新形勢下人力資源管理的發(fā)展趨勢及創(chuàng)新策略

李麗平

龍巖市土地發(fā)展集團有限公司

新形勢下人力資源管理的發(fā)展趨勢及創(chuàng)新策略

李麗平

龍巖市土地發(fā)展集團有限公司

我國企業(yè)人力資源管理正在進行快速的發(fā)展與提高，雖然在目前仍然存在一些有待進一步解決的問題，但是經(jīng)過對這些問題的認真分析后已經(jīng)得到合理的解決措施。并且在最大程度上節(jié)省企業(yè)所需要的人力資源，進一步的為企業(yè)節(jié)省了經(jīng)濟開銷，對企業(yè)的發(fā)展十分有利。相信經(jīng)過不懈的努力，我國企業(yè)在未來的發(fā)展中一定會有更加輝煌的成績，進而企業(yè)人力資源管理也將有更高水平的提升。鑒于此，本文主要分析新形勢下人力資源管理的發(fā)展趨勢及創(chuàng)新策略。

新形勢；人力資源管理；發(fā)展趨勢

1 、創(chuàng)新人力資源管理的必要性

企業(yè)的發(fā)展對于我國現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀來說是十分必要的，只有企業(yè)的發(fā)展與提高才能帶動我國經(jīng)濟水平，使我國經(jīng)濟水平在未來達到新的發(fā)展高度。想要使我國企業(yè)在未來的發(fā)展中有更好地提高，就要將企業(yè)中重要的部分進行創(chuàng)新與完善，企業(yè)人力資源管理就是企業(yè)重要的一項內容，它的完善與創(chuàng)新對我國企業(yè)的提高有著重要的意義。現(xiàn)階段創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理是十分必要的，創(chuàng)新的關鍵就是使企業(yè)人力資源管理與現(xiàn)階段我國的發(fā)展相適應，解決我國企業(yè)發(fā)展過程中存在有關于人力資源的問題，保證我國企業(yè)中人力資源能夠得到最高效的利用。創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理不僅能夠使我國企業(yè)在未來的發(fā)展中受益，還對我國目前人力資源的節(jié)省有著重要的作用。

2 、企業(yè)人力資源管理常見問題

2.1 觀念落后，人員缺位

受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制影響，許多企業(yè)的人力資源管理理念都非常落后，一些企業(yè)至今尚未形成完善的人力資源開發(fā)機制，并且企業(yè)人力資源管理工作還停留在人事管理水平上，一些企業(yè)領導者對人力資源管理工作的重要性認識不足，只知道采用制度控制和物質刺激兩種方法進行人事管理，不知道采取科學措施促進人力資源管理工作優(yōu)化發(fā)展。

2.2 管理機制不健全

企業(yè)人力資源管理工作是一項復雜而系統(tǒng)的工程，只有建立完善的機制，人力資源管理工作才能有序進行。但是，結合實際來看，我國企業(yè)普遍存在人力資源管理機制不健全問題，這一問題主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，企業(yè)在人力資源招聘機制不健全，雖然內部人員冗雜，但是專業(yè)人員短缺，人浮于事的現(xiàn)象非常嚴重；企業(yè)教育培訓機制不完整，內部教育培訓工作存在很大的隨意性，員工無法與時代同步發(fā)展。

2.3 人力資源管理方法落后

雖說自從加入WTO后，國外先進管理理念逐漸傳入中國，但是，許多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)至今仍未擯棄傳統(tǒng)的人力資源管理理念，在人力資源管理上采用的仍舊是家庭集權式管理方法。許多企業(yè)管理者大到戰(zhàn)略方針，小到辦公室人事關系，都要插上一手，并且任人唯親的思想非常嚴重，因此很難吸引和留住人才。

3 、新形勢下人力資源管理創(chuàng)新策略及發(fā)展趨勢

3.1 創(chuàng)新人力資源管理理念，堅持以人為本的工作戰(zhàn)略導向

在現(xiàn)代企業(yè)日常管理過程中，以人為本是重要的管理理念，也是人力資源管理的本質所在。因此，企業(yè)要想持久健康的向前發(fā)展，便需要全面認識人力資源的重要性，不斷提高人力資源的管理成本。當現(xiàn)代企業(yè)所獲取的經(jīng)濟收益越高時，企業(yè)的人才培養(yǎng)費用則越高。

3.2 綜合利用互聯(lián)網(wǎng)資源，提高企業(yè)管理效率

率低下，已經(jīng)難以適應現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需要。因此，為了能夠更好的適應現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新環(huán)境，便可以充分利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)資源，借助網(wǎng)絡系統(tǒng)，大幅度提高資源的輸入、輸出和查詢的快捷度。同時，由于在現(xiàn)代社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，人們接受知識和學習的速度也在不斷加快，所以在企業(yè)進行人才培訓的過程中，應該充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡教育平臺，引導企業(yè)員工自助進行學習。此外，在條件允許的情況下，企業(yè)在人力資源管理中還可以借助網(wǎng)絡平臺，逐漸改變傳統(tǒng)上司管理監(jiān)督、控制下屬的管理模式，大幅度提高企業(yè)人力資源管理的靈活性、方便度和快速性，從而讓企業(yè)人力資源朝著多元化的趨勢發(fā)展。要想完成這種發(fā)展目標，便需要讓信息網(wǎng)絡覆蓋整個企業(yè)的各個崗位，讓員工能夠在自身崗位上方便快速的了解其他部門的發(fā)展情況，以及整個企業(yè)的前景規(guī)劃，最大限度提升企業(yè)員工的職業(yè)歸屬感和團隊精神，從而有效提高企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)的運作效率。

3.3 創(chuàng)新人才選拔制度，充分發(fā)展管理潛力

為了創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略，提高企業(yè)人力資源管理效率，不僅需要企業(yè)留住現(xiàn)有高素質人才，而且還需要全面做好人才資源儲備工作。尤其是在高素質人才的選拔過程中，企業(yè)應該緊密結合各個崗位的實際需求，采取針對性的人才選拔措施，全面落實考核方法，并根據(jù)實際情況制定激勵和約束措施，以便完善企業(yè)高素質人才的選拔制度。此外，還應該強化與高校間的合作，結合企業(yè)崗位需求，采取針對性的培訓方法和優(yōu)化策略，定點培養(yǎng)企業(yè)所需要的高素質人才，從而全面提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理實力，為推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標更好的實現(xiàn)奠定堅實的基礎，也為全面提高企業(yè)人力資源的管理水平注入強大的動力，從而推動現(xiàn)代企業(yè)更好的向前發(fā)展。

總之，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟快速向前發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著更加嚴峻的考驗。但是，當前我國大部分企業(yè)在人力資源的管理過程中還存在著一系列的問題，如：人力資源利用不充分、管理人員綜合素質較低、人力資源管理和知識管理的互動性較低。因此，在這樣激烈的社會環(huán)境下，要想提高企業(yè)的核心競爭力，就需要建立健全企業(yè)人力資源管理機制，最大限度激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動性，以便有效增強企業(yè)的綜合競爭力。

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