程中，一直到整個(gè)工程竣工完成。因?yàn)榻ㄖこ痰墓こ塘勘容^大，其中涉及到的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍比較多，因此管理人員需要充分結(jié)合施工工期及工序，對(duì)其中的特殊工藝及交叉作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不僅要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證，同時(shí)還要對(duì)施工工期進(jìn)行保證。

3 結(jié)論

總而言之，處在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，對(duì)建筑工程管理的加強(qiáng)，就要能注重管理措施的科學(xué)實(shí)施，只有如此才能保障管理的質(zhì)量水平提高。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，建筑工程企業(yè)的發(fā)展也面臨著很大的挑戰(zhàn)，在實(shí)際發(fā)展中就要在管理環(huán)節(jié)得以充分重視。此次主要從理論層面對(duì)建筑工程的管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)管理的策略進(jìn)行了探究，在這些相應(yīng)策略的實(shí)施下，對(duì)建筑企業(yè)的管理水平提高就有著積極促進(jìn)作用。

[1]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015，14：294+151.

[2]華珊.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].門(mén)窗，2015，06：172+175.

[3]陶松.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015，20：265+267.