論述建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效措施

鄭孔華

福建省卓典建設(shè)工程有限公司

論述建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效措施

鄭孔華

福建省卓典建設(shè)工程有限公司

現(xiàn)階段，土建工程的現(xiàn)場管理對整個建筑工程而言都具有重要的影響，不僅直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，對工程的經(jīng)濟(jì)效益也有直接的關(guān)系。因此，在施工現(xiàn)場管理的過程中，要全面分析施工現(xiàn)場中存在的問題，并采取有效措施，保質(zhì)保量地完成整個建筑項目。在土建施工現(xiàn)場的管理工程中要合理地安排施工進(jìn)度，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作，做到文明施工要求，使施工企業(yè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；有效環(huán)境優(yōu)化管理

1 引言

土建工程對于整個建筑工程建設(shè)質(zhì)量有著重大的影響，需通過良好的施工設(shè)計與管理以保障土建工程的施工質(zhì)量。因此，作為建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，土建工程施工現(xiàn)場管理必須受到重視。在符合建筑施工進(jìn)度要求基礎(chǔ)上，確保建筑工程質(zhì)量并達(dá)到預(yù)期成果，須結(jié)合實際情況，針對項目進(jìn)行現(xiàn)場管理，以獲取較為滿意的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國建筑行業(yè)快速的發(fā)展，建筑土建施工管理問題在企業(yè)追逐經(jīng)濟(jì)效益影響下容易被忽略，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下建筑土建施工問題愈加凸出，在某種程度上已成為限制行業(yè)發(fā)展的重要因素，亟需結(jié)合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)整企業(yè)施工管理策略。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理問題

2.1 施工人員缺乏安全意識

在土建施工現(xiàn)場，施工隊伍在作業(yè)時會遇到很多工作細(xì)節(jié)的問題，假設(shè)某個細(xì)節(jié)的處理不當(dāng)，就會對施工留下安全隱患。例如在施工的工具選擇、施工材料比例調(diào)整、材料堆放都是有講究的，還有腳手板的鋪設(shè)和施工安全引導(dǎo)標(biāo)示等等。在施工現(xiàn)場管理中，施工人員普遍存在專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)的問題，具備的安全理念較差，法律意識淡薄，實際施工中，人員團(tuán)隊意識較差，安全意識與行動力都存在問題，缺少團(tuán)隊工作的意識，對待上級的指令與工作安排存在不滿，經(jīng)常帶來一些現(xiàn)場管理的障礙。

2.2 材料管理混亂

施工材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，其管理既關(guān)系建筑工程施工質(zhì)量，又關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。但是在土建施工過程中，很多施工單位沒有重視施工材料管理工作，施工材料隨意堆放和材料閑置浪費(fèi)等問題比較普遍，這不但會增加建筑工程施工成本，而且可能影響建筑工程施工質(zhì)量，如果施工材料有病變物質(zhì)存在，甚至影響施工人員的人身安全。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理措施

3.1 加強(qiáng)安全管理工作，提高工程質(zhì)量

關(guān)于土建工程施工過程，我們可以將其分為施工的前中后這幾個階段，并針對這些階段做出科學(xué)的施工計劃，通過對象和內(nèi)容進(jìn)行管理人員的安排，還要做出對應(yīng)的職責(zé)分劃，是施工現(xiàn)場管理計劃能夠有效運(yùn)行于實際。在進(jìn)行工程施工前期，一定要相關(guān)技術(shù)人員檢查，盡量避免施工誤差的出現(xiàn)，確保工程合理有序進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)作業(yè)停滯的現(xiàn)象。對于質(zhì)量監(jiān)管人員要按照不同的需求對物料進(jìn)行篩選，對其質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)管，在建筑工程中盡量杜絕事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)事故及時作出處理工作，保證現(xiàn)場安全。另外，還要做的就是采用科技監(jiān)督，應(yīng)用監(jiān)控技術(shù)及計算機(jī)技術(shù)，對全面工程施工現(xiàn)場做出監(jiān)控，這樣做到好處就是相關(guān)管理人員能夠?qū)Πl(fā)生的問題及時作出處理，加大現(xiàn)場的安全管理工作。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理

首先，在建筑材料的購買階段，一定要根據(jù)工程的具體的設(shè)計和所需的材料數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行采購，要提前對于所需建筑材料有充分的了解和調(diào)查，這樣才能確保購買的材料符合建筑設(shè)計的要求，避免浪費(fèi)。其次，在施工過程中，施工單位的材料管理人員要及時的對各項建筑材料的庫存儲備和使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄和說明，確保工程可以順利進(jìn)行。最后，在施工現(xiàn)場材料管理中，要及時檢查各種材料的放置情況，并且對于材料儲存?zhèn)}庫按時巡視，防止有些施工人員私下里倒賣建筑材料，給企業(yè)帶來損失的情況出現(xiàn)。另一方面，現(xiàn)場對于材料的管理還包括對建筑材料進(jìn)行合理科學(xué)的擺放，把相關(guān)的建筑材料進(jìn)行歸類，確保在使用的時候能夠更加便捷和有效。

3.3 制定施工現(xiàn)場管理計劃

土建施工項目的建設(shè)過程中涉及大量機(jī)械設(shè)備、人工和建筑材料，施工企業(yè)需對其進(jìn)行全面的控制與管理，運(yùn)行前瞻性的方案來協(xié)調(diào)統(tǒng)籌施工的過程。方案可以依照項目的實施過程中發(fā)生的實際問題來制作。首先，把項目工程大致分為前期、中期、后期三個階段制定計劃或者是按基礎(chǔ)、主體和后期安裝等不同的工作任務(wù)進(jìn)行分類，對于不同時期所對應(yīng)施工任務(wù)制定施工方案。然后，將工程施工的各項內(nèi)容進(jìn)行劃分管理，通過對施工人員的管理，機(jī)械的管理，以及材料的管理分類列出。最后，依據(jù)項目的內(nèi)容合理分配工作人員。制定管理計劃應(yīng)該本著全面、負(fù)責(zé)、具體的原則，以確保管理計劃的科學(xué)性和實用性。

3.4 土建施工現(xiàn)場的環(huán)境優(yōu)化管理

建筑工程土建施工現(xiàn)場的環(huán)境管理主要就是對生產(chǎn)垃圾進(jìn)行科學(xué)的處理，一般包括以下四個方面：1 安排指定的垃圾處理人員對施工現(xiàn)場的垃圾進(jìn)行定期的分類和清理；2 對施工現(xiàn)場的垃圾進(jìn)行可回收與不可回收的分類，對可回收利用的進(jìn)行回收再利用，這樣就可以節(jié)約一些施工資源，節(jié)省施工成本，例如鉛絲、鋼筋、木板、鋼管等；3 對于分類后不能進(jìn)行回收利用的垃圾運(yùn)往指定的垃圾處理廠進(jìn)行處理，也可以運(yùn)到機(jī)電物資部進(jìn)行處理，例如短木板、鋼筋頭、鋼管頭以及廢鉛絲等；4 最后對于不可回收利用但可以進(jìn)行焚燒處理的一次垃圾運(yùn)到指定的焚燒地點進(jìn)行焚燒處理，這樣也可以節(jié)省垃圾處理的時間，節(jié)省工期。

4 結(jié)束語

綜合上文的討論，我們明白了建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理是一項工程建設(shè)的重要一環(huán)，對整個建筑工程土建施工的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。一旦建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理出現(xiàn)了問題，會對建筑工程的產(chǎn)生不利的影響，甚至?xí)绊懡ㄖこ痰倪M(jìn)程，所以，一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這樣可以有效地對我國的建筑工程行業(yè)的成熟和完善提供一定的保障，促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

[1] 蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2014(4)：292，296.

[2] 戴學(xué)東.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].河南科技，2013(13)：177.

[3] 沈悅.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015(5)：915-915.