淺析建筑工程施工技術(shù)管理

高棟良

山東棗建建設(shè)集團(tuán)有限公司

淺析建筑工程施工技術(shù)管理

高棟良

山東棗建建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程項(xiàng)目是牽涉百年的大計(jì)，而如何對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的施工技術(shù)管理則是整個(gè)項(xiàng)目從計(jì)劃到實(shí)施全過程中的一個(gè)重點(diǎn)。施工單位只有重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，運(yùn)用科學(xué)管理職能及工作方法，才能在最大程度上保障企業(yè)的長盛不衰。施工技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要組成部分，是企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭環(huán)境中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。企業(yè)務(wù)必進(jìn)一步強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作，確保施工過程的正常進(jìn)行?；诖?，本文從建筑工程技術(shù)管理的必要性方面進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的改進(jìn)方案，希望為以后的具體施工起到一定的參考作用。

提升；建筑工程施工技術(shù)；管理水平

1 實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

建筑工程施工技術(shù)管理是一個(gè)廣義的概念，它不僅僅限于對(duì)施工技術(shù)方面進(jìn)行控制欲管理，而是能夠按照國家出臺(tái)的有關(guān)方針及政策，利用系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法，對(duì)建筑工程施工過程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理。起到了對(duì)建筑工程施工的計(jì)劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用。促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達(dá)到辯證統(tǒng)一的目的。所以可以講實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理必要性總結(jié)為“三個(gè)有利于”。即建筑工程施工技術(shù)管理有利于充分發(fā)揮施工團(tuán)隊(duì)的工程特點(diǎn)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，選取較為適宜的施工方法，將科學(xué)技術(shù)真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；有利于保證建筑工程質(zhì)量，通過質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達(dá)到最優(yōu)的施工效果，提高施工質(zhì)量；有利于施工資源配置優(yōu)化。通過人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)的重要保障以及必要條件。應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行深入的分析與研究，以達(dá)到施工預(yù)期任務(wù)。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的作用

科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，可以有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進(jìn)行，可以提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問題，并提出合理化建議，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)化的攻關(guān)排艱，并采取有效措施處理和解決出現(xiàn)的技術(shù)難題，消除建筑工程施工的技術(shù)隱患，保證整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工序的安全有效進(jìn)行，從而有效確保施工質(zhì)量，最大限度地降低工程造價(jià)，提高工程效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的提升。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及重要性分析

由于目前我國的建筑工程施工技術(shù)管理還沒有形成一套科學(xué)、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質(zhì)量管理工作和文件歸檔方式進(jìn)行施工技術(shù)管理的粗放型管理上。與此同時(shí)，由于整個(gè)建筑工程的中包企業(yè)沒有對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致建筑工程施工中很難進(jìn)行工程的施工技術(shù)管理工作。在實(shí)際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理工作和成本管理工作的正常進(jìn)行，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于這種情況，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，并且深入客觀的對(duì)建筑廣場(chǎng)施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，從而從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場(chǎng)競(jìng)爭中提高企業(yè)的競(jìng)爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問題就是對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識(shí)程度不深并且不夠重視。建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要考核標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)合理的開展建筑工程施工技術(shù)管理工作，對(duì)建筑的工藝參數(shù)和建筑的質(zhì)量都起到了決定性的作用。

4 化建筑工程施工技術(shù)管理的措施。

4.1 提升技術(shù)水平，使技術(shù)管理職責(zé)明確

通過依法治企理念，加強(qiáng)技術(shù)管理落實(shí)，使各級(jí)人員職責(zé)得以明確，組織全體人員，尤其是技術(shù)干部，加強(qiáng)現(xiàn)行規(guī)范學(xué)習(xí)，構(gòu)建各級(jí)技術(shù)責(zé)任機(jī)制、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，尤其對(duì)于驗(yàn)收、施工規(guī)范學(xué)習(xí)。明確施工各部與分項(xiàng)的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)要求，將其作為組織施工與檢查、工程評(píng)定與驗(yàn)收的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)、科學(xué)的管理方法、管理理念，加強(qiáng)技術(shù)交流、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，有效提升技術(shù)管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平，提高他們預(yù)測(cè)問題、處理問題的能力，進(jìn)而有效防止技術(shù)事故、質(zhì)量事故。另外，根據(jù)技術(shù)管理要求，進(jìn)一步探索、推廣使用新技術(shù)。

4.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理力度

質(zhì)量是工程的靈魂，是工程施工活動(dòng)的主要目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量控制需要對(duì)工程建筑材料質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，嚴(yán)把材料的入場(chǎng)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工施工操作合規(guī)性監(jiān)督，防止違規(guī)操作現(xiàn)象出現(xiàn)，大力降低因管理失誤造成的質(zhì)量問題事故出現(xiàn)，正確處理施工過程中質(zhì)量與工程進(jìn)度之間的關(guān)系，既要保證工程進(jìn)度，更要確保工程質(zhì)量。

4.3 竣工階段強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的措施

檢驗(yàn)和評(píng)定是竣工階段技術(shù)管理的主要工作。為檢驗(yàn)和評(píng)定提供合理保證，需要借助一定的檢驗(yàn)方法和先進(jìn)的檢驗(yàn)工具。通過對(duì)工程各個(gè)施工單位、各個(gè)工程分項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量與特征進(jìn)行檢驗(yàn)，然后通過數(shù)據(jù)對(duì)比，以判斷工程建設(shè)合格與否。對(duì)于不合格的工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期彌補(bǔ)或者更正。設(shè)立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，對(duì)質(zhì)量評(píng)優(yōu)的工程施工單位及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差，問題較多的施工單位及其負(fù)責(zé)人，不僅要限期修正，還要做出適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。只有這樣才能鞭策工程施工單位自覺重視工程質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，技術(shù)管理工作的好壞，是工程質(zhì)量的重要保障，對(duì)企業(yè)形象、施工質(zhì)量具有嚴(yán)重影響，決定了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們必須加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段、施工階段與驗(yàn)工階段的技術(shù)管理工作，引進(jìn)科學(xué)的管理理念與方法。只有這樣通過嚴(yán)加控制施工過程中的各個(gè)要素，建立和完善出一個(gè)良好的技術(shù)管理體系，在各項(xiàng)工作開始之前就對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致而全面地了解，從而能夠更加順利地開展技術(shù)管理工作，并最終使得建筑施工的技術(shù)管理達(dá)到一個(gè)讓人滿意的結(jié)果，我國建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。

[1]林萬宏.試論建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的方法[J].江西建材，2017，01：259.

[2]錢耀軍.土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理[J].江西建材，2017，01：277.