建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

陳俊亮

中煤第三建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司三十三處

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

陳俊亮

中煤第三建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司三十三處

土建施工作為建筑工程的關(guān)鍵性項(xiàng)目，土建施工水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平都對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，其中現(xiàn)場(chǎng)管理就是最為重要也是基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)高效的現(xiàn)場(chǎng)管理策略可以有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效的節(jié)省工期和施工成本，所以建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，不斷優(yōu)化其管理方式，提升管理水平。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

1 土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 成本管理

成本管理是土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，應(yīng)該明確各主體施工方面的責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成本控制得力的主體予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)土建工程人力成本進(jìn)行控制，要嚴(yán)格控制土建工程項(xiàng)目施工中人工數(shù)量和所用天數(shù)，從源頭上以主動(dòng)的方式降低人工成本。對(duì)土建工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，要嚴(yán)格管理施工所用的機(jī)械和裝備，使其處于良好的狀態(tài)，適于土建施工的進(jìn)一步使用。

1.2 質(zhì)量管理

土建施工建設(shè)企業(yè)都是以保證施工質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)，應(yīng)將質(zhì)量管理置于土建工程項(xiàng)目施工過程中重要位置，不斷提高施工質(zhì)量。對(duì)施工企業(yè)及個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任予以明確，不斷細(xì)化分解工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，使參與項(xiàng)目的人員對(duì)此十分清楚。全面監(jiān)督管理土建工程項(xiàng)目施工試驗(yàn)中涉及到的程序、技術(shù)及結(jié)果，以利于土建工程項(xiàng)目施工全面正確地應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果。

1.3 安全管理

要端正土建工程項(xiàng)目施工管理的態(tài)度，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素要全面認(rèn)識(shí)和及時(shí)消除，在土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要對(duì)管理者和主要領(lǐng)導(dǎo)灌輸全面的安全意識(shí)；規(guī)范土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的操作和技術(shù)，以安全行為的強(qiáng)化建立確保土建工程項(xiàng)目安全的措施體系；對(duì)于土建工程項(xiàng)目施工一般工作人員，應(yīng)該對(duì)其展開安全教育，以主動(dòng)干預(yù)的方式建立起穩(wěn)固的安全意識(shí)。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和問題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

就現(xiàn)階段我國建筑領(lǐng)域的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看，有極大一部分建筑工程項(xiàng)目都存在著環(huán)境保護(hù)力度不夠、現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范、制度執(zhí)行力差以及工序管理不嚴(yán)密等問題，會(huì)極大的影響建筑工程的安全。所以必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理、提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平和專業(yè)化水平、加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理并提高對(duì)環(huán)境的保護(hù)，這樣才能改善建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀。

2.2 施工人員缺乏安全意識(shí)

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，施工隊(duì)伍在作業(yè)時(shí)會(huì)遇到很多工作細(xì)節(jié)的問題，假設(shè)某個(gè)細(xì)節(jié)的處理不當(dāng)，就會(huì)對(duì)施工留下安全隱患。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員普遍存在專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)的問題，具備的安全理念較差，實(shí)際施工中，人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，安全意識(shí)與行動(dòng)力都存在問題，缺少團(tuán)隊(duì)工作的意識(shí)，對(duì)待上級(jí)的指令與工作安排存在不滿，經(jīng)常帶來一些現(xiàn)場(chǎng)管理的障礙。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制影響因素較多

在進(jìn)行施工過程中由于沒有全面、先進(jìn)的施工管理技術(shù)，這就導(dǎo)致在施工過程中存在一些質(zhì)量上的問題。比如在施工材料方面，施工現(xiàn)場(chǎng)需要施工材料多種多樣，這樣一來就不能對(duì)各個(gè)材料做逐一檢測(cè)，所以在施工的實(shí)體工程中就有可能會(huì)因原材料導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題所存在，這樣一來就難以確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并且由于在整個(gè)工程項(xiàng)目中，管理方面也具有一定的局限性，所以就很有可能會(huì)使整個(gè)工程質(zhì)量受到影響。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1 嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量

土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容較多，因此在具體的管理過程中要綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的資源配置情況，以動(dòng)態(tài)管理理念制定有效的現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證施工資源配置的科學(xué)性、合理性。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工資源進(jìn)行配置的時(shí)候，還要結(jié)合施工環(huán)境以及氣候的變化，保證施工過程與施工環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，既保證施工資源較高的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)社會(huì)效益、生態(tài)效益的追求。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，還要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能，規(guī)范施工工序，嚴(yán)查施工違規(guī)行為，切實(shí)保證施工工序的施工質(zhì)量。

3.2 健全監(jiān)管體系，明確責(zé)任范圍的劃分

為了將土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效落實(shí)下去，就需要加大監(jiān)管力度，以及建立安全的監(jiān)管體系，促進(jìn)各個(gè)單位部門及個(gè)人的責(zé)任范圍的劃分。只有將責(zé)任落實(shí)到對(duì)應(yīng)的部門以及個(gè)人身上，出現(xiàn)問題才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行追究，加強(qiáng)監(jiān)管的強(qiáng)度。在健全監(jiān)管體系的同時(shí)也應(yīng)該完善檢查環(huán)節(jié)，將定時(shí)檢查與不定時(shí)抽查有機(jī)結(jié)合起來，無論是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程之中所存在不規(guī)范的行為都需要進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管，及時(shí)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題，找到問題根源，從而盡快處理問題，調(diào)整土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)于不規(guī)范行為的處罰可以利用開會(huì)通報(bào)批評(píng)以及經(jīng)濟(jì)處罰來進(jìn)行，以此促進(jìn)施工人員及相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行整改，避免同樣的錯(cuò)誤再犯。

3.3 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果評(píng)價(jià)機(jī)制

通過充分考慮建筑工程項(xiàng)目的各大施工階段及其相關(guān)影響因素，建立完善的施工評(píng)價(jià)管理體系，加強(qiáng)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工評(píng)價(jià)方法與評(píng)價(jià)制度建設(shè)。施工評(píng)價(jià)管理體系應(yīng)由各大施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工管理專業(yè)化程度高的專家組成評(píng)價(jià)小組，制定相應(yīng)的工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工方案、施工組織計(jì)劃、施工管理技術(shù)、施工效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并分層次、分階段對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。針對(duì)施工評(píng)價(jià)管理小組的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行綜合分析，適當(dāng)改進(jìn)、優(yōu)化工程項(xiàng)目的施工方案、施工管理技術(shù)、施工管理模式，以便優(yōu)化工程項(xiàng)目的施工效果。

4 結(jié)論

綜上所述，土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)建筑工程而言都具有重要的影響，不僅直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益也有直接的關(guān)系。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，要全面分析施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題，并采取有效措施，保質(zhì)保量地完成整個(gè)建筑項(xiàng)目。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工程中要合理地安排施工進(jìn)度，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，做到文明施工要求，使施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

[1]梁正標(biāo).建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略探討[J].建材與裝飾，2016，02：202-203.

[2]黃國海.建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略淺述[J].建材與裝飾，2016，04：225-226.