淺談人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

范承志

蓬萊市89000民生服務(wù)中心

淺談人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

范承志

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在各個企業(yè)當中，人力資源經(jīng)濟管理工具都是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展前進的重要環(huán)節(jié)，這尤其突出在事業(yè)單位中，本文就針對人力資源管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用進行深入分析，闡述了目前事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理工具應(yīng)用的不完善之處，并針對這些不完善提供了合理化的建議，旨在幫助事業(yè)單位更好的利用人力資源經(jīng)濟管理工具，讓其為事業(yè)單位未來的發(fā)展做出更大貢獻。

人力資源經(jīng)濟管理工具；應(yīng)用

進入21世紀以來，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)、單位提升自身實力的重要組成部分，人力資源是企業(yè)發(fā)展的一種重要資源，可以讓企業(yè)、單位在日益激烈的競爭中脫穎而出。在此背景下，我們看到人力資源經(jīng)濟管理工具對于人力資源管理十分重要，它是保障事業(yè)單位穩(wěn)步前進，促進事業(yè)單位更好發(fā)展的重要保障。

一、概述

1.定義。人力資源經(jīng)濟就是為了讓企業(yè)的人力資源管理更加科學(xué)有效，通過經(jīng)濟計量和模型統(tǒng)計等方式對人力資源進行綜合分析。人力資源經(jīng)濟是一項具有極強應(yīng)用性的工具，可以直接為企業(yè)人力資源管理服務(wù)，通過人力資源經(jīng)濟分析不僅可以提升企業(yè)人力資源管理能力，更可以對該企業(yè)人力資源未來發(fā)展方向進行整體規(guī)劃，這種效果可以直接成為企業(yè)人力資源管理者決策的工具。

2.人力資源經(jīng)濟主要內(nèi)容。人力資源經(jīng)濟從整體上來看主要分成五種重要內(nèi)容，即人力資源投資分析、人力資源成本分析、人力資源價值分析、人力資源收益分析以及人力資源決策分析。通過對人力資源經(jīng)濟這五項內(nèi)容進行深入分析，可以幫助企業(yè)改善人力資源管理現(xiàn)狀，及時找出企業(yè)人力資源管理方面存在的不足，并針對這些不足給予合理化建議，幫助企業(yè)人力資源管理向著更良性的方向發(fā)展。

二、人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位的應(yīng)用

1.在人員招聘上。事業(yè)單位在進行招聘之前，必須要構(gòu)建一個完整的人員招聘計劃，原因在于，事業(yè)單位招人需要與被招聘人員建立長期的雇傭關(guān)系，為了避免給單位造成負面影響，要求對被雇傭人員進行各項能力的考核。因此，事業(yè)單位在進行人員招聘之前，必須要對被雇傭人員進行有效的能力測評，如果不實施測評制度，則要求單位管理人員依據(jù)單位本身的人力需求構(gòu)建預(yù)測性的人事清查系統(tǒng)，即既要幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，又要對外部勞動力市場進行適當?shù)谋O(jiān)控，以此來確保單位能夠招聘適當?shù)膯T工，并構(gòu)建適合單位發(fā)展的職工團隊。

2.在薪酬福利和約束機制上。事業(yè)單位進行人力資源的產(chǎn)出計量時，要依據(jù)其所包含的專業(yè)性知識來擬定一項科學(xué)的薪酬考核制度，即依據(jù)所在事業(yè)單位職工對其單位所作出的貢獻進行勞務(wù)分配，多勞多得。其次，對短期勞務(wù)人員進行薪酬考核的時候，事業(yè)單位不必實行與帶編制員工一樣的治理制度，也不必在短期的勞務(wù)關(guān)系上面花費過多的精力。最后就是針對新組織起來的團隊，由于最終所獲得的成績是整個團隊共同努力結(jié)果，因此，需要管理人員依據(jù)員工入職時間的先后長短來進行恰當?shù)姆峙?，同時也要依據(jù)同樣時間所做出的成績進行比較，制定出一套科學(xué)合理的薪酬管理制度，對于有約束市場和關(guān)聯(lián)團隊當中，需要利用額外的工資或者是福利來對員工進行獎勵。這種獎勵的形式可以具有多樣性，通過這種形式的獎勵可以有效提高員工對單位的歸屬感和忠誠度，這不僅可以提高員工的工作積極性，同時可以促進員工收入的提高，即可以達到單位與員工共贏的效果。

3.構(gòu)建合理的福利模式。按照單位留住人力資源的成本遠小于培訓(xùn)新人所需成本。通過這種方式的體現(xiàn)，并非是說雇員工資完全由市場決定，而是由單位本身來依據(jù)實際狀況而制定的。而事業(yè)單位的薪酬福利的考核主要是依照員工在工作過程當中的表現(xiàn)及其業(yè)績水平來對其進行考核。此外，在進行單位的薪酬考核當中的人力資源的時候，要對員工進行鼓勵，多些獎勵，有效促進員工積極性的提高。而對于部分高收入員工，則要對其進行相應(yīng)的約束，制度強有力的措施，使得全體員工共同為單位的長期健康發(fā)展做貢獻。

三、人力資源經(jīng)濟管理工作在事業(yè)單位的合理化應(yīng)用

1.完善事業(yè)單位招聘模式。事業(yè)單位人才選拔機制應(yīng)該介于社會市場人力資源的現(xiàn)場，實施長期的觀察選拔方針。具體而言，事業(yè)單位可以和一些高校、企業(yè)合作，長期觀察準備招聘的人才狀態(tài)，如果該人才始終保持較好狀態(tài)，再將該人才引進。通過長期的觀察選拔遠遠比依靠非人力資源管理專業(yè)的個人意志選拔人才更為有效。

2.建立事業(yè)單位獎懲制度。實現(xiàn)事業(yè)單位更好的發(fā)展就需要在單位內(nèi)部建立有效的獎懲制度，制定獎懲制度應(yīng)該遵循公平、透明原則，讓事業(yè)單位員工意識到，通過自己的積極工作可以獲得事業(yè)單位的額外獎勵，如果仍不思進取、不認真工作就會遭受事業(yè)單位的約束處罰。

3.培養(yǎng)事業(yè)單位優(yōu)秀人才。人才的引進與培養(yǎng)是事業(yè)單位未來發(fā)展的重要方向。利用人力資源經(jīng)濟分析作為管理工具，將事業(yè)單位文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)落實到實處，由于培訓(xùn)到位對于事業(yè)單位效率的提升作用巨大，有條件的單位更可以將員工外派學(xué)習和考察，通過外派學(xué)習來增強事業(yè)單位內(nèi)部員工的能力。這種人才培養(yǎng)方式對于事業(yè)單位人力資源管理極其重要，事業(yè)單位渴望提升效率，應(yīng)該重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。

4. 采用績效管理模式。有效的績效考核制度應(yīng)當是建立在單位的產(chǎn)出基礎(chǔ)上的，簡而言之就是依據(jù)單位員工的工作成績進行測評的基礎(chǔ)上建立一個考核標準。而在實際當中，單位所產(chǎn)生的價值必須要依靠人力資源來體現(xiàn)。而要想讓員工真正融入到整個團隊當中，就必須要采取一些非工資的獎勵制度。其主要可以采取以下方式。第一，對新員工的引進要以優(yōu)秀的老員工為標準來進行考核。第二，在單位內(nèi)部實施考核制度，并將個人平時表現(xiàn)進行評分考核。第三，在關(guān)聯(lián)團隊當中，以員工對單位的了解和忠誠度來作為考核依據(jù)。

綜上所述，伴隨著我國經(jīng)濟的飛躍式發(fā)展，事業(yè)單位的規(guī)模也得以不斷擴大，在這種經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位要格外注重人力資源在日常管理之中的重要性，要采取科學(xué)合理的方式來有效提高員工的思想和技術(shù)水平，促進員工工作積極性，進而促進單位經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高，因此事業(yè)單位必須要將人力資源管理水平的提高置于單位優(yōu)先發(fā)展位置。

［1］張萍.淺談人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用和發(fā)展［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013（6）.

［2］齊現(xiàn)波.淺談人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用與發(fā)展［J］.中國集體經(jīng)濟，2015（12）.