影響建筑工程施工管理的要點(diǎn)分析

李 青

江西省會(huì)昌縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局

影響建筑工程施工管理的要點(diǎn)分析

李 青

江西省會(huì)昌縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局

本文主要沖建筑工程施工管理的重要性出發(fā)，闡述了現(xiàn)階段建筑工程施工管理現(xiàn)狀，針對(duì)影響建筑工程施工管理的相關(guān)因素進(jìn)行了分析，最后提出了能夠更好的完善建筑工程管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量的策略。

建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、建筑工程施工管理的重要性

眾所周知，建筑施工管理不僅影響著整個(gè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量，還決定著施工人員及使用人員的生命安全，為避免施工問(wèn)題對(duì)工程建設(shè)的影響，必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理工作，使建筑工程的施工更加規(guī)范化，提升整個(gè)施工過(guò)程的安全性。它對(duì)建筑工程的重要性表現(xiàn)在以下幾方面：

1、提升建筑施工效率

建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率，從而提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。

2、降低建筑施工風(fēng)險(xiǎn)

在施工管理工作中風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在和隱含的問(wèn)題，使項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。

3、降低建筑施工造價(jià)成本

建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，能盡早地制定出項(xiàng)目的組成，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源的使用，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效降低項(xiàng)目成本。

二、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1、建筑施工管理制度不完善

1)施工環(huán)境管理制度有待完善。現(xiàn)行的環(huán)境管理制度主要是針對(duì)施工材料與設(shè)備器械等隨意放置，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等問(wèn)題而制定的。但是針對(duì)施工材料的保管與設(shè)備保管的維護(hù)等方面沒有做出明確的指示。

2)施工人員管理制度有待完善?，F(xiàn)行的人員管理制度多以保護(hù)施工人員的施工安全為主，通過(guò)安全行為準(zhǔn)則規(guī)范施工人員的施工行為，但卻忽視了很多施工人員存在不認(rèn)真工作的問(wèn)題，由于沒有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員，存在偷懶的現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)的人力資源，更為安全事故留下隱患。

2、施工監(jiān)理系統(tǒng)不健全

通常，我國(guó)建筑施工管理都是通過(guò)監(jiān)督站來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多監(jiān)督站很難再實(shí)行其監(jiān)督的權(quán)利。另外，現(xiàn)在很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)片面地追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視建筑工程的實(shí)際質(zhì)量，這類的監(jiān)理失去了實(shí)際的意義。

3、施工企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工企業(yè)沒有注意到質(zhì)量監(jiān)管的重要性，而是以追求更多經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。為了保證施工進(jìn)度而忽略施工的質(zhì)量細(xì)節(jié)，更有甚者，為了降低施工成本，選取一些低價(jià)劣質(zhì)的建筑材料，進(jìn)行違規(guī)施工等，這些都是造成建筑工程安全事故頻發(fā)的重要原因。

三、影響建筑工程施工管理的相關(guān)因素

1、施工技術(shù)人員素質(zhì)高低的影響

施工技術(shù)人員在整個(gè)建筑施工過(guò)程中對(duì)建筑質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。所以，施工技術(shù)人員自身專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平及對(duì)工作的責(zé)任心等都是影響施工質(zhì)量及效果的重要因素。因此，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)、技術(shù)水平，提高工作人員的工作責(zé)任心對(duì)建筑施工管理起到重要的促進(jìn)作用。

2、施工環(huán)境的影響

施工的環(huán)境因素不僅包括工程技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、濕度、氣候條件等自然狀況，也包括工程管理環(huán)境。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境，如地下管線、周圍建筑物等環(huán)境條件也需要我們有所關(guān)注，需要進(jìn)行有效地控制。

3、施工材料質(zhì)量控制的影響

由于建筑材料不過(guò)關(guān)而頻頻引發(fā)的安全事故已引起人們關(guān)注。建筑材料的好壞直接影響建筑的施工質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全及使用功能等。

4、施工機(jī)械設(shè)備的影響

施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量直接影響著工程進(jìn)度，并在一定程度上關(guān)系著施工人員的人身安全，是建筑施工中不可忽略的重要環(huán)節(jié)。

四、加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效對(duì)策

1、健全施工管理規(guī)章制度

建筑施工企業(yè)需要針對(duì)施工管理工作健全規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制、事故責(zé)任制、工作獎(jiǎng)懲制等，以此對(duì)施工全過(guò)程的各種操作進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。其次，需要針對(duì)具體的房屋建筑工程，落實(shí)可行、有效的施工管理措施，對(duì)制定完畢的規(guī)章制度與工作細(xì)則進(jìn)行一段時(shí)間的試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理，以提高其科學(xué)性與高效性。

2、強(qiáng)化施工人員的施工管理意識(shí)

1)對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)化訓(xùn)練，保證其施工的準(zhǔn)確性，減少由于施工人員技術(shù)上的錯(cuò)誤而產(chǎn)生的安全問(wèn)題。

2)對(duì)安全意識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、施工規(guī)范等文件的學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要性，提升施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。

3)要樹立工程質(zhì)量預(yù)控意識(shí)，建筑工程的安全性需要的是事前預(yù)防，而不是事后控制，所以工作人員在施工的過(guò)程中要時(shí)刻注意到建筑工程的質(zhì)量安全，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)逐漸優(yōu)化施工流程，提升建筑施工水平。

3、加強(qiáng)材料質(zhì)量進(jìn)行控制

建筑材料的質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量和安全性，因此，在施工管理上也應(yīng)該逐步加大對(duì)建筑材料的監(jiān)管力度。

1)加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收和試驗(yàn)，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，都要認(rèn)真地做好驗(yàn)收工作，對(duì)其合格證、出廠證明和生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)檢報(bào)告等都要進(jìn)行確認(rèn)，合格后才能投入使用。

2)制定材料管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于材料的購(gòu)買和使用設(shè)置詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建筑材料的特性做出妥善的管理，在保證建筑材料質(zhì)量安全的同時(shí)，也要注重其使用效果。

4、積極利用現(xiàn)代化方式進(jìn)行管理

利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及電子技術(shù)，能夠?qū)φ麄€(gè)工程的施工過(guò)程進(jìn)行管理與控制，從根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理口標(biāo)。除此之外，在利用現(xiàn)代化管理手段中，能夠使施工管理更加明確與準(zhǔn)確，在現(xiàn)代化管理方式的實(shí)施中，要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與建立，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員以及施工進(jìn)度進(jìn)行追蹤，將施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題以及解決措施及時(shí)存入電子檔案。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，能夠充分發(fā)揮出企業(yè)人員的積極性，有利于建筑工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理是個(gè)過(guò)程管理，它需要各方面的共同努力，共同協(xié)作。鑒于當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)掘施工管理相對(duì)滯后背后的問(wèn)題，建立健全完善施工管理體制；全面提高施工安全管理意識(shí)，強(qiáng)化安全管理重要性等諸多方面的措施，才能更好地不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

[1]張志遠(yuǎn).建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要原則與管理方法[J].中華建設(shè)，2014(04)