曹英楠
中國移動通信集團遼寧有限公司朝陽分公司
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關(guān)于移動通信市場營銷相關(guān)問題的剖析
曹英楠
中國移動通信集團遼寧有限公司朝陽分公司
通信行業(yè)作為科技密集型和知識密集型相對集中的現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè),在現(xiàn)代市場經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,在競爭空間日趨激烈和社會信息化發(fā)展趨勢下,必須十分重視市場營銷管理。本文從移動通信市場營銷特點出發(fā),對移動通信市場營銷方面存在的問題進行了分析,同時提出了移動通信市場營銷策略未來的發(fā)展趨勢和方向。
移動通信;市場營銷;策略
自20世紀(jì)70年代末第一代模擬移動通信系統(tǒng)面世以來,移動通信產(chǎn)業(yè)一直以驚人的速度迅猛發(fā)展,已經(jīng)成為帶動全球經(jīng)濟發(fā)展的主要高科技產(chǎn)業(yè)之一,并對人類生活及社會發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。移動通信的迅速發(fā)展,使用戶徹底擺脫終端設(shè)備的束縛,實現(xiàn)完整的個人移動性,可靠的傳輸手段和接續(xù)方式。進入21世紀(jì),移動通信將逐漸成為社會發(fā)展和進步的必不可少的工具。
1.1 其主要競爭手段是業(yè)務(wù)和品牌
目前市場發(fā)展走向的不穩(wěn)定性,使得移動通信運營商開始發(fā)展移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),以此來吸引更多的用戶,以便于移動市場的拓寬,達到提升市場占有率的目的。當(dāng)所有的移動通信運營商都對業(yè)務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及品牌價值提高了重視,那么市場競爭中極為有效的價格競爭手段就失去了效用,例如:移動通信運營企業(yè)大力推行關(guān)于移動領(lǐng)域的增值業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)品牌,這其中可以包括娛樂、游戲、商務(wù)、生活、咨詢等多個板塊的內(nèi)容,那么,就增大了該運營商對于消費者功能需求的吸引力。
1.2 營銷推廣的手段以報紙、廣告為主要媒介
報紙上對產(chǎn)品的說明過多,而且內(nèi)容復(fù)雜難懂,使客戶不能有效的了解產(chǎn)品,在一定程度上影響了營銷的推廣。另外,由于移動通信行業(yè)的產(chǎn)品信息內(nèi)容比較龐大,傳播起來難度比較大,運營商主要通過報紙、廣告等媒介進行營銷傳播。這在一定程度上忽略了營業(yè)廳、網(wǎng)站、熱線等的利用,使客戶對同一企業(yè)從不同渠道獲得的信息不一致。
經(jīng)濟全球化使市場競爭朝著國際化的方向發(fā)展,數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化成為現(xiàn)代化的兩個重要標(biāo)志。我國的移動通信業(yè)通過各種形式,建立持久的、緊密的合作伙伴關(guān)系,目前呈現(xiàn)良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。我國移動通信發(fā)展的競爭優(yōu)勢是我國的移動通信正呈現(xiàn)出一種上游標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)逐漸走向統(tǒng)一,下游呈現(xiàn)出分化延伸的趨勢,而未來的發(fā)展勢頭也逐漸向下游移動,呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展方式。
3.1 營銷渠道薄弱
隨著移動通信業(yè)務(wù)市場的迅速發(fā)展,運營商之間已開始由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價格方面的競爭逐漸演變?yōu)榍篮徒K端方面的競爭。研究表明,移動運營商的渠道分為長渠道和短渠道策略。銷售渠道按其長度來分類,可以分為若干長度不同的形式,商品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到用戶使用的過程,經(jīng)過的環(huán)節(jié)越多,銷售渠道就越長,反之就越短。決定采用間接式銷售策略后,還要對適用渠道的長短做出選擇。從節(jié)省商品流通費用,加速社會再生產(chǎn)過程的要求出發(fā),應(yīng)當(dāng)盡量減少中間環(huán)節(jié),選擇短渠道,但是也不要認(rèn)為中間環(huán)節(jié)越少越好,在多數(shù)情況下批發(fā)商的作用是生產(chǎn)者和零售商無法替代的。
3.2 促銷手段不完善
隨著智能手機的普及、手機應(yīng)用的興起,移動互聯(lián)網(wǎng)已成為時下投資的最新熱點,毋庸置疑,它將成為發(fā)展最迅速的新領(lǐng)域。通過融合優(yōu)質(zhì)的移動媒體和自身資源,為客戶提供全方位的移動營銷整合服務(wù)。隨著消費者市場意識的不斷加強,消費心理日漸成熟,但我國許多企業(yè)的促銷策略仍然是單一的電視廣告。營銷策略單一,不能指定多樣化的銷售方案,無法滿足消費者的實際需要。
3.3 產(chǎn)品針對性不強且單一
隨著互聯(lián)網(wǎng)的進一步普及,更多的企業(yè)、組織及個人對網(wǎng)絡(luò)有了更深的認(rèn)識,對網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)可度也在逐步增加。在網(wǎng)絡(luò)營銷盛行的今天,通過互聯(lián)網(wǎng)受益的群體也日益增多,其中企業(yè)的品牌宣傳與經(jīng)濟效益的增加就是一個大的受益群體,他們建網(wǎng)站、做優(yōu)化、買競價、開商鋪等,但是也有很多企業(yè)資金投了、網(wǎng)站做了,效果卻不明顯或者見效很慢。
競爭之中有合作、合作之中有競爭,這是對傳統(tǒng)的競爭理念和模式的超越,是適應(yīng)新形勢發(fā)展的必然選擇。移動新業(yè)務(wù)是一種增值業(yè)務(wù),是我們生活的提升品,不是我們的生活必需品。我們不一定需要娛樂,但我們一定需要水和空氣,因此光靠傳統(tǒng)模式營銷效果不佳,還需要我們創(chuàng)新營銷方式,利用網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面廣的優(yōu)勢來宣傳我們的移動通信,把自身優(yōu)勢與其他優(yōu)勢結(jié)合起來,把雙方的長處最大限度地發(fā)揮出來,既提高自己又提高別人的競爭力,實現(xiàn)雙贏或多贏。
4.1 建立高效的自營渠道體系
健全客戶經(jīng)理營銷服務(wù)體系,做好大客戶、集團客戶的服務(wù)和業(yè)務(wù)直銷。根據(jù)經(jīng)濟領(lǐng)域經(jīng)典的二八原理(80%的利潤來源于僅占客戶總數(shù)20%的大客戶),各類集團客戶、高ARPU值個人客戶、行業(yè)應(yīng)用客戶等能夠創(chuàng)造高收入來源的大客戶,日益成為各移動通信企業(yè)搶奪的重點。而這類客戶的消費需求、消費模式也與普通散戶有很大區(qū)別,他們需要個性化、訂制化和能夠迅速響應(yīng)的專業(yè)服務(wù)。另外,要加快市區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自營營業(yè)廳建設(shè)的步伐,初步形成城市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)四級自建營銷渠道體系,完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳輻射功能,提升渠道銷售能力和掌控能力。
4.2 鞏固市場完善服務(wù)
近年來,移動通信行業(yè)堅持樹立客戶服務(wù)的品牌,積極創(chuàng)新客戶服務(wù)舉措,豐富業(yè)務(wù)品種,通過開展流程體驗、用心傾聽等活動,多途徑征詢客戶意見及建議,全面實施服務(wù)改進,客戶服務(wù)的影響力和感知度明顯提升。同時,創(chuàng)新服務(wù)舉措,完善和落實集團客戶經(jīng)理派駐制、首席客戶代表制、首問負(fù)責(zé)制,實施積分回報,核心客戶市場有效穩(wěn)定。延伸俱樂部的服務(wù)內(nèi)涵,新建全球通VIP俱樂部運動會所、全球通車主俱樂部、豐城洪客隆超市快速通道,積極為客戶提供新穎、優(yōu)越、尊貴的俱樂部服務(wù),客戶滿意度不斷提高,初步建立了具有移動特色的分層服務(wù)體系,客戶服務(wù)水平全面提升完善。通過一手抓客戶規(guī)模發(fā)展,一手抓企業(yè)能力提升,堅持品牌與渠道共同推進,大力挖掘增量市場、鞏固存量市場,實現(xiàn)了客戶倍增式發(fā)展,新業(yè)務(wù)收入比重繼續(xù)提升,在為地方經(jīng)濟做出積極貢獻的同時,自身也得到了較好的發(fā)展,市場領(lǐng)先優(yōu)勢不斷得到鞏固。
4.3 開展商業(yè)模式創(chuàng)新和促銷手段創(chuàng)新
移動通信應(yīng)該面向市場,充分認(rèn)識自身條件,揚長避短的同時開拓創(chuàng)新,無論是從產(chǎn)品更新?lián)Q代,還是從營銷手段、方式、渠道上創(chuàng)新,總之現(xiàn)代企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力和占據(jù)市場。重視開發(fā)智能手機新的應(yīng)用模式、產(chǎn)品更新的同時,在營銷和售后服務(wù)上也不能落后于人,這樣才能立足市場,符合現(xiàn)代化社會市場的需求。
綜上所述,移動通信市場的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用。移動通信日新月異,變化萬千。我們要做時代的前瞻者,既要更新自己的硬件實力,又要從營銷手段上突出重圍,開辟屬于自己的市場,實現(xiàn)通信市場的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
[1]周楠.重慶移動F分公司市場營銷策略研究[D].重慶理工大學(xué),2014.