基于工程施工質(zhì)量管理的探究

閆雪濤

南陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗站

基于工程施工質(zhì)量管理的探究

閆雪濤

南陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗站

作為工程自身的生命，質(zhì)量也是社會關(guān)注的焦點。在科學技術(shù)水平不斷提升與社會經(jīng)濟高速發(fā)展的前提下，工程建設(shè)質(zhì)量與國民經(jīng)濟增長、人民生命財產(chǎn)安全具有密切聯(lián)系。工程項目施工質(zhì)量管理要求必須確定質(zhì)量方針的所有職能與工作內(nèi)容，，其為單位管理的重要內(nèi)容，是有計劃、有系統(tǒng)的活動。目前，對工程質(zhì)量造成影響的因素較多，如項目決策、材料、機械、施工工藝等，都會直接或間接地影響到工程質(zhì)量。為此，本文主要對工程施工質(zhì)量管理的影響因素、方法及措施進行了分析與探究。

工程項目；質(zhì)量管理；影響因素

一、工程施工質(zhì)量管理的影響因素

1、人為因素

人為因素主要體現(xiàn)在管理者的素質(zhì)、施工人員的技術(shù)水平及服務人員的質(zhì)量觀念。管理者的素質(zhì)與工程施工質(zhì)量成正比關(guān)系，當工程企業(yè)管理者具有較高素質(zhì)，其決策能力就強，這樣就能制定完善的質(zhì)量管理制度，同時能夠做好質(zhì)量監(jiān)管工作，對提高工程施工的質(zhì)量就能提供一個強有力的保障。當施工人員的技術(shù)水平較高時，就能具備良好的工作態(tài)度，在施工過程中就會嚴格按照施工要求進行施工及操作。當服務人員具有良好的質(zhì)量價值觀時，就能做好工程施工技術(shù)及生活服務工作，以優(yōu)質(zhì)的服務，間接地為工程質(zhì)量的提高提供一個可靠的保障。

2、材料因素

作為工程施工的基礎(chǔ)條件，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到工程的整體質(zhì)量，如施工材料與施工要求不相符時，也無法確保其建筑工程質(zhì)量。除此之外，工程材料成本較大，一些承包商在中標之后，為獲得更大經(jīng)濟利益，往往會出現(xiàn)不遵循施工規(guī)定及材料標準進行材料購買，這樣不僅無法保證工程的質(zhì)量，還能增加更多的安全隱患，給國家及人民造成更多的財產(chǎn)損失和人員傷亡。

3、方法因素

施工過程中的方法，指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。在方法上將會遇到很多問題，如不嚴格執(zhí)行已經(jīng)制定的施工組織設(shè)計，不能遵循施工標準及規(guī)范進行作業(yè)，在施工過程中不重視施工管理，沒有對會出現(xiàn)的問題作出有效的預防措施，不能在問題出現(xiàn)后進行及時處理。尤其是不能確保施工方案的正確性，這些因素的大量存在都會對工程質(zhì)量造成極大的直接。

4、環(huán)境因素

對工程項目質(zhì)量造成影響的環(huán)境因素很多，主要包括工程技術(shù)環(huán)境(工程地質(zhì)、水文、氣象)、工程管理環(huán)境(質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度)、勞動環(huán)境(勞動組合、勞動工具、工作面)及人文環(huán)境(當?shù)氐娘L土人情、社會治安、富裕程度)。在工程質(zhì)量管理中，環(huán)境因素具有復雜性、多樣性，這些因素都會直接影響工程的質(zhì)量。

二、工程項目質(zhì)量控制的方法

1、事前控制的方式

在工程項目施工準備階段，施工單位必須對分包方的資質(zhì)、項目經(jīng)理與員工的資格進行考核與確定，遵循持證上崗原則，進行各個工種的分類。設(shè)計質(zhì)量的好壞對建筑施工項目整體質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。在設(shè)計質(zhì)量控制中，應確保其滿足施工的各方的需求，并能實現(xiàn)建筑物的使用價值，達到質(zhì)量管理的目的。

2、事中控制的方式

從開工到竣工的整個過程就是項目施工階段，施工階段具有較為復雜的情況，這些情況的大量出現(xiàn)將對工程質(zhì)量造成直接的影響，為此必須建立與完善可操作方式。如PMRC方式的應用，其質(zhì)量控制的內(nèi)容包括以下幾點：

第一，業(yè)主進行質(zhì)量目標、質(zhì)量控制計劃的制定；

第二，質(zhì)量監(jiān)控的實施，也就是業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)控內(nèi)部工作人員的工作質(zhì)量，或主業(yè)專業(yè)工程師對監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查，對施工單位工作質(zhì)量進行檢查等；

第三，質(zhì)檢結(jié)果與工程質(zhì)量信息提供給施工單位相關(guān)部門；

第四，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，業(yè)主提出質(zhì)量改正指令，并對其實施過程加以監(jiān)督。只有做好以上四點，才能確保工程施工質(zhì)量，才能提升工程管理的水平。

3、事后控制的方式

預驗收與竣工驗收為事后控制的2個環(huán)節(jié)。完成各項工程后，施工單位與監(jiān)理單位必須預驗收工程建設(shè)的整體施工質(zhì)量，確保其質(zhì)量符合施工要求。遵循“顧客為主”的原則進行預驗收重點的設(shè)定，如質(zhì)量驗收點的設(shè)置(檢測路基質(zhì)量等)確保各部位使用性能與設(shè)計規(guī)定相符合，避免漏項、結(jié)合面及設(shè)備運行過程中存在任何質(zhì)量問題。

全面檢查是竣工階段檢測的主要方式，應認真記錄檢查過程中存在的問題，并向施工方展示。完成檢查工作后，應進行專題會的召開，進行問題方案的相互討論與整改期限的確定，最后通過檢查多方簽字確定。在整改前期，必須指派專人復查整改情況，確保其與施工規(guī)范與驗收標準相符合。

三、工程施工質(zhì)量管理的措施

1、嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，確保建設(shè)工程質(zhì)量

項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工準備、施工及竣工驗收等都是基本建設(shè)項目建設(shè)的重要程序。其能夠?qū)窘ㄔO(shè)客觀規(guī)律工作次序進行充分反映，遵循相關(guān)程序進行工程項目建設(shè)，才能落實各階段質(zhì)量管理措施，才能確保工程建設(shè)整體質(zhì)量。

2、工程質(zhì)量管理法規(guī)體系的建立

通過市場準入與許可制度的建立與健全，可落實工程許可證制度，這也是工程建設(shè)的保障與根本方式。通過對工程質(zhì)量管理法規(guī)的完善，能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益。這種方式的應用，對單位整體管理水平的提升極為有利，是施工單位經(jīng)濟控制管理與資本積累的重要手段，為此施工單位必須重視各階段管理工作，提升單位市場競爭力，為實現(xiàn)單位社會效益與經(jīng)濟效益提供可靠的保障。

3、施工人員素質(zhì)的不斷提升

以人為主是質(zhì)量控制的核心，該方式能夠?qū)θ说姆e極性、創(chuàng)造性進行充分調(diào)動，并能對人的責任感進行有效提升。通過“質(zhì)量第一觀念”的樹立，可對人的素質(zhì)進行有效提升。作為工程建設(shè)產(chǎn)品的直接制造者，施工人員素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。為此，必須對施工質(zhì)量進行有效控制，才能對人力資源優(yōu)化配置。在對施工人員政治思想及業(yè)務技術(shù)培訓提升的同時，可對員工技術(shù)素質(zhì)進行有效提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，在工程項目施工過程中，必須對每一個施工階段的進行質(zhì)量把關(guān)，確保工程不存在任何質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，在進行下一個環(huán)節(jié)的施工。這就要求施工企業(yè)必須做好質(zhì)量管理工作。為確保施工項目的質(zhì)量，必須了解施工現(xiàn)場的進度，只有這樣才能有效避免質(zhì)量問題及安全事故的出現(xiàn)。在質(zhì)量管理過程中，必須實行強有力的管理措施，才能確保工程項目的質(zhì)量，才能延長工程項目的使用年限。